研發(fā)外包

內(nèi)容概要

　　研發(fā)外包是開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)整合外部技術(shù)資源、降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績效的一種新型研發(fā)模式?！堆邪l(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書首先從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型兩種研發(fā)外包模式，引入外包強度指標(biāo)，論證了這兩種模式與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)心；然后《研發(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書從資源、關(guān)系和知識三個維度解構(gòu)研發(fā)外包，基于內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，提出“解構(gòu)-協(xié)調(diào)能力-績效”模型，揭示研發(fā)外包運作的機理；將企業(yè)成長劃分為初始、發(fā)展和成熟期，定量地驗證各個階段研發(fā)外包維度解構(gòu)和模式的演變過程，為企業(yè)在不同階段動態(tài)選擇研發(fā)外包模式、尋求效率型和創(chuàng)新型研發(fā)外包模式協(xié)同的平衡點提供理論依據(jù)和指導(dǎo)性建議?！堆邪l(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》的研究豐富和拓展了研發(fā)外包理論，為企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略決策、研發(fā)外包的實施、研發(fā)資源的有效配置提供了理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。

書籍目錄

總序(張來武)前言第一章 緒論第一節(jié) 技術(shù)源的演化趨勢：研發(fā)的外部化第二節(jié) 研發(fā)的演變：開放式研發(fā)的崛起第三節(jié) 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)新模式：研發(fā)外包第四節(jié) 本書的研究問題和研究思路第二章 研發(fā)外包的理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀第一節(jié) 研發(fā)外包的理論基礎(chǔ)第二節(jié) 研發(fā)外包的內(nèi)涵、動因、特征及運作流程第三節(jié) 研發(fā)外包與企業(yè)績效關(guān)系的研究綜述第四節(jié) 研發(fā)外包運作機理的研究綜述本章小結(jié)第三章 研發(fā)外包的模式與機理探索性案例研究第一節(jié) 探索性案例的研究方法和步驟第二節(jié) 探索性案例的選擇和數(shù)據(jù)收集第三節(jié) 探索性案例的背景及介紹第四節(jié) 探索性案例的數(shù)據(jù)描述及信息編碼分析第五節(jié) 探索陛案例的討論與初始假設(shè)命題提出本章小結(jié)第四章 研發(fā)外包的模式劃分及其對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響第一節(jié) 研發(fā)外包的模式：效率型和創(chuàng)新型研發(fā)外包第二節(jié) 研發(fā)外包模式對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的理論分析第三節(jié) 研發(fā)外包模式對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的實證分析本章小結(jié)第五章 研發(fā)外包的機理：模型構(gòu)建與理論假設(shè)第一節(jié) 研發(fā)外包的維度結(jié)構(gòu)：資源維、關(guān)系維和知識維第二節(jié) 研發(fā)外包的協(xié)調(diào)能力：外部跨組織和內(nèi)部管理協(xié)調(diào)能力第三節(jié) 研發(fā)外包機理的概念模型與理論假設(shè)本章小結(jié)第六章 研發(fā)外包的機理：實證分析第一節(jié) 問卷設(shè)計與樣本的描述性分析第二節(jié) 變量選擇與測度第三節(jié) 信度和效度檢驗第四節(jié) SEM模型建?！邪l(fā)外包的機理與路徑分析第五節(jié) 研發(fā)外包機理的進(jìn)一步探討本章小結(jié)第七章 研發(fā)外包模式和維度結(jié)構(gòu)的動態(tài)演化第一節(jié) 研發(fā)外包動態(tài)演化的理論分析：演化階段劃分和理論假設(shè)第二節(jié) 問卷設(shè)計與變量測度第三節(jié) 研發(fā)外包動態(tài)演化的實證分析：聚類和方差分析本章小結(jié)第八章 結(jié)論與展望第一節(jié) 研究結(jié)論第二節(jié) 研發(fā)外包對企業(yè)創(chuàng)新實踐的啟示第三節(jié) 未來研究展望參考文獻(xiàn)附錄l研發(fā)外包的訪談提綱附錄2研發(fā)外包模式的劃分及其對創(chuàng)新績效影響的調(diào)查問卷附錄3研發(fā)外包機理的調(diào)查問卷附錄4研發(fā)外包動態(tài)演化的調(diào)查問卷后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：研發(fā)流程可分為策略性、作業(yè)性和支持性研發(fā)流程。策略性研發(fā)流程將企業(yè)策略、產(chǎn)品策略、企業(yè)文化、人員、系統(tǒng)等因素整合到新產(chǎn)品開發(fā)過程中（韓孝君等，2005）。作業(yè)性研發(fā)流程主要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)活動，可分為“規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展與測試、商品化”三階段模型（Moperetal，1988）、“新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品構(gòu)思、新產(chǎn)品開發(fā)、測試與改進(jìn)和商業(yè)化”五階段模型（Saren，1984；郭斌等，2004）。支持性研發(fā)流程除核心研發(fā)作業(yè)流程外，由相關(guān)部門提供給研發(fā)部門相關(guān)支持性服務(wù)：信息作業(yè)、財會作業(yè)、人力資源作業(yè)、采購作業(yè)、制造作業(yè)等（韓孝君等，2005）。外包流程的四要素為外包主體、外包對象、外包合作伙伴和外包設(shè)計（Arnold，2000），國內(nèi)外學(xué)者分別從戰(zhàn)略和外包運作的角度探討外包流程（Quinn，2000）。Mclvor（2000）從戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出四階段的外包框架：定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、評估相關(guān)技術(shù)價值、全面成本分析和關(guān)系治理。Petersen等（2005）在此基礎(chǔ)上，增加供應(yīng)鏈管理流程、跨組織流程管理環(huán)節(jié)。Wendy和Finn（2005）從企業(yè)外包運作的角度，比較丹麥和瑞士的制造業(yè)，提出基于戰(zhàn)略管理和項目運作管理的框架。桂彬旺（2006）在調(diào)研全國60多家復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上，提出了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（COPS）設(shè)計的模塊化流程：系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊分解、外包、系統(tǒng)集成、跟蹤調(diào)試。Quadros（2006）描述了研發(fā)外包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：外包范圍的界定、外包戰(zhàn)略和概念、研發(fā)團隊組建、信息傳遞、數(shù)據(jù)收集和處理。

編輯推薦

《研發(fā)外包:模式、機理及動態(tài)演化》：“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目。

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