IT項目管理

內(nèi)容概要

　　本書是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的核心課程，《IT項目管理》充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的成果，從我國的IT項目管理的教學和工程實踐出發(fā)，堅持“系統(tǒng)、簡潔、實用”的原則，系統(tǒng)介紹美國項目管理協(xié)會推出的9大知識領域及項目管理的5個基本過程，清晰地列出二者所交織出的42個項目活動，從而實現(xiàn)對項目過程管理相關知識領域的模塊化，為IT項目管理提供一個基本的框架和體系?！禝T項目管理》從項目經(jīng)理的視角，采用邊學邊做的方法，讓學生在課程中身臨其境地參與項目管理，并在每章小結后面配有復習思考題和實際應用案例供學生討論思考。《IT項目管理》既可以作為普通高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學生的教材，也可以作為普通高等院?；蚋叩嚷殬I(yè)學院管理類、經(jīng)濟類專業(yè)學生的教材，還可以作為企事業(yè)單位信息管理人員和計算機軟件開發(fā)管理人員的參考用書。

書籍目錄

總序
前言
第1章 項目管理概述
　1.1 項目
　1.2 項目管理
　1.3 項目管理的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢
　1.4 項目管理背景
　1.5 項目的成敗
　1.6 項目管理方法
　1，7項目管理使用的主要工具
　本章小結
　復習思考題
　
第2章 項目管理的知識體系
　2.1 項目范圍管理
　2.2 項目時間管理
　2.3 項目成本管理
　2.4 項目質(zhì)量管理
　2.5 項目綜合管理
　2.6 項目人力資源管理
　.2.7 項目溝通管理
　2.8 項目風險管理
　2.9 項目采購管理
　本章小結
　復習思考題
　
第3章 項目生命周期及管理過程
　3.1 項目生命周期與管理過程概述
　3.2 項目啟動過程
　3.3 項目計劃過程
　3.4 項目實施與控制過程
　3.5 項目收尾過程
　本章小結
　復習思考題
　
第4章 IT項目啟動與項目管理計劃
　4.1 IT項目簡介
　4.2 IT項目啟動
　4.3 IT項目管理計劃
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第5章 IT項目范圍計劃
　5.1 項目范圍計劃
　5.2 工作分解結構技術
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第6章 IT項目進度計劃
　6.1 進度計劃的目的與編制步驟
　6.2 活動定義
　6.3 活動的排序
　6.4 活動資源估算
　6.5 活動工期估算
　6.6 進度計劃的制訂
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第7章 IT項目成本計劃
　7.1 IT項目的資源需求
　7.2 IT項目成本的估算
　7.3 IT項目成本的預算
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第8章 IT項目質(zhì)量計劃
　8.1 IT項目質(zhì)量計劃基礎
　8.2 IT項目質(zhì)量管理方法與體系
　8.3 IT項目質(zhì)量計劃編制
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第9章 IT項目人力資源及溝通計劃
　9.1 IT項目人力資源計劃
　9.2 識另IT項目利益相關者
　9.3 IT項目溝通計劃
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第10章 IT項目風險管理計劃
　10.1 IT項目風險管理計劃基礎
　10.2 IT項目風險識別
　10.3 IT項目風險分析
　10.4 IT項目風險應對規(guī)劃
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第11章 IT項目采購計劃
　11.1 采購的基本要求和采購方式
　11.2 貨物招標采購
　11.3 服務招標采購
　11.4 競爭，性談判
　11.5 項目采購計劃的編制
　11.6 計劃合同制定
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第12章 IT項目執(zhí)行與控制
　12.1 IT項目執(zhí)行
　12.2 IT項目控制
　12.3 IT項目變更管理
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
　
第13章 IT項目收尾
　13.1 IT項目收尾概述
　13.2 IT項目合同收尾
　13.3 IT項目管理收尾
　13.4 收尾報告
　本章小結
　案例分析
　復習思考題
參考文獻
附錄：項目管理主要網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：PMI給出的項目定義是：“用來滿足項目利益相關者（stakeholder）特定需求的獨特性、臨時性的努力。”其中，項目利益相關者是對某個項目有特定興趣的那些實體，包括項目團隊成員、項目發(fā)起者、利益相關者、雇員和社區(qū)；“獨特性”是指一個項目所形成的產(chǎn)品、服務或其成果，甚至活動在關鍵特性上不同于其他的產(chǎn)品、服務、成果或活動；“臨時性”是指每一個項目都有明確的起點和終點，所以是一次性和有始有終的一件事情，項目團隊常常是在項目開始的時候形成，在完成的時候解散；項目是由相關活動組成的、有計劃的、有目標的任務。一般的項目過程是：書寫說明書以明確設計目標；進行計劃和控制，在計劃中列出重要項目事件以便進行管理審查及時糾偏；進行變更控制，通常設立變更委員會、變更董事會或者相對資深的項目經(jīng)理，由他們評估變更對其他部門和要素的影響，之后決定是否批準變更。

編輯推薦

《普通高等教育國家級特色專業(yè)教材?信息管理與信息系統(tǒng)系列?中國科學院規(guī)劃教材:IT項目管理》為普通高等教育國家級特色專業(yè)教材?信息管理與信息系統(tǒng)系列,中國科學院規(guī)劃教材之一。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    IT項目管理 PDF格式下載

---