巨項目管理

內(nèi)容概要

　　《巨項目管理》可作為相關研究人員和實踐工作者的參考用書，也可以作為高等院校本科生、研究生的教材?！　∵M入21世紀，人類基于大規(guī)?；顒拥木揄椖吭絹碓蕉?。巨項目管理是一個嶄新的管理領域，實踐中迫切需要理論突破和技術(shù)創(chuàng)新?！毒揄椖抗芾怼愤m應巨項目實踐的要求，提出了巨項目管理的理論、整體管理框架和技術(shù)方法。全書共八章，系統(tǒng)、全面地闡述了巨項目管理理論體系的建立、管理框架的構(gòu)建和技術(shù)方法的創(chuàng)新。

書籍目錄

序言前言1  緒論  1.1 巨項目導向是社會發(fā)展的戰(zhàn)略  1.2 巨項目為社會跨越式發(fā)展提供平臺  1.3 一般項目管理與巨項目管理2  巨項目——有效大系統(tǒng)和獨立要素的集合  2.1 有效大系統(tǒng)與獨立要素的集合  2.2 有效大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能  2.3 有效大系統(tǒng)與獨立要素3  巨項目的決策管理  3.1 巨項目決策的認知  3.2 巨項目決策的基本原則  3.3 巨項目的決策方法與評價4  巨項目的目標和計劃管理——從只有方向到把握變化  4.1 巨項目目標管理  4.2 巨項目計劃始于一種遠見  4.3 巨項目計劃管理5  巨項目的組織  5.1 巨項目組織的特征及分類  5.2 巨項目組織結(jié)構(gòu)形式  5.3 巨項目組織的合作協(xié)調(diào)機制6  巨項目進度協(xié)調(diào)管理  6.1 巨項目進度管理的特點、內(nèi)容和方法  6.2 巨項目進度協(xié)調(diào)管理方法——空間網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)  6.3 空間網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的實證分析7  巨項目投入  7.1 巨項目投入的特點及構(gòu)成  7.2 巨項目的產(chǎn)出  7.3 巨項目投入的評價8  巨項目質(zhì)量管理  8.1 什么是巨項目的質(zhì)量  8.2 如何實現(xiàn)巨項目的質(zhì)量  8.3 如何管理巨項目的質(zhì)量

章節(jié)摘錄

　　1 緒論　　“巨項目”和“巨項目管理”這兩個詞是任宏教授2004年在中國工程院工程管理學部香港年會上初次提出的，任宏教授將那些規(guī)模龐大、特別復雜和社會影響巨大的項目稱為巨項目，將對巨項目進行的管理稱為巨項目管理。與一般項目（常規(guī)投資規(guī)模的項目――筆者注）比較，成功管理巨項目的模式和方法體系要復雜得多，實踐中迫切需要理論突破和技術(shù)創(chuàng)新。直到不久以前，我們開始更多地注重巨項目管理的科學，才開始思考巨項目管理的理論、技術(shù)方法和管理模式?！　∵M入21世紀，基于大規(guī)?；顒拥木揄椖吭絹碓蕉?。一方面是因為科學技術(shù)的迅猛發(fā)展；另一方面是因為世界經(jīng)濟一體化的趨勢，如歐洲共同體、八國集團（Group-8）和20國集團（Group-20）的成立，在體制上、經(jīng)濟上，為大規(guī)模的項目活動創(chuàng)造了條件。在中國，這種大規(guī)模的活動還與中國特色的社會制度和經(jīng)濟現(xiàn)狀相輔相成、相得益彰?！　≡趯嵺`中，巨項目管理既是一個復雜的問題，又是一個全新的概念，它有別于一般項目。何繼善、陸佑楣、殷瑞鈺、汪應洛等院士對巨項目管理都表達了相似的觀點：巨項目管理不是一般項目管理增量的復雜化，其中涉及更深刻的工程哲學思考。　　巨項目管理特別重要，巨大的社會資源投入，要么像都江堰工程那樣澤被后世（圖1-1），要么像三門峽水電站那樣遺患諸多。時下京滬高速鐵路工程的降速，再一次說明雖然大規(guī)模的項目活動效益非常顯著，但如果管理不善，一旦產(chǎn)生錯誤，損失也同樣巨大?！　?.1 巨項目導向是社會發(fā)展的戰(zhàn)略　　從歷史記錄看，人類文明出現(xiàn)伊始，人們就開始從事巨項目活動。人們耳熟能詳?shù)木揄椖坑兄袊拈L城、埃及的金字塔、羅馬大教堂……這些最古老、最值得尊敬的成就，都是由巨項目大規(guī)模的活動創(chuàng)造的?！　∪绻覀冊僮呓稽c，可以發(fā)現(xiàn)推進社會跨越式發(fā)展的巨項目還有美國的阿波羅登月工程項目、國際熱核反應實驗堆項目、英吉利海峽海底隧道項目、伽利略衛(wèi)星定位系統(tǒng)項目、日本新干線工程項目、韓國先導技術(shù)研發(fā)項目、中國長江三峽水利樞紐工程項目、中國三江源生態(tài)保護與建設項目。這些成功實施的巨項目都將人類或一個國家的社會發(fā)展推進到一個新階段，它們在社會的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。　　時至今日，基于巨項目的活動越來越多。還記得“兩彈一星”工程、葛洲壩工程項目吧，這些對中國社會發(fā)展有重大影響的巨項目，在20世紀70年代以前還是屈指可數(shù)的。而今天，僅中國正在實施的巨項目就有南水北調(diào)工程、西氣東輸工程、京滬高速鐵路工程、青藏鐵路工程、杭州灣跨海大橋、空間實驗室項目、大飛機項目、北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)項目等（圖1-2）?，F(xiàn)在中國正在實施的巨項目的數(shù)量，已經(jīng)超過過去兩三千年的總和，為什么巨項目越來越多了呢？　　1.1.1 復雜性與巨項目　　如今的世界，與100年前、50年前，甚至30年前都有很大的不同，我們在社會中所面臨的復雜性是前所未有的。如果有人懷疑這一點，只需拿50年前的一些生活瑣事同現(xiàn)在進行比較就會明白，現(xiàn)在的生活確實比以往更復雜。　　舉個例子，20世紀60年代，當我們還是孩子時，我們的父輩使用的計數(shù)工具是計算尺，那時被沿用了數(shù)千年的算盤仍然在使用。計算尺流行了幾百年，到20世紀70年代，才被手持計算器取代。早期的計算器又大又笨，價格昂貴，性能有限，使用者只能進行幾種基本操作。而今天，你只需用數(shù)十元就可以在任何一家超市買到很薄的科研用計算器，它能滿足高級的計數(shù)需要。如果你再多花點錢，你就可以擁有某種不同的性能或特征的計算器，它具有統(tǒng)計分析、繪圖能力。現(xiàn)在的人們借助這些工具在計算方面比50年代的專業(yè)人員還要熟練?！　⊥瑯?，我們兒時的生活在許多方面要簡單得多。父母帶我們?nèi)ベI衣服時，我們能選擇的僅僅是綠色和藍色軍裝。而今，當我們光顧大型超市時，可以在眾多種服裝中進行挑選。即便如此，市場中每天都有新產(chǎn)品出現(xiàn)，我們還沒有來得及購買，它們可能就已經(jīng)被更新的款式取代。新購買的锃亮的東西，包裝還沒有扔掉可能就過時了?！　∵@些例子說明，現(xiàn)在的生活比我們父輩所處的時代要復雜得多。人們不需要有太高的智商也能推測得知，將來的生活會更復雜！事物的復雜性是我們無法逃避的現(xiàn)實。它影響著我們每個人的生活，也制約著我們的社會活動?！　∵@些與巨項目有什么關系呢？當人們需要完成一個特別復雜的活動的時候，就意味著一個規(guī)模龐大、難度很大的巨項目產(chǎn)生了。弗雷姆［1］就曾經(jīng)指出：復雜性與規(guī)模有關，規(guī)模大的事情，其組成部分就多，比組成部分少的、規(guī)模小的事情要復雜；復雜性與種類多少也有關，多方案的決策比起少方案的決策要復雜；進一步，復雜性與難度有關。復雜性造就了巨項目。比如，登月飛行是一個極為復雜的科學技術(shù)過程，整個登月飛行過程有88個步驟，要實現(xiàn)火箭運載，登月飛船和登月艙的對接、脫離，安全登月和宇航員安全返回等一系列非常復雜的動作、步驟，必須周密計劃，必須有高超的科學技術(shù)作保證，以實現(xiàn)對飛船和運載火箭的極精確控制和各個部件的高度可靠性，它涉及航天技術(shù)、衛(wèi)星通信、中繼通信、移動通信、材料科學、計算機、指揮與控制技術(shù)等各個學科，是航天技術(shù)中最具挑戰(zhàn)性的領域，它需要將大規(guī)模的活動聯(lián)系在一起，才能達到預定的目標。　　項目的復雜性決定了實施這樣一個活動不僅要依賴國家的投入，更要依賴全社會的技術(shù)協(xié)作。美國的阿波羅登月工程開始于1961年5月，到1972年12月結(jié)束，耗資255億美元。參加工程的有2萬家企業(yè)，120多所大學和科研機構(gòu)。這就是一個典型的巨項目?！　≌缤旭R斯·弗里德曼［2］所說的，世界是平的，它是資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合。越是復雜的活動越是需要行業(yè)或社會的協(xié)調(diào)，這樣就產(chǎn)生了龐大的系統(tǒng)工程。1982～1990年，韓國的國家科技計劃通常由政府資助的非營利研究機構(gòu)實施。大多數(shù)非營利研究機構(gòu)的研究者集中在政府資助的項目上，每個研究者獨立監(jiān)測本領域的技術(shù)進展，提交研究建議，并采取同行評議的方法。這種科技計劃比較注重單項技術(shù)，忽視相關技術(shù)的優(yōu)化組合與集成，研究者只注意本領域的最新進展，很少關心相關工業(yè)應用的相關性。因此，韓國科技政策缺乏一致的技術(shù)計劃，科技政策方向總是在變動，造成非營利研究機構(gòu)管理上的一些混亂。在這種情況下，自下而上的途徑使研究者更關心獲得經(jīng)費，而不是研究與開發(fā)（R&D）的戰(zhàn)略方向和目的，因而這種方式對提高韓國整體科技實力和競爭力貢獻不大?！　∫跃揄椖康男问浇M織韓國的科學研究，通過自上而下的途徑制訂科技計劃，是韓國科技政策的重要轉(zhuǎn)折點。1991年，韓國政府提出了長達10年的科技發(fā)展“G7工程”，即在21世紀使本國科學技術(shù)趕上西方七國的水平。“G7工程”也被稱做先導技術(shù)開發(fā)計劃，是一個需要政府、產(chǎn)學研各方廣泛參與的國家高技術(shù)研究與發(fā)展計劃，用46億美元研究開發(fā)11項關鍵產(chǎn)品技術(shù)和通用基礎技術(shù)。在組織形式上，“G7工程”是跨部門的國家計劃，超越了部門的局限，體現(xiàn)著建造國家創(chuàng)新系統(tǒng)的功能。　　韓國的先導技術(shù)開發(fā)事業(yè)完全由國家機構(gòu)負責，它是韓國第一個跨部門、全社會參與的巨型科學計劃項目，由科技部、貿(mào)工部、能源資源部和郵電部共同主持，韓國科技研究院所屬科技政策研究所的研究小組協(xié)同，充分體現(xiàn)了國家利益，而不是部門利益。這樣，不僅注意整合國家創(chuàng)新系統(tǒng)的管理職能，而且注重加強國家創(chuàng)新體系組織間的關系和技術(shù)轉(zhuǎn)移機制。政府在制訂先導技術(shù)開發(fā)事業(yè)計劃時，采用了自上而下的方法，首先確立了國家目標，一開始就清晰地設置計劃是為實現(xiàn)這一國家總體目標作貢獻，然后根據(jù)國家目標來確定需優(yōu)先發(fā)展的關鍵技術(shù)，把科學技術(shù)發(fā)展直接與國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策聯(lián)系起來，從而確定新的科技政策。這種大規(guī)模的組織方法強調(diào)國家需求導向、市場定向，強調(diào)技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展，達到了卓有成效地開展大規(guī)模的技術(shù)前瞻研究工作的目的?！　★@而易見，對復雜的問題，大規(guī)模的活動可能是解決問題比較常見的途徑，但在大規(guī)模的活動中，還必須充分考慮活動之間的優(yōu)化組合與集成。因為單一的手段很難解決復雜的問題，實施具有極好的關聯(lián)性和集成性的重大活動，可以促進相關事物群的成長，形成具有競爭力的合力，帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。其實，早在1986年，我國就動員全社會的科研力量在國家科技領導小組領導下，以巨項目的形式組織實施國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（“863計劃”）?！?63計劃”實施10年來，形成的我國高技術(shù)研究發(fā)展布局，鍛煉和凝聚的高技術(shù)研究開發(fā)隊伍，建立的高技術(shù)研究發(fā)展基地，形成的遍及全國的高技術(shù)研究開發(fā)網(wǎng)絡，使我國高技術(shù)研究開發(fā)具有參與國際競爭與合作的實力。在此基礎之上，國家又開始實施國家重點基礎研究發(fā)展計劃（“973計劃”），它將為我國高技術(shù)的未來發(fā)展指明方向?！　　?/pre>




編輯推薦
《巨項目管理(精)》由任宏著：研究結(jié)論顯示，巨項目管理是一般項目管理在更新、更高層次上的發(fā)展，本書創(chuàng)建的巨項目管理理論體系和管理框架，實現(xiàn)了項目管理理論和方法由“量”到“質(zhì)”的飛躍。后期的驗證性研究證明了本書創(chuàng)建的巨項目管理理論和管理方法能有效地破解實踐中巨項目管理的難題，指導巨項目成功實施。





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