巨項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《巨項(xiàng)目管理》可作為相關(guān)研究人員和實(shí)踐工作者的參考用書(shū)，也可以作為高等院校本科生、研究生的教材?！　∵M(jìn)入21世紀(jì)，人類基于大規(guī)?；顒?dòng)的巨項(xiàng)目越來(lái)越多。巨項(xiàng)目管理是一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，實(shí)踐中迫切需要理論突破和技術(shù)創(chuàng)新?！毒揄?xiàng)目管理》適應(yīng)巨項(xiàng)目實(shí)踐的要求，提出了巨項(xiàng)目管理的理論、整體管理框架和技術(shù)方法。全書(shū)共八章，系統(tǒng)、全面地闡述了巨項(xiàng)目管理理論體系的建立、管理框架的構(gòu)建和技術(shù)方法的創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

序言前言1  緒論  1.1 巨項(xiàng)目導(dǎo)向是社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略  1.2 巨項(xiàng)目為社會(huì)跨越式發(fā)展提供平臺(tái)  1.3 一般項(xiàng)目管理與巨項(xiàng)目管理2  巨項(xiàng)目——有效大系統(tǒng)和獨(dú)立要素的集合  2.1 有效大系統(tǒng)與獨(dú)立要素的集合  2.2 有效大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能  2.3 有效大系統(tǒng)與獨(dú)立要素3  巨項(xiàng)目的決策管理  3.1 巨項(xiàng)目決策的認(rèn)知  3.2 巨項(xiàng)目決策的基本原則  3.3 巨項(xiàng)目的決策方法與評(píng)價(jià)4  巨項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃管理——從只有方向到把握變化  4.1 巨項(xiàng)目目標(biāo)管理  4.2 巨項(xiàng)目計(jì)劃始于一種遠(yuǎn)見(jiàn)  4.3 巨項(xiàng)目計(jì)劃管理5  巨項(xiàng)目的組織  5.1 巨項(xiàng)目組織的特征及分類  5.2 巨項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式  5.3 巨項(xiàng)目組織的合作協(xié)調(diào)機(jī)制6  巨項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)管理  6.1 巨項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)、內(nèi)容和方法  6.2 巨項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)管理方法——空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)  6.3 空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析7  巨項(xiàng)目投入  7.1 巨項(xiàng)目投入的特點(diǎn)及構(gòu)成  7.2 巨項(xiàng)目的產(chǎn)出  7.3 巨項(xiàng)目投入的評(píng)價(jià)8  巨項(xiàng)目質(zhì)量管理  8.1 什么是巨項(xiàng)目的質(zhì)量  8.2 如何實(shí)現(xiàn)巨項(xiàng)目的質(zhì)量  8.3 如何管理巨項(xiàng)目的質(zhì)量

章節(jié)摘錄

　　1 緒論　　“巨項(xiàng)目”和“巨項(xiàng)目管理”這兩個(gè)詞是任宏教授2004年在中國(guó)工程院工程管理學(xué)部香港年會(huì)上初次提出的，任宏教授將那些規(guī)模龐大、特別復(fù)雜和社會(huì)影響巨大的項(xiàng)目稱為巨項(xiàng)目，將對(duì)巨項(xiàng)目進(jìn)行的管理稱為巨項(xiàng)目管理。與一般項(xiàng)目（常規(guī)投資規(guī)模的項(xiàng)目――筆者注）比較，成功管理巨項(xiàng)目的模式和方法體系要復(fù)雜得多，實(shí)踐中迫切需要理論突破和技術(shù)創(chuàng)新。直到不久以前，我們開(kāi)始更多地注重巨項(xiàng)目管理的科學(xué)，才開(kāi)始思考巨項(xiàng)目管理的理論、技術(shù)方法和管理模式。　　進(jìn)入21世紀(jì)，基于大規(guī)?；顒?dòng)的巨項(xiàng)目越來(lái)越多。一方面是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展；另一方面是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，如歐洲共同體、八國(guó)集團(tuán)（Group-8）和20國(guó)集團(tuán)（Group-20）的成立，在體制上、經(jīng)濟(jì)上，為大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)創(chuàng)造了條件。在中國(guó)，這種大規(guī)模的活動(dòng)還與中國(guó)特色的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相輔相成、相得益彰?！　≡趯?shí)踐中，巨項(xiàng)目管理既是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，又是一個(gè)全新的概念，它有別于一般項(xiàng)目。何繼善、陸佑楣、殷瑞鈺、汪應(yīng)洛等院士對(duì)巨項(xiàng)目管理都表達(dá)了相似的觀點(diǎn)：巨項(xiàng)目管理不是一般項(xiàng)目管理增量的復(fù)雜化，其中涉及更深刻的工程哲學(xué)思考。　　巨項(xiàng)目管理特別重要，巨大的社會(huì)資源投入，要么像都江堰工程那樣澤被后世（圖1-1），要么像三門峽水電站那樣遺患諸多。時(shí)下京滬高速鐵路工程的降速，再一次說(shuō)明雖然大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)效益非常顯著，但如果管理不善，一旦產(chǎn)生錯(cuò)誤，損失也同樣巨大?！　?.1 巨項(xiàng)目導(dǎo)向是社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略　　從歷史記錄看，人類文明出現(xiàn)伊始，人們就開(kāi)始從事巨項(xiàng)目活動(dòng)。人們耳熟能詳?shù)木揄?xiàng)目有中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、羅馬大教堂……這些最古老、最值得尊敬的成就，都是由巨項(xiàng)目大規(guī)模的活動(dòng)創(chuàng)造的?！　∪绻覀?cè)僮呓稽c(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)推進(jìn)社會(huì)跨越式發(fā)展的巨項(xiàng)目還有美國(guó)的阿波羅登月工程項(xiàng)目、國(guó)際熱核反應(yīng)實(shí)驗(yàn)堆項(xiàng)目、英吉利海峽海底隧道項(xiàng)目、伽利略衛(wèi)星定位系統(tǒng)項(xiàng)目、日本新干線工程項(xiàng)目、韓國(guó)先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、中國(guó)長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程項(xiàng)目、中國(guó)三江源生態(tài)保護(hù)與建設(shè)項(xiàng)目。這些成功實(shí)施的巨項(xiàng)目都將人類或一個(gè)國(guó)家的社會(huì)發(fā)展推進(jìn)到一個(gè)新階段，它們?cè)谏鐣?huì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用?！　r(shí)至今日，基于巨項(xiàng)目的活動(dòng)越來(lái)越多。還記得“兩彈一星”工程、葛洲壩工程項(xiàng)目吧，這些對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展有重大影響的巨項(xiàng)目，在20世紀(jì)70年代以前還是屈指可數(shù)的。而今天，僅中國(guó)正在實(shí)施的巨項(xiàng)目就有南水北調(diào)工程、西氣東輸工程、京滬高速鐵路工程、青藏鐵路工程、杭州灣跨海大橋、空間實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、大飛機(jī)項(xiàng)目、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)項(xiàng)目等（圖1-2）?，F(xiàn)在中國(guó)正在實(shí)施的巨項(xiàng)目的數(shù)量，已經(jīng)超過(guò)過(guò)去兩三千年的總和，為什么巨項(xiàng)目越來(lái)越多了呢？　　1.1.1 復(fù)雜性與巨項(xiàng)目　　如今的世界，與100年前、50年前，甚至30年前都有很大的不同，我們?cè)谏鐣?huì)中所面臨的復(fù)雜性是前所未有的。如果有人懷疑這一點(diǎn)，只需拿50年前的一些生活瑣事同現(xiàn)在進(jìn)行比較就會(huì)明白，現(xiàn)在的生活確實(shí)比以往更復(fù)雜。　　舉個(gè)例子，20世紀(jì)60年代，當(dāng)我們還是孩子時(shí)，我們的父輩使用的計(jì)數(shù)工具是計(jì)算尺，那時(shí)被沿用了數(shù)千年的算盤仍然在使用。計(jì)算尺流行了幾百年，到20世紀(jì)70年代，才被手持計(jì)算器取代。早期的計(jì)算器又大又笨，價(jià)格昂貴，性能有限，使用者只能進(jìn)行幾種基本操作。而今天，你只需用數(shù)十元就可以在任何一家超市買到很薄的科研用計(jì)算器，它能滿足高級(jí)的計(jì)數(shù)需要。如果你再多花點(diǎn)錢，你就可以擁有某種不同的性能或特征的計(jì)算器，它具有統(tǒng)計(jì)分析、繪圖能力?，F(xiàn)在的人們借助這些工具在計(jì)算方面比50年代的專業(yè)人員還要熟練?！　⊥瑯樱覀儍簳r(shí)的生活在許多方面要簡(jiǎn)單得多。父母帶我們?nèi)ベI衣服時(shí)，我們能選擇的僅僅是綠色和藍(lán)色軍裝。而今，當(dāng)我們光顧大型超市時(shí)，可以在眾多種服裝中進(jìn)行挑選。即便如此，市場(chǎng)中每天都有新產(chǎn)品出現(xiàn)，我們還沒(méi)有來(lái)得及購(gòu)買，它們可能就已經(jīng)被更新的款式取代。新購(gòu)買的锃亮的東西，包裝還沒(méi)有扔掉可能就過(guò)時(shí)了?！　∵@些例子說(shuō)明，現(xiàn)在的生活比我們父輩所處的時(shí)代要復(fù)雜得多。人們不需要有太高的智商也能推測(cè)得知，將來(lái)的生活會(huì)更復(fù)雜！事物的復(fù)雜性是我們無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)。它影響著我們每個(gè)人的生活，也制約著我們的社會(huì)活動(dòng)。　　這些與巨項(xiàng)目有什么關(guān)系呢？當(dāng)人們需要完成一個(gè)特別復(fù)雜的活動(dòng)的時(shí)候，就意味著一個(gè)規(guī)模龐大、難度很大的巨項(xiàng)目產(chǎn)生了。弗雷姆［1］就曾經(jīng)指出：復(fù)雜性與規(guī)模有關(guān)，規(guī)模大的事情，其組成部分就多，比組成部分少的、規(guī)模小的事情要復(fù)雜；復(fù)雜性與種類多少也有關(guān)，多方案的決策比起少方案的決策要復(fù)雜；進(jìn)一步，復(fù)雜性與難度有關(guān)。復(fù)雜性造就了巨項(xiàng)目。比如，登月飛行是一個(gè)極為復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)過(guò)程，整個(gè)登月飛行過(guò)程有88個(gè)步驟，要實(shí)現(xiàn)火箭運(yùn)載，登月飛船和登月艙的對(duì)接、脫離，安全登月和宇航員安全返回等一系列非常復(fù)雜的動(dòng)作、步驟，必須周密計(jì)劃，必須有高超的科學(xué)技術(shù)作保證，以實(shí)現(xiàn)對(duì)飛船和運(yùn)載火箭的極精確控制和各個(gè)部件的高度可靠性，它涉及航天技術(shù)、衛(wèi)星通信、中繼通信、移動(dòng)通信、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)、指揮與控制技術(shù)等各個(gè)學(xué)科，是航天技術(shù)中最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，它需要將大規(guī)模的活動(dòng)聯(lián)系在一起，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！　№?xiàng)目的復(fù)雜性決定了實(shí)施這樣一個(gè)活動(dòng)不僅要依賴國(guó)家的投入，更要依賴全社會(huì)的技術(shù)協(xié)作。美國(guó)的阿波羅登月工程開(kāi)始于1961年5月，到1972年12月結(jié)束，耗資255億美元。參加工程的有2萬(wàn)家企業(yè)，120多所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。這就是一個(gè)典型的巨項(xiàng)目?！　≌缤旭R斯·弗里德曼［2］所說(shuō)的，世界是平的，它是資本、技術(shù)和信息超越國(guó)界的結(jié)合。越是復(fù)雜的活動(dòng)越是需要行業(yè)或社會(huì)的協(xié)調(diào)，這樣就產(chǎn)生了龐大的系統(tǒng)工程。1982～1990年，韓國(guó)的國(guó)家科技計(jì)劃通常由政府資助的非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)實(shí)施。大多數(shù)非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)的研究者集中在政府資助的項(xiàng)目上，每個(gè)研究者獨(dú)立監(jiān)測(cè)本領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)展，提交研究建議，并采取同行評(píng)議的方法。這種科技計(jì)劃比較注重單項(xiàng)技術(shù)，忽視相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化組合與集成，研究者只注意本領(lǐng)域的最新進(jìn)展，很少關(guān)心相關(guān)工業(yè)應(yīng)用的相關(guān)性。因此，韓國(guó)科技政策缺乏一致的技術(shù)計(jì)劃，科技政策方向總是在變動(dòng)，造成非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)管理上的一些混亂。在這種情況下，自下而上的途徑使研究者更關(guān)心獲得經(jīng)費(fèi)，而不是研究與開(kāi)發(fā)（R&D）的戰(zhàn)略方向和目的，因而這種方式對(duì)提高韓國(guó)整體科技實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)不大?！　∫跃揄?xiàng)目的形式組織韓國(guó)的科學(xué)研究，通過(guò)自上而下的途徑制訂科技計(jì)劃，是韓國(guó)科技政策的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1991年，韓國(guó)政府提出了長(zhǎng)達(dá)10年的科技發(fā)展“G7工程”，即在21世紀(jì)使本國(guó)科學(xué)技術(shù)趕上西方七國(guó)的水平?！癎7工程”也被稱做先導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是一個(gè)需要政府、產(chǎn)學(xué)研各方廣泛參與的國(guó)家高技術(shù)研究與發(fā)展計(jì)劃，用46億美元研究開(kāi)發(fā)11項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)和通用基礎(chǔ)技術(shù)。在組織形式上，“G7工程”是跨部門的國(guó)家計(jì)劃，超越了部門的局限，體現(xiàn)著建造國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的功能?！　№n國(guó)的先導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)事業(yè)完全由國(guó)家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，它是韓國(guó)第一個(gè)跨部門、全社會(huì)參與的巨型科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目，由科技部、貿(mào)工部、能源資源部和郵電部共同主持，韓國(guó)科技研究院所屬科技政策研究所的研究小組協(xié)同，充分體現(xiàn)了國(guó)家利益，而不是部門利益。這樣，不僅注意整合國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的管理職能，而且注重加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系組織間的關(guān)系和技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制。政府在制訂先導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)事業(yè)計(jì)劃時(shí)，采用了自上而下的方法，首先確立了國(guó)家目標(biāo)，一開(kāi)始就清晰地設(shè)置計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)這一國(guó)家總體目標(biāo)作貢獻(xiàn)，然后根據(jù)國(guó)家目標(biāo)來(lái)確定需優(yōu)先發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)發(fā)展直接與國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策聯(lián)系起來(lái)，從而確定新的科技政策。這種大規(guī)模的組織方法強(qiáng)調(diào)國(guó)家需求導(dǎo)向、市場(chǎng)定向，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展，達(dá)到了卓有成效地開(kāi)展大規(guī)模的技術(shù)前瞻研究工作的目的?！　★@而易見(jiàn)，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，大規(guī)模的活動(dòng)可能是解決問(wèn)題比較常見(jiàn)的途徑，但在大規(guī)模的活動(dòng)中，還必須充分考慮活動(dòng)之間的優(yōu)化組合與集成。因?yàn)閱我坏氖侄魏茈y解決復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)施具有極好的關(guān)聯(lián)性和集成性的重大活動(dòng)，可以促進(jìn)相關(guān)事物群的成長(zhǎng)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的合力，帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，早在1986年，我國(guó)就動(dòng)員全社會(huì)的科研力量在國(guó)家科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，以巨項(xiàng)目的形式組織實(shí)施國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（“863計(jì)劃”）。“863計(jì)劃”實(shí)施10年來(lái)，形成的我國(guó)高技術(shù)研究發(fā)展布局，鍛煉和凝聚的高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，建立的高技術(shù)研究發(fā)展基地，形成的遍及全國(guó)的高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，使我國(guó)高技術(shù)研究開(kāi)發(fā)具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的實(shí)力。在此基礎(chǔ)之上，國(guó)家又開(kāi)始實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（“973計(jì)劃”），它將為我國(guó)高技術(shù)的未來(lái)發(fā)展指明方向?！　　?/pre>




編輯推薦
《巨項(xiàng)目管理(精)》由任宏著：研究結(jié)論顯示，巨項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理在更新、更高層次上的發(fā)展，本書(shū)創(chuàng)建的巨項(xiàng)目管理理論體系和管理框架，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理理論和方法由“量”到“質(zhì)”的飛躍。后期的驗(yàn)證性研究證明了本書(shū)創(chuàng)建的巨項(xiàng)目管理理論和管理方法能有效地破解實(shí)踐中巨項(xiàng)目管理的難題，指導(dǎo)巨項(xiàng)目成功實(shí)施。





圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(98)
勉強(qiáng)可看(715)
一般般(122)
內(nèi)容豐富(5061)
強(qiáng)力推薦(415)


 


    巨項(xiàng)目管理 PDF格式下載