軍事工程建設(shè)和諧管理研究與實(shí)踐

內(nèi)容概要

林茂光、王乾坤等編著的《軍事工程建設(shè)和諧管理研究與實(shí)踐》是軍事工程建設(shè)理論創(chuàng)新的一次事件探索之旅，也是一次理論嘗試之行。內(nèi)容包括：軍事工程建設(shè)和諧管理研究的背景，軍事工程建設(shè)和諧管理的理論架構(gòu)，軍事工程建設(shè)的人和機(jī)理，軍事工程建設(shè)的事諧機(jī)理，軍事工程建設(shè)的物適機(jī)理，軍事工程建設(shè)的“人和—事諧—物適耦合進(jìn)化”機(jī)理，軍事工程建設(shè)和諧管理的模式，軍事工程建設(shè)和諧管理的實(shí)施要點(diǎn)，軍事工程建設(shè)和諧管理案例等內(nèi)容。
《軍事工程建設(shè)和諧管理研究與實(shí)踐》可供軍事工程建設(shè)者參考，也可供相關(guān)行業(yè)工作者及科研人員參考。

作者簡(jiǎn)介

林茂光，福建省詔安縣人，1949年2月出生，1968年3月入伍，廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局局長(zhǎng)、高級(jí)工程師，專業(yè)技術(shù)少將軍銜，軍隊(duì)杰出專業(yè)技術(shù)人才，廣東省政協(xié)委員，享受政府特殊津貼。
長(zhǎng)期從事國防工程施工及項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過40多年的國防工程施工與科研實(shí)踐，提出了軍事工程建設(shè)和諧管理理論，出版工程管理和專業(yè)著作5部，并成功地將新管理理論和新工程技術(shù)應(yīng)用于國防工程建設(shè)。
主持完成了8項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和20多項(xiàng)技術(shù)革新，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。先后51次立功受獎(jiǎng)，榮立一等功2次、二等功3次、三等功4次。2000年、2009年兩次作為全國、全軍重大典型宣傳報(bào)道，被譽(yù)為“國防工程建設(shè)尖兵”和“時(shí)代先鋒”。

書籍目錄

序
前言
第1章軍事工程建設(shè)和諧管理研究的背景
1.1軍事工程建設(shè)和諧管理研究的目的和意義
1.2軍事工程建設(shè)和諧管理的理論背景
1.2.1古典和諧理念
1.2.2工程哲學(xué)思想
1.2.3組織行為理論
1.2.4工程管理理論
1.3軍事工程建設(shè)和諧管理的實(shí)踐基礎(chǔ)
1.3.1艱難奮戰(zhàn)中建立“和諧大家庭”的和諧文化
1.3.2以核心價(jià)值觀為精神主導(dǎo)的和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.3.3以“100—1=0”質(zhì)量理念為保證的軍事工程技術(shù)和諧
1.3.4以科技創(chuàng)新為動(dòng)力的可持續(xù)和諧發(fā)展
1.3.5“小核心、大聯(lián)合”科技創(chuàng)新體制的和諧運(yùn)作
第2章軍事工程建設(shè)和諧管理的理論架構(gòu)
2.1軍事工程建設(shè)和諧管理的概念和特點(diǎn)
2.1.1軍事工程建設(shè)和諧管理的概念
2.1.2軍事工程建設(shè)和諧管理的特點(diǎn)
2.2軍事工程建設(shè)與和諧管理的關(guān)系
2.2.1軍事工程建設(shè)的和諧管理訴求
2.2.2和諧管理對(duì)推動(dòng)軍事工程建設(shè)的指導(dǎo)作用
2.3軍事工程建設(shè)和諧管理的系統(tǒng)解析
2.3.1“人和—事諧—物適”的軍事工程建設(shè)和諧管理的內(nèi)涵與外延
2.3.2“人和—事諧—物適”和諧管理的邏輯關(guān)系
第3章軍事工程建設(shè)的人和機(jī)理
3.1組織結(jié)構(gòu)和諧
3.1.1適應(yīng)型和諧
3.1.2優(yōu)化型和諧
3.1.3變革型和諧
3.2組織與個(gè)人行為和諧
3.2.1群體規(guī)范
3.2.2協(xié)調(diào)博弈
3.2.3沖突化解
3.3組織內(nèi)部人際關(guān)系和諧
3.3.1利益型關(guān)系和諧
3.3.2工具型關(guān)系和諧
3.3.3情感型關(guān)系和諧
3.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧
3.4.1專業(yè)團(tuán)隊(duì)和諧
3.4.2標(biāo)段團(tuán)隊(duì)和諧
3.4.3跨團(tuán)隊(duì)和諧
第4章軍事工程建設(shè)的事諧機(jī)理
4.1以軍事為導(dǎo)向的軍事、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)和諧
4.1.1目標(biāo)非對(duì)等最大化
4.1.2價(jià)值非短期功利化
4.1.3方案非絕對(duì)最優(yōu)化
4.2以質(zhì)量為核心的質(zhì)量、工期、成本要素和諧
4.2.1要素的關(guān)聯(lián)和諧
4.2.2要素的類聚和諧
4.2.3要素的系統(tǒng)和諧
4.3以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、建造及管理過程和諧
4.3.1技術(shù)創(chuàng)新供求對(duì)接的過程和諧
4.3.2技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出的過程和諧
第5章軍事工程建設(shè)的物適機(jī)理
5.1自然狀態(tài)下的物適機(jī)理
5.2社會(huì)條件下的物適機(jī)理
5.3組織作用下的物適機(jī)理
第6章軍事工程建設(shè)的“人和—事諧—物適耦合進(jìn)化”機(jī)理
6.1耦合進(jìn)化的矢量合成機(jī)理
6.1.1耦合進(jìn)化的矢量維度及標(biāo)識(shí)
6.1.2耦合進(jìn)化的矢量合成基本原理
6.1.3耦合進(jìn)化的矢量合成數(shù)學(xué)模型
6.2耦合進(jìn)化的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)機(jī)理
6.2.1耦合進(jìn)化的動(dòng)力學(xué)運(yùn)行機(jī)制
6.2.2耦合進(jìn)化的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
6.3耦合進(jìn)化的超循環(huán)機(jī)理
6.3.1人和、事諧、物適的反應(yīng)循環(huán)
6.3.2人和、事諧、物適的催化循環(huán)
6.3.3人和、事諧、物適耦合進(jìn)化的催化超循環(huán)
第7章軍事工程建設(shè)和諧管理的模式
7.1以人為本的“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團(tuán)隊(duì)”組織和諧模式
7.1.1“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團(tuán)隊(duì)”的組織功能和諧
7.1.2“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團(tuán)隊(duì)”的組織關(guān)系和諧
7.1.3“領(lǐng)導(dǎo)—員工—團(tuán)隊(duì)”的組織結(jié)構(gòu)和諧
7.2集成創(chuàng)新的“知識(shí)—工具—資源”技術(shù)和諧模式
7.2.1“知識(shí)—工具—資源”的技術(shù)分解定位
7.2.2“知識(shí)—工具—資源”的技術(shù)擴(kuò)散溢出
7.2.3“知識(shí)—工具—資源”的技術(shù)試錯(cuò)鎖定
7.3系統(tǒng)協(xié)調(diào)的“質(zhì)量—工期—成本”要素和諧模式
7.3.1“質(zhì)量—工期—成本”的點(diǎn)和諧
7.3.2“質(zhì)量—工期—成本”的線和諧
7.3.3“質(zhì)量—工期—成本”的面和諧
7.4打贏為先的“軍事—技術(shù)—經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)和諧模式
7.4.1理想狀態(tài)下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
7.4.2經(jīng)濟(jì)約束下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
7.4.3技術(shù)約束下的“打贏為先”多目標(biāo)和諧
第8章軍事工程建設(shè)和諧管理的實(shí)施要點(diǎn)
8.1以人為本
8.1.1個(gè)人、組織、國家多層次價(jià)值整合
8.1.2靈活、機(jī)動(dòng)、高效的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
8.2軍事化組織
8.2.1軍事化組織機(jī)構(gòu)
8.2.2軍事化制度體系
8.3持續(xù)創(chuàng)新
8.3.1持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
8.3.2持續(xù)管理創(chuàng)新
8.3.3持續(xù)文化創(chuàng)新
8.4柔性管理
8.4.1激勵(lì)與約束協(xié)同
8.4.2剛性與柔性并濟(jì)
8.4.3自主與協(xié)作互動(dòng)
8.5和諧度評(píng)價(jià)
8.5.1和諧度評(píng)價(jià)模型的假設(shè)
8.5.2和諧度評(píng)價(jià)模型的建立
第9章軍事工程建設(shè)和諧管理案例
9.1廣空工程局軍事工程項(xiàng)目和諧管理概況
9.2軍用油庫擴(kuò)容改造項(xiàng)目
9.2.1軍用油庫擴(kuò)容改造項(xiàng)目和諧管理的背景
9.2.2軍用油庫擴(kuò)容改造項(xiàng)目和諧管理的做法
9.2.3軍用油庫擴(kuò)容改造項(xiàng)目和諧管理的經(jīng)驗(yàn)
9.3單機(jī)掩蔽庫和防護(hù)門工程項(xiàng)目
9.3.1單機(jī)掩蔽庫和防護(hù)門工程項(xiàng)目和諧管理的背景
9.3.2單機(jī)掩蔽庫和防護(hù)門工程項(xiàng)目和諧管理的做法
9.3.3單機(jī)掩蔽庫和防護(hù)門工程項(xiàng)目和諧管理的經(jīng)驗(yàn)
9.4多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護(hù)工程項(xiàng)目
9.4.1多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護(hù)工程項(xiàng)目和諧管理的背景
9.4.2多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護(hù)工程項(xiàng)目和諧管理的做法
9.4.3多維高仿真?zhèn)窝b軍事防護(hù)工程項(xiàng)目和諧管理的經(jīng)驗(yàn)
9.5西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項(xiàng)目
9.5.1西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項(xiàng)目和諧管理的背景
9.5.2西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項(xiàng)目和諧管理的做法
9.5.3西氣東輸二線（東段）岷山2#隧道工程項(xiàng)目和諧管理的經(jīng)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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