管理學(xué)

內(nèi)容概要

由葛元月等主編的《管理學(xué)（第二版）》是為應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類學(xué)生“量身定做”的教材。本書摒棄了龐雜的管理理論體系，以管理的四大職能為主線，在保留經(jīng)典管理理論的基礎(chǔ)上，加入實用性較強(qiáng)的目標(biāo)管理、團(tuán)隊決策、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊溝通等內(nèi)容，從實踐的角度來驗證理論。
《管理學(xué)（第二版）》不僅適合管理類、經(jīng)濟(jì)類學(xué)生作為教材使用，也可作為各類企事業(yè)單位管理人員及社會自學(xué)者的參考書。

書籍目錄

第1章　管理的挑戰(zhàn)
　1.1　管理概述
　　1.1.1　管理的含義
　　1.1.2　管理的職能
　　1.1.3　管理活動
　　1.1.4　管理者的角色
　1.2　管理者的知識、技能與績效
　　1.2.1　知識基礎(chǔ)
　　1.2.2　關(guān)鍵技能
　　1.2.3　績效
　1.3　管理工作的類型
　　1.3.1　組織的管理層次
　　1.3.2　不同層次管理者應(yīng)具備的管理技能
　　1.3.3　企業(yè)家的角色
　1.4　管理的挑戰(zhàn)
　　1.4.1　改善質(zhì)量和提高生產(chǎn)率
　　1.4.2　管理勞動力多元化
　　1.4.3　全球化視野的形成
　　1.4.4　授權(quán)
　　1.4.5　激發(fā)革新和變革管理
　　1.4.6　改善道德行為
　　1.4.7　應(yīng)對知識管理的壓力
　本章邏輯導(dǎo)圖
　小結(jié)
　思考題
　實訓(xùn)項目　調(diào)查與訪問——管理者的職責(zé)與技能
　案例分析
第2章　管理思想的演進(jìn)
　2.1　西方早期管理理論
　　2.1.1　亞當(dāng)斯密的勞動分工觀點和經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
　　2.1.2　查爾斯巴貝奇的“邊際熟練原則和報酬制度
　　2.1.3　羅伯特歐文的人事管理
　2.2　古典管理理論
　　2.2.1　泰羅的科學(xué)管理理論
　　2.2.2　法約爾的一般管理理論
　　2.2.3　韋伯的科學(xué)組織理論
　2.3　行為科學(xué)理論
　　2.3.1　霍桑實驗與人群關(guān)系論
　　2.3.2　行為科學(xué)學(xué)派的主要理論
　2.4　現(xiàn)代管理理論
　　2.4.1　管理科學(xué)學(xué)派
　　2.4.2　決策理論學(xué)派
　　2.4.3　權(quán)變理論學(xué)派
　　2.4.4　管理系統(tǒng)學(xué)派
　　2.4.5　社會系統(tǒng)學(xué)派
　　2.4.6　經(jīng)驗管理學(xué)派
　　2.4.7管理過程學(xué)派
　　2.4.8人際關(guān)系行為學(xué)派
　本章邏輯導(dǎo)圖
　小結(jié)
　思考題
　實訓(xùn)項目　對古今管理思想的梳理
　案例分析
第3章　企業(yè)倫理和社會責(zé)任
　3.1　企業(yè)倫理概述
　　3.1.1　倫理并非裝飾品
　　3.1.2　企業(yè)倫理的概念與特征
　　3.1.3　影響企業(yè)倫理的重要因素
　　3.1.4　有關(guān)倫理的幾種觀點
　3.2　合乎企業(yè)倫理的管理行為
　　3.2.1　喪失倫理對企業(yè)績效的危害
　　3.2.2　倫理行為的內(nèi)涵
　　3.2.3　合乎倫理的企業(yè)管理行為
　3.3　增進(jìn)企業(yè)倫理行為
　　3.3.1　增進(jìn)企業(yè)倫理行為的方法
　　3.3.2　管理者的倫理指南
　3.4　企業(yè)社會責(zé)任和SA　8000
　　3.4.1　社會責(zé)任的定義
……
第4章　組織目標(biāo)和計劃
第5章　管理決策
第6章　戰(zhàn)略管理
第7章　組織設(shè)計
第8章　人團(tuán)資源管理
第9章　組織變革與組織文化
第10章　領(lǐng)導(dǎo)
第11章　溝通和激勵
第12章　控制原理
第13章　控制的內(nèi)容和方法
第14章　管理創(chuàng)新
第15章　綜合案例

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理學(xué) PDF格式下載

---