薪酬管理

內(nèi)容概要

　　本書對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，十分注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。全書共分12章，內(nèi)容包括薪酬管理導(dǎo)論，戰(zhàn)略性薪酬管理，薪酬體系，薪酬水平及其決策，薪酬結(jié)構(gòu)及其差別，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，員工福利管理，薪酬支付、設(shè)計(jì)及其分類管理，薪酬診斷與評(píng)估，薪酬調(diào)控與溝通，跨國(guó)公司的薪酬制度與管理，與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定。書中每章均設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵詞和習(xí)題等欄目，幫助學(xué)生從解決問(wèn)題的角度理解當(dāng)前薪酬管理發(fā)展面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)。
　　本書可作為高校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為人力資源管理從業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章　薪酬管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　薪酬概述
　第二節(jié)　薪酬理論
　第三節(jié)　薪酬管理概述
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第二章　戰(zhàn)略性薪酬管理
　第一節(jié)　戰(zhàn)略性薪酬管理概述
　第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第三章　薪酬體系
　第一節(jié)　薪酬體概述
　第二節(jié)　職位薪酬體系
　第三節(jié)　技能/能力薪酬體系
　第四節(jié)　績(jī)效薪酬體系
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第四章　薪酬水平及其決策
　第一節(jié)　薪酬水平概述
　第二節(jié)　薪酬水平?jīng)Q策
　第三節(jié)　薪酬調(diào)查
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第五章　薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
　第一節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)概述
　第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
　第三節(jié)　薪酬差別
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第六章　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
　第一節(jié)　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述
　第二節(jié)　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施
　第三節(jié)　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的形成
　第四節(jié)　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第七章　員工福利管理
　第一節(jié)　員工福利概述
　第二節(jié)　員工福利的規(guī)劃與管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第八章　薪酬支付、設(shè)計(jì)及其分類管理
　第一節(jié)　薪酬支付概述
　第二節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　各類人員的薪酬管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第九章　薪酬診斷與評(píng)估
　第一節(jié)　薪酬診斷
　第二節(jié)　薪酬評(píng)估
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第十章　薪酬調(diào)控與溝通
　第一節(jié)　薪酬調(diào)控
　第二節(jié)　薪酬溝通
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第十一章　跨國(guó)公司的薪酬制度與管理
　第一節(jié)　跨國(guó)公司的薪酬構(gòu)成
　第二節(jié)　跨國(guó)公司的薪酬計(jì)算方法
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
第十二章　與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
　第一節(jié)　我國(guó)相關(guān)法規(guī)對(duì)利益分配問(wèn)題的總體規(guī)定
　第二節(jié)　關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資支付問(wèn)題的法律規(guī)定
　第三節(jié)　關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
　第四節(jié)　關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償問(wèn)題的相關(guān)法律規(guī)定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　研究與提高
參考文獻(xiàn)
附錄　薪酬管理實(shí)務(wù)
復(fù)習(xí)思考題參考答案

章節(jié)摘錄

　　2）為保證員工的基本生活需要，政府對(duì)員工基本薪酬的下限做強(qiáng)制性規(guī)定，推行最低工資保障制度。對(duì)于不能保證獲得其他薪酬的員工，其基本薪酬的數(shù)額不能低于法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?；拘匠晖ǔＳ苫A(chǔ)工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或幾種構(gòu)成。一般情況下，企業(yè)使用較多的是職位工資制、技能工資制以及薪點(diǎn)工資制，或者上述幾種基本工資的組成部分加以組合稱為復(fù)合工資制?！　』拘匠甑淖儎?dòng)很小，是企業(yè)最主要的固定成本之一?；竟べY的變動(dòng)主要取決于三個(gè)方面：①總體生活費(fèi)用的變化或者是通貨膨脹的程度：②其他雇主支付給同類勞動(dòng)者的基本薪酬的變化，即勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系的變化：⑧員工本人所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績(jī)效的變化?！　?.可變薪酬　　可變薪酬是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分，有時(shí)又被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。可變薪酬的目的是在薪酬和績(jī)效之間建立起一種直接的聯(lián)系，而這種業(yè)績(jī)既可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)?；谄髽I(yè)管理層假設(shè)，薪酬對(duì)于員工的效用是正向的，即薪酬的增長(zhǎng)對(duì)于員工具有巨大的吸引力，員工對(duì)其具有期望，而可變薪酬在薪酬和績(jī)效之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，對(duì)于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常積極的作用。它有助于企業(yè)強(qiáng)化員工個(gè)人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績(jī)效，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收益等多種目的?！　⊥ǔＫ鍥r下，可變薪酬可分為長(zhǎng)期和短期兩種。短期可變薪酬或短期獎(jiǎng)金一般都是建立在非常具體的績(jī)效目標(biāo)基礎(chǔ)之上的，而長(zhǎng)期可變薪酬或長(zhǎng)期獎(jiǎng)金的目的則在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度的績(jī)效目標(biāo)。許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術(shù)人員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)（如投資收益、市場(chǎng)份額、凈資產(chǎn)收益等）實(shí)現(xiàn)掛鉤的紅利等，都屬于長(zhǎng)期可變薪酬的范疇。與短期獎(jiǎng)勵(lì)相比，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起，并且能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的組織文化起到一種更為強(qiáng)大的支持作用。 　　……

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