現(xiàn)代實用軟件項目管理藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　本書的結(jié)構(gòu)遵循軟件項目管理的一般過程順序，分章節(jié)分別詳述，重點突出四大管理模塊，即開發(fā)管理、流程管理、質(zhì)量管理和團隊管理。結(jié)構(gòu)清晰，令讀者一目了然。內(nèi)容包括軟件項目啟動、軟件項目規(guī)劃、軟件項目實施、軟件項目度量和質(zhì)量、軟件項目發(fā)表和結(jié)束、團隊建設和軟件外包項目管理。另外，附錄還推薦閱讀書目、軟件項目管理常用工具，并列出軟件項目管理中的英漢術(shù)語表等。通過閱讀本書可以了解軟件開發(fā)的管理，從而有效地對軟件產(chǎn)品開發(fā)及外包業(yè)務進行評鑒、預估預算和做規(guī)劃。
　　本書適用于與計算機和通信技術(shù)相關(guān)的軟件工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理，也適合從事軟件業(yè)務外包的公司技術(shù)人員和主管人士，以及國內(nèi)外企業(yè)it部門的主管閱讀。

作者簡介

　　黃鋼：畢業(yè)于清華大學計算機科學與技術(shù)系，獲得工學博士學位。他從事計算機應用和集成電路設計多年，有十余年高等學?？蒲泻徒虒W經(jīng)歷。同時，還擁有近10年的硅谷工業(yè)界的工作經(jīng)歷，曾在美國硅谷Synopsys、Cadence等著名高科技公司工作多年，有豐富的軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗。黃鋼博士現(xiàn)就職于安博教育集團和北京師范大學安博教育發(fā)展研究院，主導了許多項目的規(guī)劃、設計，這些項目包括數(shù)字化校園、學習引擎技術(shù)、IT培訓模式和體系的創(chuàng)新等等。

書籍目錄

第1章　軟件項目啟動　
　1.1　軟件項目管理概述　
　　1.1.1　項目管理的歷史　
　　1.1.2　項目的定義　
　　1.1.3　項目管理的定義　
　　1.1.4　軟件項目管理的特點　
　　1.1.5　軟件項目管理的利益相關(guān)方　
　　1.1.6　為什么要進行軟件項目管理　
　　1.1.7　項目管理的內(nèi)容　
　　1.1.8　項目管理者需具備的技能　
　　1.1.9　項目的生命周期和流程　
　1.2　軟件項目前期——業(yè)務開發(fā)　
　　1.2.1　企業(yè)定位　
　　1.2.2　業(yè)務開發(fā)活動　
　　1.2.3　業(yè)務開發(fā)的參與者　
　　1.2.4　業(yè)務開發(fā)流程輸出　
　1.3　軟件項目立項　
　　1.3.1　項目文件夾的目錄結(jié)構(gòu)　
　　1.3.2　開工大會流程　
　　1.3.3　項目管理規(guī)劃書　
　1.4　本章小結(jié)　
　1.5　參考文獻　
第2章　軟件項目規(guī)劃　
　2.1　需求管理　
　　2.1.1　軟件需求提煉　
　　2.1.2　創(chuàng)建用例　
　　2.1.3　軟件需求規(guī)格　
　2.2　項目預估　
　　2.2.1　預估方法　
　　2.2.2　wideband　delphi　
　　2.2.3　其他預估方法　
　　2.2.4　常見預估問題　
　2.3　工程規(guī)劃　
　　2.3.1　任務分解結(jié)構(gòu)　
　　2.3.2　建立工程規(guī)劃　
　　2.3.3　常見工程規(guī)劃問題探討　
　2.4　風險管理　
　　2.4.1　確認項目風險　
　　2.4.2　評估項目風險　
　　2.4.3　處理項目風險　
　　2.4.4　控制項目風險　
　2.5　質(zhì)量規(guī)劃　
　　2.5.1　軟件質(zhì)量管理　
　　2.5.2　現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點　
　　2.5.3　現(xiàn)代軟件質(zhì)量規(guī)劃　
　2.6　配置管理　
　　2.6.1　配置管理簡介　
　　2.6.2　配置管理規(guī)劃　
　　2.6.3　配置管理規(guī)劃裁剪　
　2.7　軟件規(guī)劃中的常見問題　
　　2.7.1　缺乏領導能力　
　　2.7.2　孤立的工程團隊　
　2.8　本章小結(jié)　
　2.9　參考文獻　
第3章　軟件項目實施　
　3.1　模型的定義　
　3.2　瀑布模型　
　3.3　增量和迭代模型　
　　3.3.1　增量模型描述　
　　3.3.2　迭代模型　
　3.4　敏捷模型　
　　3.4.1　極限編程　
　　3.4.2　scrum　
　3.5　其他敏捷方法　
　　3.5.1　動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法　
　　3.5.2　自適應模型　
　　3.5.3　功能驅(qū)動開發(fā)模型　
　3.6　如何選擇生命周期模型　
　3.7　如何裁剪　
　3.8　本章小結(jié)　
　3.9　參考文獻　
第4章　軟件項目度量和質(zhì)量　
　4.1　規(guī)劃和控制　
　4.2　度量和軟件度量的表示形式　
　4.3　軟件項目的度量　
　　4.3.1　項目管理的度量項　
　　4.3.2　軟件工程的度量項　
　　4.3.3　項目流程的度量項　
　4.4　建立度量　
　4.5　分析度量　
　　4.5.1　數(shù)據(jù)預處理　
　　4.5.2　數(shù)據(jù)表示　
　　4.5.3　分析原因　
　4.6　行動計劃　
　4.7　量化管理　
　4.8　質(zhì)量活動　
　4.9　測試　
　　4.9.1　測試隊伍　
　　4.9.2　測試范圍　
　　4.9.3　測試活動類型　
　　4.9.4　測試活動安排　
　4.10　復審　
　　4.10.1　過程描述　
　　4.10.2　角色描述　
　　4.10.3　規(guī)模和速度　
　　4.10.4　檢查點　
　　4.10.5　記錄　
　　4.10.6　同儕復審和走審　
　4.11　缺陷管理　
　　4.11.1　缺陷報告和跟蹤系統(tǒng)　
　　4.11.2　缺陷的生命周期　
　　4.11.3　缺陷防止和改進　
　　4.11.4　變更請求　
　4.12　本章小結(jié)　
　4.13　參考文獻　
第5章　軟件項目結(jié)尾　
　5.1　項目發(fā)布　
　　5.1.1　發(fā)布生命周期　
　　5.1.2　發(fā)布工程　
　5.2　項目結(jié)尾　
　　5.2.1　客戶簽收　
　　5.2.2　項目結(jié)束度量　
　　5.2.3　善后會　
　　5.2.4　其他項目結(jié)束活動　
　5.3　本章小結(jié)　
　5.4　參考文獻　
第6章　軟件項目團隊　
　6.1　組建項目團隊　
　　6.1.1　組建項目團隊的時機　
　　6.1.2　項目團隊的組成　
　　6.1.3　分配項目團隊成員的工作　
　6.2　項目團隊的演化　
　　6.2.1　形成階段　
　　6.2.2　激蕩階段　
　　6.2.3　規(guī)則階段　
　　6.2.4　行動階段　
　　6.2.5　解散階段　
　6.3　成功項目團隊的特征　
　　6.4　管理項目團隊　
　　6.4.1　項目團隊中的領導　
　　6.4.2　項目團隊中的紀律　
　　6.4.3　項目團隊中的公開　
　　6.4.4　項目團隊中的沖突　
　　6.4.5　激勵項目團隊　
　　6.4.6　評估項目團隊　
　6.5　虛擬項目團隊　
　　6.5.1　什么是虛擬項目團隊　
　　6.5.2　虛擬項目團隊的優(yōu)勢和存在問題　
　　6.5.3　虛擬項目團隊的管理　
　　6.5.4　虛擬項目團隊小結(jié)　
　6.6　本章小結(jié)　
　6.7　參考文獻　
第7章　軟件外包項目管理　
　7.1　軟件外包簡介　
　7.2　中國的機會　
　7.3　軟件外包的好處　
　　7.3.1　發(fā)包方的好處　
　　7.3.2　接包方的好處　
　7.4　軟件外包的過程簡述　
　　7.4.1　是否需要軟件外包　
　　7.4.2　邀誰投標　
　　7.4.3　收集投標者/接包方的信息　
　　7.4.4　清晰明了的建議征求書　
　　7.4.5　建立軟件外包管理小組　
　　7.4.6　建立外包管理規(guī)劃　
　　7.4.7　選擇最好的投標者　
　　7.4.8　合同　
　　7.4.9　監(jiān)控項目執(zhí)行　
　　7.4.10　外包軟件項目實例　
　7.5　軟件外包項目管理的特點　
　7.6　本章小結(jié)　
　7.7　參考文獻　
附錄a　推薦書目　
附錄b　軟件項目管理常用工具　
　　b.1　一般工具　
　　b.2　需求管理工具　
　　b.3　軟件配置管理工具　
　　b.4　缺陷跟蹤工具　
　　b.5　代碼復審工具　
附錄c　常用項目管理名詞中/英文對照

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：當面臨一個不可更改的項目截止日期時，項目經(jīng)理常常犯的錯誤是從項目截止日期反推項目工程規(guī)劃。例如，項目經(jīng)理根據(jù)以往軟件項目的經(jīng)驗，將整個軟件項目按時間劃分為設計需要30%的時間、編程需要40%的時間和測試需要30%的時間。如果考慮到項目的具體情況和對項目配備足夠的時間，這個時間分配可能是合理且可行的。但是，在已知項目截止日期的壓迫下，以上項目規(guī)劃不可能有足夠的時間來執(zhí)行，也不可能來自項目團隊的預估；它僅僅只是為了在項目截止日期前完成項目而人為地由項目經(jīng)理制造出來的。從項目截止日期反推項目工程規(guī)劃至少可造成的惡果包括：第一，由于項目截止日期已定，為了能達到不切實際的目標，項目團隊很可能省略一些軟件項目開發(fā)中的重要關(guān)鍵活動，例如設計復審、程序檢審、性能測試，等等，這對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響；第二，由于項目規(guī)劃的失誤，項目團隊將自愿或被迫在晚上和周末加班加時來盡力按時完成不切實際的目標，這樣對項目團隊士氣易造成壞的影響，對項目團隊的建設不利；第三，由于不切實際的項目截止日期常常來自制定客戶、市場和銷售部門或高級經(jīng)理，他們常常遭到指責，如對軟件產(chǎn)品要求太多、對已完成的產(chǎn)品吹毛求疵，其實作為客戶或產(chǎn)品利益相關(guān)者，他們有權(quán)利對產(chǎn)品提出要求。問題主要在于項目經(jīng)理，是項目經(jīng)理主張從項目截止日期反推項目工程規(guī)劃，從而導致不切實際的項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應該真誠面對不切實際的截止日期，與客戶或項目利益相關(guān)者從項目開始就坦誠地交流對項目截止日期的看法；從實際出發(fā)，積極尋找可行的替代方案，例如，對項目增加人員，減少項目范圍，建議將項目分為不同的階段、聘請外面的顧問或應用不同的技術(shù)，等等。這樣，就可以避免不切實際的截止日期。

編輯推薦

《現(xiàn)代實用軟件項目管理藝術(shù)》特點：?包括國際通用的軟件項目管理實踐要務和理論論述。?適應軟件開發(fā)全球化協(xié)作和軟件外包加工。?適應軟件開發(fā)新形態(tài)、新模式，軟件開發(fā)國際化和軟件本身巨型化，包括了軟件開源系統(tǒng)、多方模塊集成。?是一本適合中國讀者的軟件項目管理的實用參考書。?適合所有軟件領域的讀者閱讀。?最適合計算機和與通信技術(shù)相關(guān)的軟件工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理，以及從事軟件業(yè)務外包的公司技術(shù)人員和主管人士閱讀。?適合國內(nèi)外企業(yè)IT部門的主管閱讀，通過閱讀《現(xiàn)代實用軟件項目管理藝術(shù)》可以了解軟件開發(fā)的管理，從而有效地對軟件產(chǎn)品開發(fā)和外包業(yè)務進行評鑒、預估、預算及做規(guī)劃。?適合技術(shù)企業(yè)的主管、銷售技術(shù)支持、售后支持人員閱讀，通過閱讀《現(xiàn)代實用軟件項目管理藝術(shù)》可以了解軟件開發(fā)的過程管理，以及其他功能部門在軟件項目開發(fā)中所持角色。?適合在校大學生，老師、計算機培訓機構(gòu)、項目經(jīng)理認證培訓人士，作為教材和教學參考書。?從真實的跨國軟件外包項目管理案例人手；?展現(xiàn)美國硅谷軟件項目管理的實際情況和實施步驟；?綜合軟件項目管理的理論、方法和技術(shù)；?總結(jié)目前流行的虛擬團隊管理和軟件外包管理實例。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代實用軟件項目管理藝術(shù) PDF格式下載

---