轉(zhuǎn)型背景下的中國企業(yè)組織復(fù)雜性

內(nèi)容概要

組織復(fù)雜性是企業(yè)無法回避的本質(zhì)問題?！掇D(zhuǎn)型背景下的中國企業(yè)組織復(fù)雜性: 動因、成長與應(yīng)對》圍繞組織復(fù)雜性的動因、成長及應(yīng)對這三個問題逐層深入地揭示了中國轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何有效管理組織復(fù)雜性這一主題。首先，基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀的“適應(yīng)性創(chuàng)造復(fù)雜性”理論指出組織復(fù)雜性是“環(huán)境決定和戰(zhàn)略選擇”的共同產(chǎn)物。其次，通過分析組織復(fù)雜性的成長，證實了在企業(yè)發(fā)展的歷程中，組織復(fù)雜性應(yīng)先增加后降低，而且在這一歷程中存在某一最優(yōu)的組織復(fù)雜性狀態(tài)的發(fā)展軌跡；同時，也驗證了當(dāng)環(huán)境變化時，組織復(fù)雜性會形成的“適應(yīng)性地形”全景圖的概念。最后，闡釋了作為復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的企業(yè)在有效應(yīng)對組織復(fù)雜性時發(fā)揮作用的機制，并且分析了企業(yè)培育這些不同復(fù)雜適應(yīng)機制的影響因素。因此，《轉(zhuǎn)型背景下的中國企業(yè)組織復(fù)雜性: 動因、成長與應(yīng)對》為企業(yè)在不同內(nèi)外環(huán)境條件下通過設(shè)計復(fù)雜適應(yīng)機制動態(tài)應(yīng)對組織復(fù)雜性，達到最優(yōu)組織復(fù)雜性狀態(tài)提供了理論依據(jù)和指導(dǎo)性建議。《轉(zhuǎn)型背景下的中國企業(yè)組織復(fù)雜性: 動因、成長與應(yīng)對》的研究豐富和拓展了組織復(fù)雜性的相關(guān)研究，是復(fù)雜適應(yīng)理論與組織管理理論的創(chuàng)造性融合，也是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀在企業(yè)管理中的嘗試性應(yīng)用。
《轉(zhuǎn)型背景下的中國企業(yè)組織復(fù)雜性: 動因、成長與應(yīng)對》適合高等院校經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)專業(yè)師生閱讀，也可供相關(guān)政府部門和企業(yè)工作人員參考閱讀。

作者簡介

無

書籍目錄

前言
第1章  緒論
  1.1  轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)組織復(fù)雜性問題日益突出
  1.2  管理實踐中的“簡單之美”與“復(fù)雜之變”悖論
  1.3  理論研究者們關(guān)于增減復(fù)雜性的爭論
  1.4  本書的研究問題與主要內(nèi)容
  1.5  本章小結(jié)
第2章  組織復(fù)雜性的理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀
  2.1  組織復(fù)雜性界定與測量的發(fā)展脈絡(luò)
  2.2  組織復(fù)雜性產(chǎn)生的內(nèi)外因及分類
  2.3  組織復(fù)雜性成長軌跡的增減爭論
  2.4  最優(yōu)組織復(fù)雜性及其實現(xiàn)機制與組織復(fù)雜性的應(yīng)對
  2.5  復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀視角下的企業(yè)復(fù)雜適應(yīng)性
  2.6  本章小結(jié)
第3章  組織復(fù)雜性相關(guān)問題的理論框架
  3.1  組織復(fù)雜性問題研究的三個維度
  3.2  關(guān)于組織復(fù)雜性動因的理論模型
  3.3  關(guān)于組織復(fù)雜性成長的理論模型
  3.4  關(guān)于組織復(fù)雜性應(yīng)對機制的理論模型
  3.5  關(guān)于組織復(fù)雜性應(yīng)對機制影響因素的理論模型
  3.6  本章小結(jié)
第4章  組織復(fù)雜性相關(guān)問題的維度開發(fā)與結(jié)構(gòu)驗證
  4.1  企業(yè)復(fù)雜適應(yīng)性的維度開發(fā)
  4.2  量表選擇和預(yù)調(diào)查
  4.3  調(diào)查程序和樣本結(jié)構(gòu)分析
  4.4  數(shù)據(jù)預(yù)處理及信度和效度檢驗
  4.5  本章小結(jié)
第5章  組織復(fù)雜性動因的實證研究
  5.1  組織復(fù)雜性動因理論模型的假設(shè)檢驗
  5.2  組織復(fù)雜性動因的研究結(jié)論
  5.3  對組織復(fù)雜性動因的分析與討論
  5.4  本章小結(jié)
第6章  組織復(fù)雜性成長的實證研究
  6.1  組織復(fù)雜性成長理論模型的假設(shè)檢驗
  6.2  組織復(fù)雜性成長的研究結(jié)論
  6.3  對組織復(fù)雜性成長過程的分析與討論
  6.4  本章小結(jié)
第7章  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制的實證研究
  7.1  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制理論模型的假設(shè)檢驗
  7.2  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制的研究結(jié)論
  7.3  對組織復(fù)雜性應(yīng)對機制的分析與討論
  7.4  本章小結(jié)
第8章  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制影響因素的實證研究
  8.1  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制影響因素理論模型的假設(shè)檢驗
  8.2  組織復(fù)雜性應(yīng)對機制影響因素的研究結(jié)論
  8.3  對組織復(fù)雜性應(yīng)對機制影響因素的進一步討論
  8.4  本章小結(jié)
第9章  結(jié)論與展望
  9.1  轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下中國企業(yè)組織復(fù)雜性理論研究的新發(fā)現(xiàn)
  9.2  中國企業(yè)組織復(fù)雜性應(yīng)對的實踐啟示
  9.3  研究局限及未來研究展望
參考文獻
附錄  論文中所使用的量表
后記

章節(jié)摘錄

　　8.3.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?fù)雜適應(yīng)性機制的影響　　1.防御者戰(zhàn)略對復(fù)雜適應(yīng)性機制的影響　　結(jié)果表明，中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下，防御者戰(zhàn)略與動態(tài)適應(yīng)、自組學(xué)習(xí)具有顯著正相關(guān)關(guān)系，防御者戰(zhàn)略與自發(fā)變革、自主創(chuàng)新及柔性協(xié)作相關(guān)關(guān)系不顯著。這說明在當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下，如果企業(yè)選擇防御者戰(zhàn)略，它將傾向于采取并實施動態(tài)適應(yīng)、自組學(xué)習(xí)等復(fù)雜適應(yīng)性機制；一般采取自發(fā)變革、自主創(chuàng)新及柔性協(xié)作機制的相對較少。本研究認為，這一結(jié)論根源于防御者戰(zhàn)略的特點。防御者戰(zhàn)略注重充分利用現(xiàn)有資源，形成自身優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，這就要求企業(yè)提高自身組織學(xué)習(xí)能力，并不斷根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，因此，企業(yè)會更傾向于形成自組學(xué)習(xí)和動態(tài)適應(yīng)的機制。而且，采取防御者戰(zhàn)略的企業(yè)很少努力開發(fā)新產(chǎn)品或增加新服務(wù)，所以就較難形成自主創(chuàng)新的機制。進而，它們也很少調(diào)整組織結(jié)構(gòu)進行變革，所以柔性協(xié)作、自發(fā)變革機制就較少在這類采取防御者戰(zhàn)略的企業(yè)中出現(xiàn)?！　?.前瞻者戰(zhàn)略對復(fù)雜適應(yīng)性機制的影響假設(shè)檢驗結(jié)果也表明，中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下，前瞻者戰(zhàn)略與自組學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新及柔性協(xié)作具有顯著正相關(guān)關(guān)系，但與動態(tài)適應(yīng)、自發(fā)變革相關(guān)關(guān)系不顯著。這說明，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下，如果企業(yè)選擇前瞻者戰(zhàn)略，它將傾向于采取并實施自組學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新及柔性協(xié)作等復(fù)雜適應(yīng)性機制，但一般較少采取動態(tài)適應(yīng)、自發(fā)變革機制。分析原因，本研究認為，由于前瞻者戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場，并注重避免長期使用單一技術(shù)流程，這些都會是企業(yè)產(chǎn)生自組學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新及柔性協(xié)作的機制。楊秀芝和李柏州（2007）也指出柔性應(yīng)變的戰(zhàn)略有助于企業(yè)形成適應(yīng)的能力。由于這類企業(yè)更強調(diào)主動創(chuàng)造市場、影響環(huán)境，而且強調(diào)主動變革，因此動態(tài)適應(yīng)、自發(fā)變革機制在這類企業(yè)變得不顯著?！　　?/pre>








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