企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科?？紤]到其所服務(wù)的對(duì)象及其對(duì)企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學(xué)科體系中最為核心和重要的組成部分。為使我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國(guó)企業(yè)所嵌入的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，藍(lán)海林編寫(xiě)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》以全球視野與中國(guó)情景、靜態(tài)模式與動(dòng)態(tài)模式、產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式的整合為編寫(xiě)視角，全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、工具和方法的成果，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編寫(xiě)方式上做出了若干重要的創(chuàng)新。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材和2010年度“國(guó)家精品課程”配套教材。本書(shū)的編者們多年來(lái)長(zhǎng)期合作，先后共同完成了國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目等重大研究項(xiàng)目，為20多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢。全書(shū)凝聚了編者們近年來(lái)的研究成果，邏輯清晰、重點(diǎn)突出、富于哲理、通俗易懂，所有的導(dǎo)人性案例都是來(lái)自中國(guó)著名企業(yè)，主要適用于工商管理本科生的戰(zhàn)略管理教學(xué)，同時(shí)也可供MBA、EMBA學(xué)生參考使用。

作者簡(jiǎn)介

藍(lán)海林，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、教育部985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會(huì)首席科學(xué)家兼委員會(huì)主任，入選教育部2004年度新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。
藍(lán)海林教授是中國(guó)最早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者之一，先后主持了1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、1項(xiàng)教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目和10多項(xiàng)省部級(jí)研究項(xiàng)目。自1991年以來(lái)，藍(lán)海林教授運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和技術(shù)為企業(yè)提供了大量的咨詢，主持了企業(yè)委托的橫向咨詢項(xiàng)目20余項(xiàng)。
已出版主編和獨(dú)立著述學(xué)術(shù)著作11部，編寫(xiě)教材1種，翻譯教材1種；在《Academy
of Management
Executive》(SSCI)、《管理世界》等期刊上發(fā)表論文100多篇。多次榮獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中《企業(yè)戰(zhàn)略管理系列咨詢報(bào)告》1998年獲得第二屆國(guó)家教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，《邁向世界級(jí)企業(yè)一中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》2006年獲得第四屆國(guó)家教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、2005年獲得廣東省首屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果(專著)二等獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

序言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 開(kāi)篇案例 2009年的中國(guó)汽車市場(chǎng)：車市戰(zhàn)國(guó)
 1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略
 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式
 產(chǎn)業(yè)組織模式
 資源基礎(chǔ)模式
 1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型
 1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第2章 外部環(huán)境分析
 開(kāi)篇案例 鷹的重生
 2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系
 外部環(huán)境的構(gòu)成
 外部環(huán)境的相互關(guān)系
 2.2 一般外部環(huán)境分析
 一般外部環(huán)境的主要內(nèi)容
 一般外部環(huán)境分析的步驟
 2.3 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析
 市場(chǎng)環(huán)境分析
 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
 2.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 戰(zhàn)略群
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 關(guān)鍵成功因素
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
 開(kāi)篇案例 水性油墨行業(yè)的領(lǐng)先者：天龍油墨
 3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過(guò)程
 內(nèi)部環(huán)境分析的目的
 內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程
 內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)
 3.2 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
 3.3 資源分析
 3.4 能力分析
 3.5 核心專長(zhǎng)
 獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 3.6 SWOT模型分析
第4章 戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)
 開(kāi)篇案例 中集二創(chuàng)·造·新價(jià)值
 4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
 4.2 企業(yè)的宗旨陳述
 宗旨陳述的性質(zhì)與作用
 宗旨陳述的核心內(nèi)容
 4.3 企業(yè)的目標(biāo)
 4.4 影響意圖、宗旨和目標(biāo)制定有效性的因素
第5章 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略
 開(kāi)篇案例 維尚家具集團(tuán)：“找到家具行業(yè)的“藍(lán)海”
 5.1 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的定義
 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的適用范圍
 5.2 基本定位戰(zhàn)略
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 差異取勝戰(zhàn)略
 5.3 獨(dú)特性定位戰(zhàn)略
 選擇獨(dú)特的顧客訴求
 設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)
 建立獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造體系
 保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新
 5.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演化
 互動(dòng)中進(jìn)攻與反擊的戰(zhàn)略選擇
第6章 公司級(jí)戰(zhàn)略
 開(kāi)篇案例 美的集團(tuán)：適度多元化下的“專業(yè)化”之路
 6.1公司級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 多元化與公司總部的出現(xiàn)
 公司總部的價(jià)值創(chuàng)造方式
 公司級(jí)戰(zhàn)略管理的基本模式
 6.2行業(yè)組合戰(zhàn)略
 行業(yè)多元化的類型和程度
 多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
 中國(guó)企業(yè)偏好高度多元化的主要原因
 6.3 公司級(jí)戰(zhàn)略決策：組合管理
 多元化組合管理模式的基本構(gòu)成
 組合效益的發(fā)揮與管理模式的匹配
 6.4 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
 實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)
 實(shí)施多元化的速度
 實(shí)施多元化的程度
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
 開(kāi)篇案例 海爾的國(guó)際化
 7.1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 企業(yè)國(guó)際化的概念
 企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程
 7.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因
 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因
 企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
 7.3 企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)
 國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)
 企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)
 7.4 國(guó)際化進(jìn)入方式及其選擇
 國(guó)際化的進(jìn)入方式
 國(guó)際化進(jìn)入方式選擇的依據(jù)與影響因素
 7.5 企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略
 國(guó)際化的公司級(jí)戰(zhàn)略
 7.6 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的影響因素
 行業(yè)特征
 企業(yè)的管理傳統(tǒng)
 7.7 企業(yè)國(guó)際化的管理模式
 多國(guó)化戰(zhàn)略的管理模式
 全球化戰(zhàn)略的管理模式
 跨國(guó)化戰(zhàn)略的管理模式
第8章 戰(zhàn)略推進(jìn)方式
 開(kāi)篇案例 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)
 8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
 8.2 公司并購(gòu)
 并購(gòu)的概念
 并購(gòu)的類型
 并購(gòu)的動(dòng)因
 成功實(shí)施并購(gòu)
 8.3 企業(yè)重組
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
 開(kāi)篇案例 廣汽集團(tuán)的陣痛、轉(zhuǎn)型與發(fā)展
 9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求
 堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略的承諾和價(jià)值取向
 了解新戰(zhàn)略的性質(zhì)和實(shí)施的特點(diǎn)
 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)
 9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和計(jì)劃體系
 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)體系
 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系
 9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的職能支持系統(tǒng)
 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 外向型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 公司級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 9.4 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策保障機(jī)制
 公司治理
 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
 組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)文化
后記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---