博知創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　本書在系統(tǒng)回顧國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)多樣化理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)實背景，從理論和實證上深入分析了技術(shù)多樣化對企業(yè)績效的影響機制，提出了企業(yè)推進技術(shù)多樣化戰(zhàn)略的基本途徑，豐富和完善了國外學(xué)者提出的企業(yè)技術(shù)多樣化理論?；诋a(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析視角使企業(yè)層面的技術(shù)多樣化研究更具系統(tǒng)性和可操作性，可為我國企業(yè)拓展技術(shù)能力范圍，從而增強產(chǎn)品競爭能力和獲取持續(xù)優(yōu)勢提供新的、切實可行的視角與思路。
　　本書可供高校師生、科研機構(gòu)、政府相關(guān)部門的研究者、管理者和決策者參考，也適合尋求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)管理人士閱讀。

作者簡介

　　何郁冰管理學(xué)博士，福州大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院研究生院博士后。2008年9月畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位，主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理研究。主持1項國家社會科學(xué)基金項目、1項教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金項目，主持完成福建省軟科學(xué)研究重點課題和福建省教育廳社會科學(xué)研究規(guī)劃項目各1項，參與完成多項國家自然科學(xué)基金項目、國家社會科學(xué)基金項目和教育部社會科學(xué)研究項目，為各類企業(yè)和組織機構(gòu)提供了多項咨詢服務(wù)。迄今在International
Journal of In-novation and Technology
Management、《科學(xué)學(xué)研究》、《科研管理》、《自然辯證法研究》、《中國軟科學(xué)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表論文30多篇，并在相關(guān)國際會議上發(fā)表論文10多篇。

書籍目錄

叢書序
前言
第1章　緒論
　1．1　技術(shù)與企業(yè)競爭優(yōu)勢：一個持續(xù)的話題
　1．2　多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：規(guī)模和利潤的驅(qū)動還是技術(shù)與能力為先導(dǎo)?
　1．3　企業(yè)技術(shù)多樣化：世界性趨勢與發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)驗
　1．4　研究技術(shù)多樣化與競爭優(yōu)勢的關(guān)系及實現(xiàn)機理已經(jīng)迫在眉睫
　1．5　研究問題的提出
　1．6　相關(guān)概念界定
　1．7　本書研究的技術(shù)路線、研究方法與章　節(jié)安排
第2章　企業(yè)技術(shù)多樣化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
　2．1　企業(yè)技術(shù)多樣化的研究背景、趨勢與現(xiàn)狀
　2．2　企業(yè)技術(shù)多樣化的概念、特征與維度
　2．3　企業(yè)技術(shù)多樣化與產(chǎn)品多樣化的關(guān)系
　2．4　企業(yè)技術(shù)多樣化的組織與管理
　2．5　企業(yè)技術(shù)多樣化與企業(yè)績效關(guān)系的理論分析和經(jīng)驗檢驗
　2．6　企業(yè)技術(shù)多樣化研究總結(jié)
　2．7　其他相關(guān)理論回顧
　2．8　本書的研究框架
第3章　技術(shù)多樣化影響企業(yè)績效的探索性案例研究
　3．1　案例研究方法概述
　3．2　本書案例研究的方法論
　3．3　案例企業(yè)簡介
　3．4　案例分析與討論
第4章　技術(shù)多樣化對企業(yè)績效的影響機制理論模型
　4．1　企業(yè)技術(shù)多樣化影響企業(yè)績效的理論假設(shè)
　4．2　企業(yè)技術(shù)多樣化影響企業(yè)績效的作用機制的理論假設(shè)
　4．3　調(diào)節(jié)變量對“技術(shù)多樣化一企業(yè)績效”關(guān)系的影響
　4．4　控制變量的影響
　4．5　本章研究模型與假設(shè)總匯
第5章　實證研究設(shè)計與方法論
　5．1　問卷設(shè)計
　5．2　數(shù)據(jù)收集過程
　5．3　變量度量與指標選擇
　5．4　數(shù)據(jù)整理與樣本描述
　5．5　樣本與變量的描述性統(tǒng)計
　5．6　數(shù)據(jù)合并的有效性
　5．7　分析方法描述
第6章　企業(yè)技術(shù)多樣化與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究
　6．1　企業(yè)技術(shù)多樣化影響企業(yè)績效機理的驗證
　6．2　環(huán)境動蕩性和互補資產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用驗證
　6．3　假設(shè)檢驗結(jié)果小結(jié)
　6．4　結(jié)果討論
第7章　企業(yè)技術(shù)多樣化戰(zhàn)略推進機制研究
　7．1　企業(yè)推進技術(shù)多樣化戰(zhàn)略的可能途徑
　7．2　基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)多樣化戰(zhàn)略推進機制
　7．3　企業(yè)技術(shù)多樣化戰(zhàn)略推進途徑的實證分析
　7．4　結(jié)果討論
第8章　企業(yè)技術(shù)多樣化戰(zhàn)略的意義與研究展望
　8．1　主要研究結(jié)論
　8．2　研究創(chuàng)新與管理啟示
　8．3　研究不足與未來展望
參考文獻
附錄1　企業(yè)技術(shù)多樣化與企業(yè)績效關(guān)系的訪談提綱
附錄2　企業(yè)訪談的部分言論摘錄
附錄3　技術(shù)多樣化對企業(yè)績效的影響機制調(diào)查問卷
后記

章節(jié)摘錄

第1 章　緒　　論在全球化競爭環(huán)境下， 一個普遍的認識是， 技術(shù)在決定企業(yè)的市場成功方面具有關(guān)鍵性作用（Zahra and Covin ， 1993） ， 技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是國家或地區(qū)創(chuàng)造社會財富的關(guān)鍵驅(qū)動因素， 更是企業(yè)持續(xù)成長的源泉。研究企業(yè)如何通過提高技術(shù)能力繼而構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢， 一直是創(chuàng)新研究領(lǐng)域持續(xù)關(guān)注的話題， 這個話題對于處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期的我國企業(yè)尤為重要。近年來， 隨著大批實力雄厚的國外跨國企業(yè)進入中國市場， 加上勞動力成本提高、人民幣升值和原材料價格上漲， 包括電子、汽車和制藥等在內(nèi)的我國制造業(yè)受到了嚴峻挑戰(zhàn)。一些企業(yè)在經(jīng)過短暫的低成本輝煌后喪失了競爭優(yōu)勢， 一些企業(yè)在通過購并重組等策略尋求多樣化擴張時， 也面臨著競爭優(yōu)勢削弱甚至喪失的問題， 凸顯出整體技術(shù)能力薄弱和產(chǎn)品創(chuàng)新滯后所造成的發(fā)展困境： 一方面，由于勞動力、能源等資源的逐漸緊缺（如最近我國很多地區(qū)出現(xiàn)的“民工荒” 、“電荒” 等） ， 以及新興的低成本地區(qū)（如越南、柬埔寨等） 的興起， 我國制造業(yè)先前的勞動力等資源的低成本優(yōu)勢逐漸被磨蝕； 另一方面， 我國許多企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略具有非常突出的機會傾向， 過于注重產(chǎn)業(yè)的吸引力， 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的高利潤產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)領(lǐng)域） 常常成為企業(yè)的追逐對象。然而， 這種受利潤和規(guī)模的驅(qū)動而非以技術(shù)和能力積累為先導(dǎo)的多樣化并不能保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢， 因為產(chǎn)業(yè)高利潤往往是暫時的。長期以來， 我國制造業(yè)一直困擾于低技術(shù)定位與過度競爭問題， 企業(yè)間的競爭往往集中于產(chǎn)品的成本而非產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新性上（郭斌， 2003） 。許多企業(yè)對研發(fā)投入不夠重視， 技術(shù)能力單一， 以致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足， 缺乏創(chuàng)新型產(chǎn)品， 最終造成競爭優(yōu)勢的削弱或消失。為了構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢， 我國制造企業(yè)需要更多地關(guān)注如何在多個技術(shù)領(lǐng)域中積累能力以有效開展產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型時期的我國企業(yè)急需提升在國際分工中的位置， 從“微笑曲線” 的低端向高端移動， 推進由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變： 其一是通過市場創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略向后延伸， 其二是憑借產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略向前延伸。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上來源于推出新產(chǎn)品的能力， 即實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略， 包括進入新產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略和專注于已有產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品系列化戰(zhàn)略。隨著產(chǎn)品的“多技術(shù)” （multi唱technology） 特征日益明顯， 產(chǎn)品創(chuàng)新加速復(fù)雜化， 許多（互補或相關(guān)的） 技術(shù)被同時用來制造某一個產(chǎn)品（如復(fù)雜產(chǎn)品） ， 或是被企業(yè)用于開拓新的產(chǎn)品市場（Fai ， 2003） ， 技術(shù)能力單一的企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新已困難重重， 這對中國企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)范圍提出了較高的要求。日本企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。20 世紀80 年代， 日本制造企業(yè)集體性涌現(xiàn)出技術(shù)多樣化趨勢。堅持以技術(shù)多樣化引導(dǎo)產(chǎn)品多樣化， 使得東芝、佳能和豐田等創(chuàng)新型企業(yè)在業(yè)務(wù)上進行了更新或戲劇性重塑（如佳能從照相機到復(fù)印機， 豐田從織布機到汽車） ， 并幫助這些產(chǎn)業(yè)的后起之秀實現(xiàn)了整體性崛起。類似的情況在美國、英國和瑞典等也相繼得到了證實。發(fā)達國家企業(yè)通過技術(shù)多樣化提升競爭力的策略， 對我國制造企業(yè)尤其是技術(shù)密集型企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要啟示。通過積累多技術(shù)能力， 我國企業(yè)可有效地擺脫低成本優(yōu)勢依賴、提高產(chǎn)品附加值， 跨越“以市場換技術(shù)” 的傳統(tǒng)模式， 更好地應(yīng)對創(chuàng)新的復(fù)雜化所帶來的挑戰(zhàn)， 在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用?？傊?， 在競爭全球化環(huán)境下， 企業(yè)技術(shù)多樣化――即企業(yè)通過內(nèi)部研發(fā)或外部獲取等方式， 在多個技術(shù)領(lǐng)域中擁有多樣性的技術(shù)知識和技術(shù)能力――作為一類顯著異于業(yè)務(wù)多樣化和市場多樣化的多樣化戰(zhàn)略， 對企業(yè)提高基于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭能力意義重大， 正受到理論界和實業(yè)界的廣泛重視。1.1　 技術(shù)與企業(yè)競爭優(yōu)勢： 一個持續(xù)的話題企業(yè)如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢， 是戰(zhàn)略管理和技術(shù)創(chuàng)新研究的中心課題， 大量的文獻都強調(diào)了技術(shù)資源對于企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要性，尤其是J.A.Schumpeter 開創(chuàng)的創(chuàng)新經(jīng)濟理論對此有過許多經(jīng)典論述。20 世紀80年代后， 隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)， 技術(shù)知識（能力） 對企業(yè)成長發(fā)展的核心作用得到了更廣泛的認同。以資源基礎(chǔ)觀（Wernerfelt ， 1984 ； Barney ， 1991） 、核心能力（Prahalad and Hamel ， 1990） 、吸收能力（Cohen and Levinthal ， 1990） 、動態(tài)能力（ Teece et al.， 1997） 和企業(yè)知識理論（ Kogut and Zander ， 1992） 等為代表的企業(yè)能力理論， 強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性資源及其形成的能力（尤其是技術(shù)資源／能力） 對企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性作用。演化經(jīng)濟理論（ Nelson andWinter ， 1982） 則在Schumpeter 的“創(chuàng)造性破壞” 和“創(chuàng)新” 概念的基礎(chǔ)上，論證了企業(yè)在（技術(shù)） 能力上的差別將導(dǎo)致企業(yè)之間的異質(zhì)性， 這種異質(zhì)性進一步構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。值得一提的是， 與傳統(tǒng)研究對產(chǎn)品成本和價格的過度關(guān)注相比， Porter （1985） 已經(jīng)充分意識到技術(shù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義， 認為技術(shù)除了自身對成本或差異化產(chǎn)生直接影響外， 還通過改變或影響其他成本或差異化驅(qū)動因素來影響競爭優(yōu)勢。Porter 指出， 技術(shù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 通過技術(shù)創(chuàng)新影響企業(yè)價值鏈的活動， 從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢； 通過影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 譬如影響進入壁壘以及買方與賣方的討價還價能力、影響替代技術(shù)、改變現(xiàn)有競爭對手之間的競爭性質(zhì)等方面來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；企業(yè)還可以通過技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)追隨去獲得競爭優(yōu)勢。Narayanan （2001） 也認為， 在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（如電子、化學(xué)和醫(yī)藥等） ， 技術(shù)通常構(gòu)成了競爭的最初基礎(chǔ)， 并不斷改變著市場的競爭規(guī)則。大量研究表明， 技術(shù)是企業(yè)賴以成長的一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。盡管企業(yè)競爭優(yōu)勢有多個來源， 如擁有廉價勞動力所形成的價格優(yōu)勢、國家及地方保護所形成的壟斷優(yōu)勢等， 但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 新的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可避免地偏向于那些具有更強技術(shù)能力并以此提供新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)（ Kay ， 1993 ； 于驚濤， 2007） 。事實上， 在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（如電子、化學(xué)、醫(yī)藥、航天等） 中， 技術(shù)常常構(gòu)成了競爭的最初基礎(chǔ)， 并不斷地改變著市場的競爭規(guī)則（Narayanan ， 2002） 。就是在那些不以技術(shù)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)（如傳統(tǒng)制造業(yè)） ， 隨著產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的復(fù)雜度不斷提高， 企業(yè)也需要不斷務(wù)實自身的技術(shù)基礎(chǔ)， 以提供更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。英國SPRU 的著名學(xué)者K.Pavitt 斷言： “技術(shù)確實是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源， 企業(yè)憑借這一優(yōu)勢能顯著提高產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的速度， 并因此在同一產(chǎn)業(yè)中獲得極佳的市場地位和獲利能力。” 因此， 企業(yè)必須理解技術(shù)是如何被用來持續(xù)競爭優(yōu)勢的（Porter ， 1985） ， 通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新來提供新的產(chǎn)品與服務(wù)， 以創(chuàng)造更多的客戶價值（ Tidd et al.， 1997） ， 新的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可避免地偏向于那些具有更強技術(shù)能力的企業(yè)。歷史上， 一些擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)盡管由于各種原因遭到發(fā)展的困境甚至?xí)簳r失敗， 但依憑強勁的技術(shù)能力便能迅速“東山再起” ， 如施樂（Xerox） 。在20世紀80 年代， 盡管施樂公司由于過于注重開發(fā)高端產(chǎn)品而受到日本企業(yè)的強有力挑戰(zhàn)， 公司的市場競爭力曾一度滑到最低點， 但是雄厚的技術(shù)積累幫助施樂最終在90 年代初重新成為世界領(lǐng)先的辦公用復(fù)印機制造商， 并從日本奪回了市場份額（Narayanan ， 2002） 。施樂的重新崛起當然并非僅僅是其技術(shù)優(yōu)勢使然， 但正是這種技術(shù)優(yōu)勢幫助施樂快速地提升了產(chǎn)品的競爭力并重?zé)ㄇ啻?。這方面的例子不勝枚舉， 那些為我們所熟知的世界500 強的常青樹， 如3M 、佳能、杜邦等，無一不是通過構(gòu)筑強大的技術(shù)基礎(chǔ)而持續(xù)地站在世界競爭舞臺的前列。在國內(nèi)， 一些研究把比較優(yōu)勢看做工業(yè)競爭力的決定因素， 認為發(fā)展中國家的企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強基于資源稟賦的比較優(yōu)勢， 因為“一旦要素稟賦結(jié)構(gòu)升級，利潤動機和競爭壓力就會驅(qū)使企業(yè)自發(fā)進行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級” （林毅夫，2002） 。但是這種觀點把解釋工業(yè)競爭力、技術(shù)和工業(yè)結(jié)構(gòu)的變量局限于經(jīng)濟宏觀層次上， 忽視了諸如技術(shù)學(xué)習(xí)、組織能力等企業(yè)層次變量， 不能解釋要素稟賦結(jié)構(gòu)升級的源泉以及企業(yè)自發(fā)進行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的機制（路風(fēng)和慕玲，2003） 。而且從拉美一些國家過去的發(fā)展歷史來看， 生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢很難構(gòu)成一個國家產(chǎn)業(yè)的持續(xù)優(yōu)勢， 隨著產(chǎn)業(yè)競爭日益取決于專利與技術(shù)標準化， 技術(shù)因素已超越資源稟賦成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵源泉。Amsden （2001） 認為， 由于后天形成的知識資產(chǎn)對于經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越重要， 所以單純遵循“比較優(yōu)勢”的戰(zhàn)略只會使落后的國家更加落后。因此， 對于后發(fā)國家來說， 只有在組織層次上具備了技術(shù)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的動力， 勞動力成本較低的“比較優(yōu)勢” 才能貢獻于競爭力（路風(fēng)和慕玲， 2003） 。改革開放30 多年以來， 在我國工業(yè)不斷擴大規(guī)模的同時， 包括技術(shù)密集型企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)獲得了飛速發(fā)展， 對國民經(jīng)濟的帶動作用日益增強， 但技術(shù)能力不強仍是我國制造企業(yè)的最大軟肋。從科技投入來看， 2009 年全國僅有8.5 %的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、30.5 % 的大中型企業(yè)開展了研究與發(fā)展（R&D） 活動，42.9 萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D 經(jīng)費為3 775.7 億元， 這一數(shù)字盡管已是2000 年的7.7 倍， 但工業(yè)企業(yè)R&D 經(jīng)費投入強度僅為0.7 % ， 即使是技術(shù)實力更強的大中型企業(yè)， R&D 經(jīng)費投入強度也僅為0.96 % ， 歷史上從未超過1 % ，這與發(fā)達國家企業(yè)3 % ~ 5 % 的研發(fā)投入強度相差甚遠① ； 從科技產(chǎn)出來看， 2009年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重為12.1 % ，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)當年有專利申請活動的企業(yè)比例數(shù)為5.9 % ， 而獲得專利授權(quán)的企業(yè)比例數(shù)為4.4 % ， 這說明我國至少有94 % 的企業(yè)在2009 年未申請過一項專利② 。即便是技術(shù)創(chuàng)新能力相對較強的制造類上市公司， 61 % 以上的企業(yè)所申請專利的累積總量竟然還不足50 件， 從未申請專利的企業(yè)所占比重也超過30 % （劉愛東和劉祝陽， 2007） 。隨著競爭全球化趨勢的凸顯， 我國企業(yè)的傳統(tǒng)價格優(yōu)勢正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)： 這些挑戰(zhàn)不僅來自發(fā)達國家， 也來自同樣具備低成本優(yōu)勢的東南亞各國。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)， 關(guān)鍵的出路就是不斷提升技術(shù)能力和自主創(chuàng)新能力。1.2　 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略③ ： 規(guī)模和利潤的驅(qū)動還是技術(shù)與能力為先導(dǎo)？多樣化還是專業(yè)化？ 這個困擾了中外企業(yè)40 多年的戰(zhàn)略選擇確實是個難題（Rumelt ， 1974 ； Granstrand ， 1998） 。專業(yè)化有助于企業(yè)成為“單項冠軍” ， 多樣化則有助于企業(yè)開拓新的發(fā)展增長點， 二者不僅在理論上尚難定論孰優(yōu)孰劣，在實踐中也無絕對高低之分。但無論如何， 有一點可以肯定， 即企業(yè)不管選擇專業(yè)化戰(zhàn)略還是多樣化戰(zhàn)略， 都必須基于自身的能力基礎(chǔ)， 其中最關(guān)鍵的就是技術(shù)能力。改革開放以來的短短30 多年間， 我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個突出特征是市場空白點多， 行業(yè)擴張潛力十分巨大， 許多行業(yè)包括房地產(chǎn)業(yè)、家電業(yè)、制造業(yè)以及信息產(chǎn)業(yè)等， 基本上都經(jīng)歷了一個從無到有的飛速發(fā)展和擴張過程， 面對這樣的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和潛在市場回報， 企業(yè)進行多樣化經(jīng)營的欲望幾乎是無法避免的（郭昕煒和徐康寧， 2001） ， 因此20 世紀90 年代以來我國很多企業(yè)也把多樣化經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的一種重要手段（賈良定等， 2005 ； 姜付秀， 2006） 。但是從整體上看， 我國企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略過于強調(diào)產(chǎn)業(yè)的吸引力， 具有非常突出的機會傾向， 多樣化的擴張并不明顯受能力和知識基礎(chǔ)的支撐， 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的暫時高利產(chǎn)業(yè)往往會成為企業(yè)的追逐對象（如眾多企業(yè)一哄而上進入房地產(chǎn)領(lǐng)域等） 。在規(guī)模擴張和短期利潤導(dǎo)向下， 許多企業(yè)忽視技術(shù)能力的持續(xù)積累（尹義省，1999 ； 李敬， 2002 ； 雷良海， 2005） ， 技術(shù)能力培育的知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱， 知識范圍不寬（林梅， 2007） 。實踐表明， 單純追逐利潤的多元擴張不能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢， 因為產(chǎn)業(yè)高利潤往往是暫時的（韋小柯， 2007） ， 缺乏技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力支撐的盲目多樣化經(jīng)營， 注定會帶來績效的降低甚至是致命的失?。禈s平和柯銀斌， 1999） 。事實上， 并不是我國企業(yè)不知道技術(shù)相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的好處以及無關(guān)多樣化經(jīng)營的潛在危險， 而是由于企業(yè)的技術(shù)能力不強、技術(shù)基礎(chǔ)范圍過窄， 從而無法有效開展技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品多樣化， 多樣化戰(zhàn)略往往受利潤和規(guī)模的驅(qū)動而非以技術(shù)和能力為先導(dǎo)。一些日本企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。在20 世紀80 年代， 日本企業(yè)興起了技術(shù)相關(guān)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的高潮， 堅持以技術(shù)的多樣化引導(dǎo)產(chǎn)品的多樣化， 成為眾多日本企業(yè)的首選戰(zhàn)略。一些企業(yè)通過開展這種多樣化戰(zhàn)略， 在業(yè)務(wù)方面進行了更新或戲劇性的重塑， 如佳能（從照相機到復(fù)印機） 和豐田（從織布機到汽車） 。堅持以技術(shù)多樣化為先導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略， 幫助許多日本的多樣化企業(yè)（如日立、東芝等） 在80 年代獲得了整體性崛起， 而此時， 驚人的失敗率正深深地困擾著眾多歐美國家的多樣化企業(yè)。1.3　 企業(yè)技術(shù)多樣化： 世界性趨勢與發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)多樣化是指企業(yè)的技術(shù)資源（知識和能力） 在某一時點的多樣性， 意味著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動涉足多個不同的技術(shù)領(lǐng)域。現(xiàn)實中， 企業(yè)常常為產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)而不斷投入技術(shù)資源， 同時也可能進行超前的技術(shù)儲備以謀取長期優(yōu)勢， 從而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)寬度的增加， 構(gòu)建多樣性的技術(shù)能力。20 世紀90 年代初， 企業(yè)技術(shù)多樣化現(xiàn)象開始引起歐美日學(xué)者的廣泛關(guān)注。研究表明， 技術(shù)多樣化在許多發(fā)達國家中都是一個普遍的企業(yè)現(xiàn)象， 如日本（ Kodama ， 1992） 、美國（Miller ， 2006） 、英國（Pavitt et al.， 1989） 、瑞典（Granstrand ， 1998） 和丹麥（Laursen ， 1996） 等。一直以來人們都以為企業(yè)只應(yīng)該關(guān)注核心技術(shù)能力（ Prahalad and Hamel ，1990） ， 在核心領(lǐng)域之外進行技術(shù)資源投入被認為是企業(yè)的一種劣勢。但是現(xiàn)在，隨著產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)過程以及供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜， 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)日益需要企業(yè)集成多個學(xué)科的知識， 這一傳統(tǒng)思想幾乎要被淘汰（Granstrand etal.， 1997 ； Chiu et al.， 2008） ， 企業(yè)需要“比它們做的知道得更多” （Brusoniet al.， 2001） 。Gambardella 和Torrisi （1998） 質(zhì)疑為什么許多技術(shù)型企業(yè)盡管在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上采取專業(yè)化戰(zhàn)略， 卻仍然保持著技術(shù)能力的多樣化趨勢。Patel和Pavitt （1998） 認為多樣化而非聚焦化才是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的特征， 并發(fā)現(xiàn)電子、化學(xué)和汽車等行業(yè)的企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外都擁有大量的技術(shù)專利。深入的研究表明， 企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力在很大程度上取決于其所涉足技術(shù)領(lǐng)域的范圍。在許多時候， 為了及時識別新興的技術(shù)機會對未來商業(yè)機會的潛在價值， 企業(yè)有必要涉足先前并不熟悉的技術(shù)領(lǐng)域， 因為在早期階段這些新興技術(shù)通常處于邊緣性技術(shù)領(lǐng)域（ Mendonca ， 2006） 。如果企業(yè)在某一時期缺乏一些特定的技術(shù)知識， 它將不能意識到在相關(guān)領(lǐng)域中新出現(xiàn)的技術(shù)機會（Breschi et al.， 2003） ，即使企業(yè)意識到了這些技術(shù)機會， 也常常因為缺乏足夠的背景知識而無力抓住這些機會進行產(chǎn)品創(chuàng)新（Suzuki and Kodama ， 2004） 。這也是為什么許多企業(yè)把相當多的資源投入到那些它們并沒有獨特優(yōu)勢但對產(chǎn)品制造和原材料及部件供應(yīng)鏈都相當重要的技術(shù)領(lǐng)域， 盡管它們往往并不直接設(shè)計和生產(chǎn)包含這些技術(shù)的產(chǎn)品或工藝（Pavitt et al.， 1989 ； Fai ， 2003） 。因此Granstrand 等（1997） 指出，企業(yè)需要擁有分布式能力（distributed competence） 而不僅僅是核心技術(shù)能力，否則它們將很難有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部的技術(shù)變革?，F(xiàn)實中， 雖然績效最佳的企業(yè)常常聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)， 但卻擁有范圍較廣的技術(shù)能力， 這使它們能持續(xù)地推出更先進的新產(chǎn)品（Garcia唱Vega ， 2006） 。日本企業(yè)的技術(shù)多樣化現(xiàn)象較為明顯。一些研究表明， 幾乎超過80 % 的日本大型企業(yè)都出現(xiàn)了技術(shù)多樣化程度增長的趨勢， 尤其是汽車和電子類行業(yè)（Foss and Christensen ， 1996） 。在日本， 許多企業(yè)認為即便不進行產(chǎn)品多樣化，它們也應(yīng)該不斷擴展其技術(shù)知識范圍， 因為產(chǎn)品的專業(yè)化同樣需要一個范圍較寬的技術(shù)基礎(chǔ)（ Kodama ， 1992 ； Granstrand et al.， 1997） 。事實上， 日本企業(yè)在20 世紀80 年代的集體性崛起， 絕非只用卓越的質(zhì)量管理能力就能解釋， 注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的多樣化， 或許也是一個關(guān)鍵原因， 佳能公司便是此中典范。佳能長期堅持多范圍研發(fā)的戰(zhàn)略， 在光學(xué)透鏡、微處理器、超微攝影等方面

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