低碳創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　低碳之于經(jīng)濟，好比熊掌和魚，生態(tài)與利潤能否兼得，這是所有企業(yè)面臨的新課題。低碳創(chuàng)新就是綠色潮流下的獲利方法。本書緊扣低碳價值創(chuàng)新，以作者首次提出的“低碳軟實力”為驅(qū)動，從低碳創(chuàng)新類型、低碳創(chuàng)新內(nèi)容、低碳創(chuàng)新保證以及創(chuàng)新低碳商業(yè)模式，結(jié)合眾多企業(yè)的低碳成功實踐，提出了一整套具有極強操作性的低碳創(chuàng)新流程，指導(dǎo)企業(yè)把握低碳商機，以最低的成本、最低的資源和環(huán)境代價，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟、社會和環(huán)境價值，持續(xù)獲得高額、超額“碳金”。

作者簡介

　　鄧正紅
企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論及低碳軟實力、環(huán)境軟實力、成本軟實力，在中國石化、中國石油、國家電網(wǎng)、中國海油等知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，填補國內(nèi)外企業(yè)軟實力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實力學(xué)術(shù)潮流，譽為企業(yè)軟實力研究第一品牌，受到韓國LG經(jīng)濟研究院、經(jīng)濟參考報、第一財經(jīng)日報、中華工商時報等國內(nèi)外知名財經(jīng)機構(gòu)的關(guān)注。現(xiàn)為中國軟實力建設(shè)委員會常務(wù)副主任，中國企業(yè)軟實力課題研究中心主任，北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總顧問，中國包裝創(chuàng)意設(shè)計大獎賽評審委員會專家，《包裝世界》雜志顧問，中國石油《油化縱橫》專家委員，國家電網(wǎng)公司《企業(yè)軟實力》雜志特約撰稿人。主要著作：《軟實力：中國企業(yè)的破局之道》、《巧實力：競爭環(huán)境下的聰明策略》、《左手價值右手利潤》、《低碳創(chuàng)新》及電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書：《核心價值》、《核心模式》、《核心實力》等。其作品在鳳凰、新浪、搜狐等知名網(wǎng)站均有連載。

書籍目錄

低碳寄語：節(jié)能減排 共創(chuàng)未來
前言：綠色潮流下的低碳革命
第一章 低碳創(chuàng)新類型
第一節(jié) 預(yù)見型低碳創(chuàng)新
 提前贏得低碳市場
 低碳預(yù)見中的創(chuàng)新原則
第二節(jié) 應(yīng)變型低碳創(chuàng)新
 低碳產(chǎn)品與低碳需求對接
 從環(huán)境足跡到低碳市場
第三節(jié) 整合型低碳創(chuàng)新
 生態(tài)和效益一起考慮
 將減碳變成提質(zhì)增效
第四節(jié) 制導(dǎo)型低碳創(chuàng)新
 從低碳理念到綠色夢想
 資本運營以低碳環(huán)保為導(dǎo)向
第五節(jié) 系統(tǒng)型低碳創(chuàng)新
 低碳集成與系統(tǒng)解決方案
 用全新的方法論構(gòu)建低碳生態(tài)
第二章 低碳創(chuàng)新內(nèi)容
第一節(jié) 創(chuàng)新低碳技術(shù)
 低碳技術(shù)應(yīng)運而生
 低碳技術(shù)創(chuàng)新有訣竅
第二節(jié) 創(chuàng)新低碳產(chǎn)品
 低碳智慧與低碳需求的結(jié)合
 低碳產(chǎn)品創(chuàng)新有訣竅
第三節(jié) 創(chuàng)新低碳服務(wù)
 給服務(wù)增加“低碳”元素
 低碳服務(wù)創(chuàng)新有訣竅
第四節(jié) 創(chuàng)新低碳個性
 低碳經(jīng)營要與眾不同
 低碳個性創(chuàng)新有訣竅
第五節(jié) 創(chuàng)新低碳方案
 為客戶設(shè)計低碳解決方案
 低碳方案創(chuàng)新有訣竅
第六節(jié) 創(chuàng)新低碳工藝
 低碳智慧盡在工藝中
 低碳工藝創(chuàng)新有訣竅
第七節(jié) 創(chuàng)新低碳材料
 “碳轉(zhuǎn)型”推動材料創(chuàng)新
 低碳材料創(chuàng)新有訣竅
第八節(jié) 創(chuàng)新低碳包裝
 用包裝表達(dá)產(chǎn)品的低碳意圖
 低碳包裝創(chuàng)新有訣竅
第九節(jié) 創(chuàng)新低碳回收
 從“最后一環(huán)”到低碳循環(huán)
 低碳回收創(chuàng)新有訣竅
第三章 低碳創(chuàng)新保證
第一節(jié) 以低碳標(biāo)準(zhǔn)保證低碳創(chuàng)新
 總結(jié)提煉低碳經(jīng)營成果
 低碳標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第二節(jié) 以低碳品牌保證低碳創(chuàng)新
 將低碳融入品牌核心價值
 低碳品牌創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第三節(jié) 以低碳文化保證低碳創(chuàng)新
 低碳文化因低碳理念而生
 低碳文化創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第四節(jié) 以低碳習(xí)慣保證低碳創(chuàng)新
 “種瓜得豆”的高碳習(xí)慣
 低碳習(xí)慣創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第物節(jié) 以低碳責(zé)任保證低碳創(chuàng)新
 低碳行為因責(zé)任而起
 低碳責(zé)任創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第六節(jié) 以低碳溝通保證低碳創(chuàng)新
 生產(chǎn)中“碳流”的工藝溝通
 低碳溝通創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第七節(jié) 以低碳協(xié)同保證低碳創(chuàng)新
 沒有協(xié)同就沒法“低碳”
 低碳協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第八節(jié) 以低碳專注保證低碳創(chuàng)新
 低碳專家和低碳贏家源于專注
 低碳專注創(chuàng)新應(yīng)把握的重點
第四章 創(chuàng)新低碳模式
第一節(jié) 創(chuàng)新低碳技術(shù)模式
 從低碳技術(shù)到低碳模式
 低碳技術(shù)模式流程要點
第二節(jié) 創(chuàng)新低碳方案模式
 從低碳方案到低碳模式
 低碳方案模式流程要點
第三節(jié) 創(chuàng)新低碳供應(yīng)模式
 從低碳供應(yīng)到低碳模式
 低碳供應(yīng)模式流程要點
第四節(jié) 創(chuàng)新低碳外包模式
 從低碳外包到低碳模式
 低碳外包模式流程要點
第五節(jié) 創(chuàng)新低碳聯(lián)盟模式
 從低碳聯(lián)盟到低碳模式
 低碳聯(lián)盟模式流程要點
第六節(jié) 創(chuàng)新低碳循環(huán)模式
 從低碳循環(huán)到低碳模式
 低碳循環(huán)模式流程要點
第七節(jié) 創(chuàng)新低碳生產(chǎn)模式
 從低碳生產(chǎn)到低碳模式
 低碳生產(chǎn)模式流程要點
第八節(jié) 創(chuàng)新低碳管理模式
 從低碳管理到低碳模式
 低碳管理模式流程要點
第九節(jié) 創(chuàng)新低碳經(jīng)營模式
 從低碳經(jīng)營到低碳模式
 低碳經(jīng)營模式流程要點
后記：創(chuàng)新推動高碳向低碳轉(zhuǎn)型

章節(jié)摘錄

　　所謂環(huán)境足跡，就是人類的環(huán)境意識和行為對自然界產(chǎn)生的影響。企 業(yè)的環(huán)境足跡就 是企業(yè)對資源的消耗和對環(huán)境的破壞。減少、改善環(huán)境足跡，就是加強環(huán) 境保護、維護生 態(tài)平衡。從環(huán)境足跡中尋找環(huán)境商機，是一種逆向經(jīng)營思維，就像人每天 都少不了吃喝拉 撒，人類一刻也做不到離開環(huán)境而獨立生存。有依賴就有影響，每個人、每個企業(yè)都在不 同程度地影響環(huán)境。如何降低環(huán)境足跡涉及生產(chǎn)方式、生活方式、環(huán)保產(chǎn) 品、環(huán)保技術(shù)等 方面的內(nèi)容，其中蘊涵著巨大的環(huán)境商機，并且與每個人、每個企業(yè)密切 相關(guān)。由環(huán)境足 跡衍生出的環(huán)境商機，可視為環(huán)保市場的常態(tài)商機，只要企業(yè)留心關(guān)注、細(xì)心琢磨，環(huán)境 足跡中的某個細(xì)節(jié)、某個點都可以做出一片大市場來。例如，碳排放權(quán)交 易市場。完成目 標(biāo)的企業(yè)可以通過出售剩余碳排放權(quán)獲得收入，企業(yè)的創(chuàng)新型節(jié)能設(shè)備可 以通過申請專利 占有更大的市場份額。未來，企業(yè)生存與發(fā)展都可能與低碳相關(guān)。在低碳經(jīng)濟中，既有新能源汽車、低碳建筑、智能電網(wǎng)、可循環(huán)能源 利用等較大的項 目，也有像環(huán)保家電、節(jié)能設(shè)備等投資小并與百姓生活息息相關(guān)的小項目。低耗能、綠色 環(huán)保的家用電器，居家裝修采用的環(huán)保材料，綠色無公害的食品，水資源 的再利用等，這 些都是人們參與低碳經(jīng)濟的微小但又必要的舉措，也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的無 限商機。但是，目前企業(yè)重點關(guān)注的環(huán)境足跡商機只是低碳減排。對于“綠公司”來說，“中綠公司”更 注重自身的節(jié)能減排創(chuàng)效；而“深綠公司”則把握低碳商機，經(jīng)營低碳市 場，幫助客戶解 決生產(chǎn)中的節(jié)能減排問題，引導(dǎo)消費者進行低碳消費。前者以國家電網(wǎng)公 司為代表，后者 以GE為代表。商用拼塊地毯制造商InterfaceFLOR把握環(huán)境足跡商機，積極創(chuàng)造綠色 循環(huán)經(jīng)濟。In terfaceFLOR的《2010零排放里程碑》互動報告提出，公司的目標(biāo)是在2020 年達(dá)到零廢棄 和零碳排放量。該報告記錄了該公司過去16年來持續(xù)的環(huán)保行動和取得的 巨大進步，并 展望了未來10年將會面臨的挑戰(zhàn)，其得到了美國聯(lián)邦環(huán)境保護部門和波音 公司的支持。InterfaceFLOR采用的測量跟蹤系統(tǒng)名為“生態(tài)測量學(xué)”，對公司的可持續(xù) 發(fā)展歷程有完整 的記錄。引人注意的是，通過ReEntry（r）計劃，InterfaceFLOR成功開發(fā)出 將舊地毯加工成 新地毯的工藝流程，使10多萬噸垃圾材料變廢為寶。InterfaceFLOR大中華 區(qū)副總裁帕特 里克·萊利表示：“我們現(xiàn)在致力于尋找可再生、可循環(huán)的原材料，使我 們整個生產(chǎn)過程，從原材料到成品，再到原材料形成一個閉環(huán)，也就是說，我們不再從大自 然索取新的材 料。公司的目標(biāo)是進一步推動可持續(xù)發(fā)展，最終消除地球上的環(huán)境足跡?！备吆哪苄袠I(yè)是中國主要的能源消耗部門和溫室氣體排放部門。鋼鐵工 業(yè)和水泥工業(yè)在 高耗能行業(yè)的能源消費和溫室氣體排放中占有突出位置，其溫室氣體排放 也位于工業(yè)部門 前列。寶鋼集團總經(jīng)理何文波認(rèn)為，能否適應(yīng)未來社會對節(jié)能減排的要求，勢必成為鋼鐵 企業(yè)盛衰的分水嶺。在何文波看來，全球鋼鐵業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但并非 所有的鋼鐵企業(yè) 都能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，鋼鐵業(yè)將會進行一次大調(diào)整?！笆聦崟C明，不是所 有的鋼鐵企業(yè)都 能成為環(huán)境選擇的成功者，只有在成本和環(huán)境兩方面同時具有優(yōu)勢的鋼鐵 企業(yè)才能成為最 后的優(yōu)勝者?！本彤?dāng)前中國企業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)的低碳行動僅僅處于 起步階段，其綠 色行動的層次不高。大多數(shù)處于“淺綠”層次，僅把低碳視為履行減排責(zé) 任的一部分。優(yōu) 秀的企業(yè)也只在“中綠”層次，把低碳視為降低成本、增加效益的一種手 段。如果僅從成本和社會責(zé)任角度理解低碳發(fā)展，就很容易忽視其更加重 要的商業(yè)含義，這種認(rèn)識將阻礙企業(yè)對低碳商機的把握，難以提升企業(yè)的低碳競爭力。歐 洲聯(lián)盟（以下簡 稱“歐盟”）、日本及美國的很多企業(yè)，由于一直重視對低碳的研究，如今 已經(jīng)大幅度加 速了其低碳競爭力的提升。例如，很多丹麥企業(yè)掌握的能源技術(shù)產(chǎn)品和服 務(wù)水平目前已處 于世界領(lǐng)先水平，其相關(guān)技術(shù)出口收入近些年獲得了大幅度提升；日本大 力發(fā)展光伏技 術(shù)，其光伏企業(yè)已占領(lǐng)了該行業(yè)的國際高端市場；盡管美國沒有承諾國家 減排義務(wù)，其企 業(yè)也只是自愿減排，但很多美國企業(yè)已是節(jié)能降耗和減排技術(shù)的世界級引 領(lǐng)者，其技術(shù)和 服務(wù)已經(jīng)打人世界市場，滲透到諸多領(lǐng)域。將環(huán)境足跡上升到經(jīng)營的層次，跨國公司走在了前列，它們紛紛通過 各種方式來降低 自己的碳排放。例如，匯豐銀行推出豬糞回收的新業(yè)務(wù)、谷歌開展替代能 源開發(fā)、華碩電 腦的碳足跡認(rèn)證等。在這方面，如果中國企業(yè)還不迅速采取實質(zhì)性的低碳 行動，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 就會被跨國公司搶先制定。一旦它們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品建立起“低碳”標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)就會失 去低碳商機，甚至在低碳競爭中被淘汰出局。實際上，跨國公司的綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)形成了低碳門檻。沃爾瑪就要求 10萬家供應(yīng)商 必須完成碳足跡驗證，并粘貼不同顏色的碳標(biāo)簽，因此，大大小小的供應(yīng) 商開始爭先恐后 地降低碳排放。以每家沃爾瑪直接供應(yīng)商有50家上下游廠商計算，影響到 的廠商超過500 萬家，其中大部分在中國。這意味著，中國的原材料企業(yè)、制造商、物流 商、零售商必須 進行碳足跡驗證，承擔(dān)減排責(zé)任，否則將拿不到跨國公司的訂單。低碳經(jīng)濟被權(quán)威人士譽為人類歷史上的第四次工業(yè)革命。在前三次工 業(yè)革命中，中國 要么陷入長期的動蕩和戰(zhàn)亂中，要么剛開始發(fā)展經(jīng)濟，都未能抓住工業(yè)革 命帶來的高速發(fā) 展機遇期。在低碳經(jīng)濟來臨時期，中國第一次進入了首發(fā)方陣，與發(fā)達(dá)國 家站在了同一起 跑線上。P14-16

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