出版時間:2011-5 出版社:科學出版社 作者:劉源張 頁數(shù):305 字數(shù):520000
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內(nèi)容概要
劉源張院士致力于質(zhì)量管理近60年,借本書敘述了他在工作中見到的人和遇到的事。他結(jié)合自身經(jīng)歷,對中國質(zhì)量管理發(fā)展過程中的重要事件進行了回顧。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都是中國產(chǎn)業(yè)的大問題。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是誠信和認真。關(guān)心質(zhì)量的人讀本書會受到啟發(fā)。發(fā)展中國的要訣是解放思想、實事求是。關(guān)心歷史的人讀要書也會感到興趣??傊?,本書是一本可讀的書。
本書適合于從事管理科學和質(zhì)量管理研究與實踐方面的讀者閱讀。
書籍目錄
前言
第一章 嘗試的十年:1957~1966年
第一節(jié) 結(jié)緣中國質(zhì)量管理
第二節(jié) 理論聯(lián)系實際
第三節(jié) 中國質(zhì)量管理的模式
第四節(jié) 中國工廠的干部和工人
第五節(jié) 這個十年的總結(jié)
第二章 反省的十年:1967~1976年
第一節(jié) 秦城的日日夜夜
第二節(jié) 我的反省
第三節(jié) 我的認識
第四節(jié) 回青島
第三章 奮斗的十年:1977~1986年
第一節(jié) 生活的困境
第二節(jié) 幸運的邀請
第三節(jié) 質(zhì)量協(xié)會的創(chuàng)立
第四節(jié) 我與軍工
第五節(jié) QC小組
第六節(jié) 媒體的幫助
第七節(jié) 國際交流
第八節(jié) 有關(guān)的研究工作
第九節(jié) 管理與文化
第十節(jié) 余話
第四章 開拓的十年:1987~1996年
第一節(jié) 標準化工作
第二節(jié) 市場經(jīng)濟的全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 服務(wù)工作的全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量
第五節(jié) 全國人大代表的職責
第六節(jié) 國際活動
第七節(jié) 海峽兩岸的交流
第八節(jié) 不是閑事的閑事
第九節(jié) 結(jié)尾
第五章 發(fā)揮的十年:1997~2006年
第一節(jié) 上海市質(zhì)量協(xié)會
第二節(jié) 中國工程院
第三節(jié) 《質(zhì)量振興綱要1996~2010》
第四節(jié) 《卓越績效評價準則》
第五節(jié) 名牌
第六節(jié) 國際活動
第六章 余熱的十年:2007年~
第一節(jié) 30年的全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 誠信與感恩
第三節(jié) 人才培養(yǎng)
第四節(jié) 其他
第五節(jié) 最后的感謝
后語
人名索引
章節(jié)摘錄
當時我們的研究所,在錢學森所長的領(lǐng)導下是非常融洽的,我第一次見所長時,是1956年國慶節(jié)過后的一天,他說歡迎我到力學所來。然后就是分配房子、分配家具這些事情。轉(zhuǎn)眼過了春節(jié),就正式上班了。錢學森所長找我談話,詢問了我的專業(yè)情況,聽取我的工作設(shè)想,當場指示要我開始籌建一個研究小組。那時,離別祖國15年,我的中國話變得生疏,而且社會主義新中國的許多新詞我還不大懂,所以在向他匯報時,就脫口而出說了個英文詞qualitycontrol(以下簡稱QC),他馬上就說:“質(zhì)量控制。”那以后我就把我干的行業(yè)叫做質(zhì)量控制了。因此,我說這個名字不是我起的,應(yīng)該說是錢先生定下的。日文把控制翻譯成管理。他們出了一種專門期刊,名為《品質(zhì)管理》,當時登的文章全是質(zhì)量控制方面的東西。說實話,那時我頭腦里在懷疑,質(zhì)量到底是控制的呢,還是管理的呢?有好多年我就受這個名字的困擾。為什么呢?舉幾個例子來說,1958年,當時第一機械工業(yè)部的一位處長白剛同志,陪我一道去杭州的空壓機廠,當時那是一個很好的大廠。白剛介紹說,劉先生是搞質(zhì)量控制的,到廠里來指導工作,又說了些客氣話?! 〗Y(jié)果,廠長一聽,鼓掌歡迎,并發(fā)表講話。我一聽,廠長的講話有點不對頭了。他把我當成自動控制的專家了。他說,質(zhì)量控制,太好了,沒想到自動控制能運用到質(zhì)量上,太符合他們的需要了。我說,不是,我的質(zhì)量控制不是自動化控制,是統(tǒng)計的質(zhì)量控制。他說:“質(zhì)量還要統(tǒng)計,我們這里班組就有統(tǒng)計員嘛!”當時中國工廠的班組建設(shè)有“八大員”,其中就有統(tǒng)計員。我這么一說,他的神情馬上就變了,對我也就不屑一顧了。其實,早在1957年,就有當時紡織工業(yè)部紡織機械局的一位高級工程師董彥曾同志,陪我去過上海參觀訪問,去了上海國營第二紡織機械廠。這次是我在國內(nèi)第一次向我們工廠的同志介紹質(zhì)量控制。照例,我用控制圖說明,用公差界限和控制界限判斷超差產(chǎn)品的不同含義。立刻有廠里的工程師質(zhì)疑,這不是數(shù)理統(tǒng)計嗎?你看,一會說我是自動控制專家,一會說我是數(shù)學家,把我都搞糊涂了。這倒也好。那以后的年月里,我還真是抽空看了一點自動控制和數(shù)學的東西。我這個人,就是喜歡東看一點西看一點地打發(fā)日子。 ……
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