MRO連鎖物流數(shù)據(jù)分析

內(nèi)容概要

　　《MRO連鎖物流數(shù)據(jù)分析》為作者多年指導(dǎo)高職大學(xué)生物流大賽的案例與科研成果的結(jié)晶，書中案例依據(jù)傳統(tǒng)物流領(lǐng)域的基本原理和思路，借助于運(yùn)籌學(xué)等方法，對(duì)MRO供應(yīng)鏈上主要環(huán)節(jié)做出數(shù)據(jù)分析，目的是使讀者在理解MRO物流現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，將分散的知識(shí)與其背后所反映的數(shù)據(jù)邏輯有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深度體會(huì)數(shù)據(jù)分析在MRO物流行業(yè)的應(yīng)用效果及重要性?！　∪珪卜?個(gè)模塊，內(nèi)容主要涉及MRO企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、MRO倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)分析、MRO配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、MRO運(yùn)輸優(yōu)劃數(shù)據(jù)處理、MRO連鎖門店管理數(shù)據(jù)分析及MRO供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析。每個(gè)模塊分解出以組件定義的若干個(gè)MRO物流職能部門崗位，每個(gè)組件以定性、定量或二者相結(jié)合的方法對(duì)MRO物流數(shù)據(jù)行為做出實(shí)證分析?！　　禡RO連鎖物流數(shù)據(jù)分析》可作為高職院校物流專業(yè)教學(xué)用書，也可作為大學(xué)生業(yè)余科研等活動(dòng)的指導(dǎo)用書，還可供MRO物流領(lǐng)域相關(guān)工程技術(shù)人員參考。

書籍目錄

模塊1 MRO企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析組件1 MRO物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1.1.1 MRO物流概述1.1.2 MRO第三方物流運(yùn)營(yíng)模式1.1.3 MRO三級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)組件2 物品分類1.2.1 MRO物品分類分析1.2.2 MRO物品分類數(shù)據(jù)建模分析——用模糊聚類分析方法對(duì)MRO物品分類組件3 供應(yīng)商選擇1.3.1 供應(yīng)商的選擇方法1.3.2 供應(yīng)商選擇定量分析——運(yùn)用層次分析法選擇MRO企業(yè)供應(yīng)商模塊2 MRO倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)分析組件1 庫(kù)存控制2.1.1 MRO庫(kù)存控制策略2.1.2 MRO庫(kù)存建模分析——運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型及經(jīng)典報(bào)童模型實(shí)現(xiàn)MRO庫(kù)存策略組件2 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析2.2.1 MRO物品庫(kù)存盤點(diǎn)方法2.2.2 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分類分析模塊3 MRO配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)組件1 訂單處理3.1.1 訂單處理的方法3.1.2 MRO訂單統(tǒng)計(jì)分類3.1.3 MRO訂單處理定量分析——運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及線性回歸分析法實(shí)現(xiàn)MRO訂單處理組件2 選址決策3.2.1 MRO選址決策分析3.2.2 選址定量分析——運(yùn)用三角模糊樹對(duì)配送中心選址組件3 配送方案3.3.1 配送方案分析3.3.2 配送方案建模分析模塊4 MRO運(yùn)輸優(yōu)化數(shù)據(jù)處理組件1 調(diào)度優(yōu)化策略4.1.1 調(diào)度策略分析4.1.2 調(diào)度優(yōu)化建模分析——運(yùn)用遺傳算法及最短路徑算法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)調(diào)度策略組件2 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4.2.1 MRO運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)4.2.2 運(yùn)輸路線建模分析——基于魯棒優(yōu)化的蟻群算法運(yùn)輸路線分析模塊5 MRO連鎖門店管理數(shù)據(jù)分析組件1 連鎖門店績(jī)效評(píng)價(jià)5.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的分析——運(yùn)用五因子分析法的績(jī)效評(píng)價(jià)分析組件2 門店銷售策略分析5.2.1 門店銷售策略分析5.2.2 銷售策略博弈定性分析5.2.3 銷售策略博弈定量分析模塊6 MRO供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析組件1 供應(yīng)鏈脆弱性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析6.1.1 MRO企業(yè)脆弱性分析6.1.2 MRO物流脆弱性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)建模分析組件2 供應(yīng)鏈柔性策略6.2.1 A企業(yè)供應(yīng)鏈的柔性策略6.2.2 物流柔性系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析6.2.3 物流柔性系統(tǒng)建模分析——運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法分析MRO企業(yè)柔性組件3 物流決策支持系統(tǒng)6.3.1 決策支持系統(tǒng)的概念6.3.2 MRO物流企業(yè)決策支持模型數(shù)據(jù)分析與設(shè)計(jì)組件4 物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用6.4.1 美物果蔬配送中心基于物聯(lián)網(wǎng)的物流配送邏輯方案設(shè)計(jì)6.4.2 美物果蔬配送中心基于物聯(lián)網(wǎng)的物流配送物理方案設(shè)計(jì)附錄

章節(jié)摘錄

　　MRO基于第三方的物流運(yùn)營(yíng)模式主要是針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商選擇、庫(kù)存控制、配送中心選址、運(yùn)輸配送及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面在滿足MRO物品特點(diǎn)前提下展開的問(wèn)題的分析與研究。下面結(jié)合企業(yè)MRO運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，提出有針對(duì)性的基于第三方物流的MRO運(yùn)營(yíng)管理模式。　　1.“分散與集中”運(yùn)營(yíng)管理模式　　MRO物品“分散與集中”運(yùn)營(yíng)模式，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的基于第三方物流的分散庫(kù)存管理與集中訂單管理的創(chuàng)新思路。　　MRO庫(kù)存采用供應(yīng)商、第三方物流配送中心和需求企業(yè)三方共同庫(kù)存管理TPIM（Three Party Inventory Management）策略，既在一定程度上降低三方風(fēng)險(xiǎn)，又能做到快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)配送。MRO需求企業(yè)對(duì)物品的需求量通常是很難預(yù)測(cè)的，因而使得MRO庫(kù)存變得很復(fù)雜，這就使得MRO物品供應(yīng)商的庫(kù)存也很難管理。由于MRO制造商要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存環(huán)境也更加激烈，MRO物品供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)與需求企業(yè)的融合，不斷了解需求企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，MRO供應(yīng)鏈需要以合適的庫(kù)存模式實(shí)時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的需求才能不斷提升MRO供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力?！　PIM具體策略是，為達(dá)到MRO最小庫(kù)存成本又能解決企業(yè)對(duì)物品不可或缺的需求特點(diǎn)，庫(kù)存物品信息統(tǒng)一管理，物品分散存放。由第三方物流配送中心統(tǒng)一管理MRO物品信息，對(duì)達(dá)到缺貨閾值的物品及時(shí)安排制造企業(yè)生產(chǎn)；物品分別由供應(yīng)商、第三方物流配送中心和需求企業(yè)共同存儲(chǔ)，三方的庫(kù)存存儲(chǔ)的種類及數(shù)量要依據(jù)通過(guò)對(duì)MRO物品的重要性、迫切性及價(jià)值成本等做出的分類管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，對(duì)下游需求企業(yè)不可或缺的物品要保持一定的存量。　　集中訂單是指訂單處理系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)調(diào)集各方資源，盡可能在單位時(shí)間內(nèi)獲取更多需求，以實(shí)現(xiàn)期望的滿載配送，在訂單處理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)，特別是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境即時(shí)收發(fā)訂單?！　?.MRO“供需存一體化”三維立體運(yùn)營(yíng)模式　　供需存一體化運(yùn)營(yíng)模式是指在第三方物流企業(yè)配送中心（3PL）的服務(wù)過(guò)程中整合上下游資源，通過(guò)對(duì)供需維度、供存維度及需存維度三個(gè)不同維度資源的整合，實(shí)現(xiàn)一體化管理，如圖1.3所示?！　　?/pre>








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