大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容包含職業(yè)規(guī)劃篇、就業(yè)技巧篇、創(chuàng)業(yè)實務(wù)篇及實訓(xùn)活動策劃四個部分，共計十八章。每一部分內(nèi)容都從學(xué)生易于接受、簡便操作為出發(fā)點編寫，學(xué)生按照章節(jié)順序?qū)嶋H操作就可以完成相應(yīng)的實訓(xùn)任務(wù)，從而做好個人的職業(yè)規(guī)劃，有準備地去謀職，更好地開創(chuàng)一番事業(yè)。本書既適合高職高專學(xué)生按順序?qū)嶋H操作完成職業(yè)規(guī)劃、個人簡歷和創(chuàng)業(yè)策劃，也適合高等院校各專業(yè)的本科生、研究生學(xué)習(xí)，還可作為希望幫助大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的社會各界人士的參考讀物。

作者簡介

　　本書特點：名家作序：中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會會長、國家總督學(xué)顧問、教育部原副部長張?zhí)毂Ｗ珜懶蜓浴Ｗ髡邇?yōu)秀：多校聯(lián)合編寫，由教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師執(zhí)筆。內(nèi)容全面：包含職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)實務(wù)及實訓(xùn)活動策劃四個部分。注重實踐：實訓(xùn)活動策劃與前面三篇對應(yīng)，按照章節(jié)順序即可完成實際操作。

書籍目錄

序言
前言
職業(yè)規(guī)劃篇
第一章 職業(yè)規(guī)劃
第一節(jié) 大學(xué)、職業(yè)與人生
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
本章實訓(xùn)
第二章 自我分析
第一節(jié) 自我評價
第二節(jié) 職業(yè)測評
第三節(jié) 多角度分析
本章實訓(xùn)
第三章 職業(yè)調(diào)查
第一節(jié) 職業(yè)概述
第二節(jié) 職業(yè)資格證書
第三節(jié) 職業(yè)調(diào)查的途徑和方法
本章實訓(xùn)
第四章 職業(yè)決策與職業(yè)目標
第一節(jié) 職業(yè)決策的原則
第二節(jié) 職業(yè)決策的方法
第三節(jié) 職業(yè)目標的制定與分解
本章實訓(xùn)
第五章 撰寫職業(yè)規(guī)劃書
第一節(jié) 如何撰寫生涯規(guī)劃
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃書范例
第三節(jié) 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的主要問題與應(yīng)對策略
本章實訓(xùn)
就業(yè)技巧篇
第六章 就業(yè)形勢與市場
第一節(jié) 就業(yè)形勢分析
第二節(jié) 大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀
第三節(jié) 未來就業(yè)形勢及就業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 我國主要行業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢
本章實訓(xùn)
第七章 就業(yè)方案與準備
第一節(jié) 就業(yè)信息的搜集
第二節(jié) 求職材料的準備
本章實訓(xùn)
第八章 應(yīng)聘方法與技巧
第一節(jié) 面試的方法和技巧
第二節(jié) 筆試的技巧
本章實訓(xùn)
第九章 簽訂協(xié)議與派遣
第一節(jié) 簽約流程
第二節(jié) 就業(yè)報到手續(xù)辦理
第三節(jié) 人事代理
第四節(jié) 遺留問題處理
本章實訓(xùn)
第十章 撰寫個人簡歷
第一節(jié) 個人簡歷的內(nèi)容
第二節(jié) 個人簡歷的格式
第三節(jié) 撰寫個人簡歷的注意事項
本章實訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)實務(wù)篇
第十一章 創(chuàng)業(yè)激情與實力
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)夢想與激情
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力
本章實訓(xùn)
第十二章 選項與手續(xù)辦理
第一節(jié) 項目選擇
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的籌備
第三節(jié) 申辦企業(yè)的流程
本章實訓(xùn)
第十三章 運作與資源管理
第一節(jié) 人員管理
第二節(jié) 營銷管理
第三節(jié) 財務(wù)管理
本章實訓(xùn)
第十四章 企業(yè)長遠發(fā)展
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范與應(yīng)對
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
本章實訓(xùn)
第十五章 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的步驟和內(nèi)容
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的格式與原則
第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項
本章實訓(xùn)
實訓(xùn)活動策劃
第十六章 職業(yè)生涯規(guī)劃大賽策劃
第十七章 校園模擬招聘活動策劃
第十八章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動大賽策劃
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)，而且需要具備較強的創(chuàng)業(yè)能力。能力是在知識基礎(chǔ)上的綜合運用，是在“應(yīng)知”基礎(chǔ)上的“應(yīng)會”。知識只有會使用了，才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。創(chuàng)業(yè)能力是綜合能力，是多種能力的集合體。強烈的創(chuàng)業(yè)意識是創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生的源泉和動力，而創(chuàng)業(yè)能力則是創(chuàng)業(yè)者能否獲取創(chuàng)業(yè)成功的保證。1992年美國一家公司對數(shù)千名企業(yè)公司老板的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)管理者能力按重要程序排序，前20項如下：財務(wù)管理經(jīng)驗與能力；交流與人際關(guān)系能力；激勵下屬能力；遠見與洞察能力；自我激勵與自我突破；決策與計劃能力；市場營銷能力；建立各種關(guān)系的能力；人事管理水平；形成良好企業(yè)文化的能力；行業(yè)及技術(shù)知識；領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；對下屬培養(yǎng)與選擇的能力；與重要客戶建立關(guān)系的能力；創(chuàng)造性；組織能力；向下級授權(quán)的能力；個人適應(yīng)能力；工作效率與時間管理水平；技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測能力。一、創(chuàng)業(yè)能力的概念創(chuàng)業(yè)能力是一種能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的知識和技能。它除了具備能力的一般含義外，還有自己的獨特內(nèi)涵。首先，創(chuàng)業(yè)能力是在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出來的影響創(chuàng)業(yè)實踐活動效果，促使創(chuàng)業(yè)實踐活動順利進行的主體心理條件。其次，創(chuàng)業(yè)能力與其他能力相比具有很強的綜合性和創(chuàng)造性.創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自己的特長和社會需要確立合適的創(chuàng)業(yè)目標；創(chuàng)業(yè)之中，為了提高效率，需進行組織管理；為了產(chǎn)品適銷對路，得巧用信息；為了駕馭瞬息萬變的市場，得隨機應(yīng)變。

圖書封面

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