瘋狂科學家大本營

出版時間:2012-5-14  出版社:科學出版社  作者:〔美〕邁克爾?貝爾菲奧爾(Michael Belfiore)  頁數(shù):232  字數(shù):220000  譯者:本書翻譯組 譯,黃曉慶 周宇煜 張為民 審譯  
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前言

為中國科技發(fā)展插上創(chuàng)新的翅膀全國政協(xié)副主席、科技部部長 萬鋼創(chuàng)新是國家強盛的源泉,是人類社會進步的根本動力,也是當今世界綜合國力競爭的關(guān)鍵。從20世紀50年代以來,美國等發(fā)達國家就堅持依靠創(chuàng)新帶動經(jīng)濟社會發(fā)展,在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴的經(jīng)驗。這本由科學出版社引進出版、中國移動通信研究院組織翻譯的《瘋狂科學家大本營》,就講述了美國科技創(chuàng)新方面的一個典型案例。本書的作者是一位知名的美國科普作家。書中以通俗易懂的語言,描述了以往很少為外界知曉的美國國防高級研究計劃局(DARPA)獨特的創(chuàng)新模式。在這本書中,我們可以看到,DARPA在科技領(lǐng)域進行的基礎(chǔ)研究和前沿探索,如何深刻影響了美國乃至全世界的未來發(fā)展。最突出的就是,現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛采用的一些科技成果,如互聯(lián)網(wǎng)、智能義肢、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、遠程醫(yī)療、即時通信、合金材料等,都是由DARPA率先開發(fā)出來的。DARPA不僅在科研方面始終堅持先發(fā)先行,而且對科研成果的管理和轉(zhuǎn)化也十分高效,從而成為了支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要力量。當前,我國正處在加快推進建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵時期,迫切需要進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會的支撐和引領(lǐng)作用。和發(fā)達國家相比,我國科研實力還存在一定的差距,特別是把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面,迫切需要改革體制、創(chuàng)新機制。他山之石,可以攻玉。在全球知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天,我們更需要兼容并蓄,了解世界科技強國科技研發(fā)的經(jīng)驗教訓,結(jié)合我國的實際,為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀,走出一條有中國特色的自主創(chuàng)新道路。我認為,這本書可以帶給我們很多的思考和啟示。

內(nèi)容概要

  美國最棒的創(chuàng)意工場不是貝爾實驗室,不是硅谷,也不是麻省理工學院的媒體實驗室,而是由五角大樓領(lǐng)導的絕密軍事機構(gòu)DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統(tǒng)艾森豪威爾建立的軍事部門,創(chuàng)建的目的是為了回應蘇聯(lián)的太空計劃。
  雖然DARPA屬于政府機構(gòu),但是沒有冷冰冰的氛圍和官僚做派,那里的科學家偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領(lǐng)域?qū)ふ翌嵏残詣?chuàng)意。從能源、IT,到航空航天領(lǐng)域,DARPA無時無刻不在為人類制造驚喜。
  本書是第一次公開DARPA運行模式的著作,從DARPA的創(chuàng)新科技成果——互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)、高超音速飛機、無人駕駛汽車等,到科研項目的管理方法和其歷任領(lǐng)導的行事風格,都做了詳盡的解讀,旨在為讀者揭示,為何DARPA可以長期引領(lǐng)科技創(chuàng)新并不斷地把二十世紀的科學幻想轉(zhuǎn)變?yōu)槎皇兰o的技術(shù)現(xiàn)實。
  如果你致力于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、從事科研管理、關(guān)注前沿科技,或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣,那么請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧!

作者簡介

  邁克爾·貝爾菲奧爾
  美國著名科技作家、記者、演講家,主要關(guān)注前沿科技領(lǐng)域改變游戲規(guī)則的突破性技術(shù),為《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》、《新科學家》、《金融時報》、《連線》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫科技文章。
在撰寫本書的過程中,曾獲得史無前例的采訪權(quán),踏進僅有百分之二的美國人熟知的神秘機構(gòu)DARPA(國防高級研究計劃局),并參觀了DARPA分布在全國各地的研究場所,采訪了那些與DARPA合作或為DARPA工作的科學家、管理者以及政府要員。
  歡迎與作者交流:www.michaelbelfiore.com

書籍目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
推薦語
前言 
第一章 戰(zhàn)爭的代價
 伊拉克戰(zhàn)爭的代價
 笨重的假胳膊
 林上校
 肌電手臂
 對完美假臂的構(gòu)想
 實現(xiàn)變革的團隊
 艱難的研發(fā)歷程
 把雞蛋放在不同的籃子
 同場競技
 讓研發(fā)價值最大化的幕后推手
第二章 特別項目管理局
 來自寶潔的國防部長
 三軍之爭
 發(fā)射人造衛(wèi)星的價值
 這根“老黃瓜”成功了
 俄國人發(fā)射了人類第一顆人造衛(wèi)星
 總統(tǒng)的漫長噩夢
 夾縫中誕生的救世主
 借調(diào)來的國防部長
 國家的科學顧問
 DARPA的誕生
 失之東隅,收之桑榆
第三章 星際計算機網(wǎng)絡(luò)
 收計算機的垃圾場
 星際計算機網(wǎng)絡(luò)
 人機共生的夢想
 世界第一次互聯(lián)網(wǎng)演示
 阿帕網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)之母
 計算機網(wǎng)絡(luò)變革
 反戰(zhàn)情緒
 斯坦福研究所的誕生
 度假村般的研究所
 神奇的語音識別項目
 人與機器誰翻譯得更準確
 自學習的個人助手
 未來指揮部
 只有演示,沒有成品
 漂亮的世俗品
 殺手級應用的會議助手
第四章 機器人醫(yī)生時代即將來臨
 等待
 曲折的研發(fā)過程
 轉(zhuǎn)機
 黃金一分鐘
 初嘗微創(chuàng)手術(shù)
 成功
 機器人外科醫(yī)生手術(shù)室
 外科護理系統(tǒng)
 戰(zhàn)場上的外科機器人醫(yī)生
 太空站中的外科機器人手術(shù)系統(tǒng)
 醫(yī)用機器人的未來
第五章 后座司機
 DARPA的守門人
 莫哈韋沙漠里的開幕式
 沙漠挑戰(zhàn)賽的由來
 技術(shù)需要面向?qū)嶋H
 規(guī)則的“動態(tài)張力”
 業(yè)余選手的勝利
 德國氣質(zhì)
 斯汀的失敗
 “老板”的優(yōu)異表現(xiàn)
 當夢想照進現(xiàn)實
 簡約與技術(shù)
 合作無國界
 命運坎坷的斯汀車隊
 場地設(shè)計的變化
 參賽車隊的各自遭遇
 關(guān)于競賽的種種
 比賽開始
 他們撐到了最后
 挑戰(zhàn)賽帶給人們的啟示
 自主駕駛的過去及未來
第六章 瘋狂創(chuàng)意者的故事
 堅固的大門
 門縫里的一絲曙光
 開啟DARPA神秘之門
 秘密“金礦”
 偉大來自創(chuàng)意
 美妙的副作用
 特瑟與DARPA的第一次邂逅
 特瑟時代
第七章 終極先鋒
 初遇終極先鋒
 終極先鋒的工作原理
 國家航天飛機項目為何失敗
 走出實驗室
 高超音速飛機
 黑燕計劃有變
 A2航天客機的設(shè)計
 高超音速技術(shù)未來
第八章 人類能源
 能源不再是戰(zhàn)爭的根源
 新能源研究探索之路
 師生聯(lián)手
 分色鏡突破與混合材料
 生物燃料
 挑戰(zhàn)航空燃油
 北達科他那群干巴巴的家伙
 格羅尼沃德發(fā)家史
 讓世界更清潔
 能源安全的解決方案
 揭秘能源和環(huán)境研究中心
 相信我,這真的是JP-8
 生物燃料搶了我們的糧食
 五花八門的發(fā)電機
 發(fā)電站的革命
 國家的財富
注釋
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   2005年元旦這天,一艘美軍雙引擎內(nèi)河登陸艇在幼發(fā)拉底河快速劃過一百多英里,筆直地穿過了巴格達的西北部。船上執(zhí)行任務(wù)的海軍陸戰(zhàn)隊員們隸屬于美國海軍陸戰(zhàn)隊第二十三團第一營,他們在甲板上緊張地掃視著河岸,搜尋危險和可疑的跡象。河流在一片棕櫚林處拐過了第一道彎,這是從哈迪賽大壩到波斯灣曲折河道上的第一個彎兒。就在這里,幾分鐘前,另一支巡邏小分隊被伊拉克武裝分子襲擊了,這群陸戰(zhàn)隊員們希望能搜出武裝分子并把他們消滅掉。陸戰(zhàn)隊員的營地設(shè)在大壩那兒,他們的任務(wù)是保護這座能為伊拉克提供三分之一電力的水電站設(shè)施,并確保大壩的上游和下游的河流附近沒有武裝反叛分子。 駕駛員把登陸艇停在了布滿沙子的河岸邊,陸戰(zhàn)隊員們紛紛跳了出來,端著步槍,成扇形向棕櫚林挺近。其中,33歲的預備役上尉喬恩?庫尼漢姆(Jon Kuniholm)是這個營隊的工程兵,他在非常警惕地搜尋著簡易爆炸裝置,這東西被稱做IED。自從伊拉克戰(zhàn)爭在2003年打響,在伊拉克,這種讓人難以預防的、危險的路邊炸彈已經(jīng)奪去了許多美軍士兵的生命。在他的家鄉(xiāng)北卡羅來納的達勒姆,庫尼漢姆曾經(jīng)有個剛成立的設(shè)計工作室,他一直在研究開發(fā)一種機器人,能替代巡邏人員開路,提前拆除炸彈的引信。然而,找到這種精心隱藏的炸彈則是一個完全不同的艱難任務(wù)。它們可能隱藏在任何事物里或者埋藏在任何一個地點,也沒人知道會使用什么東西來引爆它,可能是手機,也沒準是車庫門的遙控器。庫尼漢姆就遇上了一個隱藏在被人遺棄的橄欖油罐頭里的炸彈,他才剛剛察覺到,還來不及做出任何反應,炸彈就爆炸了。 劇烈的沖擊波把他整個人都炸飛了。他躺在地上,恍若隔世。武裝分子開始用自動步槍、機槍掃射,還不斷發(fā)射火箭彈。庫尼漢姆掙扎著爬了起來,他搜尋著自己的M4卡賓槍,卻發(fā)現(xiàn)步槍已經(jīng)被炸成了兩截。直到這時,他才驚異地注意到他的右手前臂,晃晃悠悠地吊在他的手肘上,幾乎只有幾英寸的皮肉還斷斷續(xù)續(xù)地連著。“混蛋?!彼脨赖亓R道。他最終爬了起來,用左手托著右前臂,奔跑到一個附近的農(nóng)用水泵房里尋求掩護,以在那里靜等醫(yī)護兵的到來。 當海軍陸戰(zhàn)隊員們有秩序地撤退到登陸艇上時,有一個隊員已經(jīng)受了致命傷,還有幾個受了輕傷。對這些士兵來說,這一天的巡邏任務(wù)還遠未結(jié)束。受傷引起腎上腺素的大量分泌讓庫尼漢姆逐漸神志不清,他感覺眼角的視線也開始模糊。庫尼漢姆喃喃地對戰(zhàn)友說他感覺很冷,他告訴大家如果所有人都上船了,那就應該盡快返回大壩基地。 受傷后,庫尼漢姆開始了他漫長的歸程,從啥迪賽的基地輾轉(zhuǎn)到阿薩德的戰(zhàn)地醫(yī)院。在那里,外科醫(yī)生們完成了簡易炸彈沒有做完的任務(wù),截去了庫尼漢姆的整個右前臂。之后庫尼漢姆又去德國接受了更多的治療,最后終于回到了家鄉(xiāng)北卡羅來納,在杜克大學醫(yī)學中心接受進一步的手術(shù)治療。之后,他又被轉(zhuǎn)到了華盛頓的里德陸軍醫(yī)院,在那里,醫(yī)生給他裝了假肢,更確切地說是三個一組的假臂。

媒體關(guān)注與評論

這是一本啟發(fā)靈感的書籍,講述了一個非常重要的政府機構(gòu)(DARPA),該機構(gòu)具有快速實現(xiàn)不可能之事的動力。我們都有必要讀一下這本書?!s翰?西利?布朗,帕洛阿爾托研究中心(PARC)主任過去從沒有哪本書像這本書一樣,如此詳盡和專業(yè)地講述DARPA的歷史。這是一本必讀書?!獋惣{德?克萊恩羅克,互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)、加州大學洛杉磯分校杰出教授這是全美最不可思議的創(chuàng)新機器,貝爾菲奧爾成功捕捉到了它那具有魔力的文化和動機?!说?加雷森,美國空軍總部未來科學和技術(shù)探索部門的前負責人這本極具吸引力的書介紹了一群名副其實的“希臘諸神”如何悄無聲息地塑造了現(xiàn)代科技面貌?!つ釥?威爾遜,機器人專家、著名暢銷書作家

編輯推薦

《瘋狂科學家大本營:世界頂尖科研機構(gòu)的創(chuàng)新秘密》編輯推薦:萬  鋼︱全國政協(xié)副主席、科技部部長鄔賀銓︱中國工程院院士李國杰︱中國工程院院士李伯虎︱中國工程院院士李德毅︱中國工程院院士懷進鵬︱中國科學院院士黃曉慶︱中國移動通信公司研究院院長劉云浩、吳建永、杜子德、林潤華等著名學者專家《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》等國際著名媒體聯(lián)袂推薦!

名人推薦

在全球知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天,我們更需要兼容并蓄,了解世界科技強國科技研發(fā)的經(jīng)驗教訓,結(jié)合我國的實際,為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀?!f鋼,全國政協(xié)副主席、科技部部長希望此書能對探索我國科技管理體制與機制的改革有所幫助?!w賀銓,中國工程院院士DARPA的經(jīng)驗不光對國防科研有價值,我國民口科研管理部門也應認真學習DARPA的管理方法?!顕?,中國工程院院士正如我所料到的,這是一本可以引發(fā)我們思考和行動的書籍?!獞堰M鵬,中國科學院院士今天的中國如何參與塑造世界的科技圖景?我們?nèi)绾稳プ龀鲇惺澜缂壱饬x的科技業(yè)績?答案是我們必須突破自我,必須創(chuàng)新。其中,學習與借鑒人家的成功經(jīng)驗也是十分重要的。美國國防高級研究計劃局DARPA是一個深刻改變世界的科研創(chuàng)新機構(gòu)?!动偪窨茖W家大本營》生動地解讀了DARPA的創(chuàng)新密碼,包括團隊、文化、組織、經(jīng)營管理和技術(shù)等方方面面,非常值得我們?nèi)W習,去思考?!畈?,中國工程院院士《瘋狂科學家大本營》講述了DARPA引領(lǐng)美國科技發(fā)展的故事,在項目管理、科技研發(fā)創(chuàng)新、科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化這些方面,都能給我們很多啟示,讓我們思考??赐赀@本書,我不禁回顧了我國的軍事科技和航天科技的發(fā)展歷程,從內(nèi)心講,我很為中國的軍事科技和航天科技研發(fā)所取得的成就而感到驕傲!作為一支自主研發(fā)和創(chuàng)新的科技力量,中國的科學家和工程師們在軍事科技和航天科技做出了驕人的成績,使得我國在軍事和航天實力上有著一個和我們這樣一個世界大國相稱的地位。但是,為什么我們沒有像DARPA那樣,能讓自己的研發(fā)成果如此巨大地影響人類生活呢?無論是互聯(lián)網(wǎng)、GPS、合金材料……這些都來自十幾年前的DARPA研發(fā)計劃。我想,這個差距的產(chǎn)生可能主要是在于科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化推進的能力和力度的差別。更進一步說就是科技研發(fā)管理體制問題,但是,究其根本,還在于我們是否徹底解放了思想,我們是否在科技管理上有了更加開放的觀念和更加前瞻的眼光?!畹乱?,中國工程院院士、中國人工智能學會理事長這本書會為讀者展現(xiàn)這些科技創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來,更重要的是,讓我們得以學習和借鑒他們的成功經(jīng)驗,得以思考和踐行他們的成功方法,并由此改善我們的工作和人生?!S曉慶,中國移動通信公司研究院院長張開想象的翅膀,敢為天下先;勇于創(chuàng)新實踐,且不憚于失敗,屢敗屢試直到成功……我們在創(chuàng)新上暫時落后于美國,究其原因,不是在于個人素質(zhì),而是在于創(chuàng)新引導、激勵與管理機制?!动偪窨茖W家大本營》帶來的啟示若能為我們所用,我們將更加自信地迎來中國原始創(chuàng)新的新時代!——林潤華,中國電子學會副秘書長創(chuàng)新沒有充分條件,但當你研究了許多成功的創(chuàng)新案例以后,你會發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新需要一些必要條件,比如清晰的目標驅(qū)動,對那個事情的熱愛,長期的積累和廣博的知識,獨立思考以及執(zhí)著和堅持?!动偪窨茖W家大本營》這本書提供了許多詳盡的案例,讓你深思,值得一讀。——杜子德,中國計算機學會秘書長我相信國內(nèi)的讀者知道DARPA的不多,因為它確實是個比較神秘的科研創(chuàng)新機構(gòu),就連不少美國人也不太清楚哪些技術(shù)是DARPA支持或主導下研發(fā)出來的。從這本解讀DARPA的書里我們還能發(fā)現(xiàn)這個機構(gòu)正在塑造未來50年的科技圖景。創(chuàng)新真是有意思的事情??!不求世界因我而改變,只求因此有一點小小驚喜?!獎⒃坪?,ACM中國理事會副主席、常務(wù)理事比起美國國防部的先進戰(zhàn)機與航母計劃,DARPA小得像只火柴盒子。但是它卻把一根根火柴發(fā)給大學里的科學家和車庫里的民間創(chuàng)業(yè)者,通過他們的手來燃起一場場技術(shù)革命的燎原大火。DARPA的理念在于把基金分散成一顆顆小小的種子,撒向極富創(chuàng)新能力的民間草根階層。DARPA在其盛期的2010年的總預算不過57.2億美元,它給出的每份基金只有區(qū)區(qū)幾百萬美元,但是本書中大量的事實證明把資金分散給民間小企業(yè)的回報是巨大的,甚至超過將錢投給國家實驗室這樣的花錢大戶所帶來的效果。建立DARPA的初衷是防止敵方突然展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢而威懾美國國土安全。在DARPA初建的1958年,敵方是蘇聯(lián),震驚美國朝野的技術(shù)是第一顆人造衛(wèi)星。防止敵方先進技術(shù)威懾的最好方法就是自己也發(fā)展震懾敵方的先進技術(shù)。這也是DARPA延續(xù)到今天的任務(wù)。DARPA 2013年的預算已經(jīng)削減到不足2010年的一半(因美國國債問題,政府各部門都得削減開支),但DARPA的興趣卻還在不斷擴展。今天對美國國家安全的威脅遠比1958年復雜多了。今天在地攤上買來的破電腦比當年設(shè)計核彈的超級計算機還要強大,但是它帶來的主要威脅不是制造核彈而是制造能使互聯(lián)網(wǎng)癱瘓的病毒。今天在廚房里設(shè)置的簡陋實驗室已足可以進行分子遺傳學改造,造出自然界不存在的超級流感,能在短時間內(nèi)殺死全球大量人口。那么今天DARPA還可以通過先進技術(shù)來震懾敵方嗎?各位讀者可以在本書講述的那些故事中見仁見智。這本書的信息量很大,希望讀者能從中受到啟發(fā)?!獏墙ㄓ?,美國喬治城大學教授

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用戶評論 (總計63條)

 
 

  •   當太多人關(guān)注于傳統(tǒng)的東西時,當中國電影里都是歷史題材時,我們啥時候也能更多關(guān)注于高科技,我們啥時候也能拍出好萊塢的科幻大片或科幻思想片?似乎我們國人的眼光都在傳統(tǒng)之上,而我們似乎又在很多時候缺乏古人的氣魄、技藝、創(chuàng)造力。

    若不是“蛟龍”下海、“神九”飛天以及“天神”之吻,我們估計又在懷念老式的食物制作和烹飪方法了吧。與其緬懷中國上千年的輝煌、悠久的美食文化,倒不如奮起直追,把國家變得更加強大,讓人民享有民主、自由、科技進步和人與自然的和諧。

    我們今天能夠有這等暢所欲言的空間,有這等便利的交流與出行手段,哪個不是拜科技所賜呢?若不是科技的發(fā)展,人類社會怎會有如此大的改變?就在這過去的50多年時間里,我們擁有了諸多神奇的改變我們生活的科技——互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)、鼠標、iPhone 4S中的Siri,這些人類生活中已然常常用到的科技發(fā)明竟然都是美國軍方的國防先進研究計劃局所促成。而這個機構(gòu)還在不斷得把20世紀的科學幻想變成21世紀的科技現(xiàn)實。就在我們?yōu)榱丝鬃訉W院跌跌不休的時候,當我們?yōu)榱酸烎~島和南海諸沙而與鄰國進行外交斗爭的時候,美國人開始私有化太空之路,開始推進無人駕駛技術(shù),開始進一步提高高超音速戰(zhàn)機和隱形轟炸機的功能(這些先進的軍事技術(shù)也是DARPA——國防先進研究計劃局——主導的研究),而我們連最牛的轟炸機都只能從俄羅斯進口,而且還是用人家俄羅斯20世紀90年代就開始裝備的飛機。這樣的差距,縱使有蛟龍入海,縱使有神舟飛天,我們還是不夠強大,我們還是需要像先人那樣需要創(chuàng)新精神。我們的先人比我們善于學習,即便是不堪的明朝歷史也足以證明這點。

    讀過這本書,百感交集,我們太需要學習人家的創(chuàng)新方法了——自由市場的運作方法和去官僚化但大膽、務(wù)實、敏捷、快速的決策與行動相結(jié)合的科研機制——這是我們走出科研缺乏創(chuàng)新困境,提高科研效率,迅速推進科技實力的方法。
  •   《瘋狂科學家大本營》,一看名字就有興趣讀,迫不及待買來一讀,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容確實有料,讀到很多不為自己所知的歷史細節(jié)。

    有的人物之所以是牛人,從其眼界見識就能看出來。比如艾森豪威爾就曾評價蘇聯(lián)的“高等教育只是在抹殺最優(yōu)秀的人才,在無情地壓制普通民眾”。真是一針見血地指出了蘇聯(lián)式教育的病癥。我們談到國內(nèi)教育時,不妨多反思。再比如,艾森豪威爾曾說:“制造一顆現(xiàn)代重型炸彈的花費等于在30個城市分別建立一所磚房小學的支出,等于建造兩座分別能為6萬人口城鎮(zhèn)供電的發(fā)電站的支出,等于建造兩家設(shè)備齊全的醫(yī)院的支出,等于建造50英里的水泥高速公路的支出。我們對每一架戰(zhàn)斗機都付出了50萬蒲式耳的小麥,對每一架殲擊機我們都支付了為8000人構(gòu)建新房的價錢……從任何真正意義上來說,軍事開支都不是經(jīng)濟之道。那是以戰(zhàn)爭威脅之名,把人類吊在鋼鐵十字架之上。”但是,艾森豪威爾本人看不到任何其他出路,唯有接受龐大的軍隊及其威脅國家健康的事實?!爸钡轿覀冞@個世界最近的一次沖突之前,”他在離職演講中解釋,“美國還沒有軍火工業(yè)。美國制造的犁頭,如果時間和條件允許,也可以化為刀劍來用。但是如今我們無法承擔遇到緊急情況時臨時拼湊一股國防力量的風險;我們被迫建立了一個永久性的占國民生產(chǎn)總值很大比重的軍火工業(yè)?!?br />
    盡管如此,他還是在任期內(nèi)積極應對,想方設(shè)法找出國防支出最優(yōu)化利用的解決方案。ARPA(即現(xiàn)在的DARPA)就是其中的一個解決方案,通過投資先進技術(shù),既為國防進行研制,也把優(yōu)秀的技術(shù)成果推廣到民用,從而充分利用納稅人的錢。DARPA模式就是政府在做天使投資,通過把獲得的好點子轉(zhuǎn)化為成果,然后進行商業(yè)化利用,從而獲得巨大的技術(shù)和商業(yè)回報。這種方式非常值得我們學習!
  •   當今世界,隨著科技的不斷發(fā)展,競爭也越來越激烈,科技成為人們生活中必不可少的一部分,《瘋狂科學家大本營》這本書讓我受益匪淺,原來科技也可以這樣瘋狂,同時,書中的DARPA管理方法也很值得學習。
  •   挺不錯,很有趣,也很有啟發(fā)。里面新奇的科技創(chuàng)意和實現(xiàn),值得學習。不過DARPA屬于頂層的科研機構(gòu),應該更多地為高層次的管理部門所借鑒。
  •   書翻譯的一般,符合西方人的語句習慣,國人看著不是很順,語言前后的表述和邏輯上不符合。
    但是隨書附贈的小冊子非常好,寫出了DARPA的精髓,非常值得一讀。
    看完本書后,又購買了幾本送給同事,大家一起感受DARPA,一起盼望中國的DARPA早日出現(xiàn)!
  •   非常好的一本書,介紹darpa的,不過不知道是翻譯的水平不好還是原文寫的不好,看起來比較晦澀,不太通順,如果有機會建議看看原版。
  •   瘋狂科學家大本營:世界頂尖科研機構(gòu)的創(chuàng)新秘密
  •   說真的,讀過之后,有一種過癮、大開眼界、好玩的感覺,還油然而生一種對美國人思維方式和辦事風格以及那些“瘋狂科學家”們的佩服之情,當然,讀畢這本《瘋狂科學家大本營》我不得不產(chǎn)生一絲焦慮,我們的瘋狂科學家大本營在哪里呢?863、973我們出來了多少能夠產(chǎn)生巨大社會效益或經(jīng)濟效益的成果了?核高基目前已經(jīng)審計出資金使用問題,不知道將來能否出真正有社會效益與經(jīng)濟效益的成果。
    這樣的好書一定要讓更多人讀到,若視野不開,就更難有所突破了。
  •   世界頂尖科研機構(gòu)的創(chuàng)新秘密
  •   值得對科學感興趣的孩子看看,了解科學家們的工作。
    。
  •   了解瘋狂的科學家的瘋狂
  •   感嘆美國竟然存著這樣的一個機構(gòu),值得我們借鑒。
  •   真是不錯。搞科研管理的人,都應該看看。
  •   正是我想看的。搞科研管理的人、搞科研的人,都值得看。不搞科研,想了解科研室怎么回事的,也值得看
  •   有利于創(chuàng)新,好好閱讀吧
  •   一直想買的,正打算研讀,期待對科學的瘋狂有個全新認識!
  •   看了才知道美國原來牛逼多多啊
  •   非常不錯的一本書,推薦購買!
  •   推薦了很多人,內(nèi)容有一定啟發(fā)作用
  •   兒子很喜歡,做為常識類掌握一下
  •   國外的人就是有想法,非常不錯的一本書1
  •   書很好看,非常喜歡,推薦一下。
  •   孩子拿到這本書,就迫不及待的讀起來,連睡覺都忘記了。
  •   質(zhì)量非常好,看著讓人愛不釋手。
  •   一般閑暇時解悶的小書,沒有想象中的好!
  •   很好看,快遞也很快
  •   很有意思的書籍,選對了,可讀性很強,很好看,就是包裝簡陋了一點,袋子破了。
  •   書的質(zhì)量很好。但當當?shù)乃拓浶屎玫桶?,等了接近一周才收?/li>
  •   價格合適,物流也很快,印刷精美,老婆很喜歡
  •   gooooooooooooooooood
  •   真品和想象的一樣!
  •   不錯,就是敘事太多了
  •   還未讀,應該會有大的收獲。
  •   內(nèi)容還沒看,但書的質(zhì)量很好。
  •   包裝嚴實,書也不錯。
  •   幫朋友買的,非常喜歡!
  •   很喜歡,非常好看
  •   開拓知識面的書,對搞科研的人很有啟發(fā)。
  •   這本書還好,作者寫的很用心。不過還沒有看完,不知道為什么讀起來不是那么一氣呵成的。
  •   書很好,別人推薦的
  •   書中的內(nèi)容很有趣,適合孩子讀,要是圖是彩色的就更好了
  •   看了一點覺得還可以,還沒有仔細看
  •   奇人異事
  •   翻譯欠水準
  •   本來以為是許多小故事,能看到很多不同的思維,但沒想到就是幾個故事,每個故事都扯很長,有點失望。
  •   nothing else
  •   比較科普,應該再講深入。把歷程寫明白,以及后續(xù)發(fā)展。
  •   主要學習他們的工作方式。
  •   豐富課堂。書還沒讀完,后續(xù)再寫讀后感。
  •   創(chuàng)新的源泉,偉大的DARPA
  •   搞科研的人,都應該看看的。
  •   還沒有看,感覺還不錯啊
  •   看的很煩躁啊,買幾個月都沒看完
  •   DARPA還是值得了解的,不錯。
  •   更像是講故事,沒有說明人家的管理精髓。有閑錢和時間可以買來讀讀,平時用于忽悠。真學管理模式就算了吧。
  •   書籍包裝完整,質(zhì)量很好,謝謝!
  •   有點后悔,沒想象中的好
  •   書的內(nèi)容不錯,看得我還有點小小的心潮澎湃.但是第一次拿到書的時候,發(fā)現(xiàn)果然如眾網(wǎng)友所說,外面的包裹只是一個薄薄的塑料袋,書就孤零零的裹在里面,極度地cost down了.然后發(fā)現(xiàn)書脊被粗暴地摔了一個大坑.果斷聯(lián)系客服,辦理了換貨.第2回的書就OK了.不知道Z是不是經(jīng)常遇到此種情況.
  •   單位每個小組一本,領(lǐng)導推薦閱讀
  •   科學狂人的秘密
  •   瘋狂科學家的大本營
  •   囤著,慢慢看
  •   書很不錯 價格很合理
 

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