公共項目代建人激勵

內(nèi)容概要

在公共項目建設(shè)管理模式中采用委托代建等方式，引入市場力量，改善公共項目管理績效是國際上通行的做法。中國內(nèi)地政府投資項目在推行代建制過程中，項目契約組織中利益相關(guān)者的項目所有權(quán)配置發(fā)生了變化，產(chǎn)生了圍繞代建人的代理型治理問題，主要表現(xiàn)為公共項目代建人激勵不足。針對這個問題，《公共項目代建人激勵》進一步完善了公共項目治理理論，在該理論框架下，構(gòu)建了系統(tǒng)性的代建人激勵機制，提供了四條激勵路徑：一是基于項目所有權(quán)的風險分擔機制，二是基于風險分擔的代建人報酬機制，三是基于聲譽的代建人選擇機制，四是基于項目管理績效改善的代建人問責機制。上述代建人有效激勵的供給路徑從代建項目治理機制優(yōu)化視角全面剖析了為代建人提供的激勵制度安排，既反映了以項目契約組織為載體的內(nèi)部治理機制的要求，也體現(xiàn)了以項目市場環(huán)境為載體的外部治理機制的要求?！豆岔椖看ㄈ思睢吩趦?nèi)容上劃分為四部分：第一章問題提出，第二章文獻綜述，第三章研究設(shè)計，第四章到第七章為代建人激勵的四條途徑。
《公共項目代建人激勵》可供項目管理、工程管理、公共項目管理領(lǐng)域的研究人員以及政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、代建單位、咨詢單位的相關(guān)人士閱讀和參考。

書籍目錄

代序:提高公共項目管理績效的新范式前言第一章 緒論第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 公共項目代建人激勵問題的提出第三節(jié) 公共項目代建人激勵問題研究現(xiàn)狀第四節(jié) 研究目標及主要內(nèi)容本章小結(jié)第二章 公共項目代建人激勵的理論基礎(chǔ):項目治理的文獻綜述第一節(jié) 項目治理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 公共項目的交易方式及治理第三節(jié) 公共項目治理與代建人激勵本章小結(jié)第三章 公共項目代建人激勵的研究設(shè)計:代建項目治理的優(yōu)化第一節(jié) 代建項目治理結(jié)構(gòu)的形成及演變機理第二節(jié) 代建項目治理的影響因素及評價第三節(jié) 公共項目代建人系統(tǒng)化激勵體系的構(gòu)建本章小結(jié)第四章 激勵的有效供給之一:基于項目所有權(quán)的代建人風險分擔機制第一節(jié) 風險分擔概述第二節(jié) 代建項目治理下的項目所有權(quán)配置與風險分擔第三節(jié) 代建項目的事前風險分擔第四節(jié) 代建項目的事后風險再分擔第五節(jié) 代建合同風險分擔的效率問題本章小結(jié)第五章 激勵的有效供給之二:基于風險分擔的代建人報酬機制第一節(jié) 委托代理理論下的代建管理服務(wù)取費第二節(jié) 基于風險分擔的代建管理服務(wù)取費第三節(jié) 代建管理服務(wù)取費模型中的固定報酬方案第四節(jié) 代建管理服務(wù)取費模型中的風險報酬方案第五節(jié) 代建合同報酬激勵方案的優(yōu)化本章小結(jié)第六章 激勵的有效供給之三:基于聲譽的代建人選擇機制第一節(jié) 代建人選擇與代建人激勵第二節(jié) 代建人聲譽及其激勵效應(yīng)第三節(jié) 基于結(jié)構(gòu)方程的代建人聲譽測量模型構(gòu)建第四節(jié) 代建人名錄的聲譽效應(yīng)及其管理第五節(jié) 基于代建人聲譽的招標選擇機制本章小結(jié)第七章 激勵的有效供給之四:基于項目管理績效改善的代建人問責機制第一節(jié) 代建項目管理績效的評價第二節(jié) 代建項目管理績效的改善第三節(jié) 雙向GMP治理框架下代建人績效問責模型的構(gòu)建第四節(jié) 代建人績效問責的過程績效標準構(gòu)建第五節(jié) 代建人績效問責機制本章小結(jié)參考文獻附錄 代建項目過程績效評價指標后記

編輯推薦

《公共項目代建人激勵》在全面梳理國內(nèi)外公共項目代理人激勵研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，選擇了公共項目治理的研究視角，將代建人激勵問題納入公共項目治理理論的研究范疇。本書認為代建制本身就是一種公共項目交易方式的制度創(chuàng)新并形成了新的項目治理結(jié)構(gòu)，因此，本書的重點是在既定的代建項目治理結(jié)構(gòu)下通過項目治理機制的優(yōu)化來解決代建人的代理型治理問題，即代建人激勵不足的問題。將代建項目治理機制與代建人激勵目標整合，形成四條系統(tǒng)化的代建人激勵路徑，提供代建人激勵目標實現(xiàn)的制度安排。本書由嚴玲、鄧嬌嬌編著。

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