知識型組織智力資源管理

內(nèi)容概要

　　《知識型組織智力資源管理》以知識系統(tǒng)工程理論為核心，構(gòu)建知識型組織智力資源管理理論范式，根據(jù)智力資源的特點(diǎn)，提出人與組織是智力資源的實(shí)際載體，應(yīng)該將人的知識和智力活動置于核心地位進(jìn)行管理的觀點(diǎn)；提出知識型組織智力資源系統(tǒng)是復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)而提出知識涌現(xiàn)原理；《知識型組織智力資源管理》引入模糊數(shù)學(xué)理論與層次分析法(ahf)，建構(gòu)了組織知識創(chuàng)造能力的模糊層次分析評價模型，給出知識型組織智力資源評價指標(biāo)體系，并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行剖析。這對發(fā)揮知識型組織智力資源效能：解決組織知識創(chuàng)造能力的管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　《知識型組織智力資源管理》可供人力資源管理人員、創(chuàng)新與決策管理研究人員、知識管理研究人員及高年級管理學(xué)專業(yè)的研究生和本科生閱讀。

書籍目錄

序一
序二
前言
第1章 緒論
 1.1 知識型組織智力資源管理的基本概念
 1.2 知識型組織智力資源管理研究的意義
 1.3 國內(nèi)外智力資源管理研究文獻(xiàn)綜述
 1.4 本書研究的思路、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
 1.5 本章小結(jié)
第2章 知識型組織智力資源管理的理論
 2.1 知識型組織智力資源管理的理論基礎(chǔ)
 2.2 知識型組織智力資源管理原則
 2.3 知識型組織智力資源系統(tǒng)的管理模式
 2.4 知識型組織智力資源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能
 2.5 本章小結(jié)
第3章 知識型組織智力資源系統(tǒng)形成與運(yùn)行機(jī)制
 3.1 知識型組織智力資源
 3.2 知識型組織智力資源的環(huán)境創(chuàng)設(shè)機(jī)制
 3.3 知識型組織智力資源激勵機(jī)制
 3.4 知識型組織智力資源共享管理機(jī)制
 3.5 知識型組織知識創(chuàng)造的調(diào)控管理機(jī)制
 3.6 本章小結(jié)
第4章 智力資源的績效分析、知識創(chuàng)造能力評價與全面管理
 4.1 知識型組織智力資源的績效分析
 4.2 知識型組織知識創(chuàng)造能力評價模型
 4.3 知識型組織知識創(chuàng)造能力的評價管理
 4.4 知識型組織智力資源的全面管理
 4.5 本章小結(jié)
第5章 大連重工·起重集團(tuán)有限公司高技能人才智力資源管理案例分析
 5.1 大連重工·起重集團(tuán)有限公司“名師帶高徒”培訓(xùn)案例
 5.2 “名師帶高徒”典型案例的剖析
 5.3 智力資源系統(tǒng)師徒制培訓(xùn)模式建構(gòu)
 5.4 知識型企業(yè)師徒制模式的運(yùn)行要點(diǎn)
 5.5 本章小結(jié)
第6章 圣菲研究所案例分析及對我國科研院所智力資源管理的啟示
 6.1 案例：圣菲研究所——一種科研新體制
 6.2 我國科研院所智力資源管理現(xiàn)狀和問題
 6.3 我國科研院所的智力資源管理模式
 6.4 我國科研院所智力資源管理改革案例
 6.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄a 大連重工·起重集團(tuán)有限公司高技能人才智力資源培育模式系統(tǒng)流程圖
附錄b 知識型組織創(chuàng)新能力評價問卷
附錄c 知識型組織創(chuàng)新能力指標(biāo)體系調(diào)查問卷
后記

圖書封面

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