周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

前言

　　兩年前……　　一切都不盡如人意。幾年來(lái)，我一直在世界500強(qiáng)之一的一家企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理，事業(yè)一帆風(fēng)順。然而最近，我卻陷入了困境--雖然我比以往更加兢兢業(yè)業(yè)，但卻徒勞無(wú)獲：我很少見(jiàn)到孩子們：我的婚姻遭受著不幸，我的健康狀況愈下……我在生活的漩渦中苦苦掙扎?！　」ぷ髦?，我的下屬也被我的情緒所影響，他們變得心煩意亂，以致企業(yè)的生意進(jìn)展得十分緩慢--真的是非常緩慢。改善業(yè)績(jī)成為壓在我們心頭的重?fù)?dān)，就快要超出“尚可忍受”的底線了。說(shuō)實(shí)話，我已經(jīng)準(zhǔn)備好要放棄了，因?yàn)槲覍?duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的懷疑逐漸超過(guò)了曾經(jīng)擁有的自信。　　更可悲的是，我難于回答自己所提出的疑問(wèn)：如果我不再能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位該怎么辦？如果我過(guò)去的成功只是緣自于繁榮的經(jīng)濟(jì)該怎么辦？如果我只是非常幸運(yùn)該怎么辦？我變得不知所措?！　∥移惹械匦枰c人交談，需要找一個(gè)能夠傾聽(tīng)我的訴說(shuō)，不對(duì)我妄加評(píng)價(jià)而只是提供建議的人?！　∫粋€(gè)星期六，在高爾夫球場(chǎng)上，我見(jiàn)到了父親的一位朋友--托尼·派爾斯（TonyPearce）。托尼已經(jīng)功成名就，是一位處于半退休狀態(tài)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他將自己的多半時(shí)間都花在著書(shū)立說(shuō)和培訓(xùn)高級(jí)主管人員上。我對(duì)他的年紀(jì)不太確定，他看起來(lái)只比我稍長(zhǎng)幾歲，但他的經(jīng)驗(yàn)顯然比我豐富得多?！　〕晒](méi)有讓托尼產(chǎn)生絲毫的變化。他的運(yùn)動(dòng)員般健美的體魄以及充滿超凡魅力的個(gè)性，都已經(jīng)成為我們這個(gè)圈子里的傳奇?！　⊥诵萸埃心崾俏荒軌?ldquo;妙手回春的專家”，他能夠拯救公司于破產(chǎn)邊緣，并指導(dǎo)它們盈利。他曾兩度被不同的國(guó)家機(jī)構(gòu)授予“年度企業(yè)家”的榮譽(yù)稱號(hào)，目前供職于一家商業(yè)委員會(huì)，致力于促進(jìn)公司主管行為的廉正建設(shè)?！　≡谕心岬穆殬I(yè)生涯中，他已經(jīng)賺得了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的財(cái)富。他之所以贏得了公眾的高度贊譽(yù)，是因?yàn)樗麅A注了大量的時(shí)間和金錢來(lái)幫助他人。他的正直和美德無(wú)人能及?！　∥业淖娓阜Q他為“一位真正的紳士”。我的父親對(duì)托尼尊崇備至，在他的經(jīng)商生涯中，經(jīng)常請(qǐng)托尼做咨詢顧問(wèn)?！　⊥心崾俏铱释蔀榈哪且活惾?-一位聰明睿智、受人尊重、充滿自信、并且廣常駐歡迎的演說(shuō)家及良師益友。

內(nèi)容概要

　　《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（Monday Morning Leadership）》是一種由平凡通往卓越的成功模式；一套風(fēng)靡世界級(jí)大企業(yè)的管理理念和工作方法；一個(gè)發(fā)生在企業(yè)中的傳奇故事，蘊(yùn)涵著企業(yè)成功和個(gè)人發(fā)展的雙重真諦……內(nèi)容背景：兩年前，杰夫正處于事業(yè)的低谷：盡管他夜以繼日地勤懇工作，但業(yè)績(jī)卻每況愈下；盡管他極力讓下屬喜歡自己，但能干的員工卻離他而去；盡管他努力提高自己的效率，但工作的改進(jìn)卻微乎其微；盡管他全力執(zhí)行上級(jí)的決策，但上司卻對(duì)他逐漸失去信任……杰夫變得不知所措，無(wú)所適從。在一次聚會(huì)上，杰夫偶然邂逅了父親的老友托尼。作為世界500強(qiáng)企業(yè)的資深顧問(wèn)、多次獲得“年度企業(yè)家”的管理權(quán)威，托尼調(diào)教出了許多聞名世界的頂級(jí)CEO。在得悉杰夫的境況后，托尼與杰夫相約，在每個(gè)星期一的清晨會(huì)面一次，會(huì)談主題是如何培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)容涉及責(zé)任意識(shí)、任務(wù)規(guī)劃、管理誤區(qū)、員工招聘、人員激勵(lì)、效率提升、果敢決策以及終身學(xué)習(xí)等領(lǐng)導(dǎo)力的核心領(lǐng)域。在托尼不遺余力的指導(dǎo)下，杰夫一步一步地?cái)[脫了事業(yè)上的困境，最后終于成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在征得托尼的許可后，杰夫把會(huì)談?dòng)涗浾沓霭?，定名為《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·科特萊爾（DavidCottrell）是一位蜚聲國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問(wèn)、教育家及職業(yè)演說(shuō)家一他與《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜以及《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯·布蘭佳同為美國(guó)演講家協(xié)會(huì)的主力成員，現(xiàn)任科納斯圖恩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的總裁及CEO。大衛(wèi)·科特萊爾在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和客戶服務(wù)方面的真知灼見(jiàn)及敏銳的洞察力。使他成為一名廣受歡迎的培訓(xùn)師。人們對(duì)他及本書(shū)的評(píng)價(jià)通常如下：　　“最值得關(guān)注的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師！”　　“一位充滿激情的演說(shuō)家，滿懷自信地講授我們每天都要面對(duì)的許多問(wèn)題、”　　“一個(gè)絕妙的故事，與讀者分享了如何用言談來(lái)灌輸領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)”　　“充滿激情、知識(shí)淵博、熱情洋溢，語(yǔ)句非常流暢”。

書(shū)籍目錄

NO.1 司機(jī)與乘客NO.2 要事第一NO.3 逃離管理黑洞NO.4 正確，就要堅(jiān)持NO.5 只雇傭合適的員工NO.6 效率！效率！NO.7 桶和勺子NO.8 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶后記托尼的良言集錦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則

章節(jié)摘錄

　　“我對(duì)聽(tīng)到的話感到很震驚。雖然他們沒(méi)有直說(shuō)，但分手時(shí)我很明白，他們的心其實(shí)并沒(méi)有離開(kāi)公司。他們只是離開(kāi)了我——他們的主管。正如您所說(shuō)，我沒(méi)能令他們滿意。所以在拜訪的過(guò)程中，我將大量的時(shí)間花在搞清楚哪些方面沒(méi)能令他們滿意之上?；旧嫌幸韵氯齻€(gè)方面：　　“第一，雇傭優(yōu)秀的員工。他們的言外之意是，我在雇傭員工時(shí)偷懶了。他們說(shuō)事實(shí)上如果某人能夠‘欺上瞞下’，我就會(huì)雇傭他?！　?wèn)題是，優(yōu)秀的員工承擔(dān)著越來(lái)越多的工作，而有的人卻越來(lái)越游手好閑。查德甚至還說(shuō)：‘我們覺(jué)得受到了侮辱，因?yàn)槲覀兪莾?yōu)秀的員工?！f(shuō)實(shí)話，托尼，我簡(jiǎn)直不能相信他們所說(shuō)的話。我真的讓優(yōu)秀的員工背負(fù)著越來(lái)越沉重的工作，卻讓業(yè)績(jī)不好的員工輕松休閑了嗎？查德和珍妮是這樣想的——這就足以讓他們離職了?！　　暗诙笇?dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀。結(jié)束訪談后我的心情很不平靜。我沒(méi)有給這些員工——這些我認(rèn)為是最優(yōu)秀的員工——足夠的反饋和指導(dǎo)！真的，我在想——我明白他們所說(shuō)的‘承擔(dān)一切’指的是什么——在反饋很少的情況下，他們?nèi)栽诟吒吲d興地工作。我沒(méi)有注意到他們的個(gè)人需要，我想我讓他們失望了?！　　暗谌?，解雇那些在其位不謀其政的雇員。我以前跟您說(shuō)過(guò)，我忽視了個(gè)人表現(xiàn)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著其他的員工。珍妮說(shuō)，從某個(gè)員工的消極、說(shuō)風(fēng)涼話開(kāi)始，演變成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消極和說(shuō)風(fēng)涼話。她說(shuō)他們一直希望我能解決這個(gè)問(wèn)題，但我卻放任不管，甚至在袖手旁觀！　　“不用說(shuō)，托尼，我在與查德和珍妮談話后，心中充滿慚愧。不過(guò)同時(shí)也稍覺(jué)輕松。至少現(xiàn)在我知道自己可以通過(guò)努力，來(lái)避免流失更多的優(yōu)秀員工?！　　拔野涯鷨?wèn)的另外兩個(gè)問(wèn)題合并成了一個(gè)：首要問(wèn)題是什么——團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)是什么？　　“周三時(shí)，我召開(kāi)了一次會(huì)議。給每個(gè)員工都準(zhǔn)備了一頁(yè)紙。紙上只有一句話：‘我們部門的首要問(wèn)題是……’要求每個(gè)人都答在下面的空白處?！　　笆前。抑滥闶遣粫?huì)對(duì)他們的回答感到吃驚的，我也是。沒(méi)人知道首要問(wèn)題是什么。雖然每個(gè)人都有一個(gè)答案，但卻完全不同。這說(shuō)明我們沒(méi)有明確的目標(biāo)和期望，對(duì)團(tuán)隊(duì)最重要的目標(biāo)更是一頭霧水?！　　八袁F(xiàn)在我明白了，必須想辦法來(lái)界定并明確首要問(wèn)題。不過(guò)似乎每個(gè)人都覺(jué)得應(yīng)該起草一個(gè)說(shuō)明方案?！　　拔乙餐终劻苏?。我想她很高興我能主動(dòng)找她。我們還要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，但我會(huì)把保持良好的關(guān)系置于重要地位?！　　笆前?，這周我的心情好多啦。我已經(jīng)意識(shí)到，正是因?yàn)槲覜](méi)有　做好分內(nèi)之事才導(dǎo)致了自己受挫、員工失望。雖然上周由于某些回　饋?zhàn)屛覜](méi)能信心倍增，但我的心情確實(shí)好多啦?，F(xiàn)在我明白了，的　確可以采取補(bǔ)救措施，這些我可以做到?！蔽蚁蛲心崽拱椎卣f(shuō)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（Monday Morning Leadership）》出版短短數(shù)月即創(chuàng)下驚人的銷售記錄，在沃爾瑪、花旗集團(tuán)等世界500強(qiáng)公司幾乎是人手一冊(cè)，成為全球第一暢銷的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)手冊(cè)！　　誰(shuí)能對(duì)企業(yè)來(lái)負(fù)起更多的責(zé)任？　　不是敷衍塞責(zé)、毫無(wú)主見(jiàn)、唯唯諾諾的人，而是那些能夠自我激勵(lì)，自我動(dòng)員，自我促進(jìn)，大膽變革，追求持續(xù)發(fā)展的員工?！　Q言之，真正決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的是員工勇于負(fù)責(zé)、全心為公的精神，是員工規(guī)范自我、忠誠(chéng)敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)需要大量忠誠(chéng)主動(dòng)、創(chuàng)新求變、追求卓越的“領(lǐng)導(dǎo)者”：他決不會(huì)坐等老板的出現(xiàn)，并等待他人來(lái)把一切安排好，他會(huì)為自己安排，也會(huì)自己去安排。　　英文原版《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》請(qǐng)見(jiàn)：Monday Morning Mentoring: Ten Lessons to Guide You Up the Ladder





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(73)
勉強(qiáng)可看(536)
一般般(913)
內(nèi)容豐富(379)
強(qiáng)力推薦(311)


 


    周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課 PDF格式下載