浙江工業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例（第2卷）

內(nèi)容概要

程惠芳編著的《浙江工業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例》以31家浙江省工業(yè)龍頭骨干企業(yè)為研究對(duì)象，探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和規(guī)律。本書(shū)寫(xiě)作具有三個(gè)方面的特色。一是以地域歷史文化為引言，追溯企業(yè)發(fā)源地的文化背景和企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。二是以企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，揭示企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線(xiàn)圖。三是對(duì)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的作用和政府對(duì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的支持進(jìn)行初步論述，為進(jìn)一步研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力量提供思考?！墩憬I(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例》中有關(guān)浙江企業(yè)和浙江企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，將為轉(zhuǎn)型升級(jí)政策研究制定提供參考，為引領(lǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供示范效府。

作者簡(jiǎn)介

程惠芳，女，1953年生，復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融博士，教授?，F(xiàn)任浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師。浙江省省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科國(guó)際貿(mào)易學(xué)科帶頭人，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，浙江省“新世紀(jì)151人才工程”重點(diǎn)資助人員。浙江省人民政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)咨詢(xún)委員會(huì)成員，第八屆、第九屆浙江省政協(xié)委員，浙江省有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家，浙江省十大杰出女性。中國(guó)金融學(xué)會(huì)金融工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，浙江省金融工程學(xué)會(huì)?事長(zhǎng)，浙江省民營(yíng)企業(yè)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際直接投資、WTO與開(kāi)放型區(qū)域經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。

書(shū)籍目錄

序言
前言
導(dǎo)論
第一篇 輕工食品企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第一章 娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第二章 納愛(ài)斯集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第三章 金魚(yú)集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第四章 奧克斯集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)三部?案例
 第五章 蘇泊爾集團(tuán)創(chuàng)新與多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第六章 富邦集團(tuán)創(chuàng)新與多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第七章 大東南集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第八章 民豐特紙的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第九章 紹興黃酒集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第十章 奧康公司創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十一章 新光控股集團(tuán)創(chuàng)新與流行飾品轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十二章 中捷集團(tuán)多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十三章 貝因美集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
第二篇 汽車(chē)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十四章 萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十五章 吉利集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十六章 萬(wàn)豐集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第十七章 青年汽車(chē)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十八章 亞太集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第十九章 萬(wàn)里揚(yáng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
第三篇 石化行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第二十章 傳化集團(tuán)——化工龍頭企業(yè)創(chuàng)新與多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第二十一章 杭橡集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展綠色科技輪胎案例
 第二十二章 巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
 第二十三章 升華集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第二十四章 新安集團(tuán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展案例
 第二十五章 浙江龍盛創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
第四篇 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第二十六章 浙江醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型案例
 第二十七章 華東醫(yī)藥創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展案例
 第二十八章 新和成轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
 第二十九章 民生藥業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)案例
 第三十章 青春寶創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
 第三十一章 仙琚制藥創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型案例

章節(jié)摘錄

　　4.更加重視創(chuàng)新要素集聚工業(yè)龍頭企業(yè)從重視資源要素集聚向重視創(chuàng)新要素集聚轉(zhuǎn)變，企業(yè)從原來(lái)注重對(duì)土地、資源、勞動(dòng)力投資向增加對(duì)技術(shù)研究中心、高薪引進(jìn)核心技術(shù)領(lǐng)軍人才、與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略合作、與高校和研究機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研體系的投資轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新體系的投入持續(xù)增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，146家企業(yè)中，有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和研發(fā)中心28個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心和研發(fā)中心82個(gè)，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)26個(gè)，省外研發(fā)機(jī)構(gòu)44個(gè)。在創(chuàng)新要素和技術(shù)要素的集聚投資中，龍頭企業(yè)從原來(lái)注重國(guó)際先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)到注重國(guó)際高端技術(shù)人才和管理人才的引進(jìn)轉(zhuǎn)變。高端技術(shù)人才和管理人才的引進(jìn)能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)更加明顯。由于企業(yè)對(duì)核心技術(shù)領(lǐng)軍人才投入涉及稅收和技術(shù)秘密保護(hù)的問(wèn)題，民營(yíng)龍頭企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的投入并不一定計(jì)人研究開(kāi)發(fā)投入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中?？紤]到保護(hù)商業(yè)機(jī)密和高技術(shù)人才的安全問(wèn)題，部分民營(yíng)龍頭企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新投入比統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新投入數(shù)據(jù)還要高一些。在“十二五”時(shí)期，龍頭企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力和能力將持續(xù)增強(qiáng)?！　?.更加重視著名品牌建設(shè)　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，146家工業(yè)龍頭企業(yè)中有中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)數(shù)達(dá)到76家，有省級(jí)名牌的122個(gè)、省級(jí)馳名商標(biāo)的39個(gè)，其中56家和37家企業(yè)至少有一種以上的產(chǎn)品分別享有“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“浙江名牌產(chǎn)品”的稱(chēng)號(hào)。從行業(yè)分布看，在獲得中國(guó)著名商標(biāo)的76家企業(yè)中，輕工食品業(yè)企業(yè)有18家，裝備制造企業(yè)有15家，紡織業(yè)企業(yè)有11家，表明浙江的工業(yè)行業(yè)中的輕工食品、裝備制造、紡織業(yè)企業(yè)具有比較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。汽車(chē)行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)雖然入選龍頭企業(yè)的數(shù)量較少，但汽車(chē)行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。從擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)數(shù)的地區(qū)分布來(lái)看，杭州、寧波、紹興、溫州和臺(tái)州擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)數(shù)占總數(shù)的70％左右?！　〔簧俟I(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界著名品牌企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)品牌企業(yè)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭品牌企業(yè)。有一部分民營(yíng)龍頭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是爭(zhēng)取在“十二五”時(shí)期進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列?！　?.更加重視履行社會(huì)責(zé)任和改善民生　　工業(yè)龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更加重視履行社會(huì)責(zé)任和改善民生。在評(píng)價(jià)研究時(shí)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分成產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、納稅責(zé)任、提供就業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任、員工福利及公益事業(yè)六個(gè)方面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)工業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及SASl8000職業(yè)健康安全管理體系三大標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，其中浙江企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的關(guān)注程度與投入力度是最高的。隨著我國(guó)環(huán)境立法的日臻完善與公眾對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的日益關(guān)注，企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的關(guān)注度和投入不斷提高。146家工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)越來(lái)越重視節(jié)能減排，多數(shù)企業(yè)三廢排放達(dá)標(biāo)率為100％。龍頭企業(yè)對(duì)于納稅責(zé)任與提供就業(yè)責(zé)任的履行情況比較好。由于勞動(dòng)力短缺和招工難，龍頭企業(yè)日益重視員工福利的改善情況。龍頭企業(yè)積極參與大災(zāi)難、大事性和與改善民生有關(guān)的捐款等公益活動(dòng)?！　?hellip;…

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