現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)的結(jié)構(gòu)遵循軟件項(xiàng)目管理的一般過(guò)程順序，分章節(jié)分別詳述，重點(diǎn)突出四大管理模塊，即開(kāi)發(fā)管理、流程管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理。結(jié)構(gòu)清晰，令讀者一目了然。內(nèi)容包括軟件項(xiàng)目啟動(dòng)、軟件項(xiàng)目規(guī)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、軟件項(xiàng)目度量和質(zhì)量、軟件項(xiàng)目發(fā)表和結(jié)束、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和軟件外包項(xiàng)目管理。另外，附錄還推薦閱讀書(shū)目、軟件項(xiàng)目管理常用工具，并列出軟件項(xiàng)目管理中的英漢術(shù)語(yǔ)表等。通過(guò)閱讀本書(shū)可以了解軟件開(kāi)發(fā)的管理，從而有效地對(duì)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及外包業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)鑒、預(yù)估預(yù)算和做規(guī)劃。
　　本書(shū)適用于與計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)相關(guān)的軟件工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理，也適合從事軟件業(yè)務(wù)外包的公司技術(shù)人員和主管人士，以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)it部門(mén)的主管閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　黃鋼：畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，獲得工學(xué)博士學(xué)位。他從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用和集成電路設(shè)計(jì)多年，有十余年高等學(xué)校科研和教學(xué)經(jīng)歷。同時(shí)，還擁有近10年的硅谷工業(yè)界的工作經(jīng)歷，曾在美國(guó)硅谷Synopsys、Cadence等著名高科技公司工作多年，有豐富的軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。黃鋼博士現(xiàn)就職于安博教育集團(tuán)和北京師范大學(xué)安博教育發(fā)展研究院，主導(dǎo)了許多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，這些項(xiàng)目包括數(shù)字化校園、學(xué)習(xí)引擎技術(shù)、IT培訓(xùn)模式和體系的創(chuàng)新等等。

書(shū)籍目錄

第1章　軟件項(xiàng)目啟動(dòng)　
　1.1　軟件項(xiàng)目管理概述　
　　1.1.1　項(xiàng)目管理的歷史　
　　1.1.2　項(xiàng)目的定義　
　　1.1.3　項(xiàng)目管理的定義　
　　1.1.4　軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　　1.1.5　軟件項(xiàng)目管理的利益相關(guān)方　
　　1.1.6　為什么要進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理　
　　1.1.7　項(xiàng)目管理的內(nèi)容　
　　1.1.8　項(xiàng)目管理者需具備的技能　
　　1.1.9　項(xiàng)目的生命周期和流程　
　1.2　軟件項(xiàng)目前期——業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)　
　　1.2.1　企業(yè)定位　
　　1.2.2　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)　
　　1.2.3　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的參與者　
　　1.2.4　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程輸出　
　1.3　軟件項(xiàng)目立項(xiàng)　
　　1.3.1　項(xiàng)目文件夾的目錄結(jié)構(gòu)　
　　1.3.2　開(kāi)工大會(huì)流程　
　　1.3.3　項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)　
　1.4　本章小結(jié)　
　1.5　參考文獻(xiàn)　
第2章　軟件項(xiàng)目規(guī)劃　
　2.1　需求管理　
　　2.1.1　軟件需求提煉　
　　2.1.2　創(chuàng)建用例　
　　2.1.3　軟件需求規(guī)格　
　2.2　項(xiàng)目預(yù)估　
　　2.2.1　預(yù)估方法　
　　2.2.2　wideband　delphi　
　　2.2.3　其他預(yù)估方法　
　　2.2.4　常見(jiàn)預(yù)估問(wèn)題　
　2.3　工程規(guī)劃　
　　2.3.1　任務(wù)分解結(jié)構(gòu)　
　　2.3.2　建立工程規(guī)劃　
　　2.3.3　常見(jiàn)工程規(guī)劃問(wèn)題探討　
　2.4　風(fēng)險(xiǎn)管理　
　　2.4.1　確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.2　評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.3　處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.4　控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　2.5　質(zhì)量規(guī)劃　
　　2.5.1　軟件質(zhì)量管理　
　　2.5.2　現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)　
　　2.5.3　現(xiàn)代軟件質(zhì)量規(guī)劃　
　2.6　配置管理　
　　2.6.1　配置管理簡(jiǎn)介　
　　2.6.2　配置管理規(guī)劃　
　　2.6.3　配置管理規(guī)劃裁剪　
　2.7　軟件規(guī)劃中的常見(jiàn)問(wèn)題　
　　2.7.1　缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力　
　　2.7.2　孤立的工程團(tuán)隊(duì)　
　2.8　本章小結(jié)　
　2.9　參考文獻(xiàn)　
第3章　軟件項(xiàng)目實(shí)施　
　3.1　模型的定義　
　3.2　瀑布模型　
　3.3　增量和迭代模型　
　　3.3.1　增量模型描述　
　　3.3.2　迭代模型　
　3.4　敏捷模型　
　　3.4.1　極限編程　
　　3.4.2　scrum　
　3.5　其他敏捷方法　
　　3.5.1　動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法　
　　3.5.2　自適應(yīng)模型　
　　3.5.3　功能驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)模型　
　3.6　如何選擇生命周期模型　
　3.7　如何裁剪　
　3.8　本章小結(jié)　
　3.9　參考文獻(xiàn)　
第4章　軟件項(xiàng)目度量和質(zhì)量　
　4.1　規(guī)劃和控制　
　4.2　度量和軟件度量的表示形式　
　4.3　軟件項(xiàng)目的度量　
　　4.3.1　項(xiàng)目管理的度量項(xiàng)　
　　4.3.2　軟件工程的度量項(xiàng)　
　　4.3.3　項(xiàng)目流程的度量項(xiàng)　
　4.4　建立度量　
　4.5　分析度量　
　　4.5.1　數(shù)據(jù)預(yù)處理　
　　4.5.2　數(shù)據(jù)表示　
　　4.5.3　分析原因　
　4.6　行動(dòng)計(jì)劃　
　4.7　量化管理　
　4.8　質(zhì)量活動(dòng)　
　4.9　測(cè)試　
　　4.9.1　測(cè)試隊(duì)伍　
　　4.9.2　測(cè)試范圍　
　　4.9.3　測(cè)試活動(dòng)類(lèi)型　
　　4.9.4　測(cè)試活動(dòng)安排　
　4.10　復(fù)審　
　　4.10.1　過(guò)程描述　
　　4.10.2　角色描述　
　　4.10.3　規(guī)模和速度　
　　4.10.4　檢查點(diǎn)　
　　4.10.5　記錄　
　　4.10.6　同儕復(fù)審和走審　
　4.11　缺陷管理　
　　4.11.1　缺陷報(bào)告和跟蹤系統(tǒng)　
　　4.11.2　缺陷的生命周期　
　　4.11.3　缺陷防止和改進(jìn)　
　　4.11.4　變更請(qǐng)求　
　4.12　本章小結(jié)　
　4.13　參考文獻(xiàn)　
第5章　軟件項(xiàng)目結(jié)尾　
　5.1　項(xiàng)目發(fā)布　
　　5.1.1　發(fā)布生命周期　
　　5.1.2　發(fā)布工程　
　5.2　項(xiàng)目結(jié)尾　
　　5.2.1　客戶簽收　
　　5.2.2　項(xiàng)目結(jié)束度量　
　　5.2.3　善后會(huì)　
　　5.2.4　其他項(xiàng)目結(jié)束活動(dòng)　
　5.3　本章小結(jié)　
　5.4　參考文獻(xiàn)　
第6章　軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　6.1　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.1.1　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)　
　　6.1.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成　
　　6.1.3　分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作　
　6.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的演化　
　　6.2.1　形成階段　
　　6.2.2　激蕩階段　
　　6.2.3　規(guī)則階段　
　　6.2.4　行動(dòng)階段　
　　6.2.5　解散階段　
　6.3　成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征　
　　6.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.4.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)　
　　6.4.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的紀(jì)律　
　　6.4.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的公開(kāi)　
　　6.4.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突　
　　6.4.5　激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.4.6　評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　6.5　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.5.1　什么是虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.5.2　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題　
　　6.5.3　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理　
　　6.5.4　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)小結(jié)　
　6.6　本章小結(jié)　
　6.7　參考文獻(xiàn)　
第7章　軟件外包項(xiàng)目管理　
　7.1　軟件外包簡(jiǎn)介　
　7.2　中國(guó)的機(jī)會(huì)　
　7.3　軟件外包的好處　
　　7.3.1　發(fā)包方的好處　
　　7.3.2　接包方的好處　
　7.4　軟件外包的過(guò)程簡(jiǎn)述　
　　7.4.1　是否需要軟件外包　
　　7.4.2　邀誰(shuí)投標(biāo)　
　　7.4.3　收集投標(biāo)者/接包方的信息　
　　7.4.4　清晰明了的建議征求書(shū)　
　　7.4.5　建立軟件外包管理小組　
　　7.4.6　建立外包管理規(guī)劃　
　　7.4.7　選擇最好的投標(biāo)者　
　　7.4.8　合同　
　　7.4.9　監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行　
　　7.4.10　外包軟件項(xiàng)目實(shí)例　
　7.5　軟件外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　7.6　本章小結(jié)　
　7.7　參考文獻(xiàn)　
附錄a　推薦書(shū)目　
附錄b　軟件項(xiàng)目管理常用工具　
　　b.1　一般工具　
　　b.2　需求管理工具　
　　b.3　軟件配置管理工具　
　　b.4　缺陷跟蹤工具　
　　b.5　代碼復(fù)審工具　
附錄c　常用項(xiàng)目管理名詞中/英文對(duì)照

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：當(dāng)面臨一個(gè)不可更改的項(xiàng)目截止日期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理常常犯的錯(cuò)誤是從項(xiàng)目截止日期反推項(xiàng)目工程規(guī)劃。例如，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，將整個(gè)軟件項(xiàng)目按時(shí)間劃分為設(shè)計(jì)需要30%的時(shí)間、編程需要40%的時(shí)間和測(cè)試需要30%的時(shí)間。如果考慮到項(xiàng)目的具體情況和對(duì)項(xiàng)目配備足夠的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間分配可能是合理且可行的。但是，在已知項(xiàng)目截止日期的壓迫下，以上項(xiàng)目規(guī)劃不可能有足夠的時(shí)間來(lái)執(zhí)行，也不可能來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)估；它僅僅只是為了在項(xiàng)目截止日期前完成項(xiàng)目而人為地由項(xiàng)目經(jīng)理制造出來(lái)的。從項(xiàng)目截止日期反推項(xiàng)目工程規(guī)劃至少可造成的惡果包括：第一，由于項(xiàng)目截止日期已定，為了能達(dá)到不切實(shí)際的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很可能省略一些軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要關(guān)鍵活動(dòng)，例如設(shè)計(jì)復(fù)審、程序檢審、性能測(cè)試，等等，這對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響；第二，由于項(xiàng)目規(guī)劃的失誤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將自愿或被迫在晚上和周末加班加時(shí)來(lái)盡力按時(shí)完成不切實(shí)際的目標(biāo)，這樣對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣易造成壞的影響，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不利；第三，由于不切實(shí)際的項(xiàng)目截止日期常常來(lái)自制定客戶、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)或高級(jí)經(jīng)理，他們常常遭到指責(zé)，如對(duì)軟件產(chǎn)品要求太多、對(duì)已完成的產(chǎn)品吹毛求疵，其實(shí)作為客戶或產(chǎn)品利益相關(guān)者，他們有權(quán)利對(duì)產(chǎn)品提出要求。問(wèn)題主要在于項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目經(jīng)理主張從項(xiàng)目截止日期反推項(xiàng)目工程規(guī)劃，從而導(dǎo)致不切實(shí)際的項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該真誠(chéng)面對(duì)不切實(shí)際的截止日期，與客戶或項(xiàng)目利益相關(guān)者從項(xiàng)目開(kāi)始就坦誠(chéng)地交流對(duì)項(xiàng)目截止日期的看法；從實(shí)際出發(fā)，積極尋找可行的替代方案，例如，對(duì)項(xiàng)目增加人員，減少項(xiàng)目范圍，建議將項(xiàng)目分為不同的階段、聘請(qǐng)外面的顧問(wèn)或應(yīng)用不同的技術(shù)，等等。這樣，就可以避免不切實(shí)際的截止日期。

編輯推薦

《現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù)》特點(diǎn)：?包括國(guó)際通用的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐要?jiǎng)?wù)和理論論述。?適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)全球化協(xié)作和軟件外包加工。?適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)新形態(tài)、新模式，軟件開(kāi)發(fā)國(guó)際化和軟件本身巨型化，包括了軟件開(kāi)源系統(tǒng)、多方模塊集成。?是一本適合中國(guó)讀者的軟件項(xiàng)目管理的實(shí)用參考書(shū)。?適合所有軟件領(lǐng)域的讀者閱讀。?最適合計(jì)算機(jī)和與通信技術(shù)相關(guān)的軟件工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理，以及從事軟件業(yè)務(wù)外包的公司技術(shù)人員和主管人士閱讀。?適合國(guó)內(nèi)外企業(yè)IT部門(mén)的主管閱讀，通過(guò)閱讀《現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù)》可以了解軟件開(kāi)發(fā)的管理，從而有效地對(duì)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和外包業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)鑒、預(yù)估、預(yù)算及做規(guī)劃。?適合技術(shù)企業(yè)的主管、銷(xiāo)售技術(shù)支持、售后支持人員閱讀，通過(guò)閱讀《現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù)》可以了解軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理，以及其他功能部門(mén)在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所持角色。?適合在校大學(xué)生，老師、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)人士，作為教材和教學(xué)參考書(shū)。?從真實(shí)的跨國(guó)軟件外包項(xiàng)目管理案例人手；?展現(xiàn)美國(guó)硅谷軟件項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和實(shí)施步驟；?綜合軟件項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)；?總結(jié)目前流行的虛擬團(tuán)隊(duì)管理和軟件外包管理實(shí)例。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù) PDF格式下載

---