國(guó)際化視野與本土化關(guān)注

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際化視野與本土化關(guān)注（MBA戰(zhàn)略管理案例精選集）》由劉人懷主編，收錄戰(zhàn)略管理案例15篇，遴選自近百名中國(guó)高級(jí)工商管理碩士（EMBA）和工商管理碩士（MBA）撰寫的案例研究論文，分析涉及企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略變革、多元化、重組、聯(lián)盟與戰(zhàn)略實(shí)施等方面。這批具有鮮明本土特色的案例，從側(cè)面記錄了中國(guó)企業(yè)十幾年來(lái)異彩紛呈的戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)，其中既有中國(guó)MBA國(guó)際化視野與本土化情懷的雜交優(yōu)勢(shì)，也有一線中高級(jí)管理者實(shí)踐和思考成果的呈現(xiàn)。　　《國(guó)際化視野與本土化關(guān)注（MBA戰(zhàn)略管理案例精選集）》適合高等院校工商管理專業(yè)本科生、MBA、EMBA作為案例閱讀材料，有助于提高案例論文編寫與分析水平，更適合企業(yè)中高層管理人員用于了解企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容以及同行們的思考方式和思考深度。

書籍目錄

前言戰(zhàn)略定位篇第一章 企業(yè)角色與戰(zhàn)略定位——路翔股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第二章 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——廣東省電信有限公司小靈通業(yè)務(wù)第三章 成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——信通公司戰(zhàn)略管理第四章 戰(zhàn)略變革與實(shí)施——以A建筑公司為例戰(zhàn)略變革篇第五章 因應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略改造——A通信(中國(guó))有限公司的戰(zhàn)略管理第六章 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)——朗訊科技有限公司多元化、重組與聯(lián)盟篇第七章 創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——廣州申悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第八章 多元化的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避——重組中的廣州市市政實(shí)業(yè)有限公司第九章 萬(wàn)科股份有限公司的減法——從多元化向?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變第十章 通過(guò)橫向兼并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張——中集集團(tuán)的加法戰(zhàn)略實(shí)施篇第十一章 海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施第十二章 中國(guó)房地產(chǎn)品牌極具貢獻(xiàn)的發(fā)展模式——奧林匹克花園品牌戰(zhàn)略第十三章 跨國(guó)公司中國(guó)人才培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建——A公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和人力資源開發(fā)第十四章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略——廣州藥業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)第十五章 基于營(yíng)銷策略的中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——東科制罐有限公司

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：二、公司發(fā)展（1998～2000年）（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改性瀝青發(fā)展的初期，由于改性瀝青屬于資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)品，多家跨國(guó)公司憑借資金優(yōu)勢(shì)已在中國(guó)建立據(jù)點(diǎn)，主要有殼牌、泰國(guó)泰普克、韓國(guó)SK，改性瀝青市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形成國(guó)際化。國(guó)內(nèi)方面，從事改性瀝青研究、推廣并順利進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，在實(shí)體工程應(yīng)用中經(jīng)受檢驗(yàn)和考驗(yàn)的主要是公路行業(yè)的企業(yè)，數(shù)量不多，主要品牌有路翔、湖北國(guó)創(chuàng)、深圳路安特等。中國(guó)改性瀝青市場(chǎng)早期競(jìng)爭(zhēng)存在如下幾個(gè)特點(diǎn)：①中國(guó)市場(chǎng)龐大，道路改性瀝青產(chǎn)品需求全面，需求層次多，需求主體復(fù)雜；②由于改性瀝青產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，相應(yīng)的在產(chǎn)品差別化和適應(yīng)性方面改進(jìn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品存在適應(yīng)性問(wèn)題；③必須對(duì)中國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)有深刻的了解，同時(shí)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間去建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與客戶建立長(zhǎng)期的往來(lái)和信任。而要做到這一點(diǎn)，并不是一件非常容易的事；④由于品質(zhì)控制難度較大等多種原因，已發(fā)生多起國(guó)內(nèi)外名牌瀝青在中國(guó)公路使用后質(zhì)量不理想的情況。（二）研究與開發(fā)廣州路翔股份有限公司在研發(fā)策略上追求科研與公司戰(zhàn)略的一致性，公司不斷在改性瀝青生產(chǎn)的原材料、工藝和設(shè)備上加大科研力度并取得多項(xiàng)科研成果，形成了集改性瀝青工藝（軟件）、設(shè)備（硬件）和原材料（生產(chǎn)資料）于一體的三足鼎立的穩(wěn)固格局。公司采用了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的“產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)道路”模式，與國(guó)內(nèi)多問(wèn)著名高等院校以及科研單位合作并成立聯(lián)合研究室，同時(shí)聘請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)知名專家擔(dān)任兼職研究員，研發(fā)隊(duì)伍陣容強(qiáng)大，其中化學(xué)化工學(xué)科方面有博士生導(dǎo)師一名、博士后（留美回國(guó)）一名及石化行業(yè)高級(jí)工程師一名；公路學(xué)科方面有博士生導(dǎo)師二名、博士一名，機(jī)場(chǎng)跑道工程專業(yè)高級(jí)工程師一名。廣州路翔股份有限公司漸漸將其研發(fā)實(shí)體化。在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的具體過(guò)程中，公司遵循以下原則：①技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)相結(jié)合；②把技術(shù)創(chuàng)新作為貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)施；③注重利用外部智力、外部資源提高本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量；④加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

編輯推薦

《國(guó)際化視野與本土化關(guān)注:MBA戰(zhàn)略管理案例精選集》是由科學(xué)出版社出版的。

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