財務管理案例教程

內(nèi)容概要

　　本書圍繞財務管理教學大綱，以籌資、投資、資金運營、利潤分配等財務活動為主線，構(gòu)成“案例目標-案例陳述-案例分析-案例小結(jié)”的案例教學體系。書中精選典型案例，堅持師生互動與體驗式教學的設計理念，有利于培養(yǎng)學生的應用能力。
　　本書可作為本科院校經(jīng)濟管理專業(yè)的教材，也可供企業(yè)管理人員在職培訓或自學參考。

書籍目錄

前言
第1章總論
理論概要
1.1財務管理的內(nèi)涵
1.2財務管理的目標
1.3企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理
1.4財務管理的環(huán)境
案例學習
案例1.1財務管理目標案例——委托一代理理論
案例1.2企業(yè)組織形式案例——瓦倫汀商店企業(yè)組織形式的選擇
案例1.3理財環(huán)境案例——珠三角“錢荒”調(diào)查
案例1.4財務管理目標案例——青鳥天橋財務管理目標
案例1.5財務管理目標案例——天宇上市公司高管持股
案例1.6 財務管理目標案例一天津泰達第一部股權(quán)激勵成文法
案例1.7財務管理投資環(huán)境案例——飛龍稀鋁后期項目叫停
案例1.8財務管理實踐案例——星星集團的財務管理實踐
第2章財務管理價值觀念
理論概要
2.1貨幣時間價值的概念
2.2貨幣時間價值的計算
2.3風險與收益的概念
2.4證券估價
案例學習
案例2.1貨幣時間價值案例——田納西鎮(zhèn)的巨額賬單
案例2.2貨幣時間價值案例——李博士是否要住房補貼
案例2.3投資的風險價值案例——華特電子公司投資選擇
案例2.4投資的風險價值案例——中華公司投資選擇
案例2.5投資方案的討論案例——東方公司投資選擇
案例2.6貨幣時間價值案例——普斯理賠案
案例2.7理財案例——家庭如何降風險、增收益
案例2.8理財案例——退休金管理計劃
第3章長期籌資管理
理論概要
3.1長期籌資概述
3.3債務性籌資
3.4混合性籌資
案例學習
案例3.1融資租賃案例——汽車融資租賃
案例3.2長期籌資案例——兩家股份有限公司的籌資方案
案例3.3長期借款案例——眾聯(lián)有限公司
案例3.4股票融資案例——南京焦點科技開發(fā)有限公司
案例3.5發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券案例——北京燕京啤酒股份有限公司
案例3.6籌資方式?jīng)Q策案例——偉業(yè)制造公司籌資決策
案例3.7長期籌資案例——寶鋼增發(fā)50億普通股
第4章資本結(jié)構(gòu)決策
理論概要
4.1資本結(jié)構(gòu)理論
4.2資本成本的測算
4.3杠桿利益與風險的衡量
4.4資本結(jié)構(gòu)決策分析
案例學習
案例4.1資本成本決策案例——天順公司投資決策
案例4.2凈現(xiàn)值決策案例——萬達公司投資決策
案例4.3資本結(jié)構(gòu)政策案例——杜邦公司的資本結(jié)構(gòu)政策
案例4.4財務杠桿利益及風險案例——韓國大宇集團債務危機
案例4.5資本結(jié)構(gòu)調(diào)整案例——杉杉集團的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
案例4.6資本結(jié)構(gòu)影響因素案例——四川長虹
案例4.7資本結(jié)構(gòu)理論案例——華勝藥業(yè)
第5章長期投資管理
理論概要
5.1現(xiàn)金流量的構(gòu)成
5.2現(xiàn)金流量指標
5.3風險性投資決策分析
案例學習
案例5.1投資決策指標案例——天宇公司投資決策
案例5.2投資決策指標案例——嘉華公司投資決策
案例5.3風險投資案例——深圳金蝶軟件公司
案例5.4證券投資風險案例——天華公司策略與方法
案例5.5投資決策綜合案例——FMT公司投資計劃
案例5.6通貨膨脹影響投資決策案例——紅光照相機廠投資決策
案例5.7投資過程分析案例——五湖公司投資決策
……
第6章短期資產(chǎn)管理
第7章短期籌資管理
第8章股利理論與政策
第9章公司并購管理
第10章公司重組、破產(chǎn)和清算
第11章財務分析
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在這股產(chǎn)業(yè)金融熱潮中，德隆投資金融機構(gòu)的資本金來源并不符合向金融機構(gòu)投資人股規(guī)定；公司和被投資的金融機構(gòu)間存在不正當?shù)年P(guān)聯(lián)交易和黑箱操作的情況；內(nèi)部政策、利益的協(xié)調(diào)，治理結(jié)構(gòu)的完善都是沒有解決的問題。以為投資金融業(yè)就能獲得豐富利潤，風險意識弱，不曾想近兩年資本市場低迷，證券業(yè)風險凸顯，使得一些投資證券公司、基金公司的企業(yè)蒙受巨額損失?！　]有業(yè)績支持的過于激進的發(fā)展速度。德隆屬于“系族企業(yè)”，即在中國資本市場上，通過快速擴張控制多個公司并組成關(guān)聯(lián)，這是一些企業(yè)快速成長的基本路徑。但是，陸續(xù)涌現(xiàn)的“系族企業(yè)”經(jīng)營失敗的案例顯示，其快速并購擴張賴以支撐的金融鏈條斷裂，是造成其全面潰敗的直接原因?！　〗鹑谥С值托?。在我國直接融資渠道不暢、民營企業(yè)可以得到的融資支持力度較小的具體背景下，德隆的發(fā)展受到了客觀的局限和制約?！　≡陂g接融資渠道上，出于特定的體制原因和轉(zhuǎn)型期的特征，民營企業(yè)得到銀行信貸支持相對來說難度較大。在直接融資方面，主板市場主要向國有大中型企業(yè)政策傾斜，中小企業(yè)板在2004年才設立，基本上不存在場外市場。所有這些限制因素都決定了我國中小企業(yè)存在比國外更加嚴重的“麥克米倫缺口”。而據(jù)世界銀行附屬國際金融公司的另一項研究成果表明，中國私營公司的發(fā)展資金，絕大部分來自業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益?！　　?/pre>








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