創(chuàng)新機(jī)理

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)新是一個為用戶創(chuàng)造價值的過程?！秳?chuàng)新機(jī)理以媒體行業(yè)為例》基于創(chuàng)新管理的理論和媒體行業(yè)的實踐探討了這一過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)新的動力來源、內(nèi)部條件、外部網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新決策、新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的獲益等，分析了影響這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，可為媒體行業(yè)的創(chuàng)新管理提供系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和實用化的工具，通過基礎(chǔ)理論與實際案例相結(jié)合的分析為解決實際的媒體創(chuàng)新管理問題提供借鑒。
　　《創(chuàng)新機(jī)理以媒體行業(yè)為例》可作為高等院校創(chuàng)新管理方向的參考教材，也可作為創(chuàng)新管理研究者、媒體行業(yè)工作者的參考書籍。

作者簡介

　　任錦鸞，女，1972年生于河北深州，中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長、教授。天津大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所博士后，英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院國家公派訪問學(xué)者。出版著作4部，發(fā)表科研論文30余篇。主要研究方向為創(chuàng)新管理、服務(wù)創(chuàng)新、媒體管理和管理系統(tǒng)模擬。

書籍目錄

前言
第一章 創(chuàng)新及媒體創(chuàng)新管理
　第一節(jié) 創(chuàng)新理論的起源和發(fā)展
　第二節(jié) 服務(wù)業(yè)的發(fā)展對創(chuàng)新研究提出了新的需求
　第三節(jié) 媒體管理的特點(diǎn)
　第四節(jié) 媒體管理環(huán)境的變化及其面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
　第五節(jié) 媒體創(chuàng)新管理的特點(diǎn)
　第六節(jié) 案例分析——網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
　本章參考文獻(xiàn)
第二章 創(chuàng)新機(jī)理——創(chuàng)新是一個商業(yè)化的過程
　第一節(jié) 創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵
　第二節(jié) 創(chuàng)新模型
　第三節(jié) 創(chuàng)新是一個過程
　第四節(jié) 成功的創(chuàng)新管理
　第五節(jié) 案例分析——皮克斯的創(chuàng)新總動員
　本章參考文獻(xiàn)
第三章 創(chuàng)新的動力來源
　第一節(jié) 創(chuàng)造力是創(chuàng)新的源泉
　第二節(jié) 創(chuàng)新的模式
　第三節(jié) 尋找創(chuàng)新源泉的原則、方法和工具
　第四節(jié) 案例分析——解決創(chuàng)新問題的理論：triz簡介
　本章參考文獻(xiàn)
第四章 創(chuàng)新的內(nèi)部條件
　第一節(jié) 創(chuàng)新的關(guān)鍵人物
　第二節(jié) 創(chuàng)新的團(tuán)隊
　第三節(jié) 創(chuàng)新型組織
　第四節(jié) 創(chuàng)新的組織制度
　第五節(jié) 創(chuàng)新的文化環(huán)境
　第六節(jié) 案例分析——湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新環(huán)境
　本章參考文獻(xiàn)
第五章 創(chuàng)新的外部網(wǎng)絡(luò)
　第一節(jié) 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的原因
　第二節(jié) 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念、類型、特征與作用
　第三節(jié) 搭建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，整合外部資源
　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)推動的開放式創(chuàng)新
　第五節(jié) 通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提高自身能力
　第六節(jié) 如何管理創(chuàng)新外部資源
　第七節(jié) 案例分析——河南電影電視制作集團(tuán)公司利用外部網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)創(chuàng)新
　本章參考文獻(xiàn)
第六章 創(chuàng)新決策
　第一節(jié) 創(chuàng)新模糊前端管理——減少決策的不確定性
　第二節(jié) 創(chuàng)新決策階段—閘門模型
　第三節(jié) 創(chuàng)新預(yù)測的目的與方法
　第四節(jié) 評估創(chuàng)新中的風(fēng)險
　第五節(jié) 創(chuàng)新定位選擇
　第六節(jié) 撰寫商業(yè)計劃書——構(gòu)建商業(yè)模型
　第七節(jié) 商業(yè)計劃書實例——移動手機(jī)電視商業(yè)計劃書
　本章參考文獻(xiàn)
第七章 新產(chǎn)品開發(fā)
　第一節(jié) 媒體產(chǎn)品的制作及其特點(diǎn)
　第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的一般過程
　第三節(jié) 不同類型的新產(chǎn)品開發(fā)方法
　第四節(jié) 案例分析——服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
　本章參考文獻(xiàn)
第八章 獲取創(chuàng)新收益
　第一節(jié) 通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值
　第二節(jié) 通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)獲益
　第三節(jié) 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益
　第四節(jié) 創(chuàng)新的社會效益
　第五節(jié) 案例分析——著作權(quán)質(zhì)押
　本章參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)新機(jī)理 PDF格式下載

---