供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新》系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的基本概念、價值鏈模型、決策方法、激勵機制及其應(yīng)用。全書以供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的價值鏈模型為出發(fā)點，研究了供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的輔助環(huán)節(jié)和基本過程。在此基礎(chǔ)上，研究了供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的決策方法和激勵機制，以及如何有效地利用知識資源，控制供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈應(yīng)對環(huán)境不確定性的響應(yīng)能力，即供應(yīng)鏈柔性水平?！豆?yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新》可供從事管理科學(xué)、系統(tǒng)工程、知識管理等專業(yè)的研究人員以及現(xiàn)代物流綜合管理領(lǐng)域的工程技術(shù)人員參考閱讀。

書籍目錄

前言第1章 緒論1．1 概述1．2 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新理論1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1．4 小結(jié)參考文獻第2章 供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新模型2．1 知識管理理論與價值鏈理論2．2 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的價值鏈模型2．3 信任理論2．4 基于信任的供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新2．5 小結(jié)參考文獻第3章 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的輔助環(huán)節(jié)3．1 供應(yīng)鏈協(xié)同的企業(yè)知識管理戰(zhàn)略變化分析3．2 供應(yīng)鏈協(xié)同的企業(yè)知識管理系統(tǒng)3．3 供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3．4 小結(jié)參考文獻第4章 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的基本過程4．1 供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)造模式4．2 供應(yīng)鏈協(xié)同的知識轉(zhuǎn)移模式4．3 小結(jié)參考文獻第5章 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的決策研究5．1 模糊多屬性決策理論5．2 供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的模糊多屬性決策模型5．3 制造商協(xié)同供應(yīng)商的知識創(chuàng)新模型5．4 制造商協(xié)同供應(yīng)商知識創(chuàng)新的投資決策5．5 小結(jié)參考文獻第6章 供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新策略研究6．1 供應(yīng)商協(xié)同的知識創(chuàng)新模型6．2 供應(yīng)商協(xié)同知識創(chuàng)新的定價策略6．3 供應(yīng)鏈協(xié)同的共享知識庫策略6．4 供應(yīng)鏈協(xié)同合作創(chuàng)新的激勵策略6．5 小結(jié)參考文獻第7章 基于知識的供應(yīng)鏈柔性7．1 應(yīng)對客戶需求不確定性的供應(yīng)鏈柔性7．2 應(yīng)對供應(yīng)商不確定性的供應(yīng)鏈柔性7．3 小結(jié)參考文獻第8章 知識聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈柔性測度8．1 供應(yīng)鏈采購契約參數(shù)8．2 供應(yīng)鏈采購契約柔性8．3 知識聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)柔性8．4 小結(jié)參考文獻第9章 協(xié)同知識創(chuàng)新的供應(yīng)鏈整體柔性測度9．1 供應(yīng)鏈整體柔性測度指標(biāo)體系9．2 供應(yīng)鏈整體柔性度量的模式9．3 供應(yīng)鏈整體柔性度量模式分析與算例9．4 小結(jié)參考文獻第10章 結(jié)語

章節(jié)摘錄

　　目前協(xié)同知識以及協(xié)同知識創(chuàng)新的概念大多是在協(xié)同商務(wù)以及知識管理的研究框架下，進行理解和說明。隨著經(jīng)濟全球化的進一步加強，企業(yè)面臨著一個比以往更為復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境，其特征是競爭性、不確定性和復(fù)雜性加劇。知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，而創(chuàng)新更成為企業(yè)不斷發(fā)展、保持活力和競爭優(yōu)勢的推動力。然而，全球競爭不斷加劇，企業(yè)知識創(chuàng)新活動面臨的問題越來越復(fù)雜，企業(yè)依靠自身力量進行創(chuàng)新活動越來越困難。因此，企業(yè)間采取合作方式，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補并進行協(xié)同知識創(chuàng)新，成為新形勢下企業(yè)知識創(chuàng)新的必然趨勢。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也促進了企業(yè)間合作方式的深刻變革，在新興協(xié)同商務(wù)模式下的協(xié)同知識創(chuàng)新，相對于傳統(tǒng)的合作知識創(chuàng)新，更加強調(diào)跨組織間的流程整合以及更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的電子協(xié)作能力，因此，協(xié)同知識創(chuàng)新更具有虛擬性、動態(tài)性和開放性?！　」?yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間跨組織協(xié)同合作的最重要形式，供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新通過整合組織的內(nèi)外部知識資源，使組織學(xué)習(xí)、利用和創(chuàng)造知識的整體效益大于各獨立組成部分總和的效應(yīng)，通過協(xié)同知識創(chuàng)新可以降低研發(fā)成本，分擔(dān)企業(yè)獨立創(chuàng)新的風(fēng)險，并提升企業(yè)的核心競爭力。在協(xié)同知識創(chuàng)新過程中，組織通過對知識的整理和分類，使知識創(chuàng)新的過程更加流暢，各個階段緊密有序，從而提高其工作效率和創(chuàng)新能力，尤其是通過企業(yè)之間的知識共享和知識合作可以為企業(yè)帶來新的知識和資源，使企業(yè)獲得的知識數(shù)量空前增大，知識傳播速度和更替周期加快，從而又進一步促進企業(yè)知識創(chuàng)新的進程?！　」?yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的外在動因是為了應(yīng)對競爭加劇和環(huán)境動態(tài)性不斷增強的局面；其內(nèi)在動因包括謀求中間組織效應(yīng)、追求價值鏈優(yōu)勢、構(gòu)造競爭優(yōu)勢群和保持核心文化的競爭力。供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展不只是要增加價值，更重要的是要創(chuàng)造新的價值，而知識創(chuàng)新既是創(chuàng)造新價值的最根本途徑，也是產(chǎn)生和維持供應(yīng)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢的最為可行的戰(zhàn)略。因此，如何有效地利用知識資源，控制供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈應(yīng)對環(huán)境不確定性的響應(yīng)能力，已成為供應(yīng)鏈研究的發(fā)展趨勢之一。　　本書對供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新研究，設(shè)定以下四個基本前提：　　第一，供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新，既是手段，也是目的，應(yīng)該成為供應(yīng)鏈的核心能力，為供應(yīng)鏈帶來卓越的價值、成長與報酬。 ……

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