財務(wù)管理習題集

內(nèi)容概要

《財務(wù)管理習題集》是由竺素娥等主編、科學出版社出版的《財務(wù)管理》教材的配套用書。編寫《財務(wù)管理習題集》的目的在于總結(jié)與鞏固財務(wù)管理課程知識，提高學生分析問題與解決問題的能力。全書根據(jù)《財務(wù)管理》教材內(nèi)容分十四章按順序編寫，各章內(nèi)容包括練習題、練習題參考答案、案例分析及案例分析提示，各章習題的計算方法與口徑均與教材一致。在練習題中設(shè)有單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算與分析題、綜合題等多種題型，練習題難易結(jié)合，既有一定的廣度，又有深度；尤其是每章都選配了案例分析題，選題具有代表性，以突出知識要點。各章練習題與教學案例均附有“練習題參考答案”、“案例分析提示”，以便讀者自測、自查。
 《財務(wù)管理習題集》可作為普通高等院校經(jīng)濟管理類學生、MBA的學習參考用書。

書籍目錄

總序
前言
第一章 導論
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第二章 風險與收益
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第三章 籌資的基本原理
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第四章 權(quán)益資本的籌集
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第五章 債務(wù)資本的籌集
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第六章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第七章 項目投資
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第八章 金融投資
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第九章 流動資產(chǎn)投資
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十章 收益及其分配
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十一章 公司并購
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十二章 財務(wù)危機、重整與清算
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十三章 集團公司財務(wù)管理
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十四章 國際財務(wù)管理
 一、練習題
 二、練習題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
 參考文獻
附錄
 附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
 附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
 附錄三 普通年金終值系數(shù)表
 附錄四 普通年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　（三）戴爾公司“零庫存”管理模式　　1.資料　　戴爾計算機公司1983年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。戴爾公司目前已成為全球領(lǐng)先的計算機系統(tǒng)直銷商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。從2004年2月12日戴爾公司公布的2004會計年度財務(wù)報告中可以看出，戴爾在產(chǎn)品銷售量、銷售額、凈收入和每股收益等方面均創(chuàng)歷史新高。全年銷售額達到414億美元，較之2003會計年度的354億美元提升了60億美元，成為全球增長最快的計算機公司。在美國，戴爾是商業(yè)用戶、政府部門、教育機構(gòu)和個人消費者市場名列第一的計算機供應(yīng)商?！　≡诟偁幦遮吋ち业挠嬎銠C制造行業(yè)，戴爾何以取得如此驕人的業(yè)績呢？可以說零庫存管理模式是立下了汗馬功勞。下面我們來探索一下戴爾公司的零庫存模式?！　≡谄髽I(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預(yù)測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是，過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問題，如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題就會隨之解決。零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個不懈追求的目標?！　∈裁词橇銕齑?？一般理解是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。因此要做到零庫存，必須在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售以及物流配送環(huán)節(jié)做到準時制（Justin Time，JIT）。戴爾公司如何做到準時制？　　回憶起1983年創(chuàng)辦公司之初，邁克爾·戴爾承認當時并沒有在個人電腦生產(chǎn)過程中有什么創(chuàng)新的想法，當時最簡單的想法是把組裝好的電腦賣到大學校園以外的地方。任何事物的產(chǎn)生都需要相應(yīng)的客觀條件，戴爾創(chuàng)新當時也具備了這樣的條件，專事“克隆”別人已生產(chǎn)定型電腦的公司紛紛問世，足以說明開辦電腦公司無須再靠自己去研究和開發(fā)電腦，只要有一條組裝電腦的生產(chǎn)線就能把為客戶提供電腦產(chǎn)品這件事玩轉(zhuǎn)，這類電腦公司所要做的就是集中精力組裝電腦和開發(fā)銷售電腦市場。戴爾先生當時盡管這樣做了，但并沒有真正從理性上認識這一點。 　　……?

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