文案達(dá)人/威客傳奇之網(wǎng)絡(luò)掘金

前言

如果你是一個(gè)文字工作者，或者是一個(gè)愛好文字、對(duì)駕馭文字比較擅長(zhǎng)的人，你有沒有想過(guò)將你的這種對(duì)文字的愛好或者特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為額外的經(jīng)濟(jì)收入？    在生存環(huán)境日益嚴(yán)峻的今天，相信這是每一個(gè)人都會(huì)考慮的問題?；蛟S已經(jīng)有人先走了一步。比如有的是為雜志投稿，有的是在網(wǎng)站寫網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，但是由于這類方式門檻相對(duì)較高，而且市場(chǎng)容量太小。更多的人可能只是寫寫博客之類的，獨(dú)樂樂或者跟幾個(gè)“道友”眾樂樂。而另外一批人則窺得網(wǎng)絡(luò)先機(jī)，通過(guò)威客網(wǎng)站或者在互聯(lián)網(wǎng)上承接任務(wù)，幫助有需求的個(gè)人或企業(yè)完成軟文、圖書之類的文案寫作，讓自己心中的文字隨著鍵盤四處開花，成為威客網(wǎng)賺一族。由于威客寫作多用于網(wǎng)絡(luò)，因此門檻較低，而且市場(chǎng)份額通過(guò)威客平臺(tái)成倍放大，這使得大量的文字工作者特別是那些愛好文字，對(duì)文字有所擅長(zhǎng)的人加入進(jìn)來(lái)，成為威客網(wǎng)賺最主流的三大行業(yè)之一。    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前豬八戒網(wǎng)上的文案類任務(wù)數(shù)量累計(jì)達(dá)到4萬(wàn)個(gè)，累計(jì)交易額突破4000萬(wàn)元人民幣，日均交易額10萬(wàn)元，文案類威客注冊(cè)人數(shù)近萬(wàn)人。其中約有一半的威客寫手，原本都只是純粹的文字愛好者，平時(shí)寫寫博客，泡泡論壇，文字很難轉(zhuǎn)化為收入。隨著威客模式的興起和快速發(fā)展，威客網(wǎng)賺給這批人提供了一個(gè)將愛好轉(zhuǎn)化為收益的平臺(tái)。一個(gè)典型的案例是，國(guó)內(nèi)某威客網(wǎng)站上的一名威客，她本來(lái)是一個(gè)物理老師，但是平時(shí)又比較喜歡寫作，在各大論壇和網(wǎng)站，寫下超過(guò)200萬(wàn)字的作品，也算是網(wǎng)絡(luò)中的一位知名寫手。不過(guò)，她碼下的海量文字并沒有給她帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收入。雖然我們說(shuō)愛好本身就不是因利而為的，但是正如我們都知道的，能夠?qū)酆棉D(zhuǎn)化為收入的話，那當(dāng)然是最理想的狀況。所以這位老師在朋友的建議下，開始替別人有償寫作劇本，但線下的外包工作往往缺乏相應(yīng)的規(guī)則和監(jiān)管機(jī)制，因?yàn)榉N種原因，這名威客幫助別人寫了幾個(gè)劇本，仍然沒有獲得半文收入。最后在好友的介紹下，半信半疑地注冊(cè)威客，在威客網(wǎng)上接單兼職網(wǎng)賺，短短幾個(gè)月，收入近萬(wàn)元。    關(guān)于這個(gè)威客的故事，在本書后面的章節(jié)有專門的介紹。這里想要說(shuō)的是，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)工具，極大地放大了人們的生產(chǎn)力，是值得每個(gè)人關(guān)注的，而不應(yīng)該想當(dāng)然地認(rèn)為，自己離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)。威客模式作為一種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，它的深層意義在于，讓每個(gè)人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賺錢成為現(xiàn)實(shí)。在威客網(wǎng)的威客人才組成結(jié)構(gòu)中，我們可以看見大量的70后、60后甚至50后，這些人本來(lái)只在傳統(tǒng)領(lǐng)域工作，但是威客模式幫助他們將自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的智慧、創(chuàng)意、技能、經(jīng)驗(yàn)直接轉(zhuǎn)化為財(cái)富。對(duì)于文字工作者來(lái)說(shuō)，如何在這一輪網(wǎng)賺大潮中搶得先機(jī)，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增加收入，是我們每個(gè)文字工作者都在思考的問題。本書作為網(wǎng)絡(luò)掘金系列圖書中的文案類網(wǎng)賺教程，相信會(huì)對(duì)各位讀者有所幫助。

內(nèi)容概要

本系列書是針對(duì)國(guó)內(nèi)威客中的文字工作者即文案威客、設(shè)計(jì)從業(yè)者即設(shè)計(jì)威客以及那些希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的普通網(wǎng)民，量身打造的網(wǎng)絡(luò)賺錢適用圖書。
《文案達(dá)人(威客傳奇之網(wǎng)絡(luò)掘金)》是市面上唯一一本針對(duì)文字工作者(文案威客)量身打造的威客網(wǎng)賺教程。系統(tǒng)詳盡地介紹了一個(gè)文案威客的網(wǎng)賺發(fā)展道路。無(wú)論是想要兼職威客賺錢，還是全職威客創(chuàng)業(yè)，本書都是必不可少的參考教材。
《文案達(dá)人(威客傳奇之網(wǎng)絡(luò)掘金)》作為網(wǎng)絡(luò)掘金系列圖書中的文案類網(wǎng)賺教程，相信會(huì)對(duì)各位讀者有所幫助。

作者簡(jiǎn)介

陳曉華，網(wǎng)名青流，文學(xué)學(xué)士，長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)傳播營(yíng)銷工作，做過(guò)雜志記者、編輯、主編，大植網(wǎng)站長(zhǎng)，現(xiàn)為某知名互聯(lián)網(wǎng)公司品牌策劃，長(zhǎng)期關(guān)注植入式廣告，軟文營(yíng)銷，新聞傳播，威客模式等領(lǐng)域，著有《威客力》《中國(guó)式眾包》等書。

書籍目錄

第一章  那些網(wǎng)賺的大神們
  在校大學(xué)生：以青春的名義，擁抱明日朝陽(yáng)
  白領(lǐng)威客：為夢(mèng)再次起航
  物理老師：最初的理想，只是多賺一份脂粉錢
第二章  5億元的威客網(wǎng)賺市場(chǎng)
  艾瑞報(bào)告：2000萬(wàn)人正在做威客賺錢
  每年5億元，你能拿多少
第三章  準(zhǔn)備工作
  認(rèn)識(shí)威客網(wǎng)
  威客網(wǎng)文案類型
  取名
第四章  文案類任務(wù)網(wǎng)賺全攻略
  軟文
  策劃
  廣告語(yǔ)
  演講稿
  產(chǎn)品說(shuō)明
  劇本腳本
  寫書
  報(bào)告
  應(yīng)用文
  取名任務(wù)
第五章  開始做懸賞任務(wù)
  認(rèn)識(shí)懸賞任務(wù)
  懸賞任務(wù)的特點(diǎn)
  懸賞任務(wù)是網(wǎng)賺的必經(jīng)階段
  懸賞任務(wù)過(guò)程中可能遇到的問題和解決方式
  文案類懸賞任務(wù)圖文教程
  文案類懸賞任務(wù)經(jīng)驗(yàn)心得
第六章  招標(biāo)將有效提高賺錢效率
  認(rèn)識(shí)招標(biāo)任務(wù)
  招標(biāo)任務(wù)的特點(diǎn)
  可能遇到的問題及解決方式
  文案類招標(biāo)任務(wù)圖文攻略
  文案類招標(biāo)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)心得
第七章  如何讓雇主找上門來(lái)
  網(wǎng)賺的最高境界是讓客戶找上門來(lái)
  加入人才庫(kù)
  誠(chéng)信保障計(jì)劃
  向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍
  打造個(gè)人品牌
  一步一步打造品牌門戶
  用威客網(wǎng)推廣員系統(tǒng)增收
第九章  威客網(wǎng)賺體驗(yàn)日志
  品味真情，書寫灑脫，無(wú)心插柳成就的威客夢(mèng)
  放飛夢(mèng)想，任成功飛揚(yáng)
  越努力，運(yùn)氣就越好
  做一個(gè)任務(wù)，交一個(gè)朋友
  激揚(yáng)文字，釀造生命的芬芳

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：所謂全球借腦，就是企業(yè)以開放的態(tài)度，向不屬于企業(yè)的其他人征集一切有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種方案、建議、創(chuàng)意、智慧等，全球借腦是全球創(chuàng)意時(shí)代企業(yè)面臨的新命題。眾所周知，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)，正日益凸顯其超凡的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以蘋果為代表的以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的企業(yè)，正在不斷地證明右腦科技的勝利。約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中寫道，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元的產(chǎn)值，并以5％的速度遞增，在一些國(guó)家增長(zhǎng)得更快，美國(guó)為14％，英國(guó)為12％。2004年，七大工業(yè)國(guó)中半數(shù)的工作人口從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而且它的增長(zhǎng)速度比傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)快2倍，比制造業(yè)快4倍。這意味著，創(chuàng)意已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)主流，全球創(chuàng)意時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。全球借腦的普遍需求促使企業(yè)不斷尋求外部借腦的平臺(tái)和載體。在21世紀(jì)的前一個(gè)10年，由于這類平臺(tái)的缺失，實(shí)力雄厚的企業(yè)在專業(yè)化市場(chǎng)尋求無(wú)果后，開始謀劃自己搭建平臺(tái)，比如最早將這一戰(zhàn)略實(shí)施的日化雙雄之一寶潔。20世紀(jì)末，寶潔經(jīng)歷了數(shù)十年的快速增長(zhǎng)之后，進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸，新CEO雷富禮上任后，主持了知名的“開放式創(chuàng)新”的項(xiàng)目，搭建了一個(gè)開放式創(chuàng)新平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)，寶潔匯聚了大量人才，并利用這些人才的創(chuàng)意智慧，使陷入增長(zhǎng)困境的寶潔公司再次爆發(fā)出生機(jī)。

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