科技企業(yè)跨國并購規(guī)制與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《科技企業(yè)跨國并購規(guī)制與實(shí)務(wù)(精)》由劉鳳朝編著，對(duì)企業(yè)跨國并購的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，分析了全球尤其是中國企業(yè)并購的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)，論述了后金融危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)跨國并購面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；對(duì)以美國為代表的發(fā)達(dá)國家并購相關(guān)法律條文進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析中國企業(yè)跨國并購的法律限制，梳理并購操作流程及策略；結(jié)合大量國內(nèi)外科技企業(yè)并購案例，指導(dǎo)企業(yè)特別是科技企業(yè)進(jìn)行具體實(shí)務(wù)操作；針對(duì)中國實(shí)施跨國科技并購中面臨的問題，從政府角度提出相關(guān)政策建議。
《科技企業(yè)跨國并購規(guī)制與實(shí)務(wù)(精)》兼顧理論性、實(shí)證性和操作性，適合科技管理研究者、政府相關(guān)部門工作人員、企業(yè)管理人員閱讀，同時(shí)可作為從事科技管理和企業(yè)管理研究的研究生的實(shí)用參考書。

書籍目錄

總序
第三輯 序
第一篇 緒 論
　第一章 引言
 第一節(jié) 跨國并購的含義
 第二節(jié) 全球跨國并購發(fā)展歷程及其特點(diǎn)
 第三節(jié) 中國企業(yè)跨國并購及其特點(diǎn)
 第四節(jié) 金融危機(jī)為中國企業(yè)跨國并購帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
 第五節(jié) 金融危機(jī)背景下中國科技型企業(yè)的“海外并購之路”
 第六節(jié) 研究意義與框架設(shè)計(jì)
第二篇 美國管轄跨國并購的相關(guān)法律
　第二章 美國反壟斷法涉及跨國并購的規(guī)定
 第一節(jié) 反壟斷法的立法歷程及主要內(nèi)容
 第二節(jié) 反壟斷法中的并購規(guī)制及其管轄范圍
 第三節(jié) 反壟斷法的域外管轄權(quán)
 第四節(jié) 反壟斷實(shí)體法的相關(guān)規(guī)定
 第五節(jié) 反壟斷法中的程序法——《哈特—斯科特—羅迪諾反托拉斯改進(jìn)法》
　第三章 美國國家安全相關(guān)法律涉及跨國并購的規(guī)定
 第一節(jié) 國家安全立法歷程及執(zhí)行機(jī)構(gòu)
 第二節(jié) 2007年《外國投資與國家安全法》及其實(shí)施細(xì)則
 第三節(jié) 美國企業(yè)并購的趨勢和對(duì)中國企業(yè)跨國科技并購的啟示
　第四章 美國公司法與證券法涉及跨國并購的規(guī)定
 第一節(jié) 資產(chǎn)并購的相關(guān)規(guī)定
 第二節(jié) 股權(quán)式并購的相關(guān)規(guī)定
 第三節(jié) 法定合并與股份交換的相關(guān)規(guī)定
 第四節(jié) 三角合并
 第五節(jié) 對(duì)并購過程中的中小股東的保護(hù)程序——回購請(qǐng)求權(quán)
第三篇 科技型企業(yè)跨國并購流程與實(shí)施策略
　第五章 科技型企業(yè)跨國并購的前期戰(zhàn)略部署
 第一節(jié) 并購前期工作流程
 第二節(jié) 并購前期戰(zhàn)略部署的具體工作
　第六章 科技型企業(yè)跨國并購流程和策略
 第一節(jié) 并購交易流程概述
 第二節(jié) 并購交易中的策略
　第七章 并購交易后期的資源整合
 第一節(jié) 并購整合基本流程
 第二節(jié) 并購整合具體問題
第四篇 中國企業(yè)實(shí)施跨國科技并購的問題與對(duì)策
　第八章 中國科技型企業(yè)跨國并購的現(xiàn)實(shí)問題與對(duì)策
 第一節(jié) 中國科技型企業(yè)跨國并購面臨的現(xiàn)實(shí)問題
 第二節(jié) 對(duì)策與建議
參考文獻(xiàn)
附錄1 美國并購規(guī)制體系
附錄2 對(duì)美跨國并購法定義務(wù)流程
附錄3 表格13D
附錄4 表格TO
附錄5 表格CB
附錄6 表格F-X
后記

章節(jié)摘錄

　　相機(jī)而動(dòng)，果斷出手，周密部署，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)引發(fā)的大調(diào)整必然會(huì)在全球范圍內(nèi)引起格局轉(zhuǎn)換和力量洗牌，在動(dòng)蕩調(diào)整過程中，一些國家的特定產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空，適時(shí)而動(dòng)果斷出手率先占據(jù)有利位置非常重要。同時(shí)，跨國并購交易金額巨大，操作流程復(fù)雜，外部環(huán)境多變，貿(mào)易壁壘增多，競爭對(duì)手更為強(qiáng)大，這些因素都決定了跨國并購相對(duì)于中國企業(yè)熟悉的國內(nèi)并購而言，風(fēng)險(xiǎn)和難度增加。這就要求中國企業(yè)在并購過程中必須看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，未雨綢繆，周密部署，在清晰、明確的戰(zhàn)略指引下，運(yùn)用競爭性、靈活性、系統(tǒng)性的交易手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確?？鐕①忢樌?、安全、有效地進(jìn)行。　　最后，統(tǒng)籌兼顧全面出擊?？鐕①徸鳛橐环N提升科技型企業(yè)創(chuàng)新能力、提升科技型企業(yè)核心競爭能力、擴(kuò)大科技型企業(yè)產(chǎn)品市場范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種補(bǔ)充和延伸。因此，一味以獲取核心技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)未必能夠獲得最大收益。在金融危機(jī)深刻影響下，部分歐美企業(yè)或其非核心業(yè)務(wù)往往負(fù)債累累，并購上述企業(yè)或業(yè)務(wù)很可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展背上沉重的負(fù)擔(dān)。而“一窩蜂”地?fù)湎驓W美市場，相互之間開展惡性競爭對(duì)整體發(fā)展也未必是好事。在當(dāng)前“東方不亮西方亮”的情況下，不少新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家受金融危機(jī)的影響不大，特別是巴西、印度、俄羅斯等“金磚國家”發(fā)展勢頭良好，非洲、中東等國家市場潛力很大，在歐美面臨經(jīng)營壓力而無暇光顧的情況下，通過對(duì)上述國家企業(yè)的適當(dāng)并購打開市場，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資地區(qū)的分散化和多元化不失為一個(gè)良策?！　》浅r(shí)期、非常環(huán)境下的非常行動(dòng)具有特殊的意義。金融危機(jī)下的中國科技型企業(yè)“海外并購之路”將充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)施跨國并購的基礎(chǔ)是企業(yè)自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)和市場需求的不斷推動(dòng)。有理由相信在正確并購觀念的指引下，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和并購動(dòng)機(jī)的深入分析、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，注重從不同市場獲取不同資源，在此基礎(chǔ)上通過制定正確的并購策略以及后期整合方案，中國科技型企業(yè)有希望將金融危機(jī)的不利影響轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)騰飛的一個(gè)重要跳板。 ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮風(fēng)起云涌，世界科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，國際政治、軍事形勢變幻莫測，文化間的沖突與交融日浙凸顯，生態(tài)、環(huán)境危機(jī)更加嚴(yán)峻，所有這些構(gòu)成了新世紀(jì)最鮮明的時(shí)代特征。在這種形勢下，一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問題也隨之超越了地域、時(shí)間、領(lǐng)域的局限，國際的、國內(nèi)的、當(dāng)前的、未來的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、環(huán)境的等各類相關(guān)因素之間的沖突與吸納、融合與排斥、重疊與擠壓，構(gòu)成了一幅錯(cuò)綜復(fù)雜的圖景。軟科學(xué)為從根本上解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問題提供了良方。　　　　——徐冠華

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    科技企業(yè)跨國并購規(guī)制與實(shí)務(wù) PDF格式下載

---