中國式收購

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，中國企業(yè)頻頻出手收購?fù)鈬?，引起了國際矚目。中國企業(yè)走出國門，參與到國際競爭中，無疑會(huì)對中國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。然而，就目前而言，中國企業(yè)雖然對海外企業(yè)進(jìn)行了大舉的收購，但是成功的案例卻并不多。如何避免“消化不良”的情況出現(xiàn)，是中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題?！吨袊绞召彙方吡樽x者朋友講述中國式收購過程中所經(jīng)歷的美麗與哀愁，讓更多的讀者朋友對中國式收購有個(gè)清醒的認(rèn)識與理解。

作者簡介

　　李春綱，北京市發(fā)改委監(jiān)察辦主任，專注于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的研究，曾經(jīng)為國家有關(guān)部門寫過多篇內(nèi)參，愛好文學(xué)寫作，曾在《解放軍報(bào)》、《中國航天報(bào)》、《民政之聲報(bào)》、《新聞與寫作》、《部隊(duì)管理》等報(bào)刊、雜志上發(fā)表文章四十余篇。多年來，一直從事中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的研究與預(yù)測，著有內(nèi)參《中國經(jīng)濟(jì)2010－2013發(fā)展預(yù)測》、《北京市未來兩年市場發(fā)展調(diào)查與預(yù)測》、《北京市國有資產(chǎn)的未來流失方向》等十幾篇文章。

書籍目錄

第一章 為什么中國企業(yè)要發(fā)起收購進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國企業(yè)的海外跨國收購出現(xiàn)了飛速發(fā)展的態(tài)勢，跨國收購金額也呈逐年上升的趨勢。由于中國企業(yè)頻頻出手收購海外企業(yè)，使得那些跨國巨頭對中國本土企業(yè)虎視眈眈。其實(shí)，中國企業(yè)收購海外企業(yè)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。通常情況下，收購是指一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又具有法律意義。1.中國企業(yè)在海外收購的概況2.中國式收購對我國發(fā)展的影響3.中國：更具吸引力的市場4.中國為什么要大量收購海外企業(yè)5.通過收購能否提升企業(yè)自身的技術(shù)資產(chǎn)6.中國式收購成為發(fā)展海外業(yè)務(wù)的助動(dòng)力7.中國崛起：海外收購新領(lǐng)域第二章 中國式收購，從艱澀中起步任何事物的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷苦澀的初期階段。收購也不例外，在我國大力發(fā)展海外企業(yè)收購的初期階段，也必然要經(jīng)歷一段艱難的時(shí)期。中國企業(yè)在收購過程中，出現(xiàn)虧損的情況連續(xù)不斷。盡管這樣，中國企業(yè)依然堅(jiān)信失敗之后，必然會(huì)迎來成功。只有經(jīng)歷了苦澀，才更有利于企業(yè)以后的發(fā)展，才能不斷地、更好地將中國企業(yè)推向世界。1.中國企業(yè)家向企業(yè)發(fā)出“走出去”的口號2.中國發(fā)展崛起，將面臨重重困難3.自2005年起，中國海外收購迅猛發(fā)展4.“不差錢”的收購：中國式的奢侈品之夢5.金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的收購機(jī)遇6.2008年中國企業(yè)海外收購虧損高達(dá)2000億元人民幣左右第三章 中國式收購的發(fā)展過程在中國式的收購過程中，中國首先成為了商品海外輸入的冠軍。由于中國在國際市場與民主政治體系中的角色不斷地改變，中國式收購也在國際間得到了發(fā)展。雖然在這個(gè)過程中，有著美麗，也有著哀愁，但是也說明中國經(jīng)濟(jì)正在不斷騰飛，在不久的將來，中國經(jīng)濟(jì)也將得到全面、快速的發(fā)展。1.中國成為海外輸出大國2.國際市場企業(yè)收購中的文化沖突3.缺乏國際化人才，文化整合前途漫漫4.中國企業(yè)“走出去”前、后所需要考慮的問題5.中國本土企業(yè)國際化之路6.聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務(wù)中遇到的問題7.海外收購需警惕戰(zhàn)略與文化迷失第四章 中國收購之王：中國化工收購之路中國化工集團(tuán)堪稱中國收購之王。近年來，中國化工產(chǎn)品需求量的迅速增長，使得中國有將近60％的化工產(chǎn)品需要進(jìn)口。在這樣的條件下，中國化工集團(tuán)走出了一條自己的路，即大力收購那些以向他國企業(yè)出口相關(guān)化工產(chǎn)品的海外企業(yè)，進(jìn)而節(jié)省國內(nèi)企業(yè)的進(jìn)口支出費(fèi)用。由于中國化工集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展自身的核心技術(shù)，時(shí)時(shí)未雨綢繆，緊緊抓住國際商機(jī)，使其發(fā)展成為中國乃至全球范圍內(nèi)實(shí)力極強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。……第五章 中國式石油收購信心十足第六章 中海汕事件：收購之路布滿荊棘第七章 中國鋁業(yè)收購中的秘密第八章 中國式收購美國企業(yè)第九章 中國式收購在日本加速第十章 中國式收購在國際間的歷程

章節(jié)摘錄

　　準(zhǔn)備收購之前，企業(yè)要首先樹立戰(zhàn)略眼光，最好到國外企業(yè)中聘請最為優(yōu)秀的外國管理專家，并將其送到收購企業(yè)中擔(dān)任主要職位。另外，積極地動(dòng)用獵頭公司到跨國公司聘請人才也是獲得人才的一條重要途徑。近年來，在中國經(jīng)營的跨國公司中，涌現(xiàn)出了一大批具有國際視野與操作經(jīng)驗(yàn)的精英人才，而這些人才都是可以對收購行為起到推動(dòng)作用的重要所在。　　另外，企業(yè)可以在國內(nèi)著名的商學(xué)院中招聘一些具有國際管理知識的人才，但更要走出國門，到已經(jīng)在國外工作與生活過多年的中國留學(xué)生中物色優(yōu)秀的國際人才。在這方面，可以借鑒三星公司的做法，它們多年來一直不惜重金在美國招聘了大量韓國留學(xué)生、工程師，使得韓國企業(yè)的本土化經(jīng)營得以順利進(jìn)行。　　進(jìn)行收購的企業(yè)自己也應(yīng)該樹立起培育與建立一支國際化人才隊(duì)伍的目標(biāo)。目前，華為集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)了一大批國際化人才，并準(zhǔn)備將在國內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)的人員輪流換崗到海外工作幾年，使得海外的工作順利進(jìn)行。香港匯豐銀行為了進(jìn)一步滿足企業(yè)兼并與發(fā)展的需求，建立起了一個(gè)大約500人的國際反應(yīng)隊(duì)伍，這一隊(duì)伍中的人員大多具有極強(qiáng)的專業(yè)化能力，專門協(xié)助跨國企業(yè)間復(fù)雜的兼并與收購。最為重要的是，這些人才對企業(yè)極為忠心，在進(jìn)行收購的時(shí)候，往往會(huì)空降到收購地點(diǎn)，與被收購企業(yè)共同策劃收購戰(zhàn)略、文化融合等重大管理實(shí)踐問題?！　〔徽撌沁x擇用空降人才，還是企業(yè)自己培養(yǎng)的人才，對企業(yè)的國際化運(yùn)營都會(huì)起到一定的正面作用。而唯一的區(qū)別是用自己培養(yǎng)的人才風(fēng)險(xiǎn)小，但是培養(yǎng)過程卻漫長。而用“空降”人才雖然隨時(shí)可用，但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大。收購后期的文化沖突問題　　國際間的收購所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)非常明確，即通過整合后全面提高企業(yè)的綜合價(jià)值。但是，收購容易，整合卻不是一件容易的事情。收購?fù)瓿珊笠坏┦召徠髽I(yè)無法迅速地適應(yīng)新的政治、經(jīng)濟(jì)、文化與法律環(huán)境的特性，不能針對變化作出調(diào)整使命戰(zhàn)略、管理文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定的話，勢必會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。

媒體關(guān)注與評論

　　我們選擇并購對象主要是考慮能填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)品的空白，要有協(xié)同效應(yīng)，買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高?！　　袊ぜ瘓F(tuán)公司總經(jīng)理 任建新　　成功的海外并購建立在對自己和被收購對象有深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立在充分的準(zhǔn)備和可行的方案上?！　　泻Ｓ涂偣军h組書記、總經(jīng)理 傅成玉　　整合不僅僅是收購，事實(shí)上對任何一個(gè)整合者來說，資本、管理和產(chǎn)業(yè)位勢三要素缺一不可，任何試圖繞過這三要素或者其一的整合者都將注定無法到達(dá)終點(diǎn)?！　　袊膺\(yùn)長航集團(tuán)有限公司副總裁 姚平　　我們公司嚴(yán)禁用收購這個(gè)詞，而是叫整合。因?yàn)檫@是在中國，理解團(tuán)隊(duì)的心理、理解員工的心理是最終整合成功的關(guān)鍵?！　　虾？蚣軓V告發(fā)展有限公司首席執(zhí)行 官譚智　?。ü静①彛┱暇拖袷菨L雪球，你的雪球越大，越容易滾動(dòng)，滾進(jìn)來的東西就越多?！　　直妭髅绞紫?cái)務(wù)官 吳明東

編輯推薦

　　《中國式收購》解讀中國企業(yè)海外收購中的暗戰(zhàn)　　探究中國企業(yè)收購的美麗與哀愁　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔡文浩教授　　百萬暢銷書《水煮三國》作者成君憶　　財(cái)經(jīng)暢銷書《郎成平說對了嗎》作者葉楚華

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