移動商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

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總序 前言 第一篇移動商務(wù)價值鏈及聯(lián)盟模式 第1章移動商務(wù)概述 1.1移動商務(wù)概念 1.2我國移動商務(wù)發(fā)展 1.3移動商務(wù)分類與商務(wù)模式 1.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第2章移動商務(wù)價值鏈及組織構(gòu)成 2.1移動商務(wù)價值鏈理論綜述 2.2移動商務(wù)價值鏈架構(gòu) 2.3移動商務(wù)價值鏈的演化 2.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第3章移動商務(wù)聯(lián)盟模式 3.1戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟理論綜述 3.2移動商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 3.3移動商務(wù)聯(lián)盟案例分析 3.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第二篇移動商務(wù)合作伙伴選擇 第4章移動商務(wù)聯(lián)盟合作伙伴評價 4.1移動商務(wù)合作伙伴評價的基本步驟 4.2移動商務(wù)合作伙伴評價指標(biāo)設(shè)計的基本原則 4.3移動商務(wù)合作伙伴評價指標(biāo)構(gòu)建 4.4移動商務(wù)合作伙伴評價過程 4.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第5章基于Vague—DEA的移動商務(wù)合作伙伴預(yù)選模型 5.1Vague—DEA理論簡介 5.2模糊語言變量的Vague值表示 5.3基于Vague—DEA的合作伙伴預(yù)選模型 5.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第6章基于Vague集的移動商務(wù)合作伙伴優(yōu)選模型 6.1Vague集的擴(kuò)展運算 6.2基于Vague綜合判斷的合作伙伴選擇模型 6.3基于Vague集群決策的合作伙伴選擇模型 6.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第三篇移動商務(wù)聯(lián)盟協(xié)作組織結(jié)構(gòu) 第7章移動商務(wù)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)構(gòu)建 7.1協(xié)作組織結(jié)構(gòu)評價流程 7.2評價指標(biāo)的構(gòu)建原則 7.3組織評價的一般性指標(biāo) 7.4移動商務(wù)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系 7.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第8章基于IFS的移動商務(wù)協(xié)作組織結(jié)構(gòu)評價模型 8.1組織結(jié)構(gòu)評價研究綜述 8.2模糊語言變量的IFS值表示 8.3協(xié)作組織結(jié)構(gòu)方案評價IFS—TOPSIS模型 8.4實例分析 8.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第四篇移動商務(wù)聯(lián)盟治理 第9章移動商務(wù)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇 9.1聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇問題 9.2理論模型與假設(shè)提出 9.3研究方法 9.4假設(shè)檢驗和模型結(jié)果 9.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第10章激勵視角下的移動商務(wù)聯(lián)盟治理模型 10.1移動商務(wù)聯(lián)盟成員企業(yè)的激勵 10.2模型構(gòu)建與分析 10.3仿真算例 10.4案例分析 10.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第11章基于實物期權(quán)的移動商務(wù)聯(lián)盟組合動態(tài)治理模型 11.1聯(lián)盟組合治理的提出 11.2移動商務(wù)聯(lián)盟組合的靈活性期權(quán)價值分析 11.3移動商務(wù)聯(lián)盟組合的動態(tài)治理模型 11.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第五篇移動商務(wù)聯(lián)盟伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機制 第12章移動商務(wù)聯(lián)盟伙伴關(guān)系自組織模型 12.1移動商務(wù)聯(lián)盟組織間關(guān)系特征分析 12.2基于Lotka—Volterra方程的移動商務(wù)伙伴關(guān)系自組織模型 12.3基于穩(wěn)定態(tài)的移動商務(wù)伙伴關(guān)系分類 12.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第13章基于博弈論的移動商務(wù)聯(lián)盟伙伴合作模式選擇 13.1三種移動商務(wù)的伙伴合作模式 13.2基于博弈論的移動商務(wù)合作伙伴關(guān)系模型 13.3移動商務(wù)企業(yè)最優(yōu)伙伴合作模式的選擇 13.4移動商務(wù)企業(yè)的伙伴合作策略 13.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第14章雙渠道合作模式下的移動商務(wù)競合關(guān)系模型 14.1基于博弈論的移動商務(wù)雙渠道競合關(guān)系模型 14.2企業(yè)的合作關(guān)系分析 14.3企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的競爭分析 14.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第15章面向移動商務(wù)聯(lián)盟的伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機制 15.1雙渠道合作模式下移動商務(wù)伙伴關(guān)系的效率 15.2基于單邊轉(zhuǎn)移支付的雙邊伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機制 15.3基于多重單邊轉(zhuǎn)移支付的多邊伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機制 15.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.可比性和可操作性相結(jié)合的原則 所謂可比性，就是評價指標(biāo)應(yīng)具有普遍的統(tǒng)計意義，評價結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)評價對象之間的橫向比較和時間上的縱向比較的需要。而可操作性是指在滿足評價目的需要的前提下，選擇盡可能少的評價指標(biāo)，以節(jié)約時間、提高評價工作效率；同時，所需要的量化指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須易于采集，做到指標(biāo)量化、計算和綜合分析與評價工作具有較強的可操作性。 5.可重構(gòu)和可擴(kuò)充性相結(jié)合的原則 評價指標(biāo)體系不僅要有數(shù)量上的變化，而且還要有指標(biāo)內(nèi)容上的變化，用戶可以根據(jù)不同的要求對指標(biāo)體系進(jìn)行修改、增加和刪除，并根據(jù)具體情況將評價指標(biāo)進(jìn)一步具體化。 4.3 移動商務(wù)合作伙伴評價指標(biāo)構(gòu)建 移動商務(wù)合作伙伴選擇過程是一個綜合評價的過程。為了把握市場機遇，移動運營商在選擇移動商務(wù)合作伙伴時，都要明確外部環(huán)境的需求與企業(yè)能力之間的差距，確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇樵u價指標(biāo)，然后以此為依據(jù)對候選合作伙伴進(jìn)行評價，以決定是否選擇其作為移動商務(wù)動態(tài)聯(lián)盟成員。 4.3.1合作伙伴評價指標(biāo)分析 由于合作伙伴選擇過程是一個綜合評價的過程，任何一家企業(yè)在構(gòu)建虛擬企業(yè)時，都要在確定本企業(yè)在市場中的位置，明確外部環(huán)境的需求和本企業(yè)的能力之間的差距，建立適當(dāng)?shù)暮献骰锇樵u價指標(biāo)體系，以此為依據(jù)對候選企業(yè)進(jìn)行核心競爭力的評價，以決定是否選擇該企業(yè)作為企業(yè)聯(lián)盟的一員（Zhu，2002）。 Geringer（1991）提出了對潛在合作伙伴進(jìn)行選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和伙伴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括核心能力優(yōu)勢、資金準(zhǔn)人、市場和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、有效的組織機構(gòu)等；伙伴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則包括合作伙伴所在國家、企業(yè)文化、規(guī)模機構(gòu)以及雙方是否有互利關(guān)系、高層人員之間的信任度等。該方法認(rèn)為合作的目的是獲得擴(kuò)展壯大和高效率，它把注意力放在鼓勵合作策略的外部和具體因素的具體分析上，強調(diào)合作各方的匹配。 樊友平和陳靜宇（2000）建立了從能力、投入和兼容性三方面進(jìn)行評價的指標(biāo)體系，錢碧波（2000）提出了以時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、機遇實現(xiàn)能力、計算機與信息技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性、企業(yè)創(chuàng)新能力、后勤、環(huán)保性以及企業(yè)管理水平與文化十大指標(biāo)作為合作伙伴選擇的評價指標(biāo)體系。

編輯推薦

《移動商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究》內(nèi)容涵蓋了管理工程、信息管理、信息技術(shù)等多個學(xué)科，可以作為電子商務(wù)、移動商務(wù)、信息管理、控制科學(xué)、項目管理與企業(yè)管理等學(xué)者和研究人員的研究參考資料。

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