企業(yè)管理咨詢與診斷

內(nèi)容概要

　　吳忠培主編的《企業(yè)管理咨詢與診斷》將企業(yè)管理咨詢作為由觀念、行為、結(jié)果三個(gè)維度組成的統(tǒng)一方法體系和工作實(shí)踐體系，以管理咨詢的有效營(yíng)銷為起點(diǎn)，以遵循規(guī)范的咨詢程序作為掌控咨詢項(xiàng)目和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)范。在咨詢業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中，項(xiàng)目建議書、診斷方法與流程、診斷工具、咨詢報(bào)告、企業(yè)管理問(wèn)題研究等，構(gòu)成了企業(yè)管理咨詢從需求到方案的運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢實(shí)施和高績(jī)效咨詢的策略方法，是對(duì)從咨詢報(bào)告方案到管理優(yōu)化變革的真正踐行，是幫助咨詢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功所不可忽略的環(huán)節(jié)。　　《企業(yè)管理咨詢與診斷》可作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)教材，也可供管理人員閱讀、參考。

書籍目錄

總序前言第一章 企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié) 企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)管理咨詢與診斷的內(nèi)涵和分類第三節(jié) 企業(yè)管理咨詢與診斷的特點(diǎn)和作用第四節(jié) 企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T的職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范案例分析習(xí)題第二章 企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法第一節(jié) 業(yè)務(wù)洽談階段第二節(jié) 診斷階段第三節(jié) 改善方案設(shè)計(jì)第四節(jié) 方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)案例分析習(xí)題第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制案例分析習(xí)題第四章 企業(yè)組織管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)組織管理咨詢與診斷概論第二節(jié) 企業(yè)組織管理咨詢與診斷的方法第三節(jié) 企業(yè)組織管理咨詢與診斷工作的運(yùn)作第四節(jié) 企業(yè)組織管理咨詢與診斷的成果評(píng)價(jià)案例分析習(xí)題第五章 企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷概論第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷的方法第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷項(xiàng)目的運(yùn)作第四節(jié) 企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷的成果案例分析習(xí)題第六章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷概述第二節(jié) 企業(yè)成本管理咨詢與診斷第三節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢與診斷案例分析習(xí)題第七章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢與診斷概論第二節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢與診斷的方法第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢與診斷的程序案例分析習(xí)題第八章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢與診斷概述第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢與診斷第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)計(jì)咨詢與診斷案例分析習(xí)題第九章 企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢與診斷概述第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理可行性分析研究第三節(jié) 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)案例分析習(xí)題第十章 企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié) 企業(yè)信息技術(shù)管理咨詢與診斷第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)管理咨詢與診斷案例分析習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

HAPTER 1 第一章 企業(yè)管理咨詢與診斷概述[ 內(nèi)容提要]本章全面介紹分析全書所依托的核心概念企業(yè)管理咨詢與診斷及其相關(guān)的基本知識(shí)。 [ 學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1. 了解企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展； 2. 明確企業(yè)管理咨詢與診斷的基本概念； 3. 掌握企業(yè)管理咨詢與診斷的特點(diǎn)和作用。 第一章 企業(yè)管理咨詢與診斷概述 第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展管理咨詢起源于美國(guó)。當(dāng)前美國(guó)也是世界上咨詢業(yè)發(fā)展最快、行業(yè)體制最健全的國(guó)家之一。

編輯推薦

吳忠培主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材:企業(yè)管理咨詢與診斷》是一本針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢與診斷分析的指導(dǎo)性教材，管理咨詢與診斷的內(nèi)容十分豐富，本書在管理咨詢與診斷的一般程序、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理以及信息技術(shù)與電子商務(wù)8個(gè)專業(yè)咨詢與診斷領(lǐng)域。

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