大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新治理

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　　《大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新治理》基于制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新交互作用的研究框架，不但對技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)問題、管理問題進(jìn)行了深入分析，而且對于影響大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的根本的制度性原因進(jìn)行了深刻剖析，尤其是分析了行政型治理對于企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的積極與消極影響，提出由行政型治理向經(jīng)濟型治理的適度轉(zhuǎn)型是提高我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的重要途徑。同時，著作也提出我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，高度重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與研發(fā)國際化戰(zhàn)略，從根本上提升創(chuàng)新能力，承擔(dān)起引領(lǐng)民族產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重任。

書籍目錄

總序（張來武）前言第一章 我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力總論第一節(jié) 我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機遇第二節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力構(gòu)成及其動力機制分析第三節(jié) 對我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的判斷第四節(jié) 我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的不足與制約因素第五節(jié) 我國大型企業(yè)集團(tuán)提升創(chuàng)新能力的途徑第六節(jié) 提升我國大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的政策建議第七節(jié) 我國大型企業(yè)集團(tuán)超越跨國公司的展望第二章 治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力第一節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)治理的發(fā)展歷程第二節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題第三節(jié) 經(jīng)濟型治理下的企業(yè)轉(zhuǎn)型第三章 管理創(chuàng)新與正向戰(zhàn)略第一節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)金字塔第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新層次第四節(jié) 技術(shù)金字塔創(chuàng)新特征及推進(jìn)路徑第五節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變第四章 海信集團(tuán)創(chuàng)新能力成長仿真研究第一節(jié) 海信集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系第二節(jié) 海信集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作面臨的問題第三節(jié) 海信集團(tuán)研發(fā)資源配置問題因果回路圖第四節(jié) 海信集團(tuán)研發(fā)資源配置問題仿真與政策分析第五節(jié) 面對金融危機，海信集團(tuán)的態(tài)度和創(chuàng)新策略第五章 中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀、問題與出路第一節(jié) 中國企業(yè)對外投資的基本情況第二節(jié) 中國企業(yè)對外直接投資的地區(qū)和行業(yè)比較第三節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中取得的成績與面臨的挑戰(zhàn)第四節(jié) 中國企業(yè)跨國投資的政策體系及其評估第五節(jié) 支持中國企業(yè)“走出去”公共服務(wù)體系及其評估第六節(jié) 促進(jìn)中國企業(yè)國際化進(jìn)程的對策第六章 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀回顧與分析第二節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力影響因素分析第三節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評價原則第四節(jié) 大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建第七章 用友的NT-EGSIM模型分析第一節(jié) 用友簡介第二節(jié) 用友EGSIM模型分析第三節(jié) 總結(jié)第八章 比亞迪的創(chuàng)新發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)家精神第二節(jié) 創(chuàng)新治理第三節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略第四節(jié) 創(chuàng)新智商第五節(jié) 創(chuàng)新管理第九章 三一創(chuàng)新能力研究第一節(jié) 立足高遠(yuǎn)——三個一流第二節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略第三節(jié) 治理與管控第四節(jié) 問題第十章 技術(shù)核裂變的中聯(lián)重科第一節(jié) 中聯(lián)重科簡介第二節(jié) 裂變與聚變——“和”文化下的集團(tuán)治理第三節(jié) “搞通原理”的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略第四節(jié) 科學(xué)高效的管理機制第十一章 YTH集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) YTH集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系第二節(jié) YTH集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程第三節(jié) YTH集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新模式第四節(jié) YTH集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗總結(jié)第十二章 中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)案例第一節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)概況及現(xiàn)狀第二節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化發(fā)展歷程第三節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化實施策略第四節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化效果第五節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗參考文獻(xiàn)后記

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