人力資源管理審計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書分為理論篇與實(shí)務(wù)篇。理論篇介紹人力資源管理審計(jì)的歷史沿革、基本概念及意義，分析人力資源管理審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因，論述人力資源管理審計(jì)的理論結(jié)構(gòu)模型和要素內(nèi)容，闡述人力資源管理審計(jì)的過程。實(shí)務(wù)篇著重闡釋人力資源管理審計(jì)內(nèi)容、程序和方法的具體運(yùn)用，涉及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)，人力資源取得和人力資源配置管理審計(jì)，人力資源管理績效考核審計(jì)，人力資源開發(fā)、增值及薪酬管理與激勵(lì)審計(jì)。每章開篇有學(xué)習(xí)目標(biāo)，章后有參考文獻(xiàn)及思考題，在正文和練習(xí)中適當(dāng)增加案例，教師易教，學(xué)生易學(xué)，通俗易懂，使用方便。
《人力資源管理審計(jì)》可作為審計(jì)學(xué)專業(yè)本科生、研究生，或MBA、
EMBA學(xué)生的教材或教學(xué)參考書，還可作為組織機(jī)構(gòu)人力資源管理審計(jì)的培訓(xùn)教材，供國家審計(jì)機(jī)關(guān)、內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)人員與人力資源管理審計(jì)理論研究者及教師學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

段興民，西安交通大學(xué)教授，西安思源學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院院長，博士生導(dǎo)師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國企業(yè)診斷師，國務(wù)院有突出貢獻(xiàn)專家津貼享受者。主持國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目子項(xiàng)目、教育部和陜西省等省、部級(jí)縱向科研項(xiàng)目及企業(yè)橫向科研項(xiàng)目二十余項(xiàng)：編著出版《審計(jì)學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)學(xué)》、《審計(jì)重要性水平》、《中國人力資本定價(jià)研究》、《企業(yè)集團(tuán)人力資本管理研究》等十多部專著，發(fā)表論文百余篇。曾獲原勞動(dòng)部、教育部、陜西省等省、部級(jí)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)?，F(xiàn)兼任中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事、陜西省審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、陜西省勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長等職。

書籍目錄

總序
前言
上篇 理論篇
　第一章 緒論
　 第一節(jié) 人力資源管理審計(jì)沿革
　 一、人力資源管理審計(jì)的提出
　 二、從人力資源管理審計(jì)到人力資本管理審計(jì)
　 第二節(jié) 人力資源管理審計(jì)的基本概念-
　 一、人力資源
　 二、人力資源管理
　 三、人力資源管理審計(jì)
　 第三節(jié) 人力資源管理審計(jì)的意義
　 一、馬克思主義基本原理的回歸
　 二、促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益
　 三、提升整體管理水平
　第二章 人力資源管理審計(jì)的動(dòng)因和理論基礎(chǔ)
　 第一節(jié) 人力資源管理審計(jì)動(dòng)因
　 一、審計(jì)動(dòng)因理論綜述
　 二、人力資源管理審計(jì)動(dòng)因分析
　 第二節(jié) 人力資源管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)
　 一、人力資源管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)架構(gòu)
　 二、審計(jì)理論
　 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論
　 四、可持續(xù)發(fā)展理論
　 五、人力資源管理理論
　 六、人力資本管理理論
　第三章 人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)及要素內(nèi)容
　 第一節(jié) 人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)概述
　 一、人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的含義
　 二、人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建原則
　 第二節(jié) 人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的基點(diǎn)選擇和要素選擇
　 一、人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的基點(diǎn)選擇
　 二、人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素選擇
　 三、人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)構(gòu)建思路
　 第三節(jié) 人力資源管理審計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素內(nèi)容
　 一、人力資源管理審計(jì)目標(biāo)
　 二、人力資源管理審計(jì)假設(shè)
　 三、人力資源管理審計(jì)規(guī)范
　 四、人力資源管理審計(jì)程序
　 五、人力資源管理審計(jì)信息
　第四章 人力資源管理審計(jì)過程概述
　 第一節(jié) 人力資源管理審計(jì)的程序
　 一、人力資源管理審計(jì)的審計(jì)范圍
　 二、人力資源管理審計(jì)的審計(jì)程序
　 第二節(jié) 人力資源管理審計(jì)的方法
　 一、審閱法
　 二、實(shí)地觀察法
　 三、詢問或調(diào)查法
　 四、對(duì)比分析法
　 五、外部借鑒法
　 六、計(jì)算法
　 第三節(jié) 人力資源管理審計(jì)證據(jù)、工作底稿與評(píng)價(jià)
　 一、審計(jì)證據(jù)的定義和特征
　 二、審計(jì)證據(jù)的種類
　 三、審計(jì)證據(jù)的整理和評(píng)價(jià)
　 四、審計(jì)工作底稿
　 第四節(jié) 人力資源管理審計(jì)報(bào)告與信息披露
　 一、與管理層和治理層的溝通
　 二、人力資源管理審計(jì)報(bào)告
　 三、人力資源管理審計(jì)的信息披露
下篇 實(shí)務(wù)篇
　第五章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)
　 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義和內(nèi)容
　 二、影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的因素
　 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
　 四、人力資源需求和供給預(yù)測的方法
　 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義
　 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的審計(jì)評(píng)價(jià)
　 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
　 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)
　 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)的程序
　 四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避
　 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃審計(jì)的方法
　 一、調(diào)查問卷法
　 二、面談?wù){(diào)查法
　 三、德爾菲法
　第六章 人力資源取得審計(jì)
　 第一節(jié) 人力資源招聘管理概述
　 一、人力資源獲取和人力資源取得的概念
　 二、招聘的概念
　 三、招聘的渠道
　 四、招聘的方式
　 五、招聘的程序
　 六、面試的方式
　 七、招聘面試程序
　 第二節(jié) 招聘管理審計(jì)
　 一、人力資源取得的內(nèi)部控制審計(jì)
　 二、人力資源招聘程序的合理性、規(guī)范性審計(jì)
　 三、招聘的公開性公平性審計(jì)
　 四、人力資源取得效果審計(jì)
　 五、人力資源招聘結(jié)果審計(jì)
　第七章 人力資源配置審計(jì)
　 第一節(jié) 人力資源配置概述
　 一、人力資源配置的概念
　 二、人力資源配置原則
　 三、人力資源配置的形式
　 四、組織人力資源配置模型
　 五、人力資源配置主體
　 第二節(jié) 人力資源配置審計(jì)評(píng)價(jià)
　 一、人力資源配置制度審計(jì)
　 二、人力資源配置環(huán)境審計(jì)
　 三、人力資源配置效果審計(jì)
　 四、人力資源配置的前瞻性審計(jì)
　 五、人力資源配置合理性審計(jì)
　 六、人力資源配置效率評(píng)價(jià)
　第八章 人力資源績效考核審計(jì)
　 第一節(jié) 人力資源績效考核概述
　 一、人力資源績效考核概述
　 二、人力資源績效考核的一般程序
　 三、人力資源績效考核中的常見問題
　 第二節(jié) 人力資源績效考核審計(jì)評(píng)價(jià)
　 一、人力資源績效考核審計(jì)評(píng)價(jià)目標(biāo)
　 二、人力資源績效考核審計(jì)評(píng)價(jià)原則
　 三、人力資源績效考核審計(jì)評(píng)價(jià)程序
　第九章 人力資源開發(fā)與增值審計(jì)
　 第一節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理概述
　 一、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念
　 二、職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
　 三、職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循的原則
　 四、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮的因素
　 第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)管理概述
　 一、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的含義
　 二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的異同
　 三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)和其他人力資源管理職能之間的關(guān)系
　 四、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)類型
　 五、員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施
　 第三節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)審計(jì)評(píng)價(jià)
　 一、人力資源職業(yè)生涯設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
　 二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)價(jià)
　第十章 薪酬管理與激勵(lì)審計(jì)
　 第一節(jié) 薪酬管理概述
　 一、薪酬管理的概念
　 二、薪酬管理的作用
　 三、薪酬管理的理論研究視角
　 四、薪酬管理的基本原則
　 五、薪酬管理流程
　 第二節(jié) 高管及員工激勵(lì)管理概述
　 一、五種經(jīng)典的員工激勵(lì)理論
　 二、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)基本原則
　 三、激勵(lì)機(jī)制的組成要素
　 四、激勵(lì)機(jī)制的基本類型
　 第三節(jié) 薪酬管理及激勵(lì)評(píng)價(jià)
　 一、薪酬管理評(píng)價(jià)
　 二、員工激勵(lì)評(píng)價(jià)

圖書封面

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