企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)

出版時(shí)間:2012-3  出版社:科學(xué)出版社  作者:林光 編  頁(yè)數(shù):239  字?jǐn)?shù):319000  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

  本書從企業(yè)周期系統(tǒng)管理的角度,利用成熟的應(yīng)用軟件和典型的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,有選擇地介紹管理類軟件應(yīng)用中的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略,注重操作與原理的結(jié)合。
  本書內(nèi)容共有10章,包括制造企業(yè)erp的選型、企業(yè)erp平臺(tái)的創(chuàng)建、物料清單周期系統(tǒng)的管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能平衡、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、供應(yīng)鏈管理、銷售管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。本書以一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,分別介紹了與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的多個(gè)模塊,并在各章都提供了操作界面,以便讀者體驗(yàn)erp環(huán)境下的實(shí)際情景。
  本書可作為各高等院校管理及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究專業(yè)人員的參考用書,還可供有志于運(yùn)營(yíng)管理或供職于企業(yè)的員工學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

第1章 制造企業(yè)erp的選型
 1.1選擇穩(wěn)健的erp供應(yīng)商
 1.2選擇合適的erp應(yīng)用類型
  1.2.1加工裝配式企業(yè)的生產(chǎn)類型
  1.2.2流程式企業(yè)的生產(chǎn)類型
 1.3選擇認(rèn)可的erp形成理念
  1.3.1順接式
  1.3.2提升式
  1.3.3同心式
  1.3.4融合式
  1.3.5交錯(cuò)式
 1.4選擇成熟的erp產(chǎn)品
  1.4.1erp產(chǎn)品本身的成熟度
  1.4.2選擇erp產(chǎn)品的檔次
  1.4.3選擇通用/專業(yè)的erp產(chǎn)品
  1.4.4選擇先進(jìn)的erp軟件平臺(tái)
第2章 企業(yè)erp平臺(tái)的創(chuàng)建
 2.1創(chuàng)建企業(yè)erp平臺(tái)的前期準(zhǔn)備
 2.2企業(yè)erp平臺(tái)的建立
 2.3企業(yè)基本信息的設(shè)置
  2.3.1設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
  2.3.2設(shè)置角色
  2.3.3設(shè)置操作員及相關(guān)權(quán)限
  2.3.4設(shè)置用戶
  2.3.5設(shè)置單據(jù)格式
  2.3.6設(shè)置會(huì)計(jì)科目
  2.3.7任務(wù)中心
 2.4企業(yè)輪班周期系統(tǒng)的管理
  2.4.1輪班
  2.4.2輪休
  2.4.3輪歇
第3章 物料清單周期系統(tǒng)的管理
 3.1物料清單的準(zhǔn)備
 3.2物料清單的建立
 3.3物料清單的維護(hù)
 3.4物料清單的輸出
第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃
 4.1與主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的系統(tǒng)
 4.2主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間界定
  4.2.1計(jì)劃期間
  4.2.2時(shí)段
  4.2.3時(shí)區(qū)與時(shí)界
 4.3編制主生產(chǎn)計(jì)劃的原則與步驟
  4.3.1減少項(xiàng)目數(shù)原則
  4.3.2獨(dú)立、具體、全面和關(guān)鍵項(xiàng)目原則
  4.3.3適當(dāng)裕量與適當(dāng)穩(wěn)定原則
 4.4主生產(chǎn)計(jì)劃的基本參數(shù)維護(hù)
 4.5主生產(chǎn)計(jì)劃的主要操作流程
第5章 產(chǎn)能平衡
 5.1產(chǎn)能管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成
 5.2粗能力需求計(jì)劃
 5.3能力需求計(jì)劃
第6章 需求規(guī)劃
 6.1需求來(lái)源資料維護(hù)
 6.2需求預(yù)測(cè)
第7章 生產(chǎn)訂單
 7.1生產(chǎn)周期系統(tǒng)的管理
  7.1.1生產(chǎn)周期的構(gòu)成與確定
  7.1.2確定工序生產(chǎn)周期的方法
  7.1.3零件移動(dòng)方式
  7.1.4作業(yè)排序
 7.2生產(chǎn)訂單的基本資料
 7.3生產(chǎn)訂單的生成與處理的應(yīng)用
第8章 供應(yīng)鏈管理
 8.1采購(gòu)管理
 8.2庫(kù)存管理
 8.3委外管理
 8.4存貨核算
第9章 銷售管理
 9.1客戶信息的建立
 9.2客戶關(guān)系周期系統(tǒng)的管理
  9.2.13階段客戶關(guān)系周期模型
  9.2.24階段客戶關(guān)系周期模型
  9.2.35階段客戶關(guān)系周期模型
  9.2.46階段客戶關(guān)系周期模型
 9.3產(chǎn)品銷售
  9.3.1離散型企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)驗(yàn)的部分內(nèi)容
  9.3.2流程型企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)驗(yàn)的部分內(nèi)容
第10章 質(zhì)量檢驗(yàn)
 10.1質(zhì)量檢驗(yàn)管理軟件
 10.2企業(yè)生產(chǎn)類型與質(zhì)檢類型
  10.2.1離散型企業(yè)的質(zhì)檢物料清單
  10.2.2流程型企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)
主要參考文獻(xiàn)

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