移動(dòng)商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

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總序 前言 第一篇移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈及聯(lián)盟模式 第1章移動(dòng)商務(wù)概述 1.1移動(dòng)商務(wù)概念 1.2我國移動(dòng)商務(wù)發(fā)展 1.3移動(dòng)商務(wù)分類與商務(wù)模式 1.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第2章移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈及組織構(gòu)成 2.1移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈理論綜述 2.2移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈架構(gòu) 2.3移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈的演化 2.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第3章移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟模式 3.1戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟理論綜述 3.2移動(dòng)商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 3.3移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟案例分析 3.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第二篇移動(dòng)商務(wù)合作伙伴選擇 第4章移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟合作伙伴評(píng)價(jià) 4.1移動(dòng)商務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)的基本步驟 4.2移動(dòng)商務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則 4.3移動(dòng)商務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建 4.4移動(dòng)商務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)過程 4.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第5章基于Vague—DEA的移動(dòng)商務(wù)合作伙伴預(yù)選模型 5.1Vague—DEA理論簡介 5.2模糊語言變量的Vague值表示 5.3基于Vague—DEA的合作伙伴預(yù)選模型 5.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第6章基于Vague集的移動(dòng)商務(wù)合作伙伴優(yōu)選模型 6.1Vague集的擴(kuò)展運(yùn)算 6.2基于Vague綜合判斷的合作伙伴選擇模型 6.3基于Vague集群決策的合作伙伴選擇模型 6.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第三篇移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟協(xié)作組織結(jié)構(gòu) 第7章移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建 7.1協(xié)作組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)流程 7.2評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建原則 7.3組織評(píng)價(jià)的一般性指標(biāo) 7.4移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 7.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第8章基于IFS的移動(dòng)商務(wù)協(xié)作組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模型 8.1組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)研究綜述 8.2模糊語言變量的IFS值表示 8.3協(xié)作組織結(jié)構(gòu)方案評(píng)價(jià)IFS—TOPSIS模型 8.4實(shí)例分析 8.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第四篇移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟治理 第9章移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇 9.1聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇問題 9.2理論模型與假設(shè)提出 9.3研究方法 9.4假設(shè)檢驗(yàn)和模型結(jié)果 9.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第10章激勵(lì)視角下的移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟治理模型 10.1移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟成員企業(yè)的激勵(lì) 10.2模型構(gòu)建與分析 10.3仿真算例 10.4案例分析 10.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第11章基于實(shí)物期權(quán)的移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組合動(dòng)態(tài)治理模型 11.1聯(lián)盟組合治理的提出 11.2移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組合的靈活性期權(quán)價(jià)值分析 11.3移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組合的動(dòng)態(tài)治理模型 11.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第五篇移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 第12章移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟伙伴關(guān)系自組織模型 12.1移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟組織間關(guān)系特征分析 12.2基于Lotka—Volterra方程的移動(dòng)商務(wù)伙伴關(guān)系自組織模型 12.3基于穩(wěn)定態(tài)的移動(dòng)商務(wù)伙伴關(guān)系分類 12.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第13章基于博弈論的移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟伙伴合作模式選擇 13.1三種移動(dòng)商務(wù)的伙伴合作模式 13.2基于博弈論的移動(dòng)商務(wù)合作伙伴關(guān)系模型 13.3移動(dòng)商務(wù)企業(yè)最優(yōu)伙伴合作模式的選擇 13.4移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的伙伴合作策略 13.5本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第14章雙渠道合作模式下的移動(dòng)商務(wù)競合關(guān)系模型 14.1基于博弈論的移動(dòng)商務(wù)雙渠道競合關(guān)系模型 14.2企業(yè)的合作關(guān)系分析 14.3企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的競爭分析 14.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 第15章面向移動(dòng)商務(wù)聯(lián)盟的伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 15.1雙渠道合作模式下移動(dòng)商務(wù)伙伴關(guān)系的效率 15.2基于單邊轉(zhuǎn)移支付的雙邊伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 15.3基于多重單邊轉(zhuǎn)移支付的多邊伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 15.4本章小結(jié) 參考文獻(xiàn) 附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.可比性和可操作性相結(jié)合的原則 所謂可比性，就是評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有普遍的統(tǒng)計(jì)意義，評(píng)價(jià)結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象之間的橫向比較和時(shí)間上的縱向比較的需要。而可操作性是指在滿足評(píng)價(jià)目的需要的前提下，選擇盡可能少的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以節(jié)約時(shí)間、提高評(píng)價(jià)工作效率；同時(shí)，所需要的量化指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須易于采集，做到指標(biāo)量化、計(jì)算和綜合分析與評(píng)價(jià)工作具有較強(qiáng)的可操作性。 5.可重構(gòu)和可擴(kuò)充性相結(jié)合的原則 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅要有數(shù)量上的變化，而且還要有指標(biāo)內(nèi)容上的變化，用戶可以根據(jù)不同的要求對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修改、增加和刪除，并根據(jù)具體情況將評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步具體化。 4.3 移動(dòng)商務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建 移動(dòng)商務(wù)合作伙伴選擇過程是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的過程。為了把握市場機(jī)遇，移動(dòng)運(yùn)營商在選擇移動(dòng)商務(wù)合作伙伴時(shí)，都要明確外部環(huán)境的需求與企業(yè)能力之間的差距，確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇樵u(píng)價(jià)指標(biāo)，然后以此為依據(jù)對(duì)候選合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，以決定是否選擇其作為移動(dòng)商務(wù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員。 4.3.1合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 由于合作伙伴選擇過程是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的過程，任何一家企業(yè)在構(gòu)建虛擬企業(yè)時(shí)，都要在確定本企業(yè)在市場中的位置，明確外部環(huán)境的需求和本企業(yè)的能力之間的差距，建立適當(dāng)?shù)暮献骰锇樵u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以此為依據(jù)對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行核心競爭力的評(píng)價(jià)，以決定是否選擇該企業(yè)作為企業(yè)聯(lián)盟的一員（Zhu，2002）。 Geringer（1991）提出了對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和伙伴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括核心能力優(yōu)勢(shì)、資金準(zhǔn)人、市場和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、有效的組織機(jī)構(gòu)等；伙伴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則包括合作伙伴所在國家、企業(yè)文化、規(guī)模機(jī)構(gòu)以及雙方是否有互利關(guān)系、高層人員之間的信任度等。該方法認(rèn)為合作的目的是獲得擴(kuò)展壯大和高效率，它把注意力放在鼓勵(lì)合作策略的外部和具體因素的具體分析上，強(qiáng)調(diào)合作各方的匹配。 樊友平和陳靜宇（2000）建立了從能力、投入和兼容性三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，錢碧波（2000）提出了以時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、機(jī)遇實(shí)現(xiàn)能力、計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性、企業(yè)創(chuàng)新能力、后勤、環(huán)保性以及企業(yè)管理水平與文化十大指標(biāo)作為合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

編輯推薦

《移動(dòng)商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究》內(nèi)容涵蓋了管理工程、信息管理、信息技術(shù)等多個(gè)學(xué)科，可以作為電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、信息管理、控制科學(xué)、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理等學(xué)者和研究人員的研究參考資料。

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