MRO連鎖物流數(shù)據(jù)分析

內(nèi)容概要

　　《MRO連鎖物流數(shù)據(jù)分析》為作者多年指導高職大學生物流大賽的案例與科研成果的結晶，書中案例依據(jù)傳統(tǒng)物流領域的基本原理和思路，借助于運籌學等方法，對MRO供應鏈上主要環(huán)節(jié)做出數(shù)據(jù)分析，目的是使讀者在理解MRO物流現(xiàn)象的基礎上，將分散的知識與其背后所反映的數(shù)據(jù)邏輯有機結合起來，深度體會數(shù)據(jù)分析在MRO物流行業(yè)的應用效果及重要性。　　全書共分6個模塊，內(nèi)容主要涉及MRO企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)分析、MRO倉儲管理數(shù)據(jù)分析、MRO配送中心規(guī)劃與設計、MRO運輸優(yōu)劃數(shù)據(jù)處理、MRO連鎖門店管理數(shù)據(jù)分析及MRO供應鏈數(shù)據(jù)分析。每個模塊分解出以組件定義的若干個MRO物流職能部門崗位，每個組件以定性、定量或二者相結合的方法對MRO物流數(shù)據(jù)行為做出實證分析?！　　禡RO連鎖物流數(shù)據(jù)分析》可作為高職院校物流專業(yè)教學用書，也可作為大學生業(yè)余科研等活動的指導用書，還可供MRO物流領域相關工程技術人員參考。

書籍目錄

模塊1 MRO企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)分析組件1 MRO物流企業(yè)運營管理1.1.1 MRO物流概述1.1.2 MRO第三方物流運營模式1.1.3 MRO三級供應鏈運營管理模式設計組件2 物品分類1.2.1 MRO物品分類分析1.2.2 MRO物品分類數(shù)據(jù)建模分析——用模糊聚類分析方法對MRO物品分類組件3 供應商選擇1.3.1 供應商的選擇方法1.3.2 供應商選擇定量分析——運用層次分析法選擇MRO企業(yè)供應商模塊2 MRO倉儲管理數(shù)據(jù)分析組件1 庫存控制2.1.1 MRO庫存控制策略2.1.2 MRO庫存建模分析——運用經(jīng)濟訂貨批量模型及經(jīng)典報童模型實現(xiàn)MRO庫存策略組件2 盤點數(shù)據(jù)分析2.2.1 MRO物品庫存盤點方法2.2.2 盤點數(shù)據(jù)分類分析模塊3 MRO配送中心規(guī)劃與設計組件1 訂單處理3.1.1 訂單處理的方法3.1.2 MRO訂單統(tǒng)計分類3.1.3 MRO訂單處理定量分析——運用神經(jīng)網(wǎng)絡及線性回歸分析法實現(xiàn)MRO訂單處理組件2 選址決策3.2.1 MRO選址決策分析3.2.2 選址定量分析——運用三角模糊樹對配送中心選址組件3 配送方案3.3.1 配送方案分析3.3.2 配送方案建模分析模塊4 MRO運輸優(yōu)化數(shù)據(jù)處理組件1 調(diào)度優(yōu)化策略4.1.1 調(diào)度策略分析4.1.2 調(diào)度優(yōu)化建模分析——運用遺傳算法及最短路徑算法實現(xiàn)最優(yōu)調(diào)度策略組件2 運輸網(wǎng)絡優(yōu)化4.2.1 MRO運輸網(wǎng)絡4.2.2 運輸路線建模分析——基于魯棒優(yōu)化的蟻群算法運輸路線分析模塊5 MRO連鎖門店管理數(shù)據(jù)分析組件1 連鎖門店績效評價5.1.1 績效評價的方法5.1.2 績效評價的分析——運用五因子分析法的績效評價分析組件2 門店銷售策略分析5.2.1 門店銷售策略分析5.2.2 銷售策略博弈定性分析5.2.3 銷售策略博弈定量分析模塊6 MRO供應鏈數(shù)據(jù)分析組件1 供應鏈脆弱性及風險預測分析6.1.1 MRO企業(yè)脆弱性分析6.1.2 MRO物流脆弱性及風險預測建模分析組件2 供應鏈柔性策略6.2.1 A企業(yè)供應鏈的柔性策略6.2.2 物流柔性系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析6.2.3 物流柔性系統(tǒng)建模分析——運用灰色關聯(lián)分析法分析MRO企業(yè)柔性組件3 物流決策支持系統(tǒng)6.3.1 決策支持系統(tǒng)的概念6.3.2 MRO物流企業(yè)決策支持模型數(shù)據(jù)分析與設計組件4 物聯(lián)網(wǎng)信息技術應用6.4.1 美物果蔬配送中心基于物聯(lián)網(wǎng)的物流配送邏輯方案設計6.4.2 美物果蔬配送中心基于物聯(lián)網(wǎng)的物流配送物理方案設計附錄

章節(jié)摘錄

　　MRO基于第三方的物流運營模式主要是針對企業(yè)的供應商選擇、庫存控制、配送中心選址、運輸配送及供應鏈風險評估等方面在滿足MRO物品特點前提下展開的問題的分析與研究。下面結合企業(yè)MRO運營過程中所面臨的實際問題，提出有針對性的基于第三方物流的MRO運營管理模式?！　?.“分散與集中”運營管理模式　　MRO物品“分散與集中”運營模式，是一種供應鏈環(huán)境下的基于第三方物流的分散庫存管理與集中訂單管理的創(chuàng)新思路。　　MRO庫存采用供應商、第三方物流配送中心和需求企業(yè)三方共同庫存管理TPIM（Three Party Inventory Management）策略，既在一定程度上降低三方風險，又能做到快速響應和協(xié)調(diào)配送。MRO需求企業(yè)對物品的需求量通常是很難預測的，因而使得MRO庫存變得很復雜，這就使得MRO物品供應商的庫存也很難管理。由于MRO制造商要面對市場競爭，生存環(huán)境也更加激烈，MRO物品供應商應加強與需求企業(yè)的融合，不斷了解需求企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，MRO供應鏈需要以合適的庫存模式實時響應生產(chǎn)企業(yè)的需求才能不斷提升MRO供應鏈的競爭力?！　PIM具體策略是，為達到MRO最小庫存成本又能解決企業(yè)對物品不可或缺的需求特點，庫存物品信息統(tǒng)一管理，物品分散存放。由第三方物流配送中心統(tǒng)一管理MRO物品信息，對達到缺貨閾值的物品及時安排制造企業(yè)生產(chǎn)；物品分別由供應商、第三方物流配送中心和需求企業(yè)共同存儲，三方的庫存存儲的種類及數(shù)量要依據(jù)通過對MRO物品的重要性、迫切性及價值成本等做出的分類管理來實現(xiàn)。比如，對下游需求企業(yè)不可或缺的物品要保持一定的存量?！　〖杏唵问侵赣唵翁幚硐到y(tǒng)應及時調(diào)集各方資源，盡可能在單位時間內(nèi)獲取更多需求，以實現(xiàn)期望的滿載配送，在訂單處理環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化技術，特別是運用物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境即時收發(fā)訂單。　　2.MRO“供需存一體化”三維立體運營模式　　供需存一體化運營模式是指在第三方物流企業(yè)配送中心（3PL）的服務過程中整合上下游資源，通過對供需維度、供存維度及需存維度三個不同維度資源的整合，實現(xiàn)一體化管理，如圖1.3所示?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(98)
勉強可看(714)
一般般(121)
內(nèi)容豐富(5055)
強力推薦(414)


 


    MRO連鎖物流數(shù)據(jù)分析 PDF格式下載