低碳創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　低碳之于經(jīng)濟(jì)，好比熊掌和魚(yú)，生態(tài)與利潤(rùn)能否兼得，這是所有企業(yè)面臨的新課題。低碳創(chuàng)新就是綠色潮流下的獲利方法。本書(shū)緊扣低碳價(jià)值創(chuàng)新，以作者首次提出的“低碳軟實(shí)力”為驅(qū)動(dòng)，從低碳創(chuàng)新類型、低碳創(chuàng)新內(nèi)容、低碳創(chuàng)新保證以及創(chuàng)新低碳商業(yè)模式，結(jié)合眾多企業(yè)的低碳成功實(shí)踐，提出了一整套具有極強(qiáng)操作性的低碳創(chuàng)新流程，指導(dǎo)企業(yè)把握低碳商機(jī)，以最低的成本、最低的資源和環(huán)境代價(jià)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值，持續(xù)獲得高額、超額“碳金”。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧正紅
企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論及低碳軟實(shí)力、環(huán)境軟實(shí)力、成本軟實(shí)力，在中國(guó)石化、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油等知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流，譽(yù)為企業(yè)軟實(shí)力研究第一品牌，受到韓國(guó)LG經(jīng)濟(jì)研究院、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、中華工商時(shí)報(bào)等國(guó)內(nèi)外知名財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)的關(guān)注?，F(xiàn)為中國(guó)軟實(shí)力建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副主任，中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力課題研究中心主任，北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總顧問(wèn)，中國(guó)包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽評(píng)審委員會(huì)專家，《包裝世界》雜志顧問(wèn)，中國(guó)石油《油化縱橫》專家委員，國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)軟實(shí)力》雜志特約撰稿人。主要著作：《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》、《巧實(shí)力：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的聰明策略》、《左手價(jià)值右手利潤(rùn)》、《低碳創(chuàng)新》及電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力叢書(shū)：《核心價(jià)值》、《核心模式》、《核心實(shí)力》等。其作品在鳳凰、新浪、搜狐等知名網(wǎng)站均有連載。

書(shū)籍目錄

低碳寄語(yǔ)：節(jié)能減排 共創(chuàng)未來(lái)
前言：綠色潮流下的低碳革命
第一章 低碳創(chuàng)新類型
第一節(jié) 預(yù)見(jiàn)型低碳創(chuàng)新
 提前贏得低碳市場(chǎng)
 低碳預(yù)見(jiàn)中的創(chuàng)新原則
第二節(jié) 應(yīng)變型低碳創(chuàng)新
 低碳產(chǎn)品與低碳需求對(duì)接
 從環(huán)境足跡到低碳市場(chǎng)
第三節(jié) 整合型低碳創(chuàng)新
 生態(tài)和效益一起考慮
 將減碳變成提質(zhì)增效
第四節(jié) 制導(dǎo)型低碳創(chuàng)新
 從低碳理念到綠色夢(mèng)想
 資本運(yùn)營(yíng)以低碳環(huán)保為導(dǎo)向
第五節(jié) 系統(tǒng)型低碳創(chuàng)新
 低碳集成與系統(tǒng)解決方案
 用全新的方法論構(gòu)建低碳生態(tài)
第二章 低碳創(chuàng)新內(nèi)容
第一節(jié) 創(chuàng)新低碳技術(shù)
 低碳技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生
 低碳技術(shù)創(chuàng)新有訣竅
第二節(jié) 創(chuàng)新低碳產(chǎn)品
 低碳智慧與低碳需求的結(jié)合
 低碳產(chǎn)品創(chuàng)新有訣竅
第三節(jié) 創(chuàng)新低碳服務(wù)
 給服務(wù)增加“低碳”元素
 低碳服務(wù)創(chuàng)新有訣竅
第四節(jié) 創(chuàng)新低碳個(gè)性
 低碳經(jīng)營(yíng)要與眾不同
 低碳個(gè)性創(chuàng)新有訣竅
第五節(jié) 創(chuàng)新低碳方案
 為客戶設(shè)計(jì)低碳解決方案
 低碳方案創(chuàng)新有訣竅
第六節(jié) 創(chuàng)新低碳工藝
 低碳智慧盡在工藝中
 低碳工藝創(chuàng)新有訣竅
第七節(jié) 創(chuàng)新低碳材料
 “碳轉(zhuǎn)型”推動(dòng)材料創(chuàng)新
 低碳材料創(chuàng)新有訣竅
第八節(jié) 創(chuàng)新低碳包裝
 用包裝表達(dá)產(chǎn)品的低碳意圖
 低碳包裝創(chuàng)新有訣竅
第九節(jié) 創(chuàng)新低碳回收
 從“最后一環(huán)”到低碳循環(huán)
 低碳回收創(chuàng)新有訣竅
第三章 低碳創(chuàng)新保證
第一節(jié) 以低碳標(biāo)準(zhǔn)保證低碳創(chuàng)新
 總結(jié)提煉低碳經(jīng)營(yíng)成果
 低碳標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第二節(jié) 以低碳品牌保證低碳創(chuàng)新
 將低碳融入品牌核心價(jià)值
 低碳品牌創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第三節(jié) 以低碳文化保證低碳創(chuàng)新
 低碳文化因低碳理念而生
 低碳文化創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第四節(jié) 以低碳習(xí)慣保證低碳創(chuàng)新
 “種瓜得豆”的高碳習(xí)慣
 低碳習(xí)慣創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第物節(jié) 以低碳責(zé)任保證低碳創(chuàng)新
 低碳行為因責(zé)任而起
 低碳責(zé)任創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第六節(jié) 以低碳溝通保證低碳創(chuàng)新
 生產(chǎn)中“碳流”的工藝溝通
 低碳溝通創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第七節(jié) 以低碳協(xié)同保證低碳創(chuàng)新
 沒(méi)有協(xié)同就沒(méi)法“低碳”
 低碳協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第八節(jié) 以低碳專注保證低碳創(chuàng)新
 低碳專家和低碳贏家源于專注
 低碳專注創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)
第四章 創(chuàng)新低碳模式
第一節(jié) 創(chuàng)新低碳技術(shù)模式
 從低碳技術(shù)到低碳模式
 低碳技術(shù)模式流程要點(diǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)新低碳方案模式
 從低碳方案到低碳模式
 低碳方案模式流程要點(diǎn)
第三節(jié) 創(chuàng)新低碳供應(yīng)模式
 從低碳供應(yīng)到低碳模式
 低碳供應(yīng)模式流程要點(diǎn)
第四節(jié) 創(chuàng)新低碳外包模式
 從低碳外包到低碳模式
 低碳外包模式流程要點(diǎn)
第五節(jié) 創(chuàng)新低碳聯(lián)盟模式
 從低碳聯(lián)盟到低碳模式
 低碳聯(lián)盟模式流程要點(diǎn)
第六節(jié) 創(chuàng)新低碳循環(huán)模式
 從低碳循環(huán)到低碳模式
 低碳循環(huán)模式流程要點(diǎn)
第七節(jié) 創(chuàng)新低碳生產(chǎn)模式
 從低碳生產(chǎn)到低碳模式
 低碳生產(chǎn)模式流程要點(diǎn)
第八節(jié) 創(chuàng)新低碳管理模式
 從低碳管理到低碳模式
 低碳管理模式流程要點(diǎn)
第九節(jié) 創(chuàng)新低碳經(jīng)營(yíng)模式
 從低碳經(jīng)營(yíng)到低碳模式
 低碳經(jīng)營(yíng)模式流程要點(diǎn)
后記：創(chuàng)新推動(dòng)高碳向低碳轉(zhuǎn)型

章節(jié)摘錄

　　所謂環(huán)境足跡，就是人類的環(huán)境意識(shí)和行為對(duì)自然界產(chǎn)生的影響。企 業(yè)的環(huán)境足跡就 是企業(yè)對(duì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞。減少、改善環(huán)境足跡，就是加強(qiáng)環(huán) 境保護(hù)、維護(hù)生 態(tài)平衡。從環(huán)境足跡中尋找環(huán)境商機(jī)，是一種逆向經(jīng)營(yíng)思維，就像人每天 都少不了吃喝拉 撒，人類一刻也做不到離開(kāi)環(huán)境而獨(dú)立生存。有依賴就有影響，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都在不 同程度地影響環(huán)境。如何降低環(huán)境足跡涉及生產(chǎn)方式、生活方式、環(huán)保產(chǎn) 品、環(huán)保技術(shù)等 方面的內(nèi)容，其中蘊(yùn)涵著巨大的環(huán)境商機(jī)，并且與每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)密切 相關(guān)。由環(huán)境足 跡衍生出的環(huán)境商機(jī)，可視為環(huán)保市場(chǎng)的常態(tài)商機(jī)，只要企業(yè)留心關(guān)注、細(xì)心琢磨，環(huán)境 足跡中的某個(gè)細(xì)節(jié)、某個(gè)點(diǎn)都可以做出一片大市場(chǎng)來(lái)。例如，碳排放權(quán)交 易市場(chǎng)。完成目 標(biāo)的企業(yè)可以通過(guò)出售剩余碳排放權(quán)獲得收入，企業(yè)的創(chuàng)新型節(jié)能設(shè)備可 以通過(guò)申請(qǐng)專利 占有更大的市場(chǎng)份額。未來(lái)，企業(yè)生存與發(fā)展都可能與低碳相關(guān)。在低碳經(jīng)濟(jì)中，既有新能源汽車、低碳建筑、智能電網(wǎng)、可循環(huán)能源 利用等較大的項(xiàng) 目，也有像環(huán)保家電、節(jié)能設(shè)備等投資小并與百姓生活息息相關(guān)的小項(xiàng)目。低耗能、綠色 環(huán)保的家用電器，居家裝修采用的環(huán)保材料，綠色無(wú)公害的食品，水資源 的再利用等，這 些都是人們參與低碳經(jīng)濟(jì)的微小但又必要的舉措，也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的無(wú) 限商機(jī)。但是，目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)境足跡商機(jī)只是低碳減排。對(duì)于“綠公司”來(lái)說(shuō)，“中綠公司”更 注重自身的節(jié)能減排創(chuàng)效；而“深綠公司”則把握低碳商機(jī)，經(jīng)營(yíng)低碳市 場(chǎng)，幫助客戶解 決生產(chǎn)中的節(jié)能減排問(wèn)題，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行低碳消費(fèi)。前者以國(guó)家電網(wǎng)公 司為代表，后者 以GE為代表。商用拼塊地毯制造商InterfaceFLOR把握環(huán)境足跡商機(jī)，積極創(chuàng)造綠色 循環(huán)經(jīng)濟(jì)。In terfaceFLOR的《2010零排放里程碑》互動(dòng)報(bào)告提出，公司的目標(biāo)是在2020 年達(dá)到零廢棄 和零碳排放量。該報(bào)告記錄了該公司過(guò)去16年來(lái)持續(xù)的環(huán)保行動(dòng)和取得的 巨大進(jìn)步，并 展望了未來(lái)10年將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，其得到了美國(guó)聯(lián)邦環(huán)境保護(hù)部門(mén)和波音 公司的支持。InterfaceFLOR采用的測(cè)量跟蹤系統(tǒng)名為“生態(tài)測(cè)量學(xué)”，對(duì)公司的可持續(xù) 發(fā)展歷程有完整 的記錄。引人注意的是，通過(guò)ReEntry（r）計(jì)劃，InterfaceFLOR成功開(kāi)發(fā)出 將舊地毯加工成 新地毯的工藝流程，使10多萬(wàn)噸垃圾材料變廢為寶。InterfaceFLOR大中華 區(qū)副總裁帕特 里克·萊利表示：“我們現(xiàn)在致力于尋找可再生、可循環(huán)的原材料，使我 們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從原材料到成品，再到原材料形成一個(gè)閉環(huán)，也就是說(shuō)，我們不再?gòu)拇笞?然索取新的材 料。公司的目標(biāo)是進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，最終消除地球上的環(huán)境足跡。”高耗能行業(yè)是中國(guó)主要的能源消耗部門(mén)和溫室氣體排放部門(mén)。鋼鐵工 業(yè)和水泥工業(yè)在 高耗能行業(yè)的能源消費(fèi)和溫室氣體排放中占有突出位置，其溫室氣體排放 也位于工業(yè)部門(mén) 前列。寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波認(rèn)為，能否適應(yīng)未來(lái)社會(huì)對(duì)節(jié)能減排的要求，勢(shì)必成為鋼鐵 企業(yè)盛衰的分水嶺。在何文波看來(lái)，全球鋼鐵業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但并非 所有的鋼鐵企業(yè) 都能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，鋼鐵業(yè)將會(huì)進(jìn)行一次大調(diào)整。“事實(shí)會(huì)證明，不是所 有的鋼鐵企業(yè)都 能成為環(huán)境選擇的成功者，只有在成本和環(huán)境兩方面同時(shí)具有優(yōu)勢(shì)的鋼鐵 企業(yè)才能成為最 后的優(yōu)勝者?！本彤?dāng)前中國(guó)企業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的低碳行動(dòng)僅僅處于 起步階段，其綠 色行動(dòng)的層次不高。大多數(shù)處于“淺綠”層次，僅把低碳視為履行減排責(zé) 任的一部分。優(yōu) 秀的企業(yè)也只在“中綠”層次，把低碳視為降低成本、增加效益的一種手 段。如果僅從成本和社會(huì)責(zé)任角度理解低碳發(fā)展，就很容易忽視其更加重 要的商業(yè)含義，這種認(rèn)識(shí)將阻礙企業(yè)對(duì)低碳商機(jī)的把握，難以提升企業(yè)的低碳競(jìng)爭(zhēng)力。歐 洲聯(lián)盟（以下簡(jiǎn) 稱“歐盟”）、日本及美國(guó)的很多企業(yè)，由于一直重視對(duì)低碳的研究，如今 已經(jīng)大幅度加 速了其低碳競(jìng)爭(zhēng)力的提升。例如，很多丹麥企業(yè)掌握的能源技術(shù)產(chǎn)品和服 務(wù)水平目前已處 于世界領(lǐng)先水平，其相關(guān)技術(shù)出口收入近些年獲得了大幅度提升；日本大 力發(fā)展光伏技 術(shù)，其光伏企業(yè)已占領(lǐng)了該行業(yè)的國(guó)際高端市場(chǎng)；盡管美國(guó)沒(méi)有承諾國(guó)家 減排義務(wù)，其企 業(yè)也只是自愿減排，但很多美國(guó)企業(yè)已是節(jié)能降耗和減排技術(shù)的世界級(jí)引 領(lǐng)者，其技術(shù)和 服務(wù)已經(jīng)打人世界市場(chǎng)，滲透到諸多領(lǐng)域。將環(huán)境足跡上升到經(jīng)營(yíng)的層次，跨國(guó)公司走在了前列，它們紛紛通過(guò) 各種方式來(lái)降低 自己的碳排放。例如，匯豐銀行推出豬糞回收的新業(yè)務(wù)、谷歌開(kāi)展替代能 源開(kāi)發(fā)、華碩電 腦的碳足跡認(rèn)證等。在這方面，如果中國(guó)企業(yè)還不迅速采取實(shí)質(zhì)性的低碳 行動(dòng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 就會(huì)被跨國(guó)公司搶先制定。一旦它們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品建立起“低碳”標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)就會(huì)失 去低碳商機(jī)，甚至在低碳競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。實(shí)際上，跨國(guó)公司的綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)形成了低碳門(mén)檻。沃爾瑪就要求 10萬(wàn)家供應(yīng)商 必須完成碳足跡驗(yàn)證，并粘貼不同顏色的碳標(biāo)簽，因此，大大小小的供應(yīng) 商開(kāi)始爭(zhēng)先恐后 地降低碳排放。以每家沃爾瑪直接供應(yīng)商有50家上下游廠商計(jì)算，影響到 的廠商超過(guò)500 萬(wàn)家，其中大部分在中國(guó)。這意味著，中國(guó)的原材料企業(yè)、制造商、物流 商、零售商必須 進(jìn)行碳足跡驗(yàn)證，承擔(dān)減排責(zé)任，否則將拿不到跨國(guó)公司的訂單。低碳經(jīng)濟(jì)被權(quán)威人士譽(yù)為人類歷史上的第四次工業(yè)革命。在前三次工 業(yè)革命中，中國(guó) 要么陷入長(zhǎng)期的動(dòng)蕩和戰(zhàn)亂中，要么剛開(kāi)始發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都未能抓住工業(yè)革 命帶來(lái)的高速發(fā) 展機(jī)遇期。在低碳經(jīng)濟(jì)來(lái)臨時(shí)期，中國(guó)第一次進(jìn)入了首發(fā)方陣，與發(fā)達(dá)國(guó) 家站在了同一起 跑線上。P14-16

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