人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從現(xiàn)代人力資源管理以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的實(shí)踐，全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的原理、技能與方法。
　　《人力資源管理》以“了解人力資源管理—滿足人力資源需求—開發(fā)人力資源效率—保持人力資源管理高績效—實(shí)施人力資源保障”為主線展開介紹，特別注重理論分析與方法運(yùn)用相結(jié)合，深度與廣度分析相結(jié)合，先進(jìn)的管理理論與中國實(shí)際相結(jié)合。
　　《人力資源管理》可作為高等院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的教材，也可供從事人力資源管理工作的人員學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
　第一節(jié) 人力資源概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源的特點(diǎn)
　　三、人力資本概述
　第二節(jié) 人力資源管理概述
　　一、人力資源管理的概念
　　二、人力資源管理的功能與職能
　　三、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　四、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
　　一、中國人力資源管理的發(fā)展
　　二、國際人力資源管理的發(fā)展
　　三、人力資源管理的發(fā)展趨勢
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第二章 戰(zhàn)略人力資源管理
　第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述
　　一、戰(zhàn)略人力資源管理的含義
　　二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)踐演變
　　三、戰(zhàn)略人力資源管理者的新型角色
　第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的挑戰(zhàn)及理論基礎(chǔ)
　　一、人力資源管理的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
　　二、戰(zhàn)略人力資源管理理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的管理與選擇
　　一、人力資源戰(zhàn)略管理過程
　　二、人力資源戰(zhàn)略類型的選擇
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第三章 以文化為導(dǎo)向的人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理的文化認(rèn)知
　　一、文化與組織文化認(rèn)知
　　二、組織文化在人力資源管理中的作用
　　三、文化導(dǎo)向的人力資源管理體系
　第二節(jié) 跨文化人力資源管理
　　一、跨文化人力資源管理的基本概念
　　二、跨文化人力資源管理的環(huán)境分析
　　三、跨文化人力資源管理的模式
　第三節(jié) 人力資源管理模式的國際比較
　　一、美國企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)
　　二、日本企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)
　　三、德國企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)
　　四、中國企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第四章 人力資源規(guī)劃
　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
　　一、人力資源規(guī)劃的概念
　　二、人力資源規(guī)劃的作用
　　三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　　四、人力資源規(guī)劃的程序
　第二節(jié) 人力資源供需預(yù)測及其平衡
　　一、人力資源需求預(yù)測
　　二、人力資源供給預(yù)測
　　三、人力資源供需平衡
　第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
　　一、人力資源信息系統(tǒng)的概念及其類型
　　二、人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容
　　三、人力資源信息系統(tǒng)的建立
　　四、人力資源信息系統(tǒng)的用途
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第五章 工作分析和工作設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 工作分析概述
　　一、工作分析的理論淵源
　　二、工作分析的含義
　　三、工作分析的作用
　第二節(jié) 工作分析的程序與方法
　　一、工作分析的程序
　　二、工作分析的方法
　第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
　　一、工作設(shè)計(jì)的概念
　　二、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容
　　三、工作設(shè)計(jì)的方法
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第六章 人力資源招聘錄用
　第一節(jié) 人力資源招聘
　　一、招聘的含義
　　二、影響招聘的因素
　　三、招聘的程序
　　四、招聘的途徑
　第二節(jié) 人力資源選拔測試
　　一、人員選拔的概念
　　二、人員選拔的程序
　　三、人員選拔測試的方法
　第三節(jié) 人力資源錄用
　　一、人員錄用原則
　　二、人員錄用的過程
　第四節(jié) 人力資源招聘評估
　　一、招聘結(jié)果的成效評估
　　二、招聘方法的成效評估
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第七章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
　第一節(jié) 培訓(xùn)組織
　　一、人力資源培訓(xùn)需求分析
　　二、人力資源培訓(xùn)設(shè)計(jì)
　　三、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目
　　四、人力資源培訓(xùn)效果評估
　第二節(jié) 培訓(xùn)方法
　　一、傳統(tǒng)培訓(xùn)方法
　　二、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)
　　三、培訓(xùn)方法的選擇
　第三節(jié) 管理人員開發(fā)
　　一、管理人員開發(fā)的含義
　　二、管理人員開發(fā)的必要性
　　三、管理人員開發(fā)方法
　　四、設(shè)計(jì)有效的管理人員開發(fā)項(xiàng)目
　第四節(jié) 職業(yè)生涯的管理
　　一、個(gè)人職業(yè)生涯管理
　　二、組織職業(yè)生涯管理
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第八章 人力資源績效管理
　第一節(jié) 績效管理概述
　　一、績效的基本概念
　　二、績效管理的基本概念
　　三、績效管理的作用
　第二節(jié) 全面績效管理系統(tǒng)
　　一、績效管理的基本流程
　　二、績效管理系統(tǒng)
　第三節(jié) 績效考核方法
　　一、績效考核方法分類
　　二、常用的幾種績效考核方法
　　三、如何選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒?br />　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第九章 人力資源薪酬與福利管理
　第一節(jié) 薪酬決定的理論基礎(chǔ)
　　一、個(gè)人層面的薪酬決定理論
　　二、組織層面的薪酬決定理論
　第二節(jié) 薪酬與薪酬管理界定
　　一、薪酬內(nèi)涵及構(gòu)成
　　二、薪酬的功能
　　三、薪酬管理的內(nèi)容
　　四、薪酬管理的原則
　第三節(jié) 薪酬體系的建立
　　一、職位薪酬體系
　　二、技能和能力薪酬體系
　　三、薪酬設(shè)計(jì)
　　四、薪酬體系的發(fā)展趨勢 ——寬帶薪酬
　第四節(jié) 個(gè)體激勵(lì)與群體激勵(lì)
　　一、激勵(lì)性薪酬的性質(zhì)
　　二、個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃
　　三、群體激勵(lì)計(jì)劃
　第五節(jié) 員工福利管理
　　一、福利的作用及影響因素
　　二、福利的類型
　　三、福利管理
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
　第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
　　一、什么是勞動(dòng)關(guān)系
　　二、勞動(dòng)關(guān)系管理的重要性
　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)
　　四、組織勞動(dòng)關(guān)系管理的責(zé)任者
　　五、組織勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容
　　六、我國協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)
　第二節(jié) 勞動(dòng)合同的建立、變更與解除
　　一、勞動(dòng)合同的建立
　　二、勞動(dòng)合同的變更
　　三、勞動(dòng)合同的解除
　第三節(jié) 內(nèi)部規(guī)章制度管理
　　一、建立內(nèi)部規(guī)章制度的必要性
　　二、內(nèi)部規(guī)章制度建立的程序
　第四節(jié) 民主管理
　　一、民主管理的四種制度形式
　　二、職工代表大會(huì)
　　三、員工參與
　第五節(jié) 勞動(dòng)爭議與處理
　　一、我國勞動(dòng)爭議處理的范圍及相關(guān)法律依據(jù)
　　二、我國勞動(dòng)爭議處理的一般程序
　　三、勞動(dòng)爭議調(diào)解過程
　　四、勞動(dòng)爭議仲裁過程
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例分析
　　參考文獻(xiàn)

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