不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)鏈所面臨的環(huán)境越來(lái)越不確定，眾多商品的庫(kù)存與定價(jià)決策顯得愈加重要。《不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》對(duì)不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了深入討論，著重分析具有短銷(xiāo)售周期特征的季節(jié)性商品庫(kù)存決策問(wèn)題。《不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》針對(duì)不同的庫(kù)存管理模式展開(kāi)比較分析，引人多種形式的供應(yīng)鏈契約來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能。在研究過(guò)程中，考慮了兩次補(bǔ)貨模式、庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)、多節(jié)點(diǎn)成員等多種實(shí)際情形，討論了一對(duì)一的兩級(jí)供應(yīng)鏈、多對(duì)一的裝配系統(tǒng)、一對(duì)多兩級(jí)供應(yīng)鏈等不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，全面而深入地研究不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈的建模與優(yōu)化問(wèn)題?！恫淮_定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》以庫(kù)存決策為核心，涉及批發(fā)價(jià)、零售價(jià)和其他契約參數(shù)的決策模型，提出了優(yōu)化對(duì)策?！恫淮_定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》應(yīng)用博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)、規(guī)劃理論等學(xué)科知識(shí)，建立了一系列密切相關(guān)的決策模型，做了大量數(shù)值分析，為本領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要的研究基礎(chǔ)，也為分析本領(lǐng)域的類似問(wèn)題提供了重要的理論基礎(chǔ)和方法支持?！恫淮_定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》將為季節(jié)性商品銷(xiāo)售環(huán)境下的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存決策提供一套全新的理論框架和實(shí)用模型，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的供應(yīng)鏈管理工作有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
　　《不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理》可供供應(yīng)鏈管理研究、物流工程、物流管理研究等領(lǐng)域的高校師生、研究人員及企業(yè)相關(guān)工作人員參考使用。

書(shū)籍目錄

前言
第1章 不確定環(huán)境與季節(jié)性商品
 1.1 季節(jié)性商品
 1.2 報(bào)童模型
 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述
 1.4 本書(shū)的主要內(nèi)容
 參考文獻(xiàn)
第2章 不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制
 2.1 供應(yīng)鏈管理理念
 2.2 供應(yīng)鏈管理與物流管理
 2.3 供應(yīng)鏈管理的方法體系和技術(shù)支持
 2.4 不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
 2.5 不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈建模與優(yōu)化
 2.6 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第3章 零售商管理庫(kù)存
 3.1 引言
 3.2 集成供應(yīng)鏈的決策模型
 3.3 批發(fā)價(jià)外定時(shí)的庫(kù)存決策模型
 3.4 批發(fā)價(jià)內(nèi)定時(shí)的庫(kù)存決策模型
 3.5 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第4章 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存
 4.1 引言
 4.2 vmi下的優(yōu)化模型
 4.3 需求與價(jià)格才目關(guān)時(shí)的vmi模型
 4.4 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第5章 收益分享契約
 5.1 引言
 5.2 綜合模型
 5.3 基于收益分享契約的stackelberg競(jìng)爭(zhēng)模型
 5.4 模型應(yīng)用分析
 5.5 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第6章 柔性契約設(shè)計(jì)
 6.1 引言
 6.2 基本模型
 6.3 訂購(gòu)量柔性契約
 6.4 批發(fā)價(jià)柔性契約
 6.5 綜合算例
 6.6 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第7章 考慮庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)的決策模型
 7.1 引言
 7.2 rmi下的轉(zhuǎn)運(yùn)模型
 7.3 vmi下的轉(zhuǎn)運(yùn)模型
 7.4 多個(gè)零售商時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)模型
 7.5 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第8章 存在季中補(bǔ)貨機(jī)會(huì)時(shí)的庫(kù)存決策模型
 8.1 引言
 8.2 rmi下的兩次補(bǔ)貨模式
 8.3 兩次補(bǔ)貨模式下的折扣政策
 8.4 vmi下的兩次補(bǔ)貨模式
 8.5 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第9章 基于提前訂購(gòu)策略的庫(kù)存決策模型
 9.1 引言
 9.2 基本模型
 9.3 單次訂購(gòu)機(jī)會(huì)下的提前訂購(gòu)策略
 9.4 兩次訂購(gòu)機(jī)會(huì)下的提前訂購(gòu)策略
 9.5 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第10章 裝配系統(tǒng)的庫(kù)存決策模型
 10.1 引言
 10.2 裝配系統(tǒng)的兩次生產(chǎn)模式
 10.3 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第11章 基于承諾契約的庫(kù)存決策模型
 11.1 引言
 11.2 基本模型
 11.3 供應(yīng)商的價(jià)格折扣機(jī)制
 11.4 兩次補(bǔ)貨模式
 11.5 數(shù)值分析
 11.6 本章小結(jié)
 參考文獻(xiàn)
第12章 全書(shū)總結(jié)與最新研究方向
 12.1 全書(shū)總結(jié)
 12.2 復(fù)雜環(huán)境分析
 12.3 總結(jié)與展望
 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　RMI和VMI模式在實(shí)際應(yīng)用中是十分常見(jiàn)的兩種庫(kù)存管理模式，很難說(shuō)這兩種庫(kù)存管理模式孰優(yōu)孰劣，這跟供應(yīng)鏈所處的實(shí)際環(huán)境、評(píng)判者在供應(yīng)鏈中所處位置等因素有關(guān)。有些學(xué)者將VMI模式和RMI模式放到一起進(jìn)行對(duì)比分析，Mishra和Raghunathan [20]研究了一個(gè)零售商銷(xiāo)售兩個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的具有替代性的商品的情況，他們考慮了商品之間的替代問(wèn)題，分析在不同品牌的商品之間存在替代性的情況下VMI與RMI這兩種庫(kù)存模式的運(yùn)作情況，在他們的模型當(dāng)中，某品牌的商品供應(yīng)不足時(shí)，可以有另一品牌商品以一定的替代率進(jìn)行替代。他們引入了一個(gè)線性需求函數(shù)，分析在不同庫(kù)存管理模式下，對(duì)零售商價(jià)格、庫(kù)存量、批發(fā)價(jià)的最優(yōu)決策，由于庫(kù)存管理模式的不同，而不同庫(kù)存管理模式下庫(kù)存量的決策者也不同，故供應(yīng)商和零售商之間的博弈過(guò)程也不同，他們比較分析了這兩種庫(kù)存管理模式下供應(yīng)商和零售商的均衡利潤(rùn)。他們的模型表明，在存在替代商品的情形下，VMI模式加劇了競(jìng)爭(zhēng)性品牌廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種提高了的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)銷(xiāo)售這些品牌商品的零售商可以帶來(lái)好處。文章研究了給定需求函數(shù)時(shí)不同庫(kù)存管理模式下的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，并求出了均衡解。他們充分研究了不同庫(kù)存管理模式下供應(yīng)商和零售商在批發(fā)價(jià)、庫(kù)存量、零售價(jià)等參數(shù)的決策變動(dòng)和均衡結(jié)果，這個(gè)模型全面表現(xiàn)了庫(kù)存管理模式對(duì)兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存決策所帶來(lái)的影響。可以看出，他們的模型主要是在于分析供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)給零售商所帶來(lái)的好處。Cachon [30]對(duì)RMI和VMI這兩種庫(kù)存管理方式進(jìn)行了深入的研究，并進(jìn)行了系統(tǒng)的和一般化的比較，他考慮的兩級(jí)供應(yīng)鏈由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商所組成。他把VMI稱為“拉”模式，把RMI稱為“推”式，他比較分析了兩種模式下的庫(kù)存決策過(guò)程，并求出了在不同庫(kù)存管理模式下的最優(yōu)庫(kù)存量。同時(shí)他也發(fā)現(xiàn)通過(guò)提前訂購(gòu)契約，即給予零售商兩次訂購(gòu)機(jī)會(huì)可以帶來(lái)更大的靈活性，不僅可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，并且使得任意分配供應(yīng)鏈利潤(rùn)也有了可能性。這種提前訂購(gòu)策略實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和零售商之間的庫(kù)存分擔(dān)，兩者同時(shí)承受著部分庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，這種庫(kù)存分擔(dān)使得供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)成為可能。這就給了我們啟示，即可以通過(guò)提前訂購(gòu)策略來(lái)優(yōu)化兩級(jí)供應(yīng)鏈。　　……

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    不確定環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 PDF格式下載

---