國家創(chuàng)新體系與科技公共服務

內容概要

《國家創(chuàng)新體系與科技公共服務》結合國際上有關國家創(chuàng)新體系研究的新進展，考慮我國創(chuàng)新體系建設的現(xiàn)實需要，重點回答兩個問題：一是國家創(chuàng)新體系的組成結構；二是政府在國家創(chuàng)新體系建設中的作用，即科技公共服務。全書共9章，分為四個部分：第一部分即第1章，介紹基本理論和界定基本概念。第二部分即第2～5章，詳細討論國家創(chuàng)新體系的組成結構。第三部分即第6～8章，重點剖析政府應該提供的科技公共服務及其有效供給方式。第四部分即第9章和附錄，基于實際調查數(shù)據(jù)討論我國創(chuàng)新體系建設現(xiàn)狀和問題及對策建議。 
《國家創(chuàng)新體系與科技公共服務》適合管理科學與工程、工商管理、公共管理等專業(yè)高年級本科生和研究生，以及政府部門和企事業(yè)單位的科技創(chuàng)新管理人員閱讀參考。

書籍目錄

前言 第1章緒論 1.1系統(tǒng)和系統(tǒng)分析方法 1.2公共產品與市場失靈 1.3國家創(chuàng)新體系與科技公共服務的概念 1.4本章小結 第2章國家創(chuàng)新體系的組成結構及企業(yè)自主創(chuàng)新能力 2.1國家創(chuàng)新體系的組成結構及其系統(tǒng)分析方法 2.2國家創(chuàng)新體系的系統(tǒng)分析 2.3企業(yè)自主創(chuàng)新能力和技術能力 2.4企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成過程及增強途徑 2.5本章小結 第3章科技創(chuàng)新活動 3.1科技創(chuàng)新活動分類 3.2企業(yè)技術創(chuàng)新 3.3技術轉移 3.4本章小結 第4章公共產品技術創(chuàng)新及其與企業(yè)技術創(chuàng)新的關系 4.1公共產品技術創(chuàng)新過程及特點 4.2公共產品技術創(chuàng)新與企業(yè)技術創(chuàng)新的比較 4.3公共產品技術創(chuàng)新與企業(yè)技術創(chuàng)新的相互促進方式 4.4本章小結 第5章科技創(chuàng)新資源、服務和環(huán)境 5.1科技創(chuàng)新資源 5.2科技創(chuàng)新服務 5.3科技創(chuàng)新環(huán)境 5.4本覃小結 第6章政府提供科技公共服務的理論依據(jù) 6.1國家創(chuàng)新體系建設中的公共產品和市場失靈 6.2國家創(chuàng)新體系建設中的系統(tǒng)失靈 6.3公平競爭允許的科技創(chuàng)新補貼 6.4國家創(chuàng)新體系建設中的政府失靈 6.5本章小結 第7章科技公共服務的內容 7.1科技創(chuàng)新活動中的科技公共服務 7.2科技創(chuàng)新資源供給及環(huán)境營造中的科技公共服務 7.3科技創(chuàng)新服務提供中的科技公共服務 7.4彌補系統(tǒng)失靈提供的科技公共服務 7.5本章小結 第8章科技公共服務的供給方式 8.1公共服務供給的制度安排和可能方式 8.2公共服務供給方式的比較分析 8.3科技公共服務的供給方式選擇 8.4本章小結 第9章國家創(chuàng)新體系建設狀況及對策建議 9.1江蘇企業(yè)技術創(chuàng)新狀況 9.2在寧高校技術研發(fā)和技術轉移狀況 9.3提升科技公共服務水平需要解決的問題 9.4加快提升科技公共服務水平的對策建議 9.5本章小結 參考文獻 附錄在寧高校技術研發(fā)和技術轉移情況

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   3.核心能力 核心能力在戰(zhàn)略上將本企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來，它能給企業(yè)帶來在競爭對手處還沒有形成的顯著競爭優(yōu)勢。這種能力就是企業(yè)的核心能力。核心能力應具備如下特征： （1）它是有價值的。即它能給企業(yè)提供機會／削弱來自企業(yè)外部的威脅。 （2）它是稀缺的。即擁有這種能力的企業(yè)數(shù)量少于企業(yè)所在行業(yè)內產生完全競爭所需要的企業(yè)數(shù)量。 （3）它是不完全可模仿的。之所以不完全可模仿，或者由于其開發(fā)過程必須有獨特的條件，或者由于其能力和持續(xù)優(yōu)勢之間有模糊的關系，或者由于它自身的復雜性。 （4）它很難有等價的可替代品。即很難找到一種方法，由它去獲得同樣的結果。 核心能力有各種不同的形態(tài)。它們可能是物質形態(tài)的，如某種設備。它們也可能是無形的，如商標、技術等。例如，Walt Disney公司所擁有的商標使用權使它在玩具、主題公園、影視等多個領域獲得了巨大的成功。類似地，夏普（Sharp）公司擁有的大屏幕顯示技術使其控制著世界范圍內70億美元的液晶顯示（LCD）業(yè)務。核心能力還可能是隱含在企業(yè)的業(yè)務、過程和文化中的組織能力。例如。日本的汽車制造企業(yè)為加強其產品在國際市場上的競爭力，采取了多種措施，包括降低成本、精益制造、提高產品質量和加快產品開發(fā)等，由此它們把別的國家的汽車制造企業(yè)也能獲得的同樣的資源轉化成了相對而言更高質量的產品，使其在國際市場上獲得了巨大的成功。 對核心能力的評價不能孤立地進行，必須與企業(yè)所處的市場環(huán)境結合。企業(yè)在某一發(fā)展階段的核心能力在另一階段不一定還是核心能力；某行業(yè)的核心能力在另一行業(yè)也不一定是核心能力。例如，在個人計算機行業(yè)，過去商標是非常重要的無形資產，但目前已不是如此。認識到這一點，IBM公司花費了巨大的代價。 企業(yè)核心能力的形成是一個資源一能力轉換過程。企業(yè)從開放的市場上獲得對任何企業(yè)而言無差異的資源，在其所處的環(huán)境下，利用相應的組織方法，對這些資源加以組合和利用，產生企業(yè)的能力。如果所產生的能力滿足核心能力需具備的四個條件，它就成為企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的源泉，它就是核心能力。由此可以看出，該轉換過程是在企業(yè)所處的環(huán)境下，通過企業(yè)獨特的組織方法實現(xiàn)的。因此，由該轉換過程形成的企業(yè)核心能力是與該企業(yè)所處的環(huán)境及其組織方法密切相關的，而且，這種相關性越高，企業(yè)的這種核心能力就越獨特，也就越不易被模仿。

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