體育管理學(xué)

前言

體育管理學(xué)是高等學(xué)校體育教育專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程之一。隨著我國(guó)高等教育改革的不斷深入。素質(zhì)教育的貫徹實(shí)施。我國(guó)高等學(xué)校體育教育專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)也在隨之改變。為了實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的培養(yǎng)目標(biāo)要求。必須加強(qiáng)我國(guó)普通高等學(xué)校體育院系課程建設(shè)。體育管理學(xué)在經(jīng)歷了前些年的起步與發(fā)展之后.其理論體系不斷得以完善,方法體系進(jìn)一步得以拓展。人們的認(rèn)識(shí)水平不斷得以提升，實(shí)踐運(yùn)用能力進(jìn)一步得以加強(qiáng)。這是體育管理學(xué)自身發(fā)展的內(nèi)因基礎(chǔ)。從體育管理學(xué)的外部環(huán)境分析，國(guó)內(nèi)外對(duì)管理學(xué)的理論研究更加深刻。對(duì)管理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用更加成熟，管理學(xué)的最新研究成果不斷涌現(xiàn)。管理學(xué)的管理方法不斷豐富。從我國(guó)高等教育發(fā)展對(duì)高等學(xué)校體育管理學(xué)課程改革的要求、到體育管理學(xué)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展條件不斷完善。都預(yù)示著我國(guó)高等學(xué)校體育管理學(xué)課程建設(shè)必須加強(qiáng)。正是在這樣的形勢(shì)下，我們編寫了這本《體育管理學(xué)》。我們?cè)谠摻滩牡木帉戇^(guò)程中，力爭(zhēng)將最新的體育管理學(xué)研究成果吸收進(jìn)來(lái)。努力使最先進(jìn)的管理方法納入書中。并對(duì)一般管理原理盡量精簡(jiǎn)。對(duì)一般管理方法略加介紹。但是。為了突出體育管理學(xué)的應(yīng)用性。從題例入手，具體、系統(tǒng)、詳細(xì)地對(duì)體育管理學(xué)的管理職能在體育管理所涉及的主要內(nèi)容方面。進(jìn)行了運(yùn)用：對(duì)體育管理學(xué)在主要管理內(nèi)容上的管理效果做到了示范性的評(píng)價(jià)。其目的是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)體育管理學(xué)后的實(shí)用性，突出理論聯(lián)系實(shí)際的原則，這也是本教材的明顯特點(diǎn)。書中穿插“細(xì)節(jié)了解”是為了就體育管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容加以補(bǔ)充和延伸.并實(shí)現(xiàn)教材的新穎性、靈活性、可讀性的統(tǒng)一。書中出現(xiàn)的“案例”。是供讀者結(jié)合章節(jié)內(nèi)容，具體分析、判斷實(shí)際管理中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用。本書主編：秦椿林、張瑞林；副主編：聞蘭、邵桂華；編寫人員分別為（按姓氏筆畫排序）：丁慶建、朱青瑩、孫傳寧、邵桂華、陳家起、張瑞林、張冰、聞蘭、秦椿林、黃大海；全書由秦椿林、張瑞林串編。寸亞玲、曹衛(wèi)、趙迎宏、薛俊對(duì)全書進(jìn)行了校閱。

內(nèi)容概要

本書目的在于為培養(yǎng)合格的體育教師、教練員以及社會(huì)體育、運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理、體育新聞等專門人才提供體育管理學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本方法、使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能對(duì)體育實(shí)踐中的具體管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

書籍目錄

第一章　體育管理學(xué)的理論基礎(chǔ)　第一節(jié)　人類與管理　　一、管理的起源　　二、管理思想的發(fā)展　　三、管理的概念和要素　　四、管理的倫理學(xué)分析　　案例：NBA走向世界　第二節(jié)　體育管理學(xué)的形成與發(fā)展一　　一、體育管理和體育管理學(xué)的概念　　二、體育管理學(xué)的形成與演變　第三節(jié)　體育管理學(xué)的基本性質(zhì)　　一、體育管理學(xué)的性質(zhì)　　二、體育管理學(xué)的學(xué)科位置和體系　　三、體育管理學(xué)與其他學(xué)科之間的關(guān)系　　四、體育管理學(xué)的研究對(duì)象與研究方法　　五、學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義　　案例：兩位體育管理老師的不同觀點(diǎn)第二章　體育管理的基本原理、職能和方法　第一節(jié)　體育管理基本原理　　一、管理原理概述　　二、系統(tǒng)原理　　三、人本原理　　四、責(zé)任原理　　五、效益原理　　案例：神奇的米盧　第二節(jié)　體育管理的基本職能　　一、計(jì)劃職能　　二、組織職能　　三、控制職能　　四、決策職能　　五、創(chuàng)新職能　　案例：兩種不同的觀點(diǎn)　第三節(jié)　體育管理方法概述　　一、體育管理方法體系　　二、體育管理中常用的一般管理方法　　案例：一個(gè)發(fā)生在評(píng)優(yōu)話動(dòng)中的問(wèn)題第三章　體育管理體制　第一節(jié)　體育管理體制概述　　一、體育管理體制的概念　　二、國(guó)內(nèi)外體育管理體制的比較　　三、體育管理體制的影響因素　第二節(jié)　中國(guó)體育管理體制與體制政革　　一、舉國(guó)體制　　二、中國(guó)體育管理體制改革的原因　　三、中國(guó)體育管理體制改革的主要趨勢(shì)　　四、中國(guó)體育管理體制改革的重要措施　第三節(jié)　中國(guó)體育管理組織系統(tǒng)　　一、政府體育管理系統(tǒng)　　二、社會(huì)體育管理系統(tǒng)　　案例：國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制是國(guó)家體育管理體制的決定因素嗎?第四章　學(xué)校體育管理　第一節(jié)　學(xué)校體育管理體制　　一、校外學(xué)校體育管理體制　　二、校內(nèi)學(xué)校體育管理體制　　案例：關(guān)于高等學(xué)校體育教研室隸屬關(guān)系的議論　第二節(jié)　學(xué)校體育管理內(nèi)容與管理職能利用　　一、體育教學(xué)管理　　二、課余訓(xùn)練競(jìng)賽管理　　三、學(xué)校體育科學(xué)研究管理　　四、體育師資隊(duì)伍管理　　五、體育經(jīng)費(fèi)管理　　六、場(chǎng)館器材管理　　七、體育宣傳工作管理　　八、體育情報(bào)資料和檔案管理　　案例：放下電話后的沉思　第三節(jié)　學(xué)校體育管理效果的檢查與評(píng)價(jià)　　一、體育管理評(píng)價(jià)　　二、學(xué)校體育管理工作評(píng)價(jià)方法　　案例：如何評(píng)價(jià)某一學(xué)校第五章　運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理第六章 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理第七章 群眾體育管理第八章 體育產(chǎn)業(yè)管理第九章 體育信息管理

章節(jié)摘錄

插圖：針對(duì)以上分析，泰羅指出，要使工人在工作中不遺余力，必須給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，即工作定額。必須指出，泰羅的工作定額，不是隨便制定的，而是在對(duì)工時(shí)和工時(shí)利用研究的基礎(chǔ)上得到的，是切合實(shí)際的。泰羅制定工作定額的方法是：選擇合適而熟練的工人，把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序的時(shí)間記錄下來(lái)，并把這些時(shí)間相加，然后再加上必要的休息時(shí)間和其他延誤的時(shí)間，就得到完成某一項(xiàng)具體工作所需的時(shí)間，這一時(shí)間就是制定工作定額的依據(jù)。為使工人消除顧慮，使他們能夠全力以赴地完成工作定額，泰羅主張制定具有刺激性的差別計(jì)件工資，對(duì)于完成工作定額或超額完成工作定額的工人按高工資率計(jì)算工資，而對(duì)于達(dá)不到工作定額的工人則按低工資率計(jì)算工資，以此來(lái)督促和鼓勵(lì)工人完成工作定額。（2）標(biāo)準(zhǔn)化。為使工人順利完成或超額完成工作定額，泰羅提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念，就是要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要任務(wù)是為每一種工作選取第一流的工人。泰羅認(rèn)為，每一個(gè)人具有不同的天賦和才能，只要工作對(duì)他合適，就能成為一流工人。例如身強(qiáng)力壯的男子，干重活是第一流的，但干精細(xì)活可能不行。而心靈手巧的女工，雖然干重活不行，但干精細(xì)活卻往往是一流的。管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，便是要設(shè)法為每一類型的工人找到合適的工作，以使他能夠有一流的表現(xiàn)。對(duì)于那些尚未掌握科學(xué)工作方法，還沒(méi)有成為第一流工人的員工，企業(yè)管理者有責(zé)任對(duì)其加以系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們能夠掌握工作方法并盡快加入一流工人的行列。因此，泰羅所謂的第一流工人，就是那些適合于其所干的工作而又愿意努力工作的人。這些人都完全可能在經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練之后，成為一流的工人。泰羅的這一思想，以后發(fā)展成為人事管理的一項(xiàng)重要原則——人盡其才。泰羅標(biāo)準(zhǔn)化管理的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是采用科學(xué)的方法對(duì)工人的操作方法、工具、勞動(dòng)和休息時(shí)間的搭配，機(jī)器的安排和作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，消除各種不合理的因素，把各種合理的因素結(jié)合起來(lái)，形成一種最優(yōu)化的方法，最優(yōu)的工具和最合理的工作環(huán)境，使所有與工作效率有內(nèi)在聯(lián)系的因素都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。（3）職能化。泰羅提出要把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。管理部門承擔(dān)計(jì)劃職能，工人只是依照計(jì)劃承擔(dān)所屬的職能。

編輯推薦

《體育管理學(xué)》是由高等教育出版社出版。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    體育管理學(xué) PDF格式下載

---