新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書立足于日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，介紹了激發(fā)企業(yè)活力的“三步走＋行動”戰(zhàn)略。書中將制定企業(yè)戰(zhàn)略比作登山，以理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式闡述了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，既形象生動有不失理論深度。
    本書適合經(jīng)營管理者、大中專院校經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生及一般讀者閱讀。

作者簡介

李愛文
    對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、區(qū)域國別研究所副所長。 
    主要著作有《日本企業(yè)論》、《現(xiàn)代中國的企業(yè)經(jīng)營》、《管理學(xué)與現(xiàn)代社會》、《國際商務(wù)日語》、《商務(wù)日語談判》、《基礎(chǔ)商務(wù)日語》等。

書籍目錄

Prologue 什么是“激發(fā)活力戰(zhàn)略”
Prologue 1 “激發(fā)活力戰(zhàn)略”的產(chǎn)生
從“機(jī)械”世界到“生命”世界
戰(zhàn)略如同登山
Prologue 2 三要點(diǎn)和三步走
激發(fā)活力的要點(diǎn)1 “不做”該做的事
激發(fā)活力的要點(diǎn)2 “不說”套話
激發(fā)活力的要點(diǎn)3 “外行”制訂戰(zhàn)略
以三步走的方式制訂戰(zhàn)略
整個步驟的過程圖
以“框架”決定要攀登的山峰
用“假設(shè)”來描繪山頂景象
專欄 創(chuàng)造發(fā)揮右腦作用的環(huán)境
Step 1 決定要攀登的山峰
Step 1—0 確定戰(zhàn)略的方向
Step 1—1 了解企業(yè)自身
Step 1—2 了解企業(yè)環(huán)境
Step 1—2—1 擴(kuò)張與收縮
Step 1—2—2 PEST分析——把握未來走向
Step 1—2—3 競爭類型分析
Step 1—2—4 競爭對手分析
Step 1—3 認(rèn)清公司的優(yōu)勢和不足
Step 1—4 確定顧客群
Step 1—5 確定市場地位
Step 1—5—1 競爭戰(zhàn)略分析
Step 1—5—2 發(fā)展戰(zhàn)略分析
Step 1—6 事業(yè)分類
練習(xí)1 知識資源分析
練習(xí)2 競爭環(huán)境分析
練習(xí)3 價值鏈分析
練習(xí)4 顧客群分析
練習(xí)5 競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
練習(xí)6 事業(yè)組合分析
顧客群劃分的方法
Step 1的答疑
Step 2 描繪山頂景象
Step 2—0 顧客定位
Step 2—1 設(shè)定虛擬人物
Step 2—2 設(shè)定理想狀態(tài)
Step 2—3 明確獨(dú)特價值（UVP）
Step 2—4 探索并凝練UVP
Step 2—5 驗(yàn)證UVP
Step 2—6 描繪長遠(yuǎn)規(guī)劃
練習(xí)7 虛擬人物、UVP、規(guī)劃
Step 2的答疑
Step 3 選擇登山路線
Step 3—1 市場營銷戰(zhàn)略
Step 3—1—1 品牌戰(zhàn)略
Step 3—1—2 價格戰(zhàn)略
Step 3—1—3 溝通戰(zhàn)略
Step 3—2 凝練商業(yè)模式
Step 3—2—1 選擇資金周轉(zhuǎn)方式
Step 3—2—2 把握企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵
Step 3—3 重在構(gòu)思未來
Step 3—3—1 確定兩種指標(biāo)
Step 3—3—2 在路線圖上描繪未來
Step 3—3—3 制訂“項目計劃書”
練習(xí)8 市場營銷戰(zhàn)略
練習(xí)9 iMode和iPhone的商業(yè)模式
練習(xí)10 項目計劃
Step 3的答疑
Action 登山
Action 1 朝著目標(biāo)前進(jìn)
Action 2 成為實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
練習(xí)11 伊州屋和坪田公司的PDCA
練習(xí)12 在崗培訓(xùn)
后記 用“自律”和“創(chuàng)新”使職場充滿活力！
譯者后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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