管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書提供了一種研究型的管理學(xué)學(xué)習(xí)模式，讀者通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析和工作實(shí)踐，能夠不斷加深對(duì)管理理論和方法的理解。《管理學(xué):原理·方法·案例(第2版)》主要有三個(gè)特色：一是邏輯框架十分清晰，含管理學(xué)基本分析、主要管理職能和管理創(chuàng)新三個(gè)組成部分；二是系統(tǒng)歸納了管理新理論和新方法，如創(chuàng)業(yè)籌劃、危機(jī)管理、個(gè)人時(shí)間管理、藍(lán)海戰(zhàn)略、標(biāo)桿管理、精細(xì)化管理等；三是富有趣味性和實(shí)踐性，給出了29個(gè)管理小故事和27個(gè)經(jīng)典管理案例，對(duì)于主要計(jì)算分析題則給出了答案。
　　本書適合作為高等院校本、?？啤肮芾韺W(xué)”課程，以及工商管理碩士“管理學(xué)”課程的教學(xué)用書，同時(shí)也可作為管理干部培訓(xùn)的教學(xué)用書。

書籍目錄

第二版前言
第一版前言
第1章管理概述
1．1管理的基本概念
1．2管理者的工作
1．3時(shí)間管理
1．4管理環(huán)境
1．5管理的一般研究方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章發(fā)展簡(jiǎn)史
2．1早期管理實(shí)踐和萌芽
2．2古典管理理論
2．3行為科學(xué)理論
2．4管理科學(xué)理論
2．5管理理論叢林
2．6中國(guó)傳統(tǒng)管理思想和孫子兵法
2．7管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章企業(yè)制度與創(chuàng)業(yè)
3．1企業(yè)法律形式的選擇
3．2企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任
3．3管理道德
3．4企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)籌劃
3．5管理成長(zhǎng)中的企業(yè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章管理決策
4．1決策概述
4．2決策的類型
4．3決策的合理化標(biāo)準(zhǔn)
4．4決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章計(jì)劃
5．1計(jì)劃概述
5．2計(jì)劃的類型
5．3計(jì)劃原理與制訂
5．4目標(biāo)管理
5．5計(jì)劃方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章戰(zhàn)略計(jì)劃與管理
6．1戰(zhàn)略計(jì)劃概述
6．2企業(yè)戰(zhàn)略的類型
6．3藍(lán)海戰(zhàn)略
6．4戰(zhàn)略計(jì)劃方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章組織
7．1組織概述
7．2組織的基本原理
7．3組織結(jié)構(gòu)的類型
7．4企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)
7．5組織變革
7．6學(xué)習(xí)型組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章人力資源管理
8．1人力資源管理概述
8．2人力資源管理的法律約束
8．3人力資源的獲取
8．4人力資源的發(fā)展
8．5績(jī)效評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)
8．6職業(yè)生涯發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章領(lǐng)導(dǎo)
9．1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
9．2傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論
9．3領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展
9．4激勵(lì)理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章溝通
10．1溝通概述
10．2人際溝通
10．3組織溝通
10．4管理者溝通技能：演講
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章控制
11．1控制概述
11．2控制原理與控制過(guò)程
11．3財(cái)務(wù)控制
11．4經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)與人力資源控制
11．5危機(jī)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第12章管理創(chuàng)新
12．1創(chuàng)新概述
12．2創(chuàng)新技法
12．3管理創(chuàng)新內(nèi)容與過(guò)程
12．4管理的新方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄部分計(jì)算題參考答案

章節(jié)摘錄

　?。?）中層管理者。中層管理者主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。他們?cè)诮M織中起承上啟下的作用，對(duì)上下信息溝通、政令通行等均負(fù)有重要的責(zé)任。車間主任、商店部門負(fù)責(zé)人、系主任等都屬中層管理者?！　。?）基層管理者?；鶎庸芾碚咧饕氊?zé)是：直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的完成?；鶎庸芾碚哂址Q第一線管理人員，是組織中處于最底層的管理人員，直接與具體的作業(yè)人員打交道，是整個(gè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。如車間班組組長(zhǎng)、領(lǐng)班、教研室主任等?！　。?）不同層面管理者對(duì)各管理職能的工作側(cè)重。上述三個(gè)不同層次的管理人員，在行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）時(shí)的側(cè)重點(diǎn)有很大的差異。高層管理者行使管理職能，將較多地側(cè)重于計(jì)劃、組織和控制，而對(duì)員工具體的面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)，所花費(fèi)的時(shí)間較少?；鶎庸芾碚叩墓ぷ?，則側(cè)重于對(duì)員工的激勵(lì)，開展面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，建立溝通機(jī)制，以完成組織預(yù)定的動(dòng)作。由于組織未來(lái)工作的計(jì)劃、組織架構(gòu)和監(jiān)控體系的總體方案由高層管理者確定，作為基層管理者更多的工作是落實(shí)和執(zhí)行?！　×硗?，即使同樣是開展計(jì)劃工作，高層管理者與基層管理者的計(jì)劃內(nèi)容也有很大差異。高層管理者應(yīng)關(guān)注關(guān)系全局的戰(zhàn)略性問(wèn)題，主要制訂戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃。中層管理者制訂季度和月計(jì)劃?；鶎庸芾碚哧P(guān)注具體的戰(zhàn)術(shù)性工作，制訂每周和每天的工作計(jì)劃。不同層面管理者在行使組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時(shí)，具體工作內(nèi)容也有很大的差異。　　2）按管理者的工作范圍分類　　管理者以其所從事的管理工作的領(lǐng)域和性質(zhì)的不同，可以劃分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員兩大類?！　?hellip;…

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