企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方法

內(nèi)容概要

《企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方法》企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險、非常復(fù)雜的工作?？茖W(xué)運用產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方法，既可以提高產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的成功率，也可以加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的速度，還可以提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量，快速增強企業(yè)的核心競爭力。本書圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題，以為技術(shù)開發(fā)人員系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方法為目的，系統(tǒng)介紹產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新過程及其相關(guān)的方法。全書共分為七章，第一章為緒論，簡單討論技術(shù)創(chuàng)新方法的概念和組成，第二章論述企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及其過程，第三章至第七章分別介紹新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生與機會識別方法、新產(chǎn)品概念開發(fā)與選擇方法、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方法、新產(chǎn)品市場導(dǎo)入以及新產(chǎn)品市場測試與商業(yè)化規(guī)劃。

書籍目錄

總序
前言
第一章  緒論
  第一節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性和技術(shù)創(chuàng)新方法的必要性
    一、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的概念
    二、技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性
    三、技術(shù)創(chuàng)新方法的必要性
  第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新方法的概念和組成
    一、方法的概念
    二、技術(shù)創(chuàng)新方法的概念
    三、技術(shù)創(chuàng)新方法的組成
  第三節(jié)  本書的主要內(nèi)容
第二章  企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及其過程
  第一節(jié)  產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及其策略
  第二節(jié)  產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新過程和模式及指標(biāo)
    一、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新過程
    二、新產(chǎn)品開發(fā)模式
  第三節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)測指標(biāo)
    一、目標(biāo)市場規(guī)模
    二、規(guī)格
    三、進入市場時機
    四、能力
    五、性能與質(zhì)量
    六、健康與安全風(fēng)險
    七、產(chǎn)量
    八、目標(biāo)單位成本
    九、性價比
    十、生產(chǎn)率
    十一、風(fēng)險
第三章  新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生與機會識別方法
  第一節(jié)  新產(chǎn)品創(chuàng)意及其來源
    一、新產(chǎn)品創(chuàng)意的定義
    二、創(chuàng)意產(chǎn)生理論
    三、新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源
    四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源
    五、獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意的關(guān)鍵問題
  第二節(jié)  新產(chǎn)品創(chuàng)意生成中的顧客需求識別
    一、需求模型
    二、需求分類
    三、需求分解
    四、顧客感性認(rèn)知圖
    五、重要度和滿意度分析
  第三節(jié)  新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生方法
    一、社會-經(jīng)濟-技術(shù)(SET)模型
    二、KAN0模型
    三、頭腦風(fēng)暴法
    四、KJ法
    五、類比法
    六、聯(lián)想法
    七、設(shè)問法
    八、列舉法
    九、專利利用法
    十、參數(shù)分析法
    十一、靈感法
    十二、模仿法
    十三、其他方法
  第四節(jié)  新產(chǎn)品創(chuàng)意的評價與選擇
第四章  新產(chǎn)品概念開發(fā)與選擇方法
  第一節(jié)  新產(chǎn)品概念開發(fā)概述
    一、產(chǎn)品與產(chǎn)品概念
    二、新產(chǎn)品概念開發(fā)
    三、產(chǎn)品概念開發(fā)的意義
  第二節(jié)  新產(chǎn)品概念開發(fā)的流程
  第三節(jié)  新產(chǎn)品概念開發(fā)的影響因素
    一、顧客喜好
    二、主觀估計
    三、數(shù)據(jù)來源與處理
    四、生產(chǎn)成本和可制造性
    五、環(huán)保因素
  第四節(jié)  新產(chǎn)品概念開發(fā)方法
    一、形態(tài)分析法
    二、創(chuàng)造力模板法
    三、質(zhì)量功能配置法
    四、TRIZ方法
    五、USIT方法
  第五節(jié)  新產(chǎn)品概念評估及選擇
    一、新產(chǎn)品概念評估
    二、新產(chǎn)品概念選擇和測試
  第六節(jié)  新產(chǎn)品概念評估及選擇方法
    一、層次分析法
    二、決策矩陣法
    三、PUGH矩陣
    四、檢查表法
    五、加權(quán)評分法
    六、模糊集法
第五章  新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方法
  第一節(jié)  新產(chǎn)品設(shè)計概述
    一、新產(chǎn)品設(shè)計的要求
    二、新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段
    三、產(chǎn)品設(shè)計的原則
  第二節(jié)  新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
  第三節(jié)  新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方法
    一、功能設(shè)計法
    二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法
    三、領(lǐng)先用戶法
    四、模糊前端法
    五、田口法
    六、公理化設(shè)計理論
    七、階段門法
    八、價值工程法
  第四節(jié)  新產(chǎn)品測試及方法
    一、新產(chǎn)品測試概述
    二、新產(chǎn)品使用測試的類型
    三、新產(chǎn)品測試的方法
    四、新產(chǎn)品試制
第六章  新產(chǎn)品市場導(dǎo)入
  第一節(jié)  市場調(diào)查
    一、市場調(diào)查概述
    二、市場調(diào)查的主要內(nèi)容
    三、市場調(diào)查的程序
  第二節(jié)  市場調(diào)查方法與技術(shù)
    一、問卷調(diào)查
    二、觀察法
    三、實驗法
    四、調(diào)查技術(shù)
  第三節(jié)  市場數(shù)據(jù)分析方法
    一、主成分分析
    二、因子分析
    三、聚類分析
    四、判別分析
    五、多維尺度法
    六、結(jié)合分析
  第四節(jié)  市場輪廓分析
    一、市場規(guī)模分析
    二、市場輪廓預(yù)測方法
    三、市場輪廓分析標(biāo)準(zhǔn)
  第五節(jié)  市場細分
    一、市場細分概述
    二、有效市場細分的條件
    三、市場細分變量
    四、市場細分的程序
  第六節(jié)  市場選擇與顧客測量
    一、市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)及策略
    二、市場選擇方法
    三、顧客測量
第七章  新產(chǎn)品市場測試與商業(yè)化規(guī)劃
  第一節(jié)  新產(chǎn)品市場測試概述
  第二節(jié)  新產(chǎn)品市場測試方法
    一、新產(chǎn)品試銷
    二、新產(chǎn)品市場進入
  第三節(jié)  外部因素測試
    一、利害關(guān)系者
    二、供應(yīng)商測試
    三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施測試
    四、競爭者分析
  第四節(jié)  新產(chǎn)品商業(yè)化策略
    一、新產(chǎn)品定位策劃
    二、新產(chǎn)品價格策略
    三、新產(chǎn)品的分銷策略
    四、新產(chǎn)品的促銷
  第五節(jié)  新產(chǎn)品投放后的跟蹤
    一、選擇跟蹤因素
    二、選擇誤差度量
    三、選擇數(shù)據(jù)收集程序
    四、選擇問題檢測信號
    五、診斷問題
    六、實施計劃的修改
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源　　新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意源泉的研究強調(diào)了創(chuàng)意來源的多樣化，并且給出了不同的分類。其中有一種重要的分類方式是根據(jù)創(chuàng)意來自企業(yè)內(nèi)部還是外部，區(qū)分為內(nèi)部來源與外部來源。美國的一家市場調(diào)查公司對許多暢銷新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源進行詳細的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)：工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意主要來源于企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品開發(fā)上游；消費品企業(yè)則更多依賴于下游來源。簡單地說，企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意要從企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)掘。企業(yè)要想獲得大量高質(zhì)量的新產(chǎn)品創(chuàng)意，首先要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)意來源的多樣化和注重對這些來源的培養(yǎng)。一般，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)人員、市場營銷人員、高層管理者及計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)支持等其他部門人員、職員建議等被認(rèn)為是新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部創(chuàng)意來源。這些人員與產(chǎn)品的直接接觸程度各不相同，但他們熟悉公司業(yè)務(wù)的某個或某幾個方面?！　⑴c下游流程或活動的職員有很豐富的創(chuàng)意來源。下游流程貫穿于產(chǎn)品分銷系統(tǒng)和相關(guān)的活動，它支持現(xiàn)有產(chǎn)品。基于他們的知識和經(jīng)驗，職員們經(jīng)常提出一些建議，從而引發(fā)新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷的員工掌握企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)銷的產(chǎn)品的有關(guān)信息，充分利用這些信息可以發(fā)現(xiàn)改進和創(chuàng)新的機會。負(fù)責(zé)銷售、營銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)的人員對改進產(chǎn)品的有效性可能會有自己的創(chuàng)意。這種可能性涉及所有層次的員工，不僅僅是專業(yè)人員。例如，對顧客的需求有非凡洞察力的人員（服務(wù)人員、支持人員以及銷售人員）一般沒有太多機會接觸新產(chǎn)品開發(fā)流程。所以員工與新產(chǎn)品開發(fā)組織之間的這種溝通聯(lián)系非常關(guān)鍵?！　∑髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生經(jīng)常運用頭腦風(fēng)暴法，它是在商業(yè)環(huán)境中開發(fā)利用組織知識的一種很流行的方式。頭腦風(fēng)暴法是一種通過會議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，對一個問題進行有意或無意的爭論辯解的一種民主議事方法。與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的組織部門的員工，或者某些情況下所有員工，都被要求為新產(chǎn)品提供建議和創(chuàng)意。頭腦風(fēng)暴法要求開放地交換創(chuàng)意，簡單直觀，一般有正式和非正式兩種方法?！　　?/pre>








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