財(cái)務(wù)管理案例教程

內(nèi)容概要

　　本書(shū)圍繞財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱，以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，構(gòu)成“案例目標(biāo)-案例陳述-案例分析-案例小結(jié)”的案例教學(xué)體系。書(shū)中精選典型案例，堅(jiān)持師生互動(dòng)與體驗(yàn)式教學(xué)的設(shè)計(jì)理念，有利于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。
　　本書(shū)可作為本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教材，也可供企業(yè)管理人員在職培訓(xùn)或自學(xué)參考。

書(shū)籍目錄

前言
第1章總論
理論概要
1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.3企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理
1.4財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
案例學(xué)習(xí)
案例1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例——委托一代理理論
案例1.2企業(yè)組織形式案例——瓦倫汀商店企業(yè)組織形式的選擇
案例1.3理財(cái)環(huán)境案例——珠三角“錢荒”調(diào)查
案例1.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例——青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
案例1.5財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例——天宇上市公司高管持股
案例1.6 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例一天津泰達(dá)第一部股權(quán)激勵(lì)成文法
案例1.7財(cái)務(wù)管理投資環(huán)境案例——飛龍稀鋁后期項(xiàng)目叫停
案例1.8財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例——星星集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
第2章財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念
理論概要
2.1貨幣時(shí)間價(jià)值的概念
2.2貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
2.3風(fēng)險(xiǎn)與收益的概念
2.4證券估價(jià)
案例學(xué)習(xí)
案例2.1貨幣時(shí)間價(jià)值案例——田納西鎮(zhèn)的巨額賬單
案例2.2貨幣時(shí)間價(jià)值案例——李博士是否要住房補(bǔ)貼
案例2.3投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值案例——華特電子公司投資選擇
案例2.4投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值案例——中華公司投資選擇
案例2.5投資方案的討論案例——東方公司投資選擇
案例2.6貨幣時(shí)間價(jià)值案例——普斯理賠案
案例2.7理財(cái)案例——家庭如何降風(fēng)險(xiǎn)、增收益
案例2.8理財(cái)案例——退休金管理計(jì)劃
第3章長(zhǎng)期籌資管理
理論概要
3.1長(zhǎng)期籌資概述
3.3債務(wù)性籌資
3.4混合性籌資
案例學(xué)習(xí)
案例3.1融資租賃案例——汽車融資租賃
案例3.2長(zhǎng)期籌資案例——兩家股份有限公司的籌資方案
案例3.3長(zhǎng)期借款案例——眾聯(lián)有限公司
案例3.4股票融資案例——南京焦點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)有限公司
案例3.5發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券案例——北京燕京啤酒股份有限公司
案例3.6籌資方式?jīng)Q策案例——偉業(yè)制造公司籌資決策
案例3.7長(zhǎng)期籌資案例——寶鋼增發(fā)50億普通股
第4章資本結(jié)構(gòu)決策
理論概要
4.1資本結(jié)構(gòu)理論
4.2資本成本的測(cè)算
4.3杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量
4.4資本結(jié)構(gòu)決策分析
案例學(xué)習(xí)
案例4.1資本成本決策案例——天順公司投資決策
案例4.2凈現(xiàn)值決策案例——萬(wàn)達(dá)公司投資決策
案例4.3資本結(jié)構(gòu)政策案例——杜邦公司的資本結(jié)構(gòu)政策
案例4.4財(cái)務(wù)杠桿利益及風(fēng)險(xiǎn)案例——韓國(guó)大宇集團(tuán)債務(wù)危機(jī)
案例4.5資本結(jié)構(gòu)調(diào)整案例——杉杉集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
案例4.6資本結(jié)構(gòu)影響因素案例——四川長(zhǎng)虹
案例4.7資本結(jié)構(gòu)理論案例——華勝藥業(yè)
第5章長(zhǎng)期投資管理
理論概要
5.1現(xiàn)金流量的構(gòu)成
5.2現(xiàn)金流量指標(biāo)
5.3風(fēng)險(xiǎn)性投資決策分析
案例學(xué)習(xí)
案例5.1投資決策指標(biāo)案例——天宇公司投資決策
案例5.2投資決策指標(biāo)案例——嘉華公司投資決策
案例5.3風(fēng)險(xiǎn)投資案例——深圳金蝶軟件公司
案例5.4證券投資風(fēng)險(xiǎn)案例——天華公司策略與方法
案例5.5投資決策綜合案例——FMT公司投資計(jì)劃
案例5.6通貨膨脹影響投資決策案例——紅光照相機(jī)廠投資決策
案例5.7投資過(guò)程分析案例——五湖公司投資決策
……
第6章短期資產(chǎn)管理
第7章短期籌資管理
第8章股利理論與政策
第9章公司并購(gòu)管理
第10章公司重組、破產(chǎn)和清算
第11章財(cái)務(wù)分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在這股產(chǎn)業(yè)金融熱潮中，德隆投資金融機(jī)構(gòu)的資本金來(lái)源并不符合向金融機(jī)構(gòu)投資人股規(guī)定；公司和被投資的金融機(jī)構(gòu)間存在不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易和黑箱操作的情況；內(nèi)部政策、利益的協(xié)調(diào)，治理結(jié)構(gòu)的完善都是沒(méi)有解決的問(wèn)題。以為投資金融業(yè)就能獲得豐富利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，不曾想近兩年資本市場(chǎng)低迷，證券業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，使得一些投資證券公司、基金公司的企業(yè)蒙受巨額損失?！　](méi)有業(yè)績(jī)支持的過(guò)于激進(jìn)的發(fā)展速度。德隆屬于“系族企業(yè)”，即在中國(guó)資本市場(chǎng)上，通過(guò)快速擴(kuò)張控制多個(gè)公司并組成關(guān)聯(lián)，這是一些企業(yè)快速成長(zhǎng)的基本路徑。但是，陸續(xù)涌現(xiàn)的“系族企業(yè)”經(jīng)營(yíng)失敗的案例顯示，其快速并購(gòu)擴(kuò)張賴以支撐的金融鏈條斷裂，是造成其全面潰敗的直接原因?！　〗鹑谥С值托?。在我國(guó)直接融資渠道不暢、民營(yíng)企業(yè)可以得到的融資支持力度較小的具體背景下，德隆的發(fā)展受到了客觀的局限和制約?！　≡陂g接融資渠道上，出于特定的體制原因和轉(zhuǎn)型期的特征，民營(yíng)企業(yè)得到銀行信貸支持相對(duì)來(lái)說(shuō)難度較大。在直接融資方面，主板市場(chǎng)主要向國(guó)有大中型企業(yè)政策傾斜，中小企業(yè)板在2004年才設(shè)立，基本上不存在場(chǎng)外市場(chǎng)。所有這些限制因素都決定了我國(guó)中小企業(yè)存在比國(guó)外更加嚴(yán)重的“麥克米倫缺口”。而據(jù)世界銀行附屬國(guó)際金融公司的另一項(xiàng)研究成果表明，中國(guó)私營(yíng)公司的發(fā)展資金，絕大部分來(lái)自業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益?！　　?/pre>








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