后改革時代西部國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《后改革時代西部國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》以我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)入“后改革時代”為背景，系統(tǒng)論述了西部國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐。《后改革時代西部國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論，系統(tǒng)梳理了西部國有企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、特點以及戰(zhàn)略管理狀況，具體研究了陜煤集團澄合礦務(wù)局、延長石油集團銷售公司等西部大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對西部企業(yè)的戰(zhàn)略管理做了展望?！　　逗蟾母飼r代西部國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》內(nèi)容豐富，語言生動活潑，具有理論與案例相結(jié)合、歷史與現(xiàn)實相結(jié)合、總結(jié)與提升相結(jié)合等特點，適合MBA、EMBA課程教學(xué)，同時也適合對西部國有企業(yè)戰(zhàn)略管理感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 后改革時代西部國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.2 西部國有企業(yè)戰(zhàn)略管理時代的到來1.3 本書的研究框架1.4 本書的特點與創(chuàng)新本章參考文獻(xiàn)第2章 企業(yè)戰(zhàn)略概述2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體與本質(zhì)2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與功能本章參考文獻(xiàn)第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實施本章參考文獻(xiàn)第4章 西部國有企業(yè)戰(zhàn)略管理4.1 西部國有企業(yè)概述4.2 西部國有企業(yè)的特點4.3 西部國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理本章參考文獻(xiàn)第5章 陜煤集團澄合礦務(wù)局發(fā)展戰(zhàn)略5.1 陜煤集團澄合礦業(yè)簡介5.2 陜煤集團澄合礦業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)5.3 陜煤集團澄合礦業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5.4 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路與目標(biāo)5.5 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容5.6 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點5.7 陜煤集團澄合礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施第6章 延長石油集團銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略6.1 延長石油集團銷售公司簡介6.2 延長石油集團銷售公司發(fā)展基礎(chǔ)6.3 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略環(huán)境分析6.4 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略思路與目標(biāo)6.5 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容6.6 延長石油集團銷售公司規(guī)劃實施的進(jìn)度、效益與風(fēng)險6.7 延長石油集團銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施第7章 西部企業(yè)戰(zhàn)略管理展望7.1 中國經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)移7.2 西部企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型7.3 西部企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型附錄附錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　錢德勒（2002）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的階段性特征。不同的發(fā)展階段對應(yīng)著不同的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的經(jīng)營規(guī)模具有不同的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展階段、戰(zhàn)略類型、經(jīng)營規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)之間有著緊密聯(lián)系并相互影響。一般而言，發(fā)展戰(zhàn)略具有先導(dǎo)性，而組織結(jié)構(gòu)具有滯后性。發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整往往會引起組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，但組織結(jié)構(gòu)并不是完全由發(fā)展戰(zhàn)略決定的，它也會在一定程度上影響戰(zhàn)略的形成，需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的戰(zhàn)略通常不是好的戰(zhàn)略選擇。錢德勒還發(fā)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)只有在效率極低的情況下才會發(fā)生改變。也就是說，通常企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，企業(yè)傾向于維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)狀況和熟悉的工作關(guān)系，除非業(yè)績下降使企業(yè)不得不做出改變。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有專業(yè)化、集中化和規(guī)范化的特征，有效的組織結(jié)構(gòu)必須具備有效的溝通、協(xié)調(diào)和控制能力，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施提供穩(wěn)定性，將資源分配到那些能形成競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，使企業(yè)在保持現(xiàn)有競爭力的同時發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對未來的激烈競爭。本節(jié)主要介紹四種基本的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須明確既定的戰(zhàn)略下該采用何種組織結(jié)構(gòu)變革，從而使戰(zhàn)略以最佳的途徑實現(xiàn)（弗雷德，2008）?！　?）取能型組織結(jié)構(gòu)　　職能型組織結(jié)構(gòu)又稱集中式組織結(jié)構(gòu)，是最簡單、經(jīng)濟，也是使用最廣泛的組織結(jié)構(gòu)類型。職能型組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)與作業(yè)、研究與開發(fā)、營銷、財務(wù)等，將企業(yè)的任務(wù)和活動區(qū)分為不同的類型，有利于促進(jìn)勞動分工，鼓勵管理才能和專業(yè)知識的有效利用，通過降低對控制系統(tǒng)的依賴加速決策。　　這種組織結(jié)構(gòu)的缺點在于，職能型組織結(jié)構(gòu)高度的集權(quán)使雇員的職業(yè)發(fā)展機會較少，從而減少了激勵，對產(chǎn)品與市場的計劃性不強造成盲目性，另外，授權(quán)不充分也容易引發(fā)部門間的矛盾。這種類型的組織結(jié)構(gòu)往往會導(dǎo)致企業(yè)目光短淺、思路狹窄，破壞對公司來說最好的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是許多大公司放棄此種組織結(jié)構(gòu)形式的重要原因?！　　?/pre>








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