管理學

內(nèi)容概要

　　本書提供了一種研究型的管理學學習模式，讀者通過主動學習、案例分析和工作實踐，能夠不斷加深對管理理論和方法的理解?！豆芾韺W:原理·方法·案例(第2版)》主要有三個特色：一是邏輯框架十分清晰，含管理學基本分析、主要管理職能和管理創(chuàng)新三個組成部分；二是系統(tǒng)歸納了管理新理論和新方法，如創(chuàng)業(yè)籌劃、危機管理、個人時間管理、藍海戰(zhàn)略、標桿管理、精細化管理等；三是富有趣味性和實踐性，給出了29個管理小故事和27個經(jīng)典管理案例，對于主要計算分析題則給出了答案。
　　本書適合作為高等院校本、專科“管理學”課程，以及工商管理碩士“管理學”課程的教學用書，同時也可作為管理干部培訓的教學用書。

書籍目錄

第二版前言
第一版前言
第1章管理概述
1．1管理的基本概念
1．2管理者的工作
1．3時間管理
1．4管理環(huán)境
1．5管理的一般研究方法
本章小結(jié)
復習思考題
第2章發(fā)展簡史
2．1早期管理實踐和萌芽
2．2古典管理理論
2．3行為科學理論
2．4管理科學理論
2．5管理理論叢林
2．6中國傳統(tǒng)管理思想和孫子兵法
2．7管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
復習思考題
第3章企業(yè)制度與創(chuàng)業(yè)
3．1企業(yè)法律形式的選擇
3．2企業(yè)目標和社會責任
3．3管理道德
3．4企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)籌劃
3．5管理成長中的企業(yè)
本章小結(jié)
復習思考題
第4章管理決策
4．1決策概述
4．2決策的類型
4．3決策的合理化標準
4．4決策方法
本章小結(jié)
復習思考題
第5章計劃
5．1計劃概述
5．2計劃的類型
5．3計劃原理與制訂
5．4目標管理
5．5計劃方法
本章小結(jié)
復習思考題
第6章戰(zhàn)略計劃與管理
6．1戰(zhàn)略計劃概述
6．2企業(yè)戰(zhàn)略的類型
6．3藍海戰(zhàn)略
6．4戰(zhàn)略計劃方法
本章小結(jié)
復習思考題
第7章組織
7．1組織概述
7．2組織的基本原理
7．3組織結(jié)構(gòu)的類型
7．4企業(yè)集團的組織架構(gòu)
7．5組織變革
7．6學習型組織
本章小結(jié)
復習思考題
第8章人力資源管理
8．1人力資源管理概述
8．2人力資源管理的法律約束
8．3人力資源的獲取
8．4人力資源的發(fā)展
8．5績效評估和薪酬設計
8．6職業(yè)生涯發(fā)展
本章小結(jié)
復習思考題
第9章領導
9．1領導與領導者
9．2傳統(tǒng)領導理論
9．3領導理論的新發(fā)展
9．4激勵理論
本章小結(jié)
復習思考題
第10章溝通
10．1溝通概述
10．2人際溝通
10．3組織溝通
10．4管理者溝通技能：演講
本章小結(jié)
復習思考題
第11章控制
11．1控制概述
11．2控制原理與控制過程
11．3財務控制
11．4經(jīng)營態(tài)勢與人力資源控制
11．5危機管理
本章小結(jié)
復習思考題
第12章管理創(chuàng)新
12．1創(chuàng)新概述
12．2創(chuàng)新技法
12．3管理創(chuàng)新內(nèi)容與過程
12．4管理的新方法
本章小結(jié)
復習思考題
參考文獻
附錄部分計算題參考答案

章節(jié)摘錄

　?。?）中層管理者。中層管理者主要職責是：貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。他們在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負有重要的責任。車間主任、商店部門負責人、系主任等都屬中層管理者。　?。?）基層管理者?；鶎庸芾碚咧饕氊熓牵褐苯又笓]和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證上級下達的各項計劃和任務的完成?；鶎庸芾碚哂址Q第一線管理人員，是組織中處于最底層的管理人員，直接與具體的作業(yè)人員打交道，是整個管理系統(tǒng)的基礎。如車間班組組長、領班、教研室主任等?！　。?）不同層面管理者對各管理職能的工作側(cè)重。上述三個不同層次的管理人員，在行使管理職能（計劃、組織、領導和控制）時的側(cè)重點有很大的差異。高層管理者行使管理職能，將較多地側(cè)重于計劃、組織和控制，而對員工具體的面對面領導，所花費的時間較少?；鶎庸芾碚叩墓ぷ鳎瑒t側(cè)重于對員工的激勵，開展面對面的領導，建立溝通機制，以完成組織預定的動作。由于組織未來工作的計劃、組織架構(gòu)和監(jiān)控體系的總體方案由高層管理者確定，作為基層管理者更多的工作是落實和執(zhí)行?！　×硗?，即使同樣是開展計劃工作，高層管理者與基層管理者的計劃內(nèi)容也有很大差異。高層管理者應關注關系全局的戰(zhàn)略性問題，主要制訂戰(zhàn)略計劃和年度計劃。中層管理者制訂季度和月計劃。基層管理者關注具體的戰(zhàn)術性工作，制訂每周和每天的工作計劃。不同層面管理者在行使組織、領導和控制等管理職能時，具體工作內(nèi)容也有很大的差異。　　2）按管理者的工作范圍分類　　管理者以其所從事的管理工作的領域和性質(zhì)的不同，可以劃分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員兩大類。　　……

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