爵士樂過程

內(nèi)容概要

　　本書主要分析了一個成功的軟件開發(fā)團隊應(yīng)如何平衡約束機制和員工自主權(quán)之間的關(guān)系。作者通過介紹爵士樂的演奏過程，論證了這種爵士樂演奏過程如何能夠幫助那些要完成多項任務(wù)的團隊提高團隊協(xié)作的效率、團隊的創(chuàng)造性和團隊的執(zhí)行能力。你將學(xué)會一些新的方法來鼓勵團隊中那些富有激情、忠于事業(yè)的成員，并將他們個人杰出的貢獻糅合在一起。同時，在保證項目的整體效果不被破壞的前提下，賦予團隊成員最大程度的自主權(quán)。
　　全書共14章，分四大部分，其中第1部分（第1～5章）介紹了采用正好夠多的規(guī)則、雇用頂級人才、將團隊的利益放在第一位、建立信任和尊重、帶著激情投入工作；第2部分（第6～9章）介紹了聆聽改變、適時領(lǐng)導(dǎo)、行動透明、做有意義的貢獻；第3部分（第10～12章）介紹了減少摩擦、保持沖量、保持健康；第4部分（第13～14章）介紹了交換思想、承擔一定的風(fēng)險。
　　本書對于任何想創(chuàng)建靈活、高效工作團隊的管理者或項目經(jīng)理來說，都是最佳選擇。

作者簡介

　　Adrian Cho具有深厚的資質(zhì)，使其能夠發(fā)現(xiàn)爵士樂領(lǐng)域、商界和軟件開發(fā)領(lǐng)域之間的相似之處。作為藝術(shù)領(lǐng)域的一名權(quán)威人士和革新主義的合作研究者，他擔任過低音演奏家、樂隊指揮，并指揮過爵士樂管弦樂隊Impressions。該樂隊被稱為是一個獨一無二的、具有標志性的爵士樂團隊，樂隊中有一大批專業(yè)的爵士樂和交響樂音樂家。Ottawa Critizen的作者Doug Fischer稱他是“一名音樂傳教士”，而WHERE Ottawa的作者Melanie Scott則稱他是“我們這個城市中最具有冒險精神的音樂文藝復(fù)興人士之一”?！　∽鳛橐幻浖_發(fā)經(jīng)理，他利用自己20多年的經(jīng)驗幫助軟件開發(fā)團隊按時開發(fā)出富有創(chuàng)新性的軟件產(chǎn)品。在職業(yè)生涯的早期，他擔任過很多不同領(lǐng)域的組織團體的顧問，包括零售業(yè)、商業(yè)銀行、研究團隊、富士通和IBM公司的研發(fā)實驗室。在過去的15年間，他幫助開發(fā)了很多一流的、成功的軟件工程和團隊合作工具。在IBM公司工作期間，他擔任Rational Team Concert和Rational's Collaborative Application Lifecycle Management項目的全球研發(fā)經(jīng)理。作為～名思維活躍的經(jīng)理，在10多年的時間里，他都在Eclipse和爵士樂自由創(chuàng)新的能動性項目中擔任關(guān)鍵角色?！　≡籓ttawa Citizen的作者Hutchinson授予“節(jié)奏強烈爵士樂的一流領(lǐng)導(dǎo)者”，Adrian還是一名富有激情的教育家，他熱愛協(xié)作、演講和演出。A11AboutJazz的作者John Kelman曾經(jīng)寫道：“Cho的目標非常明確，那就是在教育領(lǐng)域做出和在藝術(shù)領(lǐng)域一樣多的工作，并且他在兩個領(lǐng)域都取得了成功。”在WWW.jazzprocess.com上可以經(jīng)?？吹紸drian關(guān)于高效率團隊工作的評論和建議。

書籍目錄

引 言
合作
協(xié)作
實施
爵士樂演出中值得學(xué)習(xí)的東西
爵士樂過程的標準化
摘要重述
第1部分 工 作
　第1章　采用正好夠多的規(guī)則
　　1.1 對于規(guī)則的需求
　　1.2 如何采用正好夠多的規(guī)則
　　1.3 打破規(guī)則
　　1.4 定義一個過程
　　1.5 記錄一個過程
　　1.6 發(fā)展和改善一個過程
　　摘要重述
　第2章　雇用頂級人才
　　2.1 人的因素
　　2.2 個性
　　2.3 意識的重要性
　　2.4 賦予組織的靈活性
　　2.5 人力資源管理
　　摘要重述
　第3章　將團隊的利益放在第一位
　　3.1 如何將團隊的利益放在第一位
　　3.2 消化錯誤
　　3.3 避免集體審議
　　3.4 團隊意識
　　3.5 承認每個人的努力
　　3.6 避免團隊的精英統(tǒng)治
　　摘要重述
　第4章　建立信任和尊重
　　4.1 信任和尊重
　　4.2 信任和尊重的益處
　　4.3 培養(yǎng)信任和尊重
　　4.4 承認努力和成果
　　4.5 當失去信任和尊重的時候
　　摘要重述
　第5章　帶著激情投入工作
　　5.1 投入
　　5.2 越少的工作越需要多的投入
　　5.3 樂于犯錯誤
　　5.4 支持團隊的那些人們
　　5.5 充滿激情地完成任務(wù)
　　5.6 在社會媒體上表演
　　摘要重述
第2部分 合 作
　　實施的本質(zhì)
　　反饋和控制論的產(chǎn)生
　　反饋環(huán)
　　追逐的原因1——太過努力
　　追逐的原因2——反應(yīng)太慢
　　打破正反饋環(huán)
　　John Boyd和OODA循環(huán)
　　從奇襲戰(zhàn)法汲取的經(jīng)驗
　　OODA和爵士樂過程
　　摘要重述
　第6章　聆聽改變
　　6.1 觀察
　　6.2 觀察到什么
　　6.3 識別并忽略噪聲
　　6.4 數(shù)據(jù)對比信息
　　6.5 衡量成功
　　6.6 改變是無法避免的
　　6.7 考慮1——認知偏見
　　6.8 考慮2——超越限制的思考
　　6.9 考慮3——看穿迷霧
　　6.10 對改變做出響應(yīng)
　　6.11 識別改變
　　摘要重述
　第7章　適時領(lǐng)導(dǎo)
　　7.1 對領(lǐng)導(dǎo)能力的迷戀
　　7.2 起帶頭作用
　　7.3 分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
　　7.4 幫助團隊導(dǎo)航
　　7.5 服從的重要性
　　摘要重述
　第8章　行動透明
　　8.1 執(zhí)行周期中的透明性
　　8.2 真實性
　　8.3 公開性
　　8.4 時效性
　　8.5 清晰性
　　8.6 多重考慮
　　摘要重述
　第9章　做有意義的貢獻
　　9.1 在合作的情景下做出貢獻
　　9.2 度量貢獻——言簡意賅
　　9.3 掌握時機
　　9.4 位置及接近度
　　摘要重述
第3部分 執(zhí) 行
　第10章　減少摩擦
　　10.1 摩擦的概念
　　10.2 如何減少摩擦
　　10.3 如何優(yōu)化摩擦
　　摘要重述
　第11章　保持沖量
　　11.1 沖量的概念
　　11.2 形式
　　11.3 速度
　　11.4 節(jié)拍
　　11.5 風(fēng)格
　　11.6 組織機構(gòu)中的沖量
　　11.7 保持沖量
　　摘要重述
　第12章　保持健康
　　12.1 健康的重要性
　　12.2 受傷的原因
　　12.3 預(yù)防
　　12.4 慢性疾病
　　12.5 恢復(fù)
　　12.6 打擊
　　12.7 檢測健康
　　摘要重述
第4部分 創(chuàng) 新
　第13章　交換思想
　　13.1 創(chuàng)造力與創(chuàng)新性
　　13.2 創(chuàng)新的益處
　　13.3 在合作中實現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.4 在多樣性中實現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.5 在對話中實現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.6 孕育創(chuàng)新
　　摘要重述
　第14章　承擔一定的風(fēng)險
　　14.1 管理風(fēng)險
　　14.2 未能實現(xiàn)多樣性的風(fēng)險
　　14.3 應(yīng)用最好慣例的風(fēng)險
　　14.4 冒險
　　14.4.1 采用正好夠多規(guī)則的風(fēng)險
　　14.4.2 雇用頂級人才的風(fēng)險
　　14.4.3 將團隊利益放在第一位的風(fēng)險
　　14.4.4 建立信任和尊重的風(fēng)險
　　14.4.5 激情工作的風(fēng)險
　　14.4.6 聆聽改變的風(fēng)險
　　14.4.7 適時領(lǐng)導(dǎo)的危險
　　14.4.8 行動透明的風(fēng)險
　　14.4.9 做有意義貢獻的風(fēng)險
　　14.4.10 減少摩擦的風(fēng)險
　　14.4.11 保持沖量的風(fēng)險
　　14.4.12 保持健康的風(fēng)險
　　14.4.13 交換思想的風(fēng)險
　　摘要重述
　　結(jié)束語
　　參考文獻
　　你們的團隊能夠從爵士樂樂手那里學(xué)到些什么

章節(jié)摘錄

　　如果一個團隊有太多的規(guī)則，或者是規(guī)則過于復(fù)雜，就需要花費相當多的時間來學(xué)習(xí)。任何一個想要加入該團隊的成員，在他們能夠完全開始工作或在不需要持續(xù)的監(jiān)督和檢查的情況下開始奉獻自己的能量之前，都不得不學(xué)習(xí)大多數(shù)甚至全部的規(guī)則。如果一個團隊正在快速成長或者是團隊的構(gòu)成需要時常發(fā)生變化，這種情況將會是一個問題。同樣，這對于那些適時會組建起來的虛擬團隊也是一個很大的問題。它們難以承受過長的啟動時間，需要立即投入工作以帶來產(chǎn)出?！　碛刑嗟囊?guī)則或者是規(guī)則過于復(fù)雜所帶來的另一個問題就是，要記住這些規(guī)則非常困難。當時間有限、事情發(fā)展迅速，或者是問題不期而至且人們手頭上早已有大量工作的時候，這種情況將更是一個問題。當人們處在壓力之下，他們經(jīng)常會忘記自己應(yīng)該遵守的那些規(guī)則。當迫近最后期限或者是在執(zhí)行一項重要任務(wù)時，他們甚至?xí)幸獾匾?guī)避這些規(guī)則?！　∪绻胍畲蠡煽?，采用正好夠多的規(guī)則來提供自主權(quán)，同時避免產(chǎn)生混亂是必要的。自主權(quán)是能夠使人們單獨工作的一種獨立和自由的權(quán)力。培養(yǎng)人們對于即興創(chuàng)作和創(chuàng)新都非常重要的自我表現(xiàn)能力是非常必要的。由于自主權(quán)限制了團隊對個人的約束，它同樣有利于建立具有靈活性的團隊。人們時常會陷入困境，不得不處理一些相互沖突的優(yōu)先權(quán)。將規(guī)則的數(shù)量定到最少可以幫助人們清晰地支配優(yōu)先權(quán)，使團隊成員的注意力可以集中到真正對團隊有意義的工作上來?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“無論從事任何領(lǐng)域的工作，只要您想知道如何創(chuàng)建敏捷、高效的工作團隊，我都會向你強烈推薦這本書?！薄　　獔?zhí)行董事，Eclipse的奠基人（Mike Milinkovich）


編輯推薦
　　你們的開發(fā)團隊能夠從爵士樂手那里學(xué)到什么？　　有經(jīng)驗的爵士樂手們在團隊協(xié)作、音樂演奏和應(yīng)對實時變故方面采用了特殊規(guī)則，面對　　連場演奏的壓力，他們展現(xiàn)出了非凡的創(chuàng)造性?，F(xiàn)在，爵士樂手、協(xié)作研究領(lǐng)域的專家　　AdrianCho告訴你該如何應(yīng)用爵士樂領(lǐng)域的規(guī)則，迅速而顯著地提高團隊的工作效率?！　ho系統(tǒng)地介紹了爵士樂的演奏過程，論證了這種爵士樂演奏過程怎樣幫助那些有多種　　工作需求的團隊提高團隊工作效率、團隊創(chuàng)造力和團隊的執(zhí)行力。你將從中學(xué)會一些新方法來鼓勵團隊中富有激情、忠于事業(yè)的成員，并將他們個人的杰出貢獻糅合在一起。同時，在保證項目整體目標不被破壞的前提下，賦予團隊成員最大程度的自主權(quán)?！　⊥ㄟ^對多個案例的學(xué)習(xí)，Cho展示了高效團隊取得成功的準則。　　掌握團隊工作的五大核心法則：采用正好夠多的規(guī)則；雇傭頂級人才；將團隊的利益放在首位；建立信任和尊重；帶著激情投入工作　　為使項目高效、順暢地執(zhí)行，制定一套有效的框架體系　　在團隊成員、消費者、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商之間進行更有效的協(xié)作　　掌握團隊項目執(zhí)行過程的真髓：聆聽改變、適時領(lǐng)導(dǎo)、行動透明、做有意義的貢獻　　減少合作過程中的摩擦，增加相互的協(xié)作性　　采用形式、節(jié)拍、律動和線條來支撐建設(shè)性的要素　　意識到項目和團隊良好運行的重要性　　通過交換意見、承擔可控的風(fēng)險進行創(chuàng)新　　每一位參與者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，都應(yīng)該致力于取得最佳的成果





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