圖解經(jīng)營結構

內容概要

現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，公司成為最重要的經(jīng)濟組織單位。本書從基礎開始，詳細介紹日本公司的組織結構、發(fā)展規(guī)劃制定、組織與個人關系處理、公司運營，以及如何應對信息化等多方面知識，還介紹了許多先進的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方面的天才人物案例。
本書形式新穎、圖表結合，致力于將經(jīng)營之道簡明易懂地加以解說，使我們在加深對日本公司經(jīng)營現(xiàn)狀了解的同時，也能更好地為我們所用。
本書適合商務人士、大中專院校學生及經(jīng)濟愛好者閱讀。

作者簡介

無

書籍目錄

PART 1 掌握經(jīng)營的基礎知識1.到底何為公司2.《公司法》的要點3.股份有限公司的基本特征4.股票上市的特征5.董事與執(zhí)行經(jīng)理的區(qū)別6.董事會的職能7.監(jiān)事的工作8.公司稅金包含哪些內容9.經(jīng)營的基礎10.經(jīng)營理念與企業(yè)文化的關系11.日本公司的歷史12.“日本式經(jīng)營”13.企業(yè)管理14.經(jīng)營學是怎樣一門學問專欄 井深大與盛田昭夫PART 2 使公司發(fā)展的計劃和戰(zhàn)略1.公司如何發(fā)展2.經(jīng)營計劃3.企業(yè)分析和環(huán)境分析的目的4.企業(yè)愿景5.長期經(jīng)營計劃6.中期經(jīng)營計劃7.短期經(jīng)營計劃8.經(jīng)營戰(zhàn)略為什么必不可少9.波士頓咨詢公司的PPM10.麥肯錫的7S模型專欄 本田宗一郎和藤澤武夫PART 3 組織與人各自的任務1.“組織”的任務2.組織結構有哪些形態(tài)3.產(chǎn)銷、經(jīng)管組織和矩陣組織的不同點4.項目管理5.母公司和子公司的關系6.持股公司的結構7.動力和激勵8.成果主義將為公司帶來怎樣的變化9.目標管理制度10.企業(yè)年金會怎樣變化專欄 松下幸之助PART 4 產(chǎn)品的產(chǎn)銷機制1.何為市場營銷2.新商品是怎樣被開發(fā)出來的3.生產(chǎn)管理有哪些手段4.怎樣進行質量管理5.六西格瑪6.TOC7.商品的價格是怎樣決定的8.應該在什么樣的市場上銷售商品9.讓商品怎樣流通10.廣告戰(zhàn)略的關鍵11.CRM12.品牌戰(zhàn)略專欄 亨利·福特PART 5 經(jīng)營和資金的關系1.公司的資金流動2.為什么要進行財務決算3.通過資產(chǎn)負債表能了解到什么信息4.通過損益表能了解到什么信息5.現(xiàn)金流量表6.經(jīng)營分析中主要看些什么7.企業(yè)價值8.國際財務報告準則(IFRS)9.合并決算10.直接融資和間接融資的區(qū)別11.公司是怎樣倒閉的專欄 比爾·蓋茨PART 6 經(jīng)營的信息化該怎樣發(fā)展1.信息化使經(jīng)營發(fā)生了怎樣的變化2.互聯(lián)網(wǎng)會給經(jīng)營帶來怎樣的影響3.計算機和生產(chǎn)的關系4.計算機與分銷的關系5.計算機與銷售的關系6.供應鏈管理7.長尾8.個人信息保護法和經(jīng)營的關系9.互聯(lián)網(wǎng)商務將何去何從專欄 谷歌PART 7 今后的經(jīng)營環(huán)境和新的經(jīng)營手法1.經(jīng)營的全球化為什么是必要的2.現(xiàn)金流管理3.M&A有哪些手法4.MBO5.行業(yè)重組是如何進行的6.三角并購7.環(huán)境經(jīng)營8.CS經(jīng)營為什么很重要9.合規(guī)性管理10.內部控制11.風險管理的方法12.企業(yè)經(jīng)營與利益相關者之間的關系13.知識管理14.IR15.博弈論16.復雜性管理17.垃圾桶模型

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展、企業(yè)并購帶來的行業(yè)重組、持續(xù)高速發(fā)展的中國經(jīng)濟等等，這些日本企業(yè)的周邊環(huán)境，正處于不斷的巨變之中?；仡欉^去，從第二次世界大戰(zhàn)之后到20世紀80年代，日本企業(yè)曾克服石油危機取得了驚人的發(fā)展，但是90年代以后，就以泡沫經(jīng)濟的崩潰為導火線，經(jīng)歷了長時間暗無天日的低迷景況。終于等到通貨緊縮有所緩解之時，始于美國的金融危機又讓日本經(jīng)濟陷入了動蕩。　　在這種背景之下，綜觀日本經(jīng)濟，經(jīng)濟趨于飽和、巨額財政赤字、高齡化社會到來所伴隨的勞動力人口減少、各個領域經(jīng)濟差距的擴大等等，亟待解決的問題堆積如山。可以說日本經(jīng)濟已走上了一條忽晴忽雨的坎坷長路。　　放眼個別的行業(yè)或企業(yè)，既有受世界經(jīng)濟不景氣的影響業(yè)績大幅下降、面臨裁員壓力的企業(yè)；也存在著與業(yè)內高端同業(yè)者一起合并經(jīng)營，決意在世界市場上獲得更多市場份額的企業(yè)?！　×硗猓陂L期的通貨緊縮和消費低迷的情況下，反而創(chuàng)下收益新高的企業(yè)，以及憑借各種創(chuàng)意取得高速發(fā)展的企業(yè)，也不在少數(shù)?！　】v觀基礎產(chǎn)業(yè)中的汽車行業(yè)，長期雄踞世界首位的美國通用汽車公司出現(xiàn)經(jīng)營不善的問題后，日本豐田汽車取而代之，成為汽車行業(yè)名副其實的世界第一。日本豐田汽車通過開發(fā)和銷售混合動力型車輛而引領世界。與此同時，其他的日本汽車生產(chǎn)公司也在積極開發(fā)電動汽車、燃料電池車等新一代環(huán)保車?！　【C上所述，在日本的各個行業(yè)中，包括外資公司在內的企業(yè)勝負分明，這是近年來才呈現(xiàn)出的特點。而面臨全球化競爭、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭的行業(yè)里，更是有“只有排名靠前的幾個公司能生存下去”的說法。實際上，據(jù)說在政策放寬之前，日本曾有10家以上的城市銀行，而現(xiàn)在卻被四大集團兼并、淘汰，最終形成了兩大集團。今后，隨著政策不斷放寬，各行業(yè)企業(yè)間的勝負之爭必定會更加明顯?！　?yōu)秀的經(jīng)營，是緊緊把握時代潮流、敢于挑戰(zhàn)革新性的技術和服務，而絕非只貪圖眼前之利。因此，不僅經(jīng)營管理者，全體員工也必須時刻準備迎接新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，企業(yè)的周邊環(huán)境和人們的價值觀在不斷變化，過去那種“只要與其他公司保持一致做法即可”的經(jīng)營管理方法已經(jīng)過時了。當今時代，唯有以全球性視野進行大膽挑戰(zhàn)的企業(yè)，才能擊敗對手生存下去?！　”緯闹黝}正是這樣一種“經(jīng)營”。本書將回到經(jīng)營管理的最初目的是什么這一原點，從各角度講述經(jīng)營管理和商務的基礎知識?！　”緯越?jīng)營的四大資源“人、物、財、信息”為中心，就“經(jīng)營的基礎”、“如何制定經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃”、“經(jīng)營組織”、“人事政策”、“市場營銷”、“財務”、“經(jīng)營的IT化”等問題，結合已有的相關常識性知識和最新動態(tài)，展開考察?！　×硗?，在最后一章 里，會以“新經(jīng)營手法”為題，介紹“內部統(tǒng)管”、“環(huán)境管理”、“博弈論”等即將成為商務人士的朋友迫切想了解的內容。本書還就何為優(yōu)秀的經(jīng)營管理、何為商界致勝法則、如何成為商界精英等問題進行了分析，對經(jīng)營能力的提高有很大幫助。　　本書的適用對象十分廣泛，既適用于商界精英，也適用于即將進入商界的朋友。本書致力于將日常的經(jīng)營管理和商務事宜，結合圖表，用平易的語言進行解說。簡明易懂是本書最大的特點?！　〖耐緯淖x者朋友能具備一雙洞察經(jīng)營管理和商務的慧眼，邁向更充實的商務人生！

編輯推薦

　　終身雇傭制、論資排輩、企業(yè)內部工會這“三種神器”曾經(jīng)是日本企業(yè)的經(jīng)營特點，并在日本的經(jīng)濟高速發(fā)展期發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟泡沫破滅后，企業(yè)經(jīng)營困難，這“三種神器”是一直在堅持還是遭到廢棄？現(xiàn)今日本企業(yè)中采用了許多西方先進的管理理念，這些理念又是如何與日本經(jīng)營相結合的？日本企業(yè)經(jīng)營一直以規(guī)范著稱，如何借鑒先進理念理順企業(yè)內部結構，規(guī)范經(jīng)營管理，栗原昇編寫的這本《圖解經(jīng)營結構》將是您一個入門的向導。

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