現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　國(guó)家教育部高等教育司為了加強(qiáng)對(duì)成人高等教育教學(xué)的宏觀管理，指導(dǎo)并規(guī)劃面向21世紀(jì)的成人高等教育的教材工作，保證達(dá)到培養(yǎng)規(guī)格，早在1998年4月就頒布了《全國(guó)成人高等教育公共課和經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、工學(xué)等學(xué)科門類主要課程的教學(xué)基本要求》。為了更好地貫徹這個(gè)教學(xué)基本要求，教育部通過(guò)專家推薦與招標(biāo)，遴選了部分學(xué)術(shù)水平高，富有成人教育經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者編著相關(guān)教材。本書是面向21世紀(jì)全國(guó)成人高等教育規(guī)劃教材之一?！　≡摻滩牡谝话嬗?999年6月出版后，社會(huì)上反映較好。它一方面體現(xiàn)了教育部提出的課程教學(xué)要求，另一方面體現(xiàn)了成人高等教育的基本特點(diǎn)。該書還被選作職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材?！　‰S著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、管理的創(chuàng)新，教材中有些內(nèi)容需要及時(shí)更新調(diào)整。本著“與時(shí)俱進(jìn)”的精神，本書適當(dāng)進(jìn)行修訂，并在原有章節(jié)的基礎(chǔ)上增加了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)文化管理、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)三章內(nèi)容。為了整合學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，在各章案例的基礎(chǔ)上書后還跗了一個(gè)綜合案例分析，供案例教學(xué)之用?！　”緯杀本┦薪?jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院李啟明教授主編，并編寫了第四、五、九、十一、十二章；參編的有中國(guó)人民大學(xué)成人教育學(xué)院的安維教授（第三、十章）、北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院李爾華教授（第一、二章）、宋云龍副教授（第六、七、八章）?！　〈舜涡抻喒ぷ髦饕衫顔⒚鹘淌谪?fù)責(zé)，并補(bǔ)充編寫了第九章 、第十一章 、第十二章 。宋云龍副教授負(fù)責(zé)修訂了第六、七、八章。由于知識(shí)和實(shí)踐的局限。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》是依據(jù)教育部組織制訂的面向21世紀(jì)

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)管理的原理與職能第三節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化案例分析第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)制度第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)的公司制改造案例分析第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型案例分析第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析第四節(jié) SwOT分析案例分析第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與類型第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施案例分析第六章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理第五節(jié) 信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理第六節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式案例分析第七章 現(xiàn)代企業(yè)科技管理第一節(jié) 技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié) 價(jià)值工程第四節(jié) 設(shè)備管理案例分析第八章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證工作案例分析第九章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容第三節(jié) 固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理案例分析第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理第四節(jié) 定員與定額第五節(jié) 人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)案例分析第十一章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理第一節(jié) 企業(yè)文化概述第二節(jié) 企業(yè)文化的基本內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)案例分析第十二章 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 提高我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的途徑[綜合案例分析]廣東華帝集團(tuán)成功因素剖析主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　影響企業(yè)活力的各種因素所激發(fā)起來(lái)的積極力量，必須沿著同一方向發(fā)展才能形成活力。沿著同一方向發(fā)展的各種積極力量所形成的夾角越小，合力就越大，活力一般也越強(qiáng)?！　〗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)作為戰(zhàn)略要素自身的意義上說(shuō)，主要是功能性的，是不斷地提高企業(yè)活力，使企業(yè)的實(shí)力對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)達(dá)到最大值。一個(gè)企業(yè)要想克敵制勝，一般地說(shuō)并不需要也不可能在從資源到服務(wù)的每一功能上，都處于明顯的優(yōu)勢(shì)。它只能在一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵功能上形成決定性的邊際優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。因此，關(guān)鍵在于知己知彼。首先在于要能充分了解自己，識(shí)別自己的關(guān)鍵功能之所在，尋求自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與服務(wù)對(duì)象，發(fā)展在該領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)方面的差別優(yōu)勢(shì)，使自己在關(guān)鍵功能的實(shí)力上保持明顯的特色，才能使自己的企業(yè)在效益和市場(chǎng)份額的占有方面立于不敗之地?！　≡谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，知已是同知彼、同深知顧客、環(huán)境、對(duì)手和合作者緊密聯(lián)系在一起的。美國(guó)的RCA行政主管富斯有句名言，他說(shuō)：“惟有知道別人過(guò)得怎樣，我們才真正能判斷自己過(guò)得是好是壞……一家公司的營(yíng)業(yè)，其真正好壞是要與對(duì)手比較才能知道?！闭J(rèn)識(shí)企業(yè)自己的優(yōu)、劣、長(zhǎng)、短之處，往往是同對(duì)手的比較中來(lái)的，是從比較中認(rèn)識(shí)自己立于對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，是在彼與己都在不斷變化比較中認(rèn)識(shí)自己的，這是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程?！　≡诒容^中認(rèn)識(shí)自己，是為了尋找自己的關(guān)鍵功能，正確地抉擇適合企業(yè)實(shí)力的有利的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，選準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)的差別優(yōu)勢(shì)，確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須具有的重大措施。檢驗(yàn)企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)及其活動(dòng)是否與戰(zhàn)略目標(biāo)相符并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　?。ㄎ澹┉h(huán)境與條件　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，環(huán)境是它的外部條件，企業(yè)自身是其內(nèi)部條件。作為企業(yè)戰(zhàn)略它是建立在對(duì)企業(yè)自身和外部環(huán)境等發(fā)展變化的科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的。

圖書封面

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