工程項目管理

內(nèi)容概要

　　本書從工程項目業(yè)主的角度系統(tǒng)地介紹了工程項目從前期策劃與決策、項目實施到竣工驗收／項目收尾的全過程管理的理論與方法。
　　本書共分為十五章，主要內(nèi)容包括緒論、工程項目管理概述、工程項目前期策劃與決策、工程項目組織、工程項目發(fā)包與招投標、工程項目進度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理、工程項目風險管理、工程項目合同管理、項目協(xié)調(diào)與溝通、工程項目收尾工作、工程項目管理信息化以及綠色工程項目管理。
　　本書可作為高等學校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的本科教材，也可作為建筑領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)的教材或參考書，還可供工程項目管理相關(guān)人員使用。　　

書籍目錄

第二版前言
第一版前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目管理的重要性
一、現(xiàn)代工程管理的新挑戰(zhàn)
二、工程項目管理的重要意義
第二節(jié) 工程項目管理的發(fā)展歷程
一、工程項目管理的發(fā)展歷史
二、工程項目管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 工程項目管理的研究對象與范圍
一、工程項目管理的研究對象
二、工程項目管理的研究范圍
第四節(jié) 工程項目管理的研究方法
一、系統(tǒng)分析法
二、控制論方法
三、信息論方法
四、定性定量相結(jié)合的方法
小結(jié)
練習題
第二章 工程項目管理概述
第一節(jié) 工程項目管理的概念
一、項目
二、工程項目
三、工程項目管理
第二節(jié) 工程項目的建設程序
一、工程項目建設程序的概念
二、工程項目建設程序的主要活動
第三節(jié) 不同主體的工程項目管理
一、工程項目的利益相關(guān)者
二、不同主體的工程項目管理
第四節(jié) 工程項目結(jié)構(gòu)分析
一、工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念和內(nèi)容
二、工程項目結(jié)構(gòu)分解
小結(jié)
練習題
第三章 工程項目的前期策劃與決策
第一節(jié) 工程項目的策劃與構(gòu)思
一、工程項目策劃概述
二、工程項目的前期策劃過程及其主要工作
三、工程項目前期策劃工作的意義和作用
四、工程項目機會研究與項目構(gòu)思及應注意的問題
第二節(jié) 工程項目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各階段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表達及其在項目管理中的意義
第三節(jié) 工程項目決策
一、決策與工程項目決策概述
二、工程項目管理決策的基本類型
三、工程項目管理決策的程序與基本原則
四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法
小結(jié)
練習題
第四章 工程項目的組織
第一節(jié) 組織概述
一、組織的概念
二、工程項目組織的概念及特點
三、工程項目組織的作用
第二節(jié) 組織設計的任務與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 工程項目管理的組織形式
一、影響工程項目組織結(jié)構(gòu)的因素
二、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
三、工程項目建設過程管理的組織形式
第五節(jié) 項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的角色
三、項目經(jīng)理的設置
四、項目經(jīng)理的職責
五、項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
六、項目經(jīng)理的挑選方式
小結(jié)
練習題
第五章 工程項目的發(fā)包與招投標
第一節(jié) 工程項目的發(fā)包方式
一、按承包的范圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務的途徑分類
四、按承發(fā)包合同的類型和計價方法分類
第二節(jié) 工程項目招投標概述
一、工程項目招標投標的概念
二、工程項目招標投標的范圍
三、工程項目招標的分類
四、工程項目招標的方式
五、工程項目招標投標的原則
六、工程項目招標投標的意義
第三節(jié) 工程項目勘察設計的招投標
一、工程項目勘察設計招標
二、工程項目勘察設計投標
第四節(jié) 工程施工招投標
一、工程施工招標的定義和條件
二、工程施工招標的程序
三、工程施工招標文件的編制
四、工程施工招標標底的編制
五、工程施工招標的評標定標
六、工程施工投標及其工作程序
七、工程施工投標決策
八、工程施工投標策略和技巧
九、工程施工投標報價
十、工程施工投標文件的編制和遞交
第五節(jié) 工程項目貨物采購招投標
一、工程項目貨物采購招標
二、工程項目貨物采購投標
小結(jié)
練習題
第六章 工程項目進度管理
第一節(jié) 概述
一、基本的概念
二、工程項目進度管理過程
三、工程項目進度管理的特點
第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制
一、工程項目進度計劃概述
二、建設項目進度計劃體系
三、施工項目進度計劃的編制依據(jù)
四、施工項目進度計劃編制的基本要求
五、施工項目進度計劃的編制程序
六、施工項目進度計劃的編制方法
第三節(jié) 工程項目進度計劃的優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、工期一費用優(yōu)化
三、工期一資源優(yōu)化
第四節(jié) 工程項目進度控制
一、工程項目進度控制原理
二、工程項目進度控制的方法
三、工程項目進度控制措施
四、工程項目計劃進度與實際進度的比較
五、進度計劃的調(diào)整方法
小結(jié)
練習題
第七章 工程項目費用管理
第一節(jié) 概述
一、我國現(xiàn)行工程項目費用的組成
二、世界銀行的工程項目費用的構(gòu)成
第二節(jié) 工程項目費用的確定
一、工程項目投資估算
二、工程項目設計概算
三、工程項目施工圖預算
四、工程結(jié)算
第三節(jié) 工程項目費用計劃
一、項目費用計劃編制原則
二、項目費用計劃編制依據(jù)
三、項目費用計劃編制方法
第四節(jié) 工程項目資金計劃
一、項目資金計劃概述
二、工程項目資金計劃的編制方法
第五節(jié) 工程項目費用控制
一、工程費用控制的步驟
二、項目費用控制的依據(jù)
三、項目費用控制的方法
四、項目費用控制的結(jié)果
小結(jié)
練習題
第八章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目質(zhì)量
二、工程項目質(zhì)量管理
三、工程項目質(zhì)量控制
第二節(jié) 設計過程中的質(zhì)量控制
一、工程項目設計質(zhì)量
二、設計單位和人員選擇
三、設計階段的質(zhì)量控制
第三節(jié) 采購過程中的質(zhì)量控制
一、工程材料采購過程的質(zhì)量控制
二、工程設備采購監(jiān)理
第四節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制
一、施工過程的質(zhì)量控制
二、施工過程項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計工具
小結(jié)
練習題
……
第九章 工程項目職業(yè)健康安全管理
第十章 工程項目風險管理
第十章 工程項目風險管理
第十二章 項目協(xié)調(diào)與溝通
第十三章 工程項目收尾工作
第十四章 工程項目管理信息化
第十五章 綠色工程項目管理
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.工程建設總承包方的項目管理　　在設計施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位，由其全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。因此，總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設計階段，也包括施工安裝階段，有的還包括竣工、試運行到“開車”（正式投產(chǎn)）。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)企業(yè)承建工程的經(jīng)營方針和目標，取得預期的經(jīng)營效益而進行的工程項目自主管理。顯然，總承包方必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項目的承建任務。從交易的角度而言，項目業(yè)主是買方，總承包單位是賣方，因此兩者的地位和利益追求是不同的?！　?.工程設計方的項目管理　　設計方的項目管理是指設計單位承攬到工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對工程項目設計階段的全部工作所進行的系統(tǒng)管理。通常設計單位要建立項目團隊（組織），具體從事項目設計工作，對項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，采用或引進國外先進技術(shù)和專利，形成完整的設計圖紙和說明書，用于實施建設，以便在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。設計方項目管理包括設計投標或方案競賽、簽訂設計合同、設計條件準備、設計計劃的編制與實施、全套設計文件的完成、設計文件驗收與歸檔、設計工作總結(jié)、建設實施中的設計控制與監(jiān)督、竣工驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而且延伸到施工階段和竣工驗收階段。　　4.施工方的項目管理　　建筑施工企業(yè)的項目管理是指施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，在項目經(jīng)理責任制的條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實力，對工程施工全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制的系統(tǒng)管理活動。項目經(jīng)理的責任目標體系包括工程施工質(zhì)量（quality）、成本（cost）、工期（duration）、安全（safety）和現(xiàn)場標準化，簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既與建設項目目標相聯(lián)系，又有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程項目管理 PDF格式下載

---