十年蹉跎

出版時間：2012-1 出版社：科學作者：姜洪軍頁數(shù)：278
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內(nèi)容概要

　　本書通過揭秘微軟進入21世紀10年來的發(fā)展歷程，透視其走下成功巔峰的內(nèi)在原因，剖析其所面對的強大的外在挑戰(zhàn)。
　　20世紀末，微軟在這個星球上的科技產(chǎn)業(yè)中獨步天下，其創(chuàng)始人比爾 ?
蓋茨被視為信息技術革命的代表及科技創(chuàng)新的靈魂人物。然而，微軟在應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，進退失據(jù)。蓋茨主導下的微軟在完成對網(wǎng)景公司的“絞殺”后，被美國司法部反壟斷槍口的準星鎖定，差點被一分為二，蓋茨也因此退居二線，此后微軟在經(jīng)營及科技創(chuàng)新上漸趨保守。目前，在高端商業(yè)應用軟件市場，微軟遭到老對手IBM和甲骨文的強烈狙擊；在消費電子市場，微軟被自己放虎歸山的蘋果多次擊??；在網(wǎng)絡搜索和智能手機操作系統(tǒng)上，微軟苦苦追趕谷歌；在網(wǎng)絡社交領域，微軟發(fā)力很早，卻被Facebook等后起之秀甩在身后；在云計算方面，微軟也遭遇系列新生代對手的頑強挑戰(zhàn)……

作者簡介

　　姜洪軍：山東榮成人，畢業(yè)于山東大學管理系，曾在北京大學網(wǎng)絡技術培訓班、清華大學傳媒經(jīng)營管理研修班學習。1996年進入中國計算機報社，目前任報社副總編。長期研究及報道科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，出版過計算機和經(jīng)濟類圖書。

書籍目錄

第1章
　網(wǎng)景：互聯(lián)網(wǎng)門口第一滴血
　“在我30多年的商場生涯中，還從未聽到過這么露骨的暗示：要么你退出競爭，要么被競爭者逼上死路?！本W(wǎng)景公司CEO巴克斯德爾回憶1995年6月與微軟的一次會晤。
第2章
　美國在線：生死狙擊
　“我可以把你們的股份買下20%，也可以買下全部。我還可以親自操刀，把你（的公司）送上西天?！北葼??
蓋茨與美國在線CEO凱斯第一次會面時說。
第3章
　微軟：反壟斷利劍下的顫栗
　法庭審理期間，一位名叫丹 ?
羅森的微軟人“吐出非常獨出心裁的謊言”，以至于控方律師博伊斯對他的叫囂無動于衷，任他表演。另一個微軟證人鮑勃 ?
瑪格里亞“不停地、荒謬地空論，以至于激起了杰克遜法官莫名的怒火。”杰克遜法官最后怒吼：“不！不！住口！”
第4章
　Sun：日落前的炙烤
　Sun公司CEO麥克尼利表示：“當鮑爾默稱我是瘋子的時候，我當做是一種恭維?！碑斎?，麥克尼利也以自己的方式恭維微軟，他在一次公開演示時試圖讓他的狗在微軟的標識上撒尿。
第5章
　Linux：快樂河貍松動王朝基石
　2001年，微軟CEO鮑爾默在公開場合稱：“從知識產(chǎn)權保護的角度來看，Linux就是一種癌癥，會吸附到它觸碰過的一切東西身上?！?br />第6章
　搜索迷局
　據(jù)媒體報道，2004年年底的一天，鮑爾默暴怒地說：“該死的埃里克 ?
施密特，改天我會給他顏色瞧瞧，以前我就修理過他，現(xiàn)在還要讓他再吃苦頭。我將會把他和同在谷歌的那群烏龜王八蛋撕成碎片！”
第7章
　Vista大敗局
　2007年4月，一家媒體發(fā)表了一篇文章《Vista搞笑漏洞：“用嘴”就能攻擊系統(tǒng)》，一時傳為笑談。文章稱：“該漏洞存在于Vista的語音識別過程中，黑客可以向目標系統(tǒng)發(fā)送‘復制’、‘刪除’或‘關機’等語音命令?！?br />第8章
　未拼成的音樂版圖
　在微軟高管的郵件往復中，大衛(wèi) ? 寇爾還說：“等到蘋果將此音樂商店移植到 Windows
上時，我們就真正被干掉了?！贝笮l(wèi)不幸言中，蘋果還真像他所說的那樣，將觸角從蘋果電腦伸到了采用微軟Windows操作系統(tǒng)的PC世界，從而切到了微軟的蛋糕。
第9章
　網(wǎng)景遺孤復仇
　曾任微軟副總裁的李開復回憶：“一個產(chǎn)品隊伍一旦失去了假想敵，就會松懈，蓋茨和鮑爾默也會撤回對它的投資和支持。比如說，微軟IE擊敗網(wǎng)景之后，微軟就降低了投資，致使它的瀏覽器多年沒有再進步，直到又出現(xiàn)了‘火狐’這個敵人，才又開始振作?！被鸷褪蔷W(wǎng)景的“遺孤”。
第10章
　平板電腦做嫁衣
　“微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創(chuàng)新的機制。”在蘋果iPad成功推出后，前微軟副總裁迪克 ?
布拉斯在《紐約時報》上分析為什么這個成功的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)在微軟，“盡管微軟有全世界最大的實驗室，盡管有三名而不是一名首席技術官，但微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家們的努力一次次化為泡影”。
第11章
　社交沙場屢敗屢戰(zhàn)
　“下一個比爾 ?
蓋茨很快就會出現(xiàn)，可能就在這個大廳里?！?004年的一天，蓋茨回到母校哈佛大學做演講時預言說。聚精會神聽著蓋茨演講的學弟學妹中，就有Facebook的創(chuàng)始人馬克
? 扎爾伯格，當時他剛創(chuàng)立這個社交網(wǎng)站不久，后來扎爾伯格被譽為“蓋茨第二”。
第12章
　蹉跎于智能手機市場
　在協(xié)議簽署前，鮑爾默試圖親自飛往諾基亞總部，以表明微軟的誠意。但由于大雪和大霧，他的私人飛機無法在赫爾辛基降落，因此迫降斯德哥爾摩，隨后搭乘當?shù)匾患苌虅诊w機前往赫爾辛基。
第13章
　英特爾的異心
　鮑爾默別有深意地表示：“現(xiàn)在，Windows將全面兼容ARM架構?！盇RM是英特爾如鯁在喉的對手。當時有分析人士指出，微軟此番動作是Wintel聯(lián)盟破裂過程中的關鍵性事件。風險投資家讓
? 路易 ? 嘉塞評價：“這是一個很深的裂縫?！?br />第14章
　“我們要快樂地消滅軟件工業(yè)”
　“該廣告標志著微軟在新10年的絕望。事實上，該廣告圍繞價格和返利展開，這只是一家沒有任何優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)采取的絕望策略。”Salesforce首席營銷官肯德爾
? 柯林斯說。
第15章
尾聲：回光返照還是中興之火？
　“Windows已經(jīng)錯過了重塑輝煌的時機。市場環(huán)境已經(jīng)變了！”Elevation Partners分析師羅杰 ?
麥克納米稱，計算需求正在向iPad和智能手機等設備轉(zhuǎn)移。
后記

章節(jié)摘錄

　　“比爾·蓋茨的傳記會有普利策獎得主來寫，那是時代的正傳；至于喬布斯嘛，他雖然是硅谷的重要人物，但頂多是個外傳?！币晃粚ｉT研究美國總統(tǒng)的歷史學家道格拉斯·布林克利曾說?！　≈袊芯淅显捊凶觥吧w棺定論”。我們無意討論蓋茨和喬布斯在歷史星河中誰會更璀璨，但蓋茨無疑是閃耀這個星球的成功之星，他的成功不僅僅是因為締造了傳奇的微軟公司，而且是因為他在退休后成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€慈善事業(yè)推動者，與這個星球上的貧困和疾病做斗爭。蓋茨的繼任者鮑爾默也是難得的商業(yè)奇才，他接手微軟后，公司在經(jīng)營業(yè)績上保持著持續(xù)的發(fā)展，截至2011年6月底的財年中，微軟收入達699.43億美元，利潤231.5億美元，均創(chuàng)該公司歷史新高，而2010年中國軟件百強收入總和還不如微軟一家?！　　?/pre>







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用戶評論 (總計13條)

閱后，我要說：這本書我喜歡。該書確實揭秘了微軟進入21世紀10年來的發(fā)展歷程，剖析了微軟所面對的強大的挑戰(zhàn)。精彩??！
作者援引了大量書籍和事例,將微軟十年之路分析的比較透徹,對于了解信息技術發(fā)展方向和各大IT公司有一定幫助!雖然印刷裝幀還有待提高,但是總的來說是一本好書.
確實是一本解析微軟創(chuàng)新困局的好書，更為難得是該書的故事性很強
朋友極力推薦的，學習比爾蓋茨
信息量很大，故事可讀性很強。買這本書后成了作者的粉絲，后來又買了幾乎所有作者出版的書
這本書前幾天讀完，感覺很精彩。一段離我們很近的歷史，在作者筆下娓娓道來，讀之受益匪淺。因此這次**當網(wǎng)又買了4本，分送給朋友們。
正在讀書好看
《十年蹉跎——微軟王朝危機》應該算是一本同類書籍里最好的但喜歡走走題的書，應該有很多讀者和我一樣，對于喬布斯和比爾蓋茨的相愛相殺其實并沒有多少興趣，作為一群極其“古板”的人，蘋果和安卓操作系統(tǒng)我們完全不知為何物，去量販型大超市看到他們的銷售門店窮極無聊就算讀廣告也不愿意走進去看一看，當人手一臺愛瘋的時候我們?nèi)匀辉谟美鲜绞謾C，即便要換新的，對不住，觸摸屏也不再我們的考慮范圍內(nèi)，盡管我們的收入不低也沒有大支出，僅僅因為我們對“享受”生活有不同的定義，我們還深深的畏懼被變成“自由的奴隸”。
其實，從這本書中，我深感興趣的東西是小人物如何經(jīng)過拼搏終于從龐大但是看起來“已成定局”的市場中分得一杯羹，前段時間在大陸鬧的沸沸揚揚的“谷歌退出”事件，谷歌的誕生原來是被當成一場笑話來看的，幾個年輕人向世界最初的誕生宣言不過是在一塊白色的床單上用不同顏色的尤其刷出GOOGLE這個單詞的每個字母，并在下面排上一排黑色的小字“下一代搜索引擎”。當時對接看到的“挨踢”街資深人士只給了一個“不知天高地厚”的評價。未曾想，在他們以為既定結局的市場中谷歌不斷的做大做強，成為翹楚，而他們的第一桶金，是來自于楊致遠的雅虎按年支付的搜索技術服務費，等蓋茨想要并購時才發(fā)現(xiàn)代價甚高。
回過頭來看蓋茨和喬布斯，我對喬布斯的嫌惡來自于自己同胞們對他的尊奉。當一個冷冰冰的機器讓人甘之如飴對之頂禮膜拜并自稱腦殘粉的時候，我難以想象接下來還會發(fā)生什么樣的事。蓋茨退休了，化身為慈善大蝦，人們似乎都忘記了被稱之為微軟最大敗筆的“vista系統(tǒng)”，喬布斯掛了，但他的擁躉卻遍布世界，被啃了一口的爛蘋果還在令人戰(zhàn)栗。在信息世界里幾乎都是這樣，至今仍健在的蓋茨，已經(jīng)去世的喬布斯，還有許多曾被他們踩在腳下叱咤風云一時的大佬們的尸體，都已經(jīng)宣布了在外行人看來絕無規(guī)律可循的世界里“成王敗寇”會不時的失效，已成煙云的某個集團絕不會被人遺忘，因為曾經(jīng)給予人愿景或是概念的技術。在這個最變幻莫測的世界里，反而有最經(jīng)得起時間衡量，千金不換的東西。所以我們看不懂它，畏懼它，還要敬而遠之。
書不錯，挺有意思，喜歡計算機歷史的人可以看看
在網(wǎng)上看不錯，漫漫看吧。
刀俎魚肉

偷愛警/文

從DOS系統(tǒng)，到現(xiàn)在windows系統(tǒng)。微軟走過的路，我們都是見證者和親歷者。在軟件路上，我們所能做的，僅僅是受用的一方，卻很少去真正的理解，軟件背后的楚河漢界。一場有趣而嚴酷的廝殺，在戰(zhàn)場博弈之下，微軟顯示出的強大和柔韌，都是前輩和后背無法超越和匹敵的力量體。文題目，十年蹉跎，有點刻薄的意味，卻深刻的挖掘了十年微軟的盤踞歷程，在這段路上，有死傷，有恩怨，有進步，也有停滯不前。微軟在罵聲與贊揚中長大，面對慘烈的業(yè)界競爭的時候。微軟依舊可以成為，屹立的翹楚。領航于業(yè)界榜首。它既是游戲規(guī)則制定者，也是游戲的裁決者。

資格老，差不少。一股老身板一亮相。既是沒有橫刀立馬的兇狠樣，也足以震懾八方。微軟就是這樣的一幅崢嶸。老態(tài)盡顯的微軟，還能獨擋多久，很難說清楚，卻可以從它蹣跚的步伐中，窺其經(jīng)脈。

微軟從嬰兒期的時候，有蓋茨的激情手段。有當時的時代元素，特有燃點。社會急需要一種創(chuàng)新力，來打破常規(guī)化的交流平臺。微軟由此來看，絕對的先驅(qū)者。而在成長過程里，微軟不斷的吸收各種營養(yǎng)，多數(shù)都是外涉營養(yǎng)。很少進行母體吸允，微軟是個奶水不足的孩子，吃百家飯長大。而且習慣了這樣的生活方式，不斷的爭取別人口中的食物，微軟覺得，這就是最初的競爭壓力，生存環(huán)境壓力。

作為要活下去的人，就需要一種活下去的力量來支撐，微軟不斷的搶食爭食，開始學會用手段，來一點點搜羅想要的實體。微軟用社會經(jīng)驗和所學的本事，壓制對方，完成妥協(xié)和讓步。微軟不斷的武裝自己，豐富自我的內(nèi)涵價值。

隨著社會展示體的轉(zhuǎn)變，微軟遇到了瓶頸，從創(chuàng)新性的團隊，過渡成為鯊魚式的獵奇。無需創(chuàng)新，只要不斷的獵殺對手，填飽自己的胃口，就可以活下去。而今來看，微軟顯然在臃腫的體態(tài)下，逐漸遠離獵殺的能力，它老了，有點養(yǎng)尊處優(yōu)的愜意。

空前的挑戰(zhàn)，蓋茨老了，開發(fā)團隊早已分崩瓦解，提升微軟價值，落到新一代軟件人的身上，而蓋茨身上的特殊元素，并沒有流淌進微軟的血液里。微軟在吸納和吞噬中，患上了一種占有病，開始用商業(yè)化模式，調(diào)整軟件研發(fā)的不足，用市場業(yè)績，完成生存的調(diào)劑。甚是可笑的態(tài)度變形，一個搞軟件的龍頭企業(yè)，居然開始玩商業(yè)戰(zhàn)略，沒有考慮產(chǎn)品本身的前景和藍圖，而是追求利益的最大差異，蓋茨退下，或許也有黯然的感嘆，微軟病的不輕。

多年的苦心經(jīng)營，換來的是玩墻角，別人的衣服好看，強硬的理論一番，多少錢，出個價，上手就給扒下來。不管合不合身，喜歡就要毫不留情的奪取。微軟尋找的嵌入式價值，帶動了微軟的強悍。長期保持一種更新的狀態(tài)，以大鱷的口吻，約束著業(yè)界的神經(jīng)。鮑爾默的經(jīng)營模式，更有商業(yè)味道，價值體系得到鞏固和完善。但微軟不過是整個商業(yè)體系中，一個運作的手段，不具有實體效用。“微軟”利益環(huán)節(jié)上的名詞而已。鮑爾默看中業(yè)績。微軟成為印鈔機和點鈔機。即使沒有過硬的軟件產(chǎn)品、軟件升級。

微軟依然老態(tài)龍鐘，穩(wěn)坐釣魚臺。跺下腳都會顫一顫。軟件不是飽和性的產(chǎn)品，需要不斷更新和添加，才能豐富其內(nèi)容的可操作性和可預見性。軟件行業(yè)沒有捷徑可走，厚重殷實的微軟核心，不過是拼裝的集成雜碎，滿足多元性能的操作模式。時下，微軟除非重新找到下一個蓋茨，拯救微軟的生命，但現(xiàn)在來看，已經(jīng)不可能。

后起之秀的軟件Linux、Google、火狐、Facebook都是如數(shù)家珍的最前沿、先鋒軟件。硬件的IBM、Apple、Kinde也在分羹著微軟的蛋糕。微軟四面楚歌的景象，很像當年那些被撂倒的對手，從他們的身上，微軟能夠看到自己的未來。蓋茨老了，他應該歇歇了，鮑爾默太功利了，也該放棄了。微軟如果可以延伸windows系統(tǒng)的研發(fā)，或是另起爐灶，產(chǎn)生新的操作系統(tǒng)。抵御或擊敗，各方的攻擊策略，會更有實力和效力?，F(xiàn)在需要做的，盡快完善內(nèi)部的漏洞補救，以及軟件研發(fā)，枯竭停頓，產(chǎn)生的螺旋空洞。從自身的內(nèi)部找病因，可以除去病根，可以更加合理的吸收陽光的輻射與光照。

人為刀俎，吾為魚肉。微軟以前用這個信條來稱雄，現(xiàn)在也是如此。只不過魚肉變了微軟自己。順嘴說一句，Google將稱雄業(yè)界，看好Google。親~
書寫的很好是值得一讀的好書，但是圖書印刷感覺不好，書的印刷有的字跡感覺不是很清楚，而且圖書側面切割也感覺不整齊。
看著看著就困了。。。催眠很好用···

十年蹉跎

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