市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例

前言

　　案例教學(xué)法自20世紀(jì)80年代初引入我國(guó)以來，受到越來越廣泛的重視。特別是1991年正式開始MBA學(xué)歷教育后，經(jīng)濟(jì)管理類院校都把案例教學(xué)列入教學(xué)改革計(jì)劃，逐漸加大案例分析在課程中的比重。有的院校MBA課程設(shè)計(jì)中，案例分析已占到40％左右，有的院校還要求盡量選用本土的優(yōu)秀案例。　　案例教學(xué)法的兩大支柱是：案例庫(kù)本身的建設(shè)和掌握案例教學(xué)技巧的師資隊(duì)伍建設(shè)。案例是教育工具，也是案例教學(xué)法的基本要素，加強(qiáng)案例庫(kù)建設(shè)，是我國(guó)推行和完善案例教學(xué)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。　　《市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例》一書，是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)立體化教

內(nèi)容概要

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例》作為“高等教育百門精品課程教材建設(shè)計(jì)劃” 精品項(xiàng)目——《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》（第二版）的立體配套教材，《市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例》嚴(yán)格按照主教材的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、教學(xué)目標(biāo)來選擇、設(shè)計(jì)案例。

書籍目錄

第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例1可口可樂與百事可樂的百年恩怨案例2另類思維：王均瑤第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)及其貫徹案例1 麥當(dāng)勞與肯德基是對(duì)手還是同盟案例2 商業(yè)奇才史玉柱：從巨人漢卡到腦白金第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程案例1 長(zhǎng)虹、康佳、TCL等中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例2 傳承文化，“云南白藥”創(chuàng)新品牌第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境案例1 戴爾挑戰(zhàn)聯(lián)想案例2 尋呼機(jī)：會(huì)成為博物館中的恐龍嗎第五章 消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析案例1 《學(xué)習(xí)的革命》：一本書塑造的企業(yè)形象案例2 “香格里拉”香煙品牌的問世第六章 組織市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析案例1 中間商挑戰(zhàn)制造商案例2 阿迪達(dá)斯與耐克的運(yùn)動(dòng)大戰(zhàn)第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)案例1 第五季：再造健力寶品牌案例2 中國(guó)10城市手機(jī)消費(fèi)及品牌研究第八章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略案例1 娃哈哈與樂百氏：中國(guó)飲料市場(chǎng)的逐鹿案例2 中國(guó)陶瓷何時(shí)走出國(guó)門第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略案例1 柯達(dá)與富士的黃綠大戰(zhàn)案例2 農(nóng)夫山泉：水好還是賣點(diǎn)好第十章 產(chǎn)品策略案例1 銥星為什么隕落案例2 萬科地產(chǎn)的品牌之路第十一章 品牌、商標(biāo)與包裝策略案例1 多品牌策略：P＆G（寶潔）誰(shuí)與爭(zhēng)鋒案例2 沈陽(yáng)飛龍的“偉哥”之爭(zhēng)案例3 今天的月餅賣什么第十二章 定價(jià)策略案例1 價(jià)格屠夫：格蘭仕案例2 美國(guó)西南航空公司打好價(jià)格牌第十三章 分銷策略案例1 歐萊雅與經(jīng)銷商的雙贏策略案例2 奧康鞋的渠道與終端戰(zhàn)略第十四章 促銷策略案例1 廣告創(chuàng)造神話：秦池、愛多、哈藥，沒有完結(jié)盼故事案例2 危機(jī)公關(guān)：美國(guó)強(qiáng)生與中國(guó)三株的比較第十五章 市場(chǎng)營(yíng)銷組織、計(jì)劃與控制案例1 沃爾瑪與家樂福的中國(guó)擴(kuò)張案例2 渠道價(jià)格戰(zhàn)：國(guó)美與蘇寧電器的擴(kuò)張第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例1 日本豐田汽車擊敗美國(guó)案例2 中國(guó)企業(yè)反傾銷第十七章 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷案例1 體驗(yàn)營(yíng)銷：星巴克咖啡與文化案例2 假貨泛濫何以應(yīng)對(duì)第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念案例1 概念營(yíng)銷：商務(wù)通科技打造產(chǎn)品新概念案例2 五糧液的品牌延伸附錄 市場(chǎng)營(yíng)銷案例教學(xué)方法探討參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　與同類案例書相比，《市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例》有兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是采用將兩個(gè)或兩個(gè)以上競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷策略進(jìn)行對(duì)比來闡述案例過程，不僅可以訓(xùn)練學(xué)生解決具體問題的能力，還可以提高他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的分析能力；二是從不同的角度提供與主案例相關(guān)的拓展材料，使學(xué)生在獲得豐富的背景材料的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問題的甄別能力，增強(qiáng)從多視角考慮和解決問題的能力。

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