當代中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

　　《科學(xué)經(jīng)管文庫·云南民族大學(xué)學(xué)術(shù)文庫：當代中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究》從戰(zhàn)略基礎(chǔ)、戰(zhàn)略實踐、戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略方法四個角度，提出建構(gòu)人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，同時介紹了人才資源管理學(xué)基本理論，并力圖闡明國家實施人才強國戰(zhàn)略需要有切實可行的人才管理機制。書中介紹了中國人才資源在管理實踐和理論研究方面的最新發(fā)展?！　　犊茖W(xué)經(jīng)管文庫·云南民族大學(xué)學(xué)術(shù)文庫：當代中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究》適合從事管理學(xué)教學(xué)、科研的工作人員，公共管理、行政管理和人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以及政府機關(guān)的工作人員和愛好行政事務(wù)管理的社會工作人員閱讀參考。

書籍目錄

序言導(dǎo)論戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇第一章 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概述第一節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究對象和目標第二節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特點第三節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式探討第二章 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的運行環(huán)境第一節(jié) 知識經(jīng)濟的社會環(huán)境第二節(jié) 市場經(jīng)濟的社會環(huán)境第三節(jié) 信息網(wǎng)絡(luò)的社會環(huán)境第四節(jié) 全球化的社會環(huán)境第五節(jié) 社會內(nèi)部環(huán)境第六節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略實踐篇第三章 人才資源開發(fā)戰(zhàn)略第一節(jié) 黨和國家的人才強國戰(zhàn)略第二節(jié) 黨管人才的原則第三節(jié) 地方的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略第四章 人才戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)第一節(jié) 人才發(fā)展規(guī)劃管理第二節(jié) 人才培養(yǎng)信息管理第三節(jié) 人才評價信息管理第四節(jié) 人才資源配置的信息管理第五節(jié) 人才使用的信息管理第六節(jié) 人才流動的信息管理第七節(jié) 人才激勵的信息管理戰(zhàn)略過程篇第五章 人才戰(zhàn)略市場管理系統(tǒng)第一節(jié) 人才戰(zhàn)略管理市場目標第二節(jié) 人才戰(zhàn)略市場化管理第三節(jié) 人才戰(zhàn)略市場分析第六章 人才資源管理系統(tǒng)第一節(jié) 人才資源管理系統(tǒng)構(gòu)成第二節(jié) 人才資源管理方略第三節(jié) 人才資源管理系統(tǒng)目標戰(zhàn)略方法篇第七章 人才資源開發(fā)方法第一節(jié) 人才資源的開發(fā)方法第二節(jié) 人才資源的保障方法第三節(jié) 人才資源的能力建設(shè)第八章 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)分析方法第一節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)分析方法建構(gòu)第二節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)分析方法應(yīng)用第三節(jié) 人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)環(huán)境分析方法主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概述　　進入21世紀之后，中國共產(chǎn)黨提出了人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實抓好的目標。實施人才強國戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，努力建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)的人才隊伍，是新世紀中國人事人才工作的根本任務(wù)。為全面貫徹人才強國戰(zhàn)略，發(fā)展國家的人才事業(yè)，使人力資源大國適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，需要相應(yīng)的人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的協(xié)助，因此人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)就成為了當代中國一項重大而復(fù)雜的歷史性工程。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)將在確保國家、地區(qū)和用人機構(gòu)或組織獲得和留住有專長與技能、有責(zé)任感、受良好激勵的人才資源或人才團隊上發(fā)揮重要作用?！　〉谝还?jié)人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究對象和目標　　中國實施人才強國戰(zhàn)略以來，國內(nèi)外的人才資源競爭更加激烈，對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。人才資源已成為當今社會最重要的戰(zhàn)略資源。在新的歷史條件下，無論是國家、地區(qū)，還是用人機構(gòu)或組織，誰擁有了人才資源的優(yōu)勢，誰就擁有了社會競爭的優(yōu)勢。中國如何在綜合實力競爭即人才資源競爭的歷史背景下，大力開發(fā)人才資源，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，就成為一個緊迫的任務(wù)。國家和社會要加大對教育事業(yè)的投入，提高各族人民的綜合素質(zhì)，形成與發(fā)揮國內(nèi)人才和本土人才資源的優(yōu)勢，建設(shè)科學(xué)的人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在人才流動國際化趨勢增強的情況下，如何盡可能地防止國內(nèi)和本土人才資源的流失，并盡量吸引國內(nèi)外、省內(nèi)外和區(qū)內(nèi)外的人才資源為當?shù)氐纳鐣l(fā)展服務(wù)，是當代中國人才戰(zhàn)略管理面臨的重要問題?！　∫?、人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的定義　　戰(zhàn)略，是指在軍事或政治對抗條件下，克敵制勝的智慧和藝術(shù)，是具有悠久歷史的軍事術(shù)語和外交術(shù)語。我們在這里借用戰(zhàn)略一詞，是為了強調(diào)當代中國的人才管理應(yīng)具備戰(zhàn)略特征：①是一種統(tǒng)一的、綜合的和相互連接的模式或計劃，目的是保證人才資源的開發(fā)與社會發(fā)展的目標基本實現(xiàn)；②是一種針對各級、各類、各層次的人才資源，向相應(yīng)的用人機構(gòu)提供具體的用人策略指導(dǎo)或服務(wù)的機制；③是一種人才資源開發(fā)和能力建設(shè)的行動方式或路徑；④是一種國家或地區(qū)的制度定位；⑤是對全社會人才資源開發(fā)的一種期望或看法?！　∪瞬艖?zhàn)略管理系統(tǒng)的提出，是基于人才資源開發(fā)的社會歷史過程，與社會經(jīng)濟的發(fā)展相協(xié)調(diào)，由市場配置資源，同時又擔(dān)負著為推動社會發(fā)展提供所需人才資源的重任。人才資源開發(fā)管理就是通過對培訓(xùn)、開發(fā)、用人機構(gòu)發(fā)展與人才個體職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的綜合利用，以促進人才個體才能發(fā)揮、提高用人機構(gòu)的組織效率。人才資源開發(fā)管理的功能在于組織教育培訓(xùn)，合理規(guī)劃人才個體的職業(yè)生涯發(fā)展，合理規(guī)劃用人機構(gòu)的組織發(fā)展與工作設(shè)計、人才資源的發(fā)展規(guī)劃、績效管理體系、人才資源的招聘與儲備、人才資源研究與人才資源信息系統(tǒng)建設(shè)等。具體而言，人才資源管理是一個國家或地區(qū)的政府、社會的用人機構(gòu)通過教育培訓(xùn)，組織與使用社會經(jīng)濟發(fā)展和工作任務(wù)目標所需的人才個體與人才團隊，對人才個體或團隊進行利用和塑造，為社會發(fā)展目標的實現(xiàn)提供人才資源的活動過程?！　≡诋敶袊?，人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指為達到全面建設(shè)小康社會的目標，對人才資源進行縱向、橫向的部署，并引進、培養(yǎng)與發(fā)展人才資源計劃框架，它是人才資源開發(fā)管理全局整合的一種新機制。通過這個管理系統(tǒng)，各級政府和用人機構(gòu)或組織對當?shù)厣鐣系娜瞬刨Y源進行優(yōu)化配置與管理，為社會發(fā)展提供所需的人才資源和信息，充分發(fā)揮人才個體或團隊的作用。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基本功能是為國家或地區(qū)建設(shè)一支有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，以促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展?！　∪瞬艖?zhàn)略管理系統(tǒng)的主要特征是根據(jù)社會的發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠的眼光對人才資源進行管理，通過橫向的、綜合的內(nèi)在聯(lián)系機制在社會發(fā)展需求與人才資源策略之間形成一種適配方案。橫向的、綜合的內(nèi)在聯(lián)系機制是指通過人才資源開發(fā)的政策與人才使用的實踐相結(jié)合，形成人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與社會經(jīng)濟發(fā)展之間的相互支撐，以實現(xiàn)人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)開發(fā)、培養(yǎng)和為社會發(fā)展需要提供相應(yīng)的人才資源的建設(shè)目標。人才資源是當今社會的第一戰(zhàn)略資源，是反映社會競爭優(yōu)勢的資源。通過國家的法律與社會政策的引導(dǎo)，各級政府和用人機構(gòu)或組織投資開發(fā)人才資源，支持人才的能力建設(shè)，這是人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件。其中，各級政府和用人機構(gòu)或組織與人才個體的總體利益方向是一致的，人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與各級各類人才資源的關(guān)系是單一的，它為人才資源實現(xiàn)最大化價值提供服務(wù)。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的最大特征在于，以預(yù)測人才資源發(fā)展體現(xiàn)其前瞻性，以提供適應(yīng)社會發(fā)展需要的人才體現(xiàn)其靈活性，改革原有等級森嚴的人事管理制度，建設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展需求的人才資源管理體系?！　《?、人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究對象　　人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究對象是各級政府和用人機構(gòu)或組織人才資源管理的機制和平臺?！　￠_發(fā)和利用人才資源是人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的最終使命，所以，人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的研究對象是人才開發(fā)的機制、人才隊伍建設(shè)的平臺，以及社會發(fā)展所需人才成長的環(huán)境條件。就目前而言，人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)主要研究開發(fā)利用國內(nèi)外、省內(nèi)外和地區(qū)內(nèi)外三類人才市場和人才資源，以培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才為中心，為黨政人才、企業(yè)經(jīng)營人才、企事業(yè)單位管理人才、高技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才六支隊伍的發(fā)展建設(shè)搭建社會平臺；研究依據(jù)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，怎樣實現(xiàn)各級各類人才隊伍建設(shè)的總體目標，怎樣分期分批地使人才資源總量有較大的增加、使人才資源結(jié)構(gòu)與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基本相適應(yīng)、使各級各類各層次人才隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高，以及改革不合時宜的干部人事制度與人才管理體制，以利于優(yōu)秀人才的脫穎而出，逐步建立人盡其才的有效機制。此外，人才市場體系和人才資源戰(zhàn)略管理的國家法律如何日益完善，人才成長的社會環(huán)境如何進一步優(yōu)化，均是人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究所涉及的項目。　　從人才隊伍建設(shè)的角度來看，當代中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)主要為中國的人力資源開發(fā)和六支人才隊伍的建設(shè)服務(wù)。　?。?）黨政人才隊伍的建設(shè)目標。黨政人才隊伍建設(shè)是中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重點，賦予領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的“四化”方針與德才兼?zhèn)湓瓌t新內(nèi)容，提升領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的整體素質(zhì)。其具體包括：①把忠實踐行“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求作為黨政人才培養(yǎng)和使用的首要條件，以注重工作實績與各族人民群眾的公認作為基礎(chǔ)，以科學(xué)的決策能力、駕馭全局的能力、開拓創(chuàng)新的能力為標準，構(gòu)建黨政人才核心能力建設(shè)的框架，研究制定不同類別和層次的黨政人才的具體標準。②強化理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以擔(dān)任正職的各級各類黨政人才為重點培養(yǎng)對象，組織他們學(xué)習(xí)馬克思主義的基本理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)文化和市場經(jīng)濟的管理知識，尤其是現(xiàn)代社會發(fā)展的各類新知識。從國家、地區(qū)或用人機構(gòu)或組織的發(fā)展需要出發(fā)，有計劃地定期選派骨干領(lǐng)導(dǎo)人才到國內(nèi)外、省內(nèi)外和地區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)研修，促進他們整體素質(zhì)的提高。③根據(jù)當前中國選任制領(lǐng)導(dǎo)與委任制領(lǐng)導(dǎo)的不同特點，完善民主推薦、民意測驗、民主評議的制度，建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政人才考核的評價指標體系，以及建立開放型的黨政人才選拔任用的新機制。④制定具體的標準和操作程序，對特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才予以破格提拔。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)人才、女性人才、少數(shù)民族人才和非中共黨員的領(lǐng)導(dǎo)人才；同時完善黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的退出和淘汰的機制?！　。?）企業(yè)經(jīng)營人才隊伍的建設(shè)目標。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家的重點，是圍繞發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，加快培養(yǎng)和造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家。其具體包括：①以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理的水平為核心，大力提高企業(yè)家的素質(zhì)。研究企業(yè)家的成長規(guī)律，創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的社會環(huán)境。②建設(shè)一支職業(yè)經(jīng)理的人才隊伍。實行職業(yè)資格制度，參照國際慣例，探索符合中國企業(yè)實際的首席執(zhí)行官制度。③建設(shè)一支精通國際經(jīng)濟與法律的復(fù)合型的管理人才隊伍。有計劃、有重點地選派企業(yè)經(jīng)營人才參加國內(nèi)外的培訓(xùn)，并選送他們到國內(nèi)外的大公司、大企業(yè)去學(xué)習(xí)和鍛煉，提高他們按照國際通行規(guī)則辦事的能力?！　。?）企事業(yè)單位管理人才隊伍的建設(shè)目標。培養(yǎng)企事業(yè)單位管理人才隊伍的重點，是要從中國企事業(yè)單位的實際出發(fā)，建設(shè)一支堅持社會主義方向，能夠維護國家、企事業(yè)單位和職工利益，善于圍繞企事業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展思想政治工作、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨政人才隊伍。其具體包括：①建立有利于企事業(yè)經(jīng)營管理人才成長的新機制，通過國有企業(yè)管理體制的改革，深化企事業(yè)單位的人事制度改革，改進企事業(yè)經(jīng)營管理者的管理方式；②加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，完善法人治理的結(jié)構(gòu)；③全面實行企事業(yè)經(jīng)營管理者的聘任制，加速企事業(yè)經(jīng)營管理者的市場化配置；④實行企事業(yè)經(jīng)營管理者任期制和任期目標責(zé)任制，建立具體的符合企事業(yè)單位特點的考核評價制度，健全有效的監(jiān)督約束機制；⑤完善企事業(yè)單位管理后備人才制度，建立企事業(yè)經(jīng)營管理者的人才庫?！　。?）高技術(shù)人才隊伍的建設(shè)目標。中國高技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重點，是培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人隊伍，培養(yǎng)和造就一大批具有世界前沿水平的學(xué)科帶頭人。其具體包括：①統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)工作。依托國家的重點實驗室和重大科研項目聚集和培養(yǎng)人才，繼續(xù)實施“新世紀百千萬人才工程”、“長江學(xué)者計劃”等人才培養(yǎng)計劃，不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑。②加大科研經(jīng)費的投入，完善知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)，鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，營造有利于學(xué)科帶頭人成長的良好環(huán)境和氛圍。③按照培養(yǎng)哲學(xué)社會科學(xué)人才與培養(yǎng)自然科學(xué)人才并重的要求，造就一批馬克思主義理論功底扎實，堅持理論聯(lián)系實際，勇于開拓創(chuàng)新的哲學(xué)社會科學(xué)帶頭人。④建立學(xué)術(shù)休假制度。⑤大力培養(yǎng)青年科技人才，破除項目課題管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中的論資排輩現(xiàn)象。以青年科學(xué)基金、國家杰出青年科學(xué)基金、國家基礎(chǔ)科學(xué)人才培養(yǎng)基金為主，構(gòu)建完整的青年科技人才培養(yǎng)基金體系，形成優(yōu)秀的青年科學(xué)家群體和技術(shù)專家群體。⑥改革專業(yè)技術(shù)人才的管理制度，建立社會化的專業(yè)技術(shù)人才的評價機制。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任制度，落實用人機構(gòu)或組織的聘任權(quán)。全面推進職業(yè)資格證書制度，加強職業(yè)資格的統(tǒng)一管理。⑦構(gòu)建高技術(shù)人才執(zhí)業(yè)資格制度的體系。鼓勵企業(yè)建立研究開發(fā)機構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才開發(fā)的投入，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新和吸納人才的主體。　?。?）農(nóng)村實用人才隊伍的建設(shè)目標。農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的重點，是以圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能和經(jīng)營能力為核心，培養(yǎng)農(nóng)村實用人才的帶頭人和農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營型人才，建設(shè)一支服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、數(shù)量充足的農(nóng)村實用人才隊伍。為了實現(xiàn)這一目標，國家要把農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)納入現(xiàn)代化的偉大工程之中，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會遠程教育網(wǎng)絡(luò)、全國文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)、各類農(nóng)民教育培訓(xùn)項目、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系、各類職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)的主渠道作用，開展大規(guī)模的農(nóng)村實用人才培訓(xùn)；各級政府要整合現(xiàn)有的培訓(xùn)項目，健全縣域職業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃，推進農(nóng)村實用人才帶頭人素質(zhì)提升計劃和新農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程；基層政府要鼓勵和支持農(nóng)村實用人才帶頭人牽頭建立專業(yè)合作組織和專業(yè)技術(shù)協(xié)會，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展急需的企業(yè)經(jīng)營管理人員、農(nóng)民專業(yè)合作組織帶頭人和農(nóng)村經(jīng)紀人?！　。?）社會工作人才隊伍的建設(shè)目標。社會工作人才隊伍建設(shè)的重點，是建設(shè)一支宏大的社會工作人才隊伍。中國的社會工作人才隊伍建設(shè)剛剛起步，社會工作者的職業(yè)性質(zhì)還未被社會廣泛了解，從中國當前社會工作人才隊伍的現(xiàn)狀看，社會工作者無論是數(shù)量還是能力素質(zhì)都與社會發(fā)展的現(xiàn)實需求存在較大的差距。因此，當前中國社會工作人才隊伍建設(shè)要以培養(yǎng)中高級社會工作人才為重點，培養(yǎng)造就一支職業(yè)化、專業(yè)化的社會工作人才隊伍。宏觀上，國家要把社會工作人才隊伍建設(shè)納入和諧社會建設(shè)的總體規(guī)劃，各級政府要對社會工作人才隊伍建設(shè)進行總體謀劃和規(guī)劃指導(dǎo)，充分利用高等院校和科研機構(gòu)學(xué)科專業(yè)齊全、課程體系完善、師資和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，堅持高起點、樹立新觀念，構(gòu)建高層次專業(yè)化社會工作人才隊伍建設(shè)的大格局，提高社會工作人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。微觀上，各地要根據(jù)選送院校培訓(xùn)的具體專業(yè)、目標和用人機構(gòu)的實際需要，選送一批綜合素質(zhì)好、有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的人才到高等院校學(xué)習(xí)深造，同時堅持社會工作實踐育才，建立專業(yè)化社會工作人才培養(yǎng)的協(xié)助區(qū)，把社會上的教育資源用足、用活、用好，建立社會工作育才的新模式，并向基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化發(fā)展，使高等院校和基層社區(qū)都成為社會工作人才成長的搖籃?！　∪?、人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的目標　　建立人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的目標，是大力開發(fā)中國的人力資源，組建具有良好素質(zhì)的黨政人才、企業(yè)經(jīng)營人才、企事業(yè)單位管理人才、高技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才隊伍，建設(shè)高效的人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)機制，促使中國實現(xiàn)由人力資源大國到人才資源大國的轉(zhuǎn)變。利用人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)能使中國獲得社會發(fā)展和保持持續(xù)競爭的優(yōu)勢，依靠核心人才建立競爭優(yōu)勢，從而形成國家發(fā)展的戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)人才強國的戰(zhàn)略目標。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括縱向和橫向兩個子系統(tǒng)。縱向系統(tǒng)是人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的核心，它通過戰(zhàn)略整合保持人才戰(zhàn)略與社會經(jīng)濟發(fā)展目標的一致性；橫向系統(tǒng)是中國適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化，對人才需求的能力反應(yīng)機制?！　。?）人才資源的獲得與開發(fā)。通過人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的開發(fā)，可獲得與留住社會發(fā)展需要的、有專門技能、有責(zé)任感、受到良好激勵的人才個體或團隊。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)能為各類人才個體和團隊提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會，具有對人才評估的方法和措施，以預(yù)測和滿足未來的人才需求，并能以此加強和開發(fā)人才資源的潛力，即其可使人才為用人機構(gòu)做出應(yīng)有的貢獻，充分發(fā)揮人才的潛力，培育人才的敬業(yè)精神。通過人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，人才資源開發(fā)制度和人才使用機制也可得到完善，這主要包括招聘制度、業(yè)績獎勵制度、人才資源管理創(chuàng)新制度和與用人機構(gòu)利益相關(guān)的人才培訓(xùn)制度?！　。?）公平、公開的人才評價標準。當代中國的人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)要通過介紹國家政策和用人機構(gòu)的規(guī)章制度，激勵和加強各級各類人才的責(zé)任感；并根據(jù)人才個體或人才團隊的所作所為、所取得的成績，及其技能水平的高低和工作能力的大小，對人才個體或人才團隊進行正確的評價和激勵?！　。?）用人機構(gòu)與人才資源的關(guān)系。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的最大特點在于用人機構(gòu)通過管理主體同人才個體或人才團隊建立起合作伙伴關(guān)系，鼓勵人才團隊工作，營造提高工作效率的氛圍，建立人才團隊的和諧關(guān)系。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)以高度的責(zé)任感進行管理，使人才個體或人才團隊認識到其自身在用人機構(gòu)中就是利益的相關(guān)者，從而創(chuàng)造一個協(xié)作和信任的工作環(huán)境。人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)還要幫助用人機構(gòu)保持平衡，以適應(yīng)各級各類人才在用人機構(gòu)中的發(fā)展需求；幫助用人機構(gòu)正確對待不同的人才，考慮人才個體或人才團隊工作需求的差異性、工作方式的差異性和期望的差異性等；以及提供相應(yīng)的措施和方法，確保各級各類人才機會平等。此外，管理主體在用職業(yè)道德方法管理人才的同時，要考慮到人才個體的切身利益，做到公平管理并增加管理的透明度?！　〉诙?jié)人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特點　　人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)是適應(yīng)我國人事制度改革，完善現(xiàn)有人才資源管理基礎(chǔ)和管理設(shè)施，整合人才資源，激活人才資源能力的管理系統(tǒng)建設(shè)。因此，在國家實行人才強國戰(zhàn)略的社會環(huán)境中，人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)要體現(xiàn)出整體性與動態(tài)性、目的性與相關(guān)性、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相配合的特點，以滿足社會發(fā)展對人才資源的需求?！　∫?、人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的整體性與動態(tài)性　　人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的整體性是指管理系統(tǒng)作為一個由諸多要素結(jié)合而成的有機整體，把中國的人才資源作為其開發(fā)和管理的對象，發(fā)揮人才資源與社會發(fā)展需求適配的作用，全方位地為用人機構(gòu)提供人才資源的各種信息?！　　?/pre>




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　　這本《當代中國人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研究》從戰(zhàn)略基礎(chǔ)、戰(zhàn)略實踐、戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略方法四個角度，提出建構(gòu)人才戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的同時，介紹了人才資源管理學(xué)基本理論，力圖反映國家實施人才強國戰(zhàn)略，需要有切實可行的人才管理機制。





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