財(cái)務(wù)管理習(xí)題集

內(nèi)容概要

《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》是由竺素娥等主編、科學(xué)出版社出版的《財(cái)務(wù)管理》教材的配套用書(shū)。編寫(xiě)《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》的目的在于總結(jié)與鞏固財(cái)務(wù)管理課程知識(shí)，提高學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。全書(shū)根據(jù)《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容分十四章按順序編寫(xiě)，各章內(nèi)容包括練習(xí)題、練習(xí)題參考答案、案例分析及案例分析提示，各章習(xí)題的計(jì)算方法與口徑均與教材一致。在練習(xí)題中設(shè)有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算與分析題、綜合題等多種題型，練習(xí)題難易結(jié)合，既有一定的廣度，又有深度；尤其是每章都選配了案例分析題，選題具有代表性，以突出知識(shí)要點(diǎn)。各章練習(xí)題與教學(xué)案例均附有“練習(xí)題參考答案”、“案例分析提示”，以便讀者自測(cè)、自查。
 《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》可作為普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生、MBA的學(xué)習(xí)參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

總序
前言
第一章 導(dǎo)論
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第二章 風(fēng)險(xiǎn)與收益
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第三章 籌資的基本原理
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第四章 權(quán)益資本的籌集
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第五章 債務(wù)資本的籌集
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第六章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第七章 項(xiàng)目投資
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第八章 金融投資
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第九章 流動(dòng)資產(chǎn)投資
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十章 收益及其分配
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十一章 公司并購(gòu)
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十二章 財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十三章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
第十四章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
 一、練習(xí)題
 二、練習(xí)題參考答案
 三、案例分析
 四、案例分析提示
 參考文獻(xiàn)
附錄
 附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
 附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
 附錄三 普通年金終值系數(shù)表
 附錄四 普通年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　（三）戴爾公司“零庫(kù)存”管理模式　　1.資料　　戴爾計(jì)算機(jī)公司1983年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。戴爾公司目前已成為全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷(xiāo)商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。從2004年2月12日戴爾公司公布的2004會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中可以看出，戴爾在產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、凈收入和每股收益等方面均創(chuàng)歷史新高。全年銷(xiāo)售額達(dá)到414億美元，較之2003會(huì)計(jì)年度的354億美元提升了60億美元，成為全球增長(zhǎng)最快的計(jì)算機(jī)公司。在美國(guó)，戴爾是商業(yè)用戶、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)和個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)名列第一的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商?！　≡诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的計(jì)算機(jī)制造行業(yè)，戴爾何以取得如此驕人的業(yè)績(jī)呢？可以說(shuō)零庫(kù)存管理模式是立下了汗馬功勞。下面我們來(lái)探索一下戴爾公司的零庫(kù)存模式?！　≡谄髽I(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存是由于無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源。但是，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問(wèn)題，如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)管理中的大部分問(wèn)題就會(huì)隨之解決。零庫(kù)存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)?！　∈裁词橇銕?kù)存？一般理解是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。因此要做到零庫(kù)存，必須在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及物流配送環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)時(shí)制（Justin Time，JIT）。戴爾公司如何做到準(zhǔn)時(shí)制？　　回憶起1983年創(chuàng)辦公司之初，邁克爾·戴爾承認(rèn)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有在個(gè)人電腦生產(chǎn)過(guò)程中有什么創(chuàng)新的想法，當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)單的想法是把組裝好的電腦賣(mài)到大學(xué)校園以外的地方。任何事物的產(chǎn)生都需要相應(yīng)的客觀條件，戴爾創(chuàng)新當(dāng)時(shí)也具備了這樣的條件，專(zhuān)事“克隆”別人已生產(chǎn)定型電腦的公司紛紛問(wèn)世，足以說(shuō)明開(kāi)辦電腦公司無(wú)須再靠自己去研究和開(kāi)發(fā)電腦，只要有一條組裝電腦的生產(chǎn)線就能把為客戶提供電腦產(chǎn)品這件事玩轉(zhuǎn)，這類(lèi)電腦公司所要做的就是集中精力組裝電腦和開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售電腦市場(chǎng)。戴爾先生當(dāng)時(shí)盡管這樣做了，但并沒(méi)有真正從理性上認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。 　　……?

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