大規(guī)模虛實連鎖

內(nèi)容概要

　　《大規(guī)模虛實連鎖：渠道創(chuàng)新》針對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)和生產(chǎn)制造企業(yè)面對社會轉(zhuǎn)型和消費的顛覆，如何在不同階段選擇合適的商務模式，實現(xiàn)企業(yè)迭代式發(fā)展而展開。《大規(guī)模虛實連鎖：渠道創(chuàng)新》將理論與實踐充分結(jié)合，力爭對中國企業(yè)在不同階段，結(jié)合自身特點，尋找和創(chuàng)建合適的大規(guī)模渠道連鎖的商務模式，以及企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新有所借鑒?！　〕伤嘉Ｏ壬珜Ы⒘酥袊茖W院虛擬經(jīng)濟與數(shù)據(jù)科學研究中心虛擬商務研究室，指示虛擬商務研究室跟蹤和研究現(xiàn)代商務模式在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的創(chuàng)新理論、方法、過程、內(nèi)在機理和對未來的影響，并結(jié)合成功案例，將研究成果貢獻于社會?！　　洞笠?guī)模虛實連鎖：渠道創(chuàng)新》適合于連鎖零售企業(yè)、有連鎖渠道的生產(chǎn)制造企業(yè)，以及擬建設(shè)內(nèi)需渠道的企業(yè)的相關(guān)人士閱讀。

書籍目錄

第1章  總論第2章  大規(guī)模渠道連鎖的商務模型與系統(tǒng)構(gòu)架    2．1  大規(guī)模渠道連鎖的商務模式創(chuàng)新    2．2  大規(guī)模渠道連鎖的商務模式演進    2．3  大規(guī)模協(xié)同銷售模式的崛起第3章  大規(guī)模渠道連鎖模型選擇與信息系統(tǒng)建設(shè)方法論    3．1  企業(yè)如何選擇合適的渠道模型并做有效應用    3．2  信息系統(tǒng)建設(shè)方法論第4章  大規(guī)模渠道連鎖實踐案例    4．1  從“胖總部，瘦門店”到虛擬零售模式：可的便利連鎖發(fā)展之路    4．2  哎呀呀，用小飾品做大生意    4．3  李寧案例    4．4  美宜佳案例 第5章  結(jié)論與展望——預測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來    5．1  商務模式創(chuàng)新所孕育的巨大顛覆力和擴張力     5．2  大規(guī)模協(xié)同銷售模式的蓬勃動力和光明前景     5．3  開創(chuàng)一個開放、對等、分享、大規(guī)模協(xié)同的零售新時代 主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）在大規(guī)模協(xié)同銷售模式各個參與方之間打通信息流?！　≡诜掌脚_上，需要共享哪些信息？如何利用這些共享的信息？為了更好地協(xié)同工作，必須做到參與方之間的信息互通，以信息化創(chuàng)造高價值，主要涉及以下兩方面：　　第一，共享顧客及銷售信息。為了有效分析顧客消費信息，渠道終端顧客銷售信息一定要在平臺內(nèi)共享，以便更好地指導平臺服務商選擇合適的經(jīng)營內(nèi)容，同時也方便內(nèi)容提供商備貨或調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向?！　】蛻羰钦w平臺以及每個參與方最重要的資源，開放客戶資源與資訊也是大規(guī)模協(xié)同銷售模式中開放特質(zhì)的最好體現(xiàn)?！　〉诙?，共享商品及庫存信息。在大規(guī)模協(xié)同平臺上，商品信息和各地的庫存信息一定是共享的，這樣才可以做到供應鏈的協(xié)同管理，以最大限度地降低供應鏈上的庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)。　　基于共享的信息，平臺服務商可以根據(jù)渠道銷售情況靈活調(diào)配各地庫存資源，大大加快庫存周轉(zhuǎn)，從而大大提升整體供應鏈的效果和效用?！　。?）在大規(guī)模協(xié)同銷售模式各個參與方之間搭建敏捷供應鏈?！　≡谡麄€供應鏈中，采購訂單如何控制？如何在各地倉庫、各內(nèi)容提供商、各代理商之間協(xié)調(diào)庫存？這是一個“剪不斷理還亂”的問題，需要通過多方協(xié)作以及信息化的助力，才能得到妥善解決?！　〉谝?，引入“按需采配，以銷定購”的JIT（just in time，即準時制）商品訂購模式，打造敏捷供應鏈。20世紀60年代，準時生產(chǎn)方式在日本勃然興起，“在需要的時候，按需生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的思維引發(fā)了全球制造業(yè)的管理變革，流程同步化、生產(chǎn)均衡化、資源配置合理化成為眾多世界級制造企業(yè)不懈追求的目標，其深刻影響延續(xù)至今?！　　?/pre>




編輯推薦
丁玉章、于洋、王元盛等專著的《大規(guī)模虛實連鎖--渠道創(chuàng)新》從研究國內(nèi)外一些成功的典型案例出發(fā)，揭示現(xiàn)代商業(yè)模式、管理模式與服務體系的創(chuàng)新過程特征，分析各類大規(guī)模渠道連鎖的特點，剖析信息化結(jié)合創(chuàng)新與實現(xiàn)過程的優(yōu)勢與難點。研究成功案例，總結(jié)經(jīng)驗與方法，探索內(nèi)在規(guī)律，試圖為中國更多的企業(yè)結(jié)合自身特點，嘗試商務模式的創(chuàng)新與大規(guī)模渠道連鎖的建立提供有價值的借鑒。





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