爵士樂(lè)過(guò)程

內(nèi)容概要

　　本書(shū)主要分析了一個(gè)成功的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何平衡約束機(jī)制和員工自主權(quán)之間的關(guān)系。作者通過(guò)介紹爵士樂(lè)的演奏過(guò)程，論證了這種爵士樂(lè)演奏過(guò)程如何能夠幫助那些要完成多項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。你將學(xué)會(huì)一些新的方法來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中那些富有激情、忠于事業(yè)的成員，并將他們個(gè)人杰出的貢獻(xiàn)糅合在一起。同時(shí)，在保證項(xiàng)目的整體效果不被破壞的前提下，賦予團(tuán)隊(duì)成員最大程度的自主權(quán)。
　　全書(shū)共14章，分四大部分，其中第1部分（第1～5章）介紹了采用正好夠多的規(guī)則、雇用頂級(jí)人才、將團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位、建立信任和尊重、帶著激情投入工作；第2部分（第6～9章）介紹了聆聽(tīng)改變、適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、行動(dòng)透明、做有意義的貢獻(xiàn)；第3部分（第10～12章）介紹了減少摩擦、保持沖量、保持健康；第4部分（第13～14章）介紹了交換思想、承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本書(shū)對(duì)于任何想創(chuàng)建靈活、高效工作團(tuán)隊(duì)的管理者或項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是最佳選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　Adrian Cho具有深厚的資質(zhì)，使其能夠發(fā)現(xiàn)爵士樂(lè)領(lǐng)域、商界和軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域之間的相似之處。作為藝術(shù)領(lǐng)域的一名權(quán)威人士和革新主義的合作研究者，他擔(dān)任過(guò)低音演奏家、樂(lè)隊(duì)指揮，并指揮過(guò)爵士樂(lè)管弦樂(lè)隊(duì)Impressions。該樂(lè)隊(duì)被稱為是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的、具有標(biāo)志性的爵士樂(lè)團(tuán)隊(duì)，樂(lè)隊(duì)中有一大批專業(yè)的爵士樂(lè)和交響樂(lè)音樂(lè)家。Ottawa Critizen的作者Doug Fischer稱他是“一名音樂(lè)傳教士”，而WHERE Ottawa的作者M(jìn)elanie Scott則稱他是“我們這個(gè)城市中最具有冒險(xiǎn)精神的音樂(lè)文藝復(fù)興人士之一”。　　作為一名軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理，他利用自己20多年的經(jīng)驗(yàn)幫助軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)按時(shí)開(kāi)發(fā)出富有創(chuàng)新性的軟件產(chǎn)品。在職業(yè)生涯的早期，他擔(dān)任過(guò)很多不同領(lǐng)域的組織團(tuán)體的顧問(wèn)，包括零售業(yè)、商業(yè)銀行、研究團(tuán)隊(duì)、富士通和IBM公司的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。在過(guò)去的15年間，他幫助開(kāi)發(fā)了很多一流的、成功的軟件工程和團(tuán)隊(duì)合作工具。在IBM公司工作期間，他擔(dān)任Rational Team Concert和Rational's Collaborative Application Lifecycle Management項(xiàng)目的全球研發(fā)經(jīng)理。作為～名思維活躍的經(jīng)理，在10多年的時(shí)間里，他都在Eclipse和爵士樂(lè)自由創(chuàng)新的能動(dòng)性項(xiàng)目中擔(dān)任關(guān)鍵角色?！　≡籓ttawa Citizen的作者Hutchinson授予“節(jié)奏強(qiáng)烈爵士樂(lè)的一流領(lǐng)導(dǎo)者”，Adrian還是一名富有激情的教育家，他熱愛(ài)協(xié)作、演講和演出。A11AboutJazz的作者John Kelman曾經(jīng)寫(xiě)道：“Cho的目標(biāo)非常明確，那就是在教育領(lǐng)域做出和在藝術(shù)領(lǐng)域一樣多的工作，并且他在兩個(gè)領(lǐng)域都取得了成功?！痹赪WW.jazzprocess.com上可以經(jīng)?？吹紸drian關(guān)于高效率團(tuán)隊(duì)工作的評(píng)論和建議。

書(shū)籍目錄

引 言
合作
協(xié)作
實(shí)施
爵士樂(lè)演出中值得學(xué)習(xí)的東西
爵士樂(lè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化
摘要重述
第1部分 工 作
　第1章　采用正好夠多的規(guī)則
　　1.1 對(duì)于規(guī)則的需求
　　1.2 如何采用正好夠多的規(guī)則
　　1.3 打破規(guī)則
　　1.4 定義一個(gè)過(guò)程
　　1.5 記錄一個(gè)過(guò)程
　　1.6 發(fā)展和改善一個(gè)過(guò)程
　　摘要重述
　第2章　雇用頂級(jí)人才
　　2.1 人的因素
　　2.2 個(gè)性
　　2.3 意識(shí)的重要性
　　2.4 賦予組織的靈活性
　　2.5 人力資源管理
　　摘要重述
　第3章　將團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位
　　3.1 如何將團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位
　　3.2 消化錯(cuò)誤
　　3.3 避免集體審議
　　3.4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
　　3.5 承認(rèn)每個(gè)人的努力
　　3.6 避免團(tuán)隊(duì)的精英統(tǒng)治
　　摘要重述
　第4章　建立信任和尊重
　　4.1 信任和尊重
　　4.2 信任和尊重的益處
　　4.3 培養(yǎng)信任和尊重
　　4.4 承認(rèn)努力和成果
　　4.5 當(dāng)失去信任和尊重的時(shí)候
　　摘要重述
　第5章　帶著激情投入工作
　　5.1 投入
　　5.2 越少的工作越需要多的投入
　　5.3 樂(lè)于犯錯(cuò)誤
　　5.4 支持團(tuán)隊(duì)的那些人們
　　5.5 充滿激情地完成任務(wù)
　　5.6 在社會(huì)媒體上表演
　　摘要重述
第2部分 合 作
　　實(shí)施的本質(zhì)
　　反饋和控制論的產(chǎn)生
　　反饋環(huán)
　　追逐的原因1——太過(guò)努力
　　追逐的原因2——反應(yīng)太慢
　　打破正反饋環(huán)
　　John Boyd和OODA循環(huán)
　　從奇襲戰(zhàn)法汲取的經(jīng)驗(yàn)
　　OODA和爵士樂(lè)過(guò)程
　　摘要重述
　第6章　聆聽(tīng)改變
　　6.1 觀察
　　6.2 觀察到什么
　　6.3 識(shí)別并忽略噪聲
　　6.4 數(shù)據(jù)對(duì)比信息
　　6.5 衡量成功
　　6.6 改變是無(wú)法避免的
　　6.7 考慮1——認(rèn)知偏見(jiàn)
　　6.8 考慮2——超越限制的思考
　　6.9 考慮3——看穿迷霧
　　6.10 對(duì)改變做出響應(yīng)
　　6.11 識(shí)別改變
　　摘要重述
　第7章　適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)
　　7.1 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的迷戀
　　7.2 起帶頭作用
　　7.3 分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
　　7.4 幫助團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航
　　7.5 服從的重要性
　　摘要重述
　第8章　行動(dòng)透明
　　8.1 執(zhí)行周期中的透明性
　　8.2 真實(shí)性
　　8.3 公開(kāi)性
　　8.4 時(shí)效性
　　8.5 清晰性
　　8.6 多重考慮
　　摘要重述
　第9章　做有意義的貢獻(xiàn)
　　9.1 在合作的情景下做出貢獻(xiàn)
　　9.2 度量貢獻(xiàn)——言簡(jiǎn)意賅
　　9.3 掌握時(shí)機(jī)
　　9.4 位置及接近度
　　摘要重述
第3部分 執(zhí) 行
　第10章　減少摩擦
　　10.1 摩擦的概念
　　10.2 如何減少摩擦
　　10.3 如何優(yōu)化摩擦
　　摘要重述
　第11章　保持沖量
　　11.1 沖量的概念
　　11.2 形式
　　11.3 速度
　　11.4 節(jié)拍
　　11.5 風(fēng)格
　　11.6 組織機(jī)構(gòu)中的沖量
　　11.7 保持沖量
　　摘要重述
　第12章　保持健康
　　12.1 健康的重要性
　　12.2 受傷的原因
　　12.3 預(yù)防
　　12.4 慢性疾病
　　12.5 恢復(fù)
　　12.6 打擊
　　12.7 檢測(cè)健康
　　摘要重述
第4部分 創(chuàng) 新
　第13章　交換思想
　　13.1 創(chuàng)造力與創(chuàng)新性
　　13.2 創(chuàng)新的益處
　　13.3 在合作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.4 在多樣性中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.5 在對(duì)話中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　13.6 孕育創(chuàng)新
　　摘要重述
　第14章　承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
　　14.2 未能實(shí)現(xiàn)多樣性的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.3 應(yīng)用最好慣例的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4 冒險(xiǎn)
　　14.4.1 采用正好夠多規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.2 雇用頂級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.3 將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.4 建立信任和尊重的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.5 激情工作的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.6 聆聽(tīng)改變的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.7 適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)
　　14.4.8 行動(dòng)透明的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.9 做有意義貢獻(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.10 減少摩擦的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.11 保持沖量的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.12 保持健康的風(fēng)險(xiǎn)
　　14.4.13 交換思想的風(fēng)險(xiǎn)
　　摘要重述
　　結(jié)束語(yǔ)
　　參考文獻(xiàn)
　　你們的團(tuán)隊(duì)能夠從爵士樂(lè)樂(lè)手那里學(xué)到些什么

章節(jié)摘錄

　　如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有太多的規(guī)則，或者是規(guī)則過(guò)于復(fù)雜，就需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。任何一個(gè)想要加入該團(tuán)隊(duì)的成員，在他們能夠完全開(kāi)始工作或在不需要持續(xù)的監(jiān)督和檢查的情況下開(kāi)始奉獻(xiàn)自己的能量之前，都不得不學(xué)習(xí)大多數(shù)甚至全部的規(guī)則。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在快速成長(zhǎng)或者是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成需要時(shí)常發(fā)生變化，這種情況將會(huì)是一個(gè)問(wèn)題。同樣，這對(duì)于那些適時(shí)會(huì)組建起來(lái)的虛擬團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)很大的問(wèn)題。它們難以承受過(guò)長(zhǎng)的啟動(dòng)時(shí)間，需要立即投入工作以帶來(lái)產(chǎn)出?！　碛刑嗟囊?guī)則或者是規(guī)則過(guò)于復(fù)雜所帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題就是，要記住這些規(guī)則非常困難。當(dāng)時(shí)間有限、事情發(fā)展迅速，或者是問(wèn)題不期而至且人們手頭上早已有大量工作的時(shí)候，這種情況將更是一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)人們處在壓力之下，他們經(jīng)常會(huì)忘記自己應(yīng)該遵守的那些規(guī)則。當(dāng)迫近最后期限或者是在執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，他們甚至?xí)幸獾匾?guī)避這些規(guī)則。　　如果想要最大化成績(jī)，采用正好夠多的規(guī)則來(lái)提供自主權(quán)，同時(shí)避免產(chǎn)生混亂是必要的。自主權(quán)是能夠使人們單獨(dú)工作的一種獨(dú)立和自由的權(quán)力。培養(yǎng)人們對(duì)于即興創(chuàng)作和創(chuàng)新都非常重要的自我表現(xiàn)能力是非常必要的。由于自主權(quán)限制了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的約束，它同樣有利于建立具有靈活性的團(tuán)隊(duì)。人們時(shí)常會(huì)陷入困境，不得不處理一些相互沖突的優(yōu)先權(quán)。將規(guī)則的數(shù)量定到最少可以幫助人們清晰地支配優(yōu)先權(quán)，使團(tuán)隊(duì)成員的注意力可以集中到真正對(duì)團(tuán)隊(duì)有意義的工作上來(lái)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“無(wú)論從事任何領(lǐng)域的工作，只要您想知道如何創(chuàng)建敏捷、高效的工作團(tuán)隊(duì)，我都會(huì)向你強(qiáng)烈推薦這本書(shū)?！薄　　獔?zhí)行董事，Eclipse的奠基人（Mike Milinkovich）


編輯推薦
　　你們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠從爵士樂(lè)手那里學(xué)到什么？　　有經(jīng)驗(yàn)的爵士樂(lè)手們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作、音樂(lè)演奏和應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)變故方面采用了特殊規(guī)則，面對(duì)　　連場(chǎng)演奏的壓力，他們展現(xiàn)出了非凡的創(chuàng)造性?，F(xiàn)在，爵士樂(lè)手、協(xié)作研究領(lǐng)域的專家　　AdrianCho告訴你該如何應(yīng)用爵士樂(lè)領(lǐng)域的規(guī)則，迅速而顯著地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率?！　ho系統(tǒng)地介紹了爵士樂(lè)的演奏過(guò)程，論證了這種爵士樂(lè)演奏過(guò)程怎樣幫助那些有多種　　工作需求的團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)工作效率、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。你將從中學(xué)會(huì)一些新方法來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中富有激情、忠于事業(yè)的成員，并將他們個(gè)人的杰出貢獻(xiàn)糅合在一起。同時(shí)，在保證項(xiàng)目整體目標(biāo)不被破壞的前提下，賦予團(tuán)隊(duì)成員最大程度的自主權(quán)?！　⊥ㄟ^(guò)對(duì)多個(gè)案例的學(xué)習(xí)，Cho展示了高效團(tuán)隊(duì)取得成功的準(zhǔn)則?！　≌莆?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的五大核心法則：采用正好夠多的規(guī)則；雇傭頂級(jí)人才；將團(tuán)隊(duì)的利益放在首位；建立信任和尊重；帶著激情投入工作　　為使項(xiàng)目高效、順暢地執(zhí)行，制定一套有效的框架體系　　在團(tuán)隊(duì)成員、消費(fèi)者、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商之間進(jìn)行更有效的協(xié)作　　掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的真髓：聆聽(tīng)改變、適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、行動(dòng)透明、做有意義的貢獻(xiàn)　　減少合作過(guò)程中的摩擦，增加相互的協(xié)作性　　采用形式、節(jié)拍、律動(dòng)和線條來(lái)支撐建設(shè)性的要素　　意識(shí)到項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)行的重要性　　通過(guò)交換意見(jiàn)、承擔(dān)可控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)新　　每一位參與者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，都應(yīng)該致力于取得最佳的成果





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(679)
一般般(115)
內(nèi)容豐富(4804)
強(qiáng)力推薦(393)


 


    爵士樂(lè)過(guò)程 PDF格式下載