中國(guó)式收購(gòu)

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)頻頻出手收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司，引起了國(guó)際矚目。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，無疑會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。然而，就目前而言，中國(guó)企業(yè)雖然對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行了大舉的收購(gòu)，但是成功的案例卻并不多。如何避免“消化不良”的情況出現(xiàn)，是中國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。《中國(guó)式收購(gòu)》竭力為讀者朋友講述中國(guó)式收購(gòu)過程中所經(jīng)歷的美麗與哀愁，讓更多的讀者朋友對(duì)中國(guó)式收購(gòu)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)與理解。

作者簡(jiǎn)介

　　李春綱，北京市發(fā)改委監(jiān)察辦主任，專注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的研究，曾經(jīng)為國(guó)家有關(guān)部門寫過多篇內(nèi)參，愛好文學(xué)寫作，曾在《解放軍報(bào)》、《中國(guó)航天報(bào)》、《民政之聲報(bào)》、《新聞與寫作》、《部隊(duì)管理》等報(bào)刊、雜志上發(fā)表文章四十余篇。多年來，一直從事中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的研究與預(yù)測(cè)，著有內(nèi)參《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2010－2013發(fā)展預(yù)測(cè)》、《北京市未來兩年市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查與預(yù)測(cè)》、《北京市國(guó)有資產(chǎn)的未來流失方向》等十幾篇文章。

書籍目錄

第一章 為什么中國(guó)企業(yè)要發(fā)起收購(gòu)進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)企業(yè)的海外跨國(guó)收購(gòu)出現(xiàn)了飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，跨國(guó)收購(gòu)金額也呈逐年上升的趨勢(shì)。由于中國(guó)企業(yè)頻頻出手收購(gòu)海外企業(yè)，使得那些跨國(guó)巨頭對(duì)中國(guó)本土企業(yè)虎視眈眈。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通常情況下，收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又具有法律意義。1.中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)的概況2.中國(guó)式收購(gòu)對(duì)我國(guó)發(fā)展的影響3.中國(guó)：更具吸引力的市場(chǎng)4.中國(guó)為什么要大量收購(gòu)海外企業(yè)5.通過收購(gòu)能否提升企業(yè)自身的技術(shù)資產(chǎn)6.中國(guó)式收購(gòu)成為發(fā)展海外業(yè)務(wù)的助動(dòng)力7.中國(guó)崛起：海外收購(gòu)新領(lǐng)域第二章 中國(guó)式收購(gòu)，從艱澀中起步任何事物的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷苦澀的初期階段。收購(gòu)也不例外，在我國(guó)大力發(fā)展海外企業(yè)收購(gòu)的初期階段，也必然要經(jīng)歷一段艱難的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)過程中，出現(xiàn)虧損的情況連續(xù)不斷。盡管這樣，中國(guó)企業(yè)依然堅(jiān)信失敗之后，必然會(huì)迎來成功。只有經(jīng)歷了苦澀，才更有利于企業(yè)以后的發(fā)展，才能不斷地、更好地將中國(guó)企業(yè)推向世界。1.中國(guó)企業(yè)家向企業(yè)發(fā)出“走出去”的口號(hào)2.中國(guó)發(fā)展崛起，將面臨重重困難3.自2005年起，中國(guó)海外收購(gòu)迅猛發(fā)展4.“不差錢”的收購(gòu)：中國(guó)式的奢侈品之夢(mèng)5.金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來的收購(gòu)機(jī)遇6.2008年中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)虧損高達(dá)2000億元人民幣左右第三章 中國(guó)式收購(gòu)的發(fā)展過程在中國(guó)式的收購(gòu)過程中，中國(guó)首先成為了商品海外輸入的冠軍。由于中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)與民主政治體系中的角色不斷地改變，中國(guó)式收購(gòu)也在國(guó)際間得到了發(fā)展。雖然在這個(gè)過程中，有著美麗，也有著哀愁，但是也說明中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在不斷騰飛，在不久的將來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將得到全面、快速的發(fā)展。1.中國(guó)成為海外輸出大國(guó)2.國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)收購(gòu)中的文化沖突3.缺乏國(guó)際化人才，文化整合前途漫漫4.中國(guó)企業(yè)“走出去”前、后所需要考慮的問題5.中國(guó)本土企業(yè)國(guó)際化之路6.聯(lián)想在收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)中遇到的問題7.海外收購(gòu)需警惕戰(zhàn)略與文化迷失第四章 中國(guó)收購(gòu)之王：中國(guó)化工收購(gòu)之路中國(guó)化工集團(tuán)堪稱中國(guó)收購(gòu)之王。近年來，中國(guó)化工產(chǎn)品需求量的迅速增長(zhǎng)，使得中國(guó)有將近60％的化工產(chǎn)品需要進(jìn)口。在這樣的條件下，中國(guó)化工集團(tuán)走出了一條自己的路，即大力收購(gòu)那些以向他國(guó)企業(yè)出口相關(guān)化工產(chǎn)品的海外企業(yè)，進(jìn)而節(jié)省國(guó)內(nèi)企業(yè)的進(jìn)口支出費(fèi)用。由于中國(guó)化工集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展自身的核心技術(shù)，時(shí)時(shí)未雨綢繆，緊緊抓住國(guó)際商機(jī)，使其發(fā)展成為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)實(shí)力極強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。……第五章 中國(guó)式石油收購(gòu)信心十足第六章 中海汕事件：收購(gòu)之路布滿荊棘第七章 中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)中的秘密第八章 中國(guó)式收購(gòu)美國(guó)企業(yè)第九章 中國(guó)式收購(gòu)在日本加速第十章 中國(guó)式收購(gòu)在國(guó)際間的歷程

章節(jié)摘錄

　　準(zhǔn)備收購(gòu)之前，企業(yè)要首先樹立戰(zhàn)略眼光，最好到國(guó)外企業(yè)中聘請(qǐng)最為優(yōu)秀的外國(guó)管理專家，并將其送到收購(gòu)企業(yè)中擔(dān)任主要職位。另外，積極地動(dòng)用獵頭公司到跨國(guó)公司聘請(qǐng)人才也是獲得人才的一條重要途徑。近年來，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司中，涌現(xiàn)出了一大批具有國(guó)際視野與操作經(jīng)驗(yàn)的精英人才，而這些人才都是可以對(duì)收購(gòu)行為起到推動(dòng)作用的重要所在?！　×硗?，企業(yè)可以在國(guó)內(nèi)著名的商學(xué)院中招聘一些具有國(guó)際管理知識(shí)的人才，但更要走出國(guó)門，到已經(jīng)在國(guó)外工作與生活過多年的中國(guó)留學(xué)生中物色優(yōu)秀的國(guó)際人才。在這方面，可以借鑒三星公司的做法，它們多年來一直不惜重金在美國(guó)招聘了大量韓國(guó)留學(xué)生、工程師，使得韓國(guó)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行?！　∵M(jìn)行收購(gòu)的企業(yè)自己也應(yīng)該樹立起培育與建立一支國(guó)際化人才隊(duì)伍的目標(biāo)。目前，華為集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)了一大批國(guó)際化人才，并準(zhǔn)備將在國(guó)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)的人員輪流換崗到海外工作幾年，使得海外的工作順利進(jìn)行。香港匯豐銀行為了進(jìn)一步滿足企業(yè)兼并與發(fā)展的需求，建立起了一個(gè)大約500人的國(guó)際反應(yīng)隊(duì)伍，這一隊(duì)伍中的人員大多具有極強(qiáng)的專業(yè)化能力，專門協(xié)助跨國(guó)企業(yè)間復(fù)雜的兼并與收購(gòu)。最為重要的是，這些人才對(duì)企業(yè)極為忠心，在進(jìn)行收購(gòu)的時(shí)候，往往會(huì)空降到收購(gòu)地點(diǎn)，與被收購(gòu)企業(yè)共同策劃收購(gòu)戰(zhàn)略、文化融合等重大管理實(shí)踐問題。　　不論是選擇用空降人才，還是企業(yè)自己培養(yǎng)的人才，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)都會(huì)起到一定的正面作用。而唯一的區(qū)別是用自己培養(yǎng)的人才風(fēng)險(xiǎn)小，但是培養(yǎng)過程卻漫長(zhǎng)。而用“空降”人才雖然隨時(shí)可用，但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大。收購(gòu)后期的文化沖突問題　　國(guó)際間的收購(gòu)所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)非常明確，即通過整合后全面提高企業(yè)的綜合價(jià)值。但是，收購(gòu)容易，整合卻不是一件容易的事情。收購(gòu)?fù)瓿珊笠坏┦召?gòu)企業(yè)無法迅速地適應(yīng)新的政治、經(jīng)濟(jì)、文化與法律環(huán)境的特性，不能針對(duì)變化作出調(diào)整使命戰(zhàn)略、管理文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定的話，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們選擇并購(gòu)對(duì)象主要是考慮能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的空白，要有協(xié)同效應(yīng)，買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高?！　　袊?guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理 任建新　　成功的海外并購(gòu)建立在對(duì)自己和被收購(gòu)對(duì)象有深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立在充分的準(zhǔn)備和可行的方案上?！　　泻Ｓ涂偣军h組書記、總經(jīng)理 傅成玉　　整合不僅僅是收購(gòu)，事實(shí)上對(duì)任何一個(gè)整合者來說，資本、管理和產(chǎn)業(yè)位勢(shì)三要素缺一不可，任何試圖繞過這三要素或者其一的整合者都將注定無法到達(dá)終點(diǎn)?！　　袊?guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副總裁 姚平　　我們公司嚴(yán)禁用收購(gòu)這個(gè)詞，而是叫整合。因?yàn)檫@是在中國(guó)，理解團(tuán)隊(duì)的心理、理解員工的心理是最終整合成功的關(guān)鍵。　　——上?？蚣軓V告發(fā)展有限公司首席執(zhí)行 官譚智　?。ü静①?gòu)）整合就像是滾雪球，你的雪球越大，越容易滾動(dòng)，滾進(jìn)來的東西就越多?！　　直妭髅绞紫?cái)務(wù)官 吳明東

編輯推薦

　　《中國(guó)式收購(gòu)》解讀中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)中的暗戰(zhàn)　　探究中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的美麗與哀愁　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔡文浩教授　　百萬暢銷書《水煮三國(guó)》作者成君憶　　財(cái)經(jīng)暢銷書《郎成平說對(duì)了嗎》作者葉楚華

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)式收購(gòu) PDF格式下載

---