企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)和控制活動有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學(xué)科?？紤]到其所服務(wù)的對象及其對企業(yè)整體和長期績效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學(xué)科體系中最為核心和重要的組成部分。為使我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)更加符合中國企業(yè)所嵌入的經(jīng)營環(huán)境，藍(lán)海林編寫的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》以全球視野與中國情景、靜態(tài)模式與動態(tài)模式、產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式的整合為編寫視角，全面、系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、工具和方法的成果，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編寫方式上做出了若干重要的創(chuàng)新。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材和2010年度“國家精品課程”配套教材。本書的編者們多年來長期合作，先后共同完成了國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目等重大研究項(xiàng)目，為20多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢。全書凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點(diǎn)突出、富于哲理、通俗易懂，所有的導(dǎo)人性案例都是來自中國著名企業(yè)，主要適用于工商管理本科生的戰(zhàn)略管理教學(xué)，同時(shí)也可供MBA、EMBA學(xué)生參考使用。

作者簡介

藍(lán)海林，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、教育部985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會首席科學(xué)家兼委員會主任，入選教育部2004年度新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。
藍(lán)海林教授是中國最早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者之一，先后主持了1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、1項(xiàng)教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目和10多項(xiàng)省部級研究項(xiàng)目。自1991年以來，藍(lán)海林教授運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和技術(shù)為企業(yè)提供了大量的咨詢，主持了企業(yè)委托的橫向咨詢項(xiàng)目20余項(xiàng)。
已出版主編和獨(dú)立著述學(xué)術(shù)著作11部，編寫教材1種，翻譯教材1種；在《Academy
of Management
Executive》(SSCI)、《管理世界》等期刊上發(fā)表論文100多篇。多次榮獲國家、省部級獎(jiǎng)勵(lì)，其中《企業(yè)戰(zhàn)略管理系列咨詢報(bào)告》1998年獲得第二屆國家教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，《邁向世界級企業(yè)一中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》2006年獲得第四屆國家教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、2005年獲得廣東省首屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果(專著)二等獎(jiǎng)。

書籍目錄

序言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
 開篇案例 2009年的中國汽車市場：車市戰(zhàn)國
 1.1 經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
 競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略
 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式
 產(chǎn)業(yè)組織模式
 資源基礎(chǔ)模式
 1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型
 1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第2章 外部環(huán)境分析
 開篇案例 鷹的重生
 2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系
 外部環(huán)境的構(gòu)成
 外部環(huán)境的相互關(guān)系
 2.2 一般外部環(huán)境分析
 一般外部環(huán)境的主要內(nèi)容
 一般外部環(huán)境分析的步驟
 2.3 市場與行業(yè)環(huán)境分析
 市場環(huán)境分析
 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
 2.4 競爭環(huán)境分析
 戰(zhàn)略群
 競爭對手
 關(guān)鍵成功因素
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
 開篇案例 水性油墨行業(yè)的領(lǐng)先者：天龍油墨
 3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程
 內(nèi)部環(huán)境分析的目的
 內(nèi)部環(huán)境分析的過程
 內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)
 3.2 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
 3.3 資源分析
 3.4 能力分析
 3.5 核心專長
 獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
 可持續(xù)競爭優(yōu)勢
 3.6 SWOT模型分析
第4章 戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)
 開篇案例 中集二創(chuàng)·造·新價(jià)值
 4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
 4.2 企業(yè)的宗旨陳述
 宗旨陳述的性質(zhì)與作用
 宗旨陳述的核心內(nèi)容
 4.3 企業(yè)的目標(biāo)
 4.4 影響意圖、宗旨和目標(biāo)制定有效性的因素
第5章 經(jīng)營級戰(zhàn)略
 開篇案例 維尚家具集團(tuán)：“找到家具行業(yè)的“藍(lán)海”
 5.1 經(jīng)營級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 經(jīng)營級戰(zhàn)略的定義
 經(jīng)營級戰(zhàn)略的適用范圍
 5.2 基本定位戰(zhàn)略
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 差異取勝戰(zhàn)略
 5.3 獨(dú)特性定位戰(zhàn)略
 選擇獨(dú)特的顧客訴求
 設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)
 建立獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造體系
 保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新
 5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
 動態(tài)競爭與行業(yè)競爭戰(zhàn)略演化
 互動中進(jìn)攻與反擊的戰(zhàn)略選擇
第6章 公司級戰(zhàn)略
 開篇案例 美的集團(tuán)：適度多元化下的“專業(yè)化”之路
 6.1公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 多元化與公司總部的出現(xiàn)
 公司總部的價(jià)值創(chuàng)造方式
 公司級戰(zhàn)略管理的基本模式
 6.2行業(yè)組合戰(zhàn)略
 行業(yè)多元化的類型和程度
 多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
 中國企業(yè)偏好高度多元化的主要原因
 6.3 公司級戰(zhàn)略決策：組合管理
 多元化組合管理模式的基本構(gòu)成
 組合效益的發(fā)揮與管理模式的匹配
 6.4 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
 實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)
 實(shí)施多元化的速度
 實(shí)施多元化的程度
第7章 國際化戰(zhàn)略
 開篇案例 海爾的國際化
 7.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
 企業(yè)國際化的概念
 企業(yè)國際化的進(jìn)程
 7.2 企業(yè)國際化的動因
 企業(yè)國際化的動因
 企業(yè)國際化的風(fēng)險(xiǎn)
 7.3 企業(yè)國際化的優(yōu)勢
 國家特定優(yōu)勢
 企業(yè)特定優(yōu)勢
 7.4 國際化進(jìn)入方式及其選擇
 國際化的進(jìn)入方式
 國際化進(jìn)入方式選擇的依據(jù)與影響因素
 7.5 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
 國際化的經(jīng)營級戰(zhàn)略
 國際化的公司級戰(zhàn)略
 7.6 國際化戰(zhàn)略選擇的影響因素
 行業(yè)特征
 企業(yè)的管理傳統(tǒng)
 7.7 企業(yè)國際化的管理模式
 多國化戰(zhàn)略的管理模式
 全球化戰(zhàn)略的管理模式
 跨國化戰(zhàn)略的管理模式
第8章 戰(zhàn)略推進(jìn)方式
 開篇案例 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)
 8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
 8.2 公司并購
 并購的概念
 并購的類型
 并購的動因
 成功實(shí)施并購
 8.3 企業(yè)重組
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
 開篇案例 廣汽集團(tuán)的陣痛、轉(zhuǎn)型與發(fā)展
 9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求
 堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略的承諾和價(jià)值取向
 了解新戰(zhàn)略的性質(zhì)和實(shí)施的特點(diǎn)
 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)
 9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和計(jì)劃體系
 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)體系
 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系
 9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的職能支持系統(tǒng)
 經(jīng)營級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 外向型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 公司級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
 9.4 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的決策保障機(jī)制
 公司治理
 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
 組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)文化
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---