變革時代

前言

1978年至2010年，是一段中國歷史上從未有過的商業(yè)時空。在這段波瀾壯闊的商業(yè)歷史上，我們選取并記錄了牟其中、褚時健、鄭俊懷、顧雛軍、張榮坤、周正毅、趙新先、黃光裕等12位標(biāo)志性人物。盡管他們率領(lǐng)企業(yè)崛起的線路不盡相同，卻最終難逃悲劇命運(yùn)。他們有的被免職，有的身陷囹圄，有的走向了沒落，有的浴火重生，東山再起。從峰頂?shù)焦鹊?，命運(yùn)的戲劇性變化，幾乎成為不少中國企業(yè)家的一種共同宿命。但是他們并沒被人們遺忘，一牽扯著我們的記憶。他們就像有待重新解讀的密碼，共同構(gòu)成中國企業(yè)家從混沌走向覺醒的精神地圖。俗話說“成者為王，敗者為寇”。但是我們不僅謳歌那些成功的英雄，有時候也會懷念一些失敗的“寇”。在中國三十多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史中，我們覺得無論是成功者還是失敗者，他們曾經(jīng)都是被尊重的一群人。與那些如今仍保持成功的企業(yè)家相比，他們的命運(yùn)和功過得失構(gòu)成了歷史的坐標(biāo)。我們探求歷史的完整性必從他們身旁經(jīng)過。對于中國企業(yè)家來說，失敗并不可怕。正是他們的失敗，才促進(jìn)了中國法制不斷完善、社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，他們的失敗，為后來者鋪平了道路，指明了前進(jìn)方向。正是他們的失敗，讓中國商業(yè)社會變得豐滿起來，多元起來，鮮活起來，沉重起來。因此，我們對那些失敗的企業(yè)家，不應(yīng)一味唾棄，而應(yīng)投人更多精力去仔細(xì)總結(jié)分析，避免后來者重蹈覆轍，這才是我們最需要的。我寫這本書的目的是想通過這些典型的失敗案例來探尋中國企業(yè)和企業(yè)家失敗的基因，在書中，我將這種失敗稱為“中國式失敗”。正如財經(jīng)作家吳曉波所說，“中國式失敗”的前提是，存在一個獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的30多年里，中國一直處在一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，法制在逐漸的建設(shè)和完善之中，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)，這造成很多商業(yè)行為都將在一種灰色的中間地帶運(yùn)行，企業(yè)家將遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。因此，在本書中，我把這些失敗案例歸納為欲望膨脹的失敗、模式超前的失敗、與體制相關(guān)的失敗和官商勾結(jié)的失敗。我希望用這樣的發(fā)現(xiàn)，給中國企業(yè)和企業(yè)家的成長帶來一些“養(yǎng)分”，給現(xiàn)在及未來的中國企業(yè)提供取得成功的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)避失敗的一些具體思路。希望用失敗者的喟嘆，成功者的智慧，來喚醒中國商人的自律與覺醒，投身新商業(yè)時代。一、欲望膨脹的失?。ù砣宋锬财渲泻緲?biāo)蘭世立）觀察30多年來的中國企業(yè)和企業(yè)家的敗局，他們失敗根源之一就是受挫于企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。企業(yè)家“欲望膨脹”的癥狀之一是，很難分清“野心”與夢想到底有什么區(qū)別。當(dāng)牟其中靠300元錢起家，辦了三件大事：飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。舉國上下，放眼世界，無人不知他是中國首富，并先后被掛上許多桂冠。最后卻因南德集團(tuán)信用證詐騙案鋃鐺入獄。時代給了他成功的機(jī)會，但似乎也膨脹了他的個人英雄主義情緒。過度欲望膨脹和盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂，讓企業(yè)崩塌。從“首富”到“首騙”，牟其中崛起于草莽，縱橫于商海，利用規(guī)則但又無視規(guī)則，因?yàn)榇蚱屏藨?yīng)該打破的規(guī)則，他們登上了人生峰頂，但也因?yàn)榇蚱屏瞬辉摯蚱频囊?guī)則而從峰頂墜落。牟其中超前的思維與實(shí)踐的斷裂，不僅是南德的悲哀，也是對中國民營企業(yè)家的深刻警示。當(dāng)胡志標(biāo)要去蟬聯(lián)央視廣告“標(biāo)王”、做全球“VCD大王”，蘭世立要做“中國最大的民營航空公司”的時候，他們自己心里可能是懷揣夢想，但是，缺乏節(jié)制的夢想而形成的非理性，反過頭來產(chǎn)生了反噬。與此對應(yīng)的是，華人首富李嘉誠的自我節(jié)制意識可能被很多人忽視，當(dāng)李嘉誠被問及個人的常青之道時，他說：“我經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？”任正非在帶領(lǐng)華為向世界級企業(yè)邁進(jìn)的過程中，總是居安思危，清醒地認(rèn)識到危機(jī)的存在，也在采取措施積極地防范，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新和管理能力，在競爭中穩(wěn)步推進(jìn)，最終成為中國高科技企業(yè)的標(biāo)桿。如果任正非不切實(shí)際地“冒進(jìn)”，華為肯定活不到今天。企業(yè)家“欲望膨脹”的癥狀之二是，大行其道的“工程師+賭徒”商業(yè)人格，他們有著較好的專業(yè)素養(yǎng)，同時也有著不可遏止的賭性。賭市場、賭體制、賭技術(shù)……企業(yè)家“欲望膨脹”的癥狀之三是，狂熱于進(jìn)攻，疏忽于加強(qiáng)防守的管理。如果牟其中滿足于當(dāng)“內(nèi)地首富”，不去玩“空手道”，發(fā)射衛(wèi)星、開發(fā)滿洲里，也許他的敗局不會發(fā)生。如果胡志標(biāo)當(dāng)年不去盲目擴(kuò)張，豪賭央視“標(biāo)王”，他的“愛多”不會垮塌。如果蘭世立專心經(jīng)營他的旅游業(yè)，不去豪賭高投入、高風(fēng)險而且又帶有壟斷性質(zhì)的民航業(yè)，也許東星集團(tuán)不會破產(chǎn)。“欲望”是如此的危險，以至于人們只關(guān)注到好的一面，中國企業(yè)家正是靠著對成就的渴望和志在必得的決心取得了成功。但是，“欲望”也有不好的一面，著名的人力資源公司HAY集團(tuán)在一份《勒住你的成就欲》的報告中提出這樣的警告：企業(yè)高管或者整個企業(yè)如果不顧一切地強(qiáng)調(diào)任務(wù)和目標(biāo)，例如營業(yè)收入或銷售額，長此以往反而可能損害業(yè)績。.商場是一個不講究出身與背景的競技場，機(jī)會永遠(yuǎn)屬于那些勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。對于中國企業(yè)家來說，商場永遠(yuǎn)是一場自己跟自己的賭局。改革開放30多年來，如果把所有死掉的企業(yè)做一個梳理，檢視一下它們的生死狀，看一下生死簿，會發(fā)現(xiàn)它們當(dāng)中大部分都死于欲望膨脹的“賭徒心態(tài)”。我們不希望這樣的悲劇繼續(xù)上演，我們應(yīng)該更多地從失敗者的身上吸取到一些進(jìn)步的力量，學(xué)會擺脫“賭”企業(yè)的明天，轉(zhuǎn)而進(jìn)入到加快積累市場規(guī)范運(yùn)營的能力。牟其中、胡志標(biāo)、蘭世立的悲劇令人深思。二、模式超前的失敗（代表人物唐萬新顧雛軍孫宏斌）企業(yè)發(fā)展，成也模式敗也模式。許多企業(yè)家為了突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，喜歡大于快上，經(jīng)營模式和戰(zhàn)略大大超前。盲目的冒進(jìn)和擴(kuò)張，讓企業(yè)資金鏈勒住了脖子，很快走向衰亡。德隆，在短短18年間迅速膨脹至百億元資本規(guī)模的中國最大的民營企業(yè)之一，成為中國產(chǎn)融混業(yè)經(jīng)營的先鋒，一直都被某種神秘籠罩著，其興衰之經(jīng)典，構(gòu)成21世紀(jì)初期中國公司及資本市場的一場“活幕劇”。2004年4月，德隆集體崩塌，不可逆轉(zhuǎn)地走向了死亡。其總裁唐萬新因犯非法吸收存款罪和操縱證券價格罪被判刑8年。一個在中國資本市場上呼風(fēng)喚雨十多年的商業(yè)帝國，如今已灰飛煙滅，成為歷史。當(dāng)人們認(rèn)真思考唐萬新的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的時候，他已經(jīng)在監(jiān)獄里服刑。捉襟見肘的資金無法支持他的夢想。唐萬新、顧雛軍等人過早掀起的產(chǎn)業(yè)整合浪潮影響深遠(yuǎn)，他們的見識與其遭遇的瓶頸碰撞激烈，從而使整個場景看起來悲慘壯烈，而他們在商業(yè)倫理上的缺陷被遮蓋。孫宏斌是此類人物在地產(chǎn)界的代表。從激情澎湃的聯(lián)想“少帥”到身陷囹圄，再從“階下囚”風(fēng)云再起，竟十年之力締造出國內(nèi)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一順馳集團(tuán)，他第一個提出“地產(chǎn)全國化”，也第一個被宏觀調(diào)控擰緊的資金鏈勒住了脖子?？梢哉f孫宏斌是自釀自飲了現(xiàn)金流極限運(yùn)動的這杯苦酒。當(dāng)年，孫的順馳集團(tuán)要超過萬科引發(fā)眾多爭論，現(xiàn)在，全國擴(kuò)張的地產(chǎn)商已遍地皆是。孫宏斌們的失敗也可以歸因于欲望遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)大反作用力，但用商業(yè)模式的超前解釋更接近于真相。2010年10月7日，孫宏斌的融創(chuàng)中國在香港聯(lián)交所掛牌上市，鮮花、掌聲、美酒不約而至。很多惡俗精英們積攢多年的口水，也迅速轉(zhuǎn)化為醇美的香檳噴涌而出。這再次印證了“成王敗寇”的真理。蟄伏多年的孫宏斌浴火重生，東山再起，令人鼓舞。商業(yè)模式是企業(yè)的內(nèi)在體制，注定了企業(yè)核心競爭力的大小。沒有一個創(chuàng)新的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，企業(yè)是不可能做大做強(qiáng)的。一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須先從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計開始，精心搭配經(jīng)營模式，富有遠(yuǎn)見地開展經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從而找到屬于自己的利潤區(qū)，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)常青之路。作為企業(yè)家遇到重大決策之時，千萬不能頭腦發(fā)熱，草率行事，要弄明白市場生態(tài)是什么。市場生態(tài)就是企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)、政府、媒體等建立的市場食物鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場食物鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。三、與體制相關(guān)的失敗（代表人物褚時健鄭俊懷趙新先）改革開放以來，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，由于法治不健全、分配制度不合理，制度不規(guī)范，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，有些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變革都變成了一場巨大的冒險，是與非、合法與非法往往沒有清晰的界線，企業(yè)家的命運(yùn)突然變得無比的兇險和莫測起來。褚時健、鄭俊懷、趙新先等企業(yè)家的命運(yùn)讓人在多年后仍然欷歔不已。制度上的漏洞，僵化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)缺乏保障，生存環(huán)境畸形，導(dǎo)致許多企業(yè)家的行為變形。一些企業(yè)和企業(yè)家不得不打擦邊球，無奈之下踏人不合理制度和滯后法律構(gòu)成的雷區(qū)，失去“童貞”和“晚節(jié)”。褚時健在中國煙草發(fā)展史上是個舉足輕重的名字，一個一手將鄉(xiāng)間小廠發(fā)展為世界級行業(yè)巨頭的能人，他臨近退休卻因?yàn)樨澪鄱坳辽?。煙草大王的悲慘命運(yùn)讓人喟然長嘆。誠然，褚時健沒有以正當(dāng)?shù)姆绞饺カ@得本應(yīng)屬于他的收入，但我們的制度本身也沒有提供一種合理合法的方式讓他獲得本該屬于他的價值回報。在高度市場化的今天，沒有足夠的激勵和約束機(jī)制，怎么能夠光指望企業(yè)家終日在經(jīng)濟(jì)大潮中而“不食人間煙火”呢？有關(guān)資料顯示：中國有一些國企搞得不好，而在搞得好的20％企業(yè)中卻有相當(dāng)多的企業(yè)家結(jié)局不好。包括褚時健在內(nèi)的那么多的“功臣廠長”相繼落馬，除了他們的個人原因，肯定在客觀上有普遍的制度上的弊病造成這樣普遍的現(xiàn)象，而這種弊病恐怕也是我們無法回避的問題?！榜視r健現(xiàn)象”是一面鏡子，照出了轉(zhuǎn)型時期的中國商界在法制觀念和價值評判上的模糊、矛盾和迷茫。褚時健的“落馬”推動了整個中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)化的改革，讓大家看到了這個問題，原有靠承包制和自主權(quán)落實(shí)的方式已經(jīng)走到了死胡同，褚時健的戲劇性就在這個地方。所以從國外回來的人，像郎咸平就很不同情褚時健，因?yàn)樗麖姆山嵌葋碇v，一定是犯錯誤的，判你、關(guān)你也沒問題。但是褚時健不會想到，在他之后，李經(jīng)緯、鄭俊懷等功勛卓著的企業(yè)家也倒在同樣的事情上。鄭俊懷是中國乳業(yè)的“教父”，他把伊利從一家只有幾十萬元資產(chǎn)、百來號人的小奶廠，發(fā)展成為“中國乳業(yè)老大”?？梢哉f，沒有鄭俊懷就沒有伊利股份。然而，2004他年因動用公司資金搞MBO，而黯然落馬。。鄭俊懷的沉淪是“絕對權(quán)力”的沉沒。過去十幾年來的經(jīng)濟(jì)體制改革，要求企業(yè)建立完善的“法人治理結(jié)構(gòu)”，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層卻把這種現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)錯誤地理解成“法人代表治理結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而強(qiáng)化了企業(yè)法人代表的“絕對權(quán)力”，忽視了企業(yè)的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策，這在客觀上助長了一些企業(yè)法人代表的專斷專行，目無法紀(jì)。以鄭俊懷為例，股份公司從1993年改制、1996年上市以來，被鄭俊懷“炒”掉或排擠出公司的副總裁、總裁有14人之多。即使是他比較信任的下屬，一旦違背了鄭俊懷的意愿，或其公眾形象超越了鄭，鄭便毫不留情地將其從公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上拉下來。由于鄭俊懷在集團(tuán)公司發(fā)展中的功績，當(dāng)?shù)卣o了他在企業(yè)的“絕對權(quán)力”。鄭俊懷不僅是集團(tuán)公司的董事長、首席執(zhí)行官，還是公司黨委書記。這種“三權(quán)”集于一身的結(jié)果是，客觀上助長了鄭俊懷的驕傲自滿情緒。趙新先的失敗與體制相關(guān)。他是第一代國有企業(yè)家代表，他有著自身的英雄氣質(zhì)，有“摸著石頭過河”的勇氣，但是卻缺乏現(xiàn)代管理理念和法律意識。他深受“黨紀(jì)國法”的雙重監(jiān)督，背負(fù)國家所賦予的特殊使命和責(zé)任，困于和政府的權(quán)益分配沖突，往往很難逃脫這個群體的悲劇宿命。以此為背景，柳傳志和王石就值得被再次提及。20多年來，他們小心地克制著人性的弱點(diǎn)并成功地避開了體制陷阱，使自己創(chuàng)立的公司成為中國企業(yè)的榜樣。褚時健、鄭俊懷、趙新先等這些敗在體制下的企業(yè)家們，王石、柳傳志多次闡述的原則看起來是對的：建立并執(zhí)行制度，對自己要達(dá)到的目標(biāo)有耐心，低頭種地也要抬頭看天，不追求暴利，不行賄，不要貪污挪用，承認(rèn)無知。按照王石的說法，如果當(dāng)初三九有趙新先的股份，他還會那么毫無顧忌地擴(kuò)張嗎？褚時健、鄭俊懷、趙新先都是中國第一代企業(yè)家，人生過半，突然有了商業(yè)可以寄托，可以逞志，較其前輩中抑郁而終者已是萬幸。又披荊斬棘百煉成鋼，看看已可彪炳青史，忽又馬失前蹄功虧一簣。近十幾年，談起他們的結(jié)局，嘆惜聲不絕于耳。四、官商勾結(jié)的失?。ù砣宋飶垬s坤周正毅黃光裕）改革開放30多年來，在中國商界依托官商勾結(jié)一夜暴富的大有人在，因官商勾結(jié)而“落馬”的企業(yè)家舉不勝舉。企業(yè)家因官商勾結(jié)而失敗在某種意義上說，它具有更為鮮明和獨(dú)特的中國式特征。一百多年來，中國企業(yè)一直在官商結(jié)合的道路上徘徊。亦官亦商、錢權(quán)互動的明潮暗涌下，“政府越大、市場越小”乃注定的經(jīng)濟(jì)結(jié)局。一個優(yōu)秀的企業(yè)家就是一顆從體制硬土中破殼的種子；而他們的經(jīng)歷、感悟、思想、觀點(diǎn)，則是折射商業(yè)發(fā)展史的明鏡。福禧集團(tuán)的張榮坤，農(nóng)凱集團(tuán)的周正毅，國美電器集團(tuán)的黃光裕堪稱當(dāng)今中國官商勾結(jié)而失敗的典范。在一個制度轉(zhuǎn)型的漫長時代里，他們的教訓(xùn)是慘痛的。對政商關(guān)系的解讀沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是一種生存法則。在中國現(xiàn)有體制下，這一類的悲劇還會反復(fù)涌現(xiàn)。在中國，政商關(guān)系是一個很復(fù)雜和敏感的問題。商業(yè)與政治難以完全分割，關(guān)鍵是保持合適的距離。太近了，可以得到紅頂商人的巨大便利，但最終往往沒有什么好下場；太遠(yuǎn)了，則太陽永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會成為荒漠中無人理睬、自生自滅的野草。眾所周知，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府官員及有關(guān)部門掌管著資源配置權(quán)、項目審批權(quán)、行政處罰權(quán)等諸多權(quán)力，企業(yè)要想獲得巨大的資源就必須與權(quán)力結(jié)盟——這幾乎是所有落馬富豪曾經(jīng)夢寐以求的成功捷徑。在層層疊疊的制度圍城中，尋找突圍之路。因此，大多數(shù)企業(yè)家游走于法律的灰色地帶，對他們來說，企業(yè)的成功在很大程度上要依靠有權(quán)有勢的政治人物的庇護(hù)，銀行貸款、土地征用、能源供應(yīng)、爭取項目、企業(yè)上市等等，無一不與權(quán)力息息相關(guān)，而如何有效地經(jīng)營一家企業(yè)所需要的企業(yè)家精神卻被他們棄若敝履。企業(yè)家熱衷于和權(quán)力沆瀣一氣，對一個成熟的商業(yè)社會來說是不可想象的，它不僅沒有可能造就一大批全球性企業(yè)和品牌，還會窒息健康的商業(yè)文化，毒化市場環(huán)境。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎曾經(jīng)憂心忡忡地說：“中國未來經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長，很大程度上取決于企業(yè)家是不是由尋租活動轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值的活動?！比绻賳T的權(quán)力受到有效制約和監(jiān)督，便很難發(fā)生上述踐踏法律、“公私共權(quán)”的官商共同體。官商一體的出現(xiàn)，使社會存在可濫用權(quán)力的空間，官員可利用其謀取最大利益，企業(yè)也會為獲取在競爭中不可能得到的利益而向權(quán)力靠攏。用財力影響權(quán)力的實(shí)施，用權(quán)力為企業(yè)的利益最大化開辟違法途徑，企業(yè)在經(jīng)營中一旦搭上權(quán)力這部“戰(zhàn)車”，必定踐踏法律、無視規(guī)則。對政商關(guān)系頗有研究的企業(yè)家馮侖，把它劃分為三個層面：一個是企業(yè)與所在體制的關(guān)系；一個是企業(yè)家與官員的關(guān)系；一個是民營資本與國營資本的關(guān)系。中國現(xiàn)在的實(shí)際情況是，政府制定相關(guān)政策，但商人群體目前過于弱小，無法介入此過程，也很難影響決策過程，只有遵守執(zhí)行的義務(wù)。馮侖告誡企業(yè)家：“聽黨的話，跟政府走，否則你的企業(yè)根本沒辦法發(fā)展?！币粋€企業(yè)家倒下，數(shù)名高官獲刑。張榮坤、周正毅、黃光裕這些失敗企業(yè)家背后所折射的官商結(jié)合、權(quán)錢交易曝光，前者顯示了中國經(jīng)濟(jì)制度的改良型變遷，而后者則提醒我們，中國商業(yè)土壤中的錢權(quán)交易劣根性仍未有根本性扭轉(zhuǎn)。張榮坤、周正毅、黃光裕的悲慘結(jié)局令人深思和警醒。近十年來，中國企業(yè)家犯罪現(xiàn)象觸目驚心，究竟是什么原因讓這些昔日光彩奪目的企業(yè)家功敗垂成？中國企業(yè)家為何如此脆弱？難道這是中國企業(yè)和企業(yè)家的宿命？企業(yè)家們失敗的原因是多方面的。除了這些企業(yè)家的個人素質(zhì)之外，更值得我們注意的是中國在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中一些有待完善的體制缺陷，以及在監(jiān)管方面的缺失，使得他們有機(jī)可乘，有的偷稅漏稅、行賄受賄、挪用資產(chǎn)、職務(wù)侵占；有的在資本市場中內(nèi)部交易，制造虛假財務(wù)報表，操縱股價、官商勾結(jié)……從打擦邊球直到墮入違法泥潭。這一點(diǎn)，正是成千上萬家中國企業(yè)共有的不堪一擊的命門，從牟其中到黃光裕，都沒能逃脫這個創(chuàng)富的怪圈或者說宿命。經(jīng)歷了30多年巨大的發(fā)展變遷之后，中國的企業(yè)家群體雖然得到了很好的錘煉和成長，我們的環(huán)境和制度也得到了發(fā)展和改善，但是中國企業(yè)家還是很年輕的階層，浮躁與幼稚在所難免。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家階層已有300年歷史，而中國30多年前還沒企業(yè)家。盡管中國企業(yè)家進(jìn)取心和勤奮早已為世人公認(rèn)，但企業(yè)家的職業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)與西方一流商業(yè)人才還有很大差距。一些民營企業(yè)家的成長有先天不足，更有后天失調(diào)，草民創(chuàng)業(yè)，野蠻生長，缺失規(guī)范。擁有太多的冒險精神和淘金沖動，有著太多的智慧和敏銳，但他們?nèi)狈φ\信、道德、正義感、人文關(guān)懷以及做人的原則，更缺少感恩和回報社會的理念，貪得無厭。在我們社會對商業(yè)推進(jìn)有效規(guī)范運(yùn)作到新的高度時，這些人的經(jīng)營行為慣性就會踩“地雷”，以致自我毀滅。因此，民營企業(yè)要從管理中突圍奮進(jìn)，這是時代的呼喚，更是企業(yè)自身的生存發(fā)展法則。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授曹鳳岐認(rèn)為，在分析一些企業(yè)家失敗的原因時，人們往往簡單地從道德層面找原因，說企業(yè)家道德敗壞，貪得無厭。我認(rèn)為這樣分析問題未免過于簡單。企業(yè)家個人素質(zhì)和道德可能有問題，但不可否認(rèn)的是，有的人在開始做企業(yè)時是好人，做了企業(yè)后才變壞的，企業(yè)家紛紛落馬與體制有著很大關(guān)系。要想使企業(yè)家犯罪現(xiàn)象減少，就要從根本上解決問題，那就是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的以誠信為核心的企業(yè)文化，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完善的法律體系，創(chuàng)造出適應(yīng)企業(yè)家健康成長和發(fā)展的良好的制度環(huán)境，形成保護(hù)企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制。一個企業(yè)家倒下，或許是偶發(fā)事件；一群企業(yè)家倒下，則必定有制度上的原因。我們注意到，在轉(zhuǎn)軌時期為企業(yè)謀取生存發(fā)展空間的過程中，尤其是在一個權(quán)力支配資源的特定環(huán)境下，任何一個企業(yè)家都難免發(fā)生這樣或那樣的問題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉這樣提醒中國的企業(yè)家：“中國轉(zhuǎn)型的速度很快，鉆體制空子其實(shí)是速死的方式。因此企業(yè)家們必須清醒認(rèn)識到，今天中國市場經(jīng)濟(jì)的法制化、規(guī)范化程度已經(jīng)大大加強(qiáng)，如果還想渾水摸魚，是行不通的。” 企業(yè)成功靠的是一種社會責(zé)任感，一種理性的科學(xué)精神，一種道德感，一種人本精神，一種自控力，一種對規(guī)則的遵守和一種真正意義上的創(chuàng)新精神。一位我十分敬重的國企老總幾年前曾坦率地對我說他有“小金庫”，并說“褚時健真傻，連假賬都不會做。如果一切都按文件、規(guī)矩、章程辦，在中國就沒法搞企業(yè)?！备母镩_放30多年來，我們看到很多的企業(yè)家因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒下，但是我們還是欣喜地看到柳傳志、任正非、張瑞敏、汪海、劉永好、魯冠球等一批時代的“弄潮兒”不僅活下來了，而且事業(yè)仍然很堅挺。柳傳志在和我交談時說，對于他們那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打擦邊球的平衡對于那個年代的企業(yè)家是很要命的事。柳傳志的話很簡單，但極其經(jīng)典。柳傳志的不敗，因?yàn)樗莆樟恕捌胶狻倍?，在體制之內(nèi)他掌握同事之間，上下級之間的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。不能說他有多么睿智，而是他清楚自己的角色、定位。如今，柳傳志的這種說法，仍然是商人處世的“生存法則”。以史為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失。我們探討和反思這些企業(yè)家的失敗案例，首先是基于社會對企業(yè)家價值的關(guān)注和認(rèn)同，基于人們對企業(yè)家精神的深刻理解和廣泛共識：一個優(yōu)秀的企業(yè)家群體是一個國家和一個時代發(fā)展的重要動力和財富。企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程必然伴隨著和制度的博弈；伴隨著對舊制度的創(chuàng)造性破壞；伴隨者對不適合生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的否定和掙脫；也伴隨著部分企業(yè)家個人探索的失敗和個人命運(yùn)的終結(jié)。對此我們應(yīng)該表示充分的理解和尊敬。更重要的是，在他們身上，仍有值得現(xiàn)實(shí)咀嚼和借鑒的東西。唯愿這樣的悲劇不再重演！唯愿中國企業(yè)家們一路走好，基業(yè)常青！

內(nèi)容概要

　　作者以財經(jīng)記者的獨(dú)特視角和思維，在中國三十多年波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)革命史上，選取了中國商界最具影響力的12位企業(yè)家，以翔實(shí)的資料，深層次分析他們踏上“中國式敗局”的原因，他們就像有待重新解瀆的密碼，共同構(gòu)成中國企業(yè)家從混沌走向覺醒的精神地圖。希望用失敗者的喟嘆，成功者的智慧，給中國企業(yè)提供取得成功的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)避失敗的具體思路。
　　

作者簡介

　　余勝海，1964年生于湖北隨州，資深傳媒人、財經(jīng)作家歷任《經(jīng)理日報》、《財富》、《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》首席記者、主編，長期從事財經(jīng)人物報道，專注于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家思想與商業(yè)模式研究，探尋中國企業(yè)家生存狀態(tài)及發(fā)展脈絡(luò)，是中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長生的忠實(shí)汜錄者和觀察者曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“中國優(yōu)秀青年學(xué)者”稱號，被媒體譽(yù)為“影響中國商界的先鋒作家”；已出版暢銷書《創(chuàng)業(yè)非常道》《企業(yè)家大敗局》《解密中國頂級CEO》《海歸創(chuàng)業(yè)贏天下》《草莽生長》等10余部。

書籍目錄

第一篇　欲望膨脹的失敗
　第一章　草莽英雄牟其中
　　風(fēng)雨前半生
　　一飛沖天
　　從“首富”到“首騙”
　　“制造”出來的神話
　　牟其中的經(jīng)濟(jì)理論
　　牟其中大事年表
　第二章　一代“標(biāo)王”胡志標(biāo)
　　創(chuàng)辦愛多
　　豪賭央視“標(biāo)王”
　　危機(jī)爆發(fā)
　　獄中學(xué)習(xí)與反省
　　出獄后三度創(chuàng)業(yè)
　　胡志標(biāo)大事年表
　第三章　民航狂人蘭世立
　　不當(dāng)干部的“干部子弟”
　　300元起家成湖北首富
　　低價競爭遭“封殺”
　　“忽悠”解難題
　　“東星速度”燒斷資金鏈
　　悲情隕落
　　蘭世立大事年表
第二篇　模式超前的失敗
　第四章　資本梟雄唐萬新
　　“德隆”粉墨登場
　　入主金新信托
　　產(chǎn)業(yè)資源整合者
　　德隆的覆滅
　　唐萬新大事年表
　第五章　空手道高手顧雛軍
　　“家電帝國”之夢
　　產(chǎn)業(yè)延伸
　　致命的“造系運(yùn)動”
　　顧雛軍的三宗罪
　　被“特許”的資本玩家
　　顧雛軍大事年表
　第六章　地產(chǎn)“黑馬”孫宏斌
　　榮辱人生
　　一年走完十年路
　　瘋狂圈地
　　一個地產(chǎn)神話的終結(jié)
　　借融創(chuàng)東山再起
　　孫宏斌大事年表
第三篇　與體制相關(guān)的失敗
　第七章　橙色的“煙王”褚時健
　　戴了22年右派帽子
　　締造紅塔傳奇
　　從巔峰隕落
　　令人心酸的往事
　　從“煙王”到“橙王”
　　褚時健大事年表
　第八章　乳業(yè)“教父”鄭俊懷
　　時勢造英雄
　　觸礁mbo
　　挪用公款黯然落馬
　　權(quán)重生霸主
　　再戰(zhàn)江湖
　　鄭俊懷大事年表
　第九章　沒能免疫的藥業(yè)巨人趙新先
　　“教父”出山
　　激進(jìn)擴(kuò)張
　　債務(wù)危機(jī)爆發(fā)
　　肇始“一人機(jī)制”
　　重出江湖
　　趙新先大事年表
第四篇　官商勾結(jié)的失敗
　第十章　“公路大王”張榮坤
　　出身寒微
　　股市大莊家
　　“公路大王”橫空出世
　　夢斷“社保案”
　　張榮坤大事年表
　第十一章　“生意天才”周正毅
　　從草根到“上海首富”
　　粉墨登場
　　瘋狂并購
　　內(nèi)部管理之痛
　　夢斷資本游戲
　　周正毅大事年表
　第十二章　“悲情首富”黃光裕
　　16歲闖蕩江湖
　　17歲創(chuàng)辦國美
　　巧遇“殼王”成功上市
　　重組“中關(guān)村”
　　瘋狂并購
　　政商關(guān)系裂變
　　首富隕落
　　黃光裕大事年表
后記
　　　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：胡志標(biāo)，原愛多集團(tuán)董事長、總裁；現(xiàn)為胡志標(biāo)企業(yè)集團(tuán)董事局主席；立于不敗管理咨詢集團(tuán)公司董事長。曾被評為20世紀(jì)末中國商業(yè)奇才，中國家電行業(yè)的風(fēng)云人物。20世紀(jì)90年代，他時年30歲就將企業(yè)年銷售收入做到27個億；把愛多VCD打造成為中國家電行業(yè)最成功的品牌之一，兩度蟬聯(lián)央視廣告“標(biāo)王”；他訪問荷蘭飛利浦受到國家元首級的待遇，并與荷蘭國王親切會談；他訪問美國斯高柏公司，斯高柏公司的股票一夜之間上漲十倍；他以愛多的品牌資產(chǎn)獲得了50億元的銀行授信額。2000年4月18日，胡志標(biāo)因涉嫌詐騙被汕頭市公安局刑事拘留。2003年6月，他因犯票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪被法院一審判刑20年，罰款65萬元。2004年2月，改判為有期徒刑八年。從中國“VCD大王”、央視“標(biāo)王”到階下囚，胡志標(biāo)失敗就是賭徒心態(tài)和管理問題造成的，他為轉(zhuǎn)型時期的內(nèi)地富豪們提供了一個活生生的解剖標(biāo)本。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)走向更加開放和規(guī)范時，希望胡志標(biāo)的悲劇能促使其他民營企業(yè)家警醒。創(chuàng)辦愛多1968年，胡志標(biāo)出生在廣東省中山市民眾鎮(zhèn)沙仔村，因家境貧寒，讀書不多，中學(xué)畢業(yè)后便出來闖江湖，以修理電視、做變壓器生意為生。后來胡志標(biāo)和好友陳天南兩人各出2000元辦起升達(dá)電子廠（愛多前身），先做游戲機(jī)，后做學(xué)習(xí)機(jī)，小打小鬧積累了一些原始資本，也算是一對創(chuàng)業(yè)搭檔。1994年，數(shù)字壓縮芯片技術(shù)開始流人中國，用它生產(chǎn)出的播放機(jī)叫VCD，用來看盜版碟片比正流行的LD好過百倍，而且價格不貴，這個東西一定會十分暢銷，胡志標(biāo)認(rèn)準(zhǔn)了這個方向，也改變了他的一生。1994年9月，胡志標(biāo)當(dāng)即趕赴香港、上海，招兵買馬，開發(fā)VCD，產(chǎn)品很快就投放市場。經(jīng)過6個月試銷，就占領(lǐng)了廣東部分市場。1995年7月20日，胡志標(biāo)27歲生日那天，愛多公司正式掛牌成立，注冊資金80萬元。那時張學(xué)友的《每天愛你多一點(diǎn)》剛剛登上流行歌曲的排行榜，愛唱卡拉OK的胡志標(biāo)于是就將公司取名為廣東中山愛多電器公司，胡志標(biāo)任總經(jīng)理，他的好友陳天南出任法人代表。胡志標(biāo)念念不忘VCD項目，在他的大力鼓動下，愛多幾乎把所有的資源都投入VCD項目。豪賭一把之后，愛多僅花了6個月就統(tǒng)一了廣東全境。首戰(zhàn)告捷，胡志標(biāo)買了張中國地圖掛在墻上，第一面紅旗插在了廣東，他要把愛多VCD的紅旗插遍全中國。第一批隨胡志標(biāo)出征的業(yè)務(wù)員可謂千奇百怪，其中有賣咸魚的，有賣雪糕的，有賣假肢的，有賣水泥的，還有剛剛賣完三株口服液的，唯獨(dú)沒有賣過家電的?？墒?，也可能正是這_缺憾讓他們百無禁忌，各出奇招。由于資金的極度缺乏，胡志標(biāo)賣VCD走的是最“霸道”的一步棋，就是要求所有的經(jīng)銷商都“現(xiàn)款現(xiàn)貨，款到發(fā)貨”。因?yàn)閻鄱郪CD確實(shí)是市場的俏貨，而且利潤較高，所以盡管很多供銷商嘴上是罵罵咧咧，但是都老老實(shí)實(shí)地交錢。豪賭央視“標(biāo)王”胡志標(biāo)的失敗是從爭奪央視廣告“標(biāo)王”開始的。1996年夏天，胡志標(biāo)攻下上海市場，完成了第一輪全國推廣運(yùn)動。這時，VCD的商品概念已越來越為消費(fèi)者所接受。他認(rèn)為快速完成品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵只有兩個，一是找最有名的人拍廣告；二是找最強(qiáng)勢的媒體播出這條廣告。這兩條經(jīng)驗(yàn)后來成為廣告業(yè)的“金科玉律”。1996年，胡志標(biāo)先花450萬元請張藝謀導(dǎo)演和成龍拍攝“愛多VCD，好功夫”！廣告風(fēng)靡一時；又花8200萬元拿下CCTV天氣預(yù)報后5秒鐘的廣告標(biāo)版。當(dāng)時有不少人認(rèn)為他拿8200萬元去央視做5秒鐘的廣告得不償失。結(jié)果他贏了！1996年，愛多的產(chǎn)值達(dá)到2億元、1997年猛躥到16億元，1997年11月18日，胡志標(biāo)又以2.1億元的標(biāo)價成為CCTV 1998年的廣告“標(biāo)王”，令業(yè)界震驚。至此，愛多VCD的盛名，響徹大江南北。胡志標(biāo)開創(chuàng)了中國第一例懸念營銷、第一例招商巨型戶外廣告，實(shí)實(shí)在在地在最短的時間締造了“愛多神話”，在最短的時間主導(dǎo)了“愛多”品牌，帶動了中國家電行業(yè)營銷模式的重大變革。營銷是雙刃劍，在資金和渠道管理上，愛多先天不足。“標(biāo)王”豪賭所下的賭注，并不是2.1億元的廣告費(fèi)，而是由此帶來的野心。營銷成功了，訂單增加了，這對愛多來說是件好事。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也增加了生產(chǎn)成本，產(chǎn)能的急速增長，現(xiàn)金流和企業(yè)管理跟不上。這是危機(jī)！可是在處理這個矛盾時，胡志標(biāo)所采取的處理方式不夠冷靜。由于胡志標(biāo)過于自信，漠視渠道回款率和急速上升的生產(chǎn)投入之間越來越大的矛盾，使得愛多出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。其次，從1995年到1997年，‘VCD市場暴利時代已經(jīng)結(jié)束，胡志標(biāo)沒有對此做出超前的戰(zhàn)略設(shè)計。而是繼續(xù)豪情萬丈地在市場上見招拆招。為爭做行業(yè)老大，不惜血本與眾多競爭對手“斗法”，打得你死我活。特別是為打壓“新科”、“萬利達(dá)”等品牌花了不少血本。結(jié)果，雖然奪回了新陣地，卻因?yàn)樽陨砬拦芾眢w系本來的薄弱，好不容易奪得“根據(jù)地”，轉(zhuǎn)眼間卻又失去了，數(shù)千萬的投入沒帶來合理的市場回報和利潤回報，僅僅是做了一次重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移。那么，為奪回丟失的一線零售市場，胡志標(biāo)鋪開了“收復(fù)失地”的拯救行動，這個時候，VCD行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)折。1998年3月前，VCD一直供不應(yīng)求，這是讓胡志標(biāo)一直信心百倍的原因。從3月以后，供過于求，愛多的拯救行動無果而終。再接著因拖欠材料供應(yīng)商的款項太多，一些供應(yīng)商停止供貨，愛多VCD在市場上出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，不是賣得太猛，而是生產(chǎn)乏力。此刻，愛多公司正式進(jìn)入了債主盈門的階段。財務(wù)危機(jī)，終于全面爆發(fā)。盡管后來“愛多”和“步步高”的光芒被瘋狂的“秦池”所掩蓋，可是敏銳的人們還是預(yù)感到了一個新時代——vcr）時代的到來。1996年這一年，隨著愛多的崛起，國內(nèi)在一夜間冒出了上百家VCD制造工廠。胡志標(biāo)迅速打響了價格戰(zhàn)。就在梅地亞中標(biāo)后的一個月，愛多突然宣布大降價，將VCD的價格首次拉下2000元大關(guān)。2007年12月，胡志標(biāo)赴荷蘭飛利浦公司總部考察，這家享譽(yù)全球的電子工業(yè)巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯”的最高規(guī)格接待了這位來自中國的年輕企業(yè)家。據(jù)稱，飛利浦從來只對兩類人給予這樣的禮遇，一是國家元首，二是公司最重要的客戶。后來他去訪問美國斯高柏公司，因?yàn)楹緲?biāo)的到來，斯高柏公司的股票當(dāng)天從6美元瘋漲到68元美金，一夜之間上漲十倍。當(dāng)時海內(nèi)外業(yè)界對胡志標(biāo)的厚望可見一斑。

后記

自1978年改革開放以來，一群冒險者在中國這一舞臺上展現(xiàn)了向商業(yè)社會轉(zhuǎn)型中波瀾壯闊的場景。轉(zhuǎn)型時期的社會動蕩不安，遍地機(jī)遇而又陷阱重重，一些優(yōu)秀的企業(yè)家，憑著在某些領(lǐng)域的超人直覺，又敢于在機(jī)遇降臨的那一刻傾命一搏。這驚心動魄的一跳，也是人們經(jīng)常提到的“企業(yè)家精神”，只不過最終有人成功，有人失敗。成功固然可喜，失敗也值得深思。中國30多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，其實(shí)就是一部尷尬的企業(yè)家成長史。貪欲，野心，無知，膨脹，官商勾結(jié)，體制障礙，是幾代企業(yè)家中折戟沉沙的聯(lián)合表演。在沒有藍(lán)圖的試錯式的改革進(jìn)程中，多少人慘淡離場，多少人常青不敗，這個充滿激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤的過程，是創(chuàng)造自身命運(yùn)和當(dāng)代企業(yè)史的過程。30多年來，前仆后繼的幾代企業(yè)家的命運(yùn)之旅，因?yàn)楹暧^調(diào)控、體制改革、資本運(yùn)營、個性態(tài)度的影響而形成變奏，駛往迥然不同的航向。作為一名資深財經(jīng)記者、中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史的忠實(shí)記錄者和觀察者：近幾年來，我一直在努力探尋中國企業(yè)家的失敗基因。是什么原因使企業(yè)家命運(yùn)迥異？許多企業(yè)家為什么會失??？其失敗原因是什么？中國的企業(yè)家究竟有著怎樣的成長歷程？又該用怎樣的筆觸才能描繪這段歷史？這些都是我和廣大商界人士苦苦思索的問題。為此，我在2009年出版的《企業(yè)家大敗局》一書中講述了年廣久、孫大午、楊斌、吳志劍、田文華、黃宏生、仰融、榮智健等23位中國悲情企業(yè)家從輝煌到敗落的人生軌跡，在讀者中引起了強(qiáng)烈反響，被北大、清華、人大、復(fù)旦等多所高校列為MBA教案。許多讀者和專家學(xué)者給我寫信，建議并鼓勵我再寫一本企業(yè)家的失敗案例，對他們的成敗得失的原因進(jìn)行更深入的分析，找出他們失敗的原因，給現(xiàn)在及未來的中國企業(yè)提供取得成功的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)避失敗的具體思路。于是我從2009年開始，著手寫《變革時代：中國企業(yè)家的罪與罰》。在本書中，我采納了廣大讀者的意見，并找出市場上同類圖書的淺顯與不足，以財經(jīng)記者的獨(dú)特視角和思維，以翔實(shí)的資料，對牟其中、褚時健、鄭俊懷、顧雛軍、張榮坤、周正毅、趙新先、黃光裕等中國商界最具影響力和代表性的十二位“失意”企業(yè)家進(jìn)行審視和梳理，深層次分析了企業(yè)家們“中國式失敗”的基因，并提出了切實(shí)可行的防范對策。相信本書會對中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們有一定的警示和借鑒作用，并能夠?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)發(fā)展中更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家提供諸多有益的經(jīng)驗(yàn)。讀者若能從本中獲得一份感悟和啟迪，則筆者將為自己艱辛的創(chuàng)作感到無限的欣慰！在本書的寫作過程中，我查閱了《第一財經(jīng)日報》、《中國證券報》、《南方人物周刊》、《南都周刊》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》、《環(huán)球企業(yè)家》、《東方企業(yè)家》、《財經(jīng)》、《法人》、《南方周末》等報刊上一些相關(guān)資料。同時，還借鑒引用了呂斌、劉建強(qiáng)、溫秀、張翼、張承耀、劉影、劉元煌、魏華兵、朱顏、吳金勇、萬勇、杜亮、賈可、胡軼笛、王進(jìn)等朋友的新聞作品。在此向上述媒體和作者朋友表示衷心的感謝！在本寫作中盡量注明了引用資料的出處，但肯定會有疏漏，如有不足之處還望諒解并與我聯(lián)系。本書在寫作出版過程中得到了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授張維迎，北京科技大學(xué)教授趙曉，清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨，中國社會科學(xué)院教授于建嶸，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授曹鳳岐，復(fù)旦大學(xué)教授，企業(yè)研究所所長張暉明，國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究部副部長張承惠，《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔，《華夏時報》總編輯水皮，財經(jīng)作家吳曉波，知名財經(jīng)評論員葉檀，知名律師王榮利、馬軍等老師和朋友的支持與幫助，在此一并致謝！由于本人水平有限，再加上時間倉促，書中難免出現(xiàn)不當(dāng)和淺顯之處，敬請讀者見諒。希望讀者提出寶貴意見或建議，在此先行表示感謝！期待與您交流！余勝海2011年5月1日于北京

媒體關(guān)注與評論

狄更斯說：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。好的時代，人們渴望未來；壞的時代，人們懷念過去。余勝海先生這本書中講述的12位企業(yè)家身上烙下強(qiáng)烈的時代印記，當(dāng)時的體制環(huán)境，孵化和塑造了那樣一批人。當(dāng)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變遷，而他們還如留守的鳥兒一樣，不肯遷徙或找錯了遷徙的方向時，最后的結(jié)局不免是杜鵑啼血，英雄末路。這本書為我們提供了一部頗具價值的商界警示錄?！　　诮ㄏ斢鄤俸Ｏ胪ㄟ^改革開放三十多年來，發(fā)生在商界的這些典型失敗案例來探尋中國企業(yè)和企業(yè)家失敗的基因。作者希望用這樣的發(fā)現(xiàn)，給中國企業(yè)和企業(yè)家的成長帶來一些“養(yǎng)份”，給現(xiàn)在及未來的企業(yè)家提供取得成功的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)避失敗的一些具體思路，用失敗者的喟嘆，成功者的智慧，來喚醒企業(yè)家的自律與覺醒?！　　跤跊]有藍(lán)圖的、試錯式的改革進(jìn)程中，多少人慘淡離場，多少人常青不敗，這個充滿激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤的過程，是創(chuàng)造自身命運(yùn)和當(dāng)代企業(yè)史的過程。30年來，前赴后繼的幾代企業(yè)家命運(yùn)之旅，因?yàn)楹暧^調(diào)控、體制改革、資本運(yùn)營、個性態(tài)度的影響而形成變奏，駛往迥然不同的航向。他們的成敗得失應(yīng)該引起企業(yè)家們警醒和深思?！　　茗P岐作者用心良苦——分析企業(yè)家“中國式失敗”的原因，目的是為了幫助中國企業(yè)更加成功，走向新商業(yè)時代！　　——趙曉讓罪降于我們，讓罪降于我們的警號，王淙淙的海來臨，讓披甲的催逼的風(fēng)痛擊?！　　Ａ_?策蘭

編輯推薦

《變革時代:金錢?榮耀與原罪》狄更斯說：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。好的時代，人們渴望未來；壞的時代，人們懷念過去?！蹲兏飼r代:金錢?榮耀與原罪》以敘事和評論相結(jié)合的方式，對褚時健、胡志標(biāo)、鄭俊懷、顧雛軍、張榮坤、周正毅、趙新先、黃光裕等十二個影響中國商界的典型案例進(jìn)行審視和梳理，深度解析了他們“中國式失敗”的三大基因，試圖用失敗者的喟嘆，來喚醒中國企業(yè)家的自律與覺醒，開創(chuàng)新商業(yè)時代。他們曾富可敵國，他們曾身陷囫圇，究竟是什么讓這些企業(yè)家陷入窮途絕地！1部商海改革的血色警示錄，12位巨商大賈的多舛命運(yùn)書。黃光裕，禇時健，牟其中，鄭俊懷，胡志標(biāo)，蘭世立，唐萬新，顧雛軍，孫宏斌，趙新先，張榮坤，周正毅。

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