物流采購管理

內(nèi)容概要

　　本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和最新研究瓜果的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實(shí)際情況和作者多年的教學(xué)實(shí)踐編寫而成。本書重點(diǎn)介紹采購供應(yīng)管理的基本概念和內(nèi)涵、采購組織的架構(gòu)與設(shè)計(jì)、采購基礎(chǔ)(采購變量、采購計(jì)劃和采購預(yù)算編制等)、采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、獲取與選擇報(bào)價(jià)、采購談判與合同管理、庫存控制、采購績效評(píng)估、采購管理的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。各章均給出典型案例，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書主要以現(xiàn)代采購管理理論和實(shí)踐為主線，以重點(diǎn)突出、深入淺出為特點(diǎn)，注重科學(xué)性與實(shí)證性、啟發(fā)性與案例的充分結(jié)合?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｎ锪黝悓I(yè)的教學(xué)用書，也可以作為相關(guān)專業(yè)本科生、研究生以及采購和物流管理的研究人員、管理人員的參考用書。

書籍目錄

前言第1章　采購管理概述　1.1  采購管理的概念　1.2  采購管理的地位和作用　1.3  采購管理的發(fā)展趨勢　案例  卡斯莢的采購管理　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第2章　采購組織架構(gòu)　2.1  采購組織的類型　2.2  采購組織的設(shè)計(jì)　2.3  采購組織的職責(zé)　案例  企業(yè)的錢花到哪兒去了　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第3章　采購變量　3.1  采購商品的質(zhì)量　3.2  采購數(shù)量　3.3  交付時(shí)間　案例  Acme公司的采購質(zhì)量保證系統(tǒng)　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第4章　采購計(jì)劃與預(yù)算管理　4.1  采購計(jì)劃　4.2  采購預(yù)算編制　案例  耐奇蘋果公司采購預(yù)算編帝　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第5章　采購供應(yīng)戰(zhàn)略　5.1  供應(yīng)市場分析　5.2  企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略　5.3  采購供應(yīng)戰(zhàn)略　5.4  采購供應(yīng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素　案例  西門子的全球采購戰(zhàn)略　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第6章　供應(yīng)商的開發(fā)與管理　6.1  供應(yīng)商的選擇　6.2  供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系　6.3  供應(yīng)商考核　6.4  供應(yīng)商關(guān)系管理　案例  TCL供應(yīng)商評(píng)價(jià)　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第7章　獲取與選擇報(bào)價(jià)　7.1  影響商品采購價(jià)格的因素　7.2  獲取報(bào)價(jià)的流程　7.3  獲取報(bào)價(jià)的不同方式　案例  超市如何通過控制采購價(jià)格降低采購成本　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　復(fù)習(xí)思考題第8章　采購談判　8.1  采購談判概述　8.2  采購談判的內(nèi)容　8.3  采購談判的原則和程序　8.4  采購談判的策略　案例  農(nóng)機(jī)設(shè)備談判中的競爭與合作　……第9章　采購合同管理第10章　庫存控制第11章　采購　績效評(píng)估參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（1）以制造企業(yè)為核心的全球采購活動(dòng)。例如通用電氣、通用汽車等一些技術(shù)密集型的，或者品牌非常響亮、具有國際品牌的，或者是具有很大資金優(yōu)勢的跨國公司，它們作為采購龍頭來主導(dǎo)采購體系和采購市場。而對(duì)于中國企業(yè)來講，很多只是為這類企業(yè)提供一些配套性的產(chǎn)品，如汽車配件?！　。?）以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系。在國際上很多大的企業(yè)或者是有競爭力的企業(yè)，為了把自身的資源集中于一些核心的領(lǐng)域，通常對(duì)企業(yè)的很多采購活動(dòng)采用外包的方式，而承擔(dān)這種采購?fù)獍氖袌鲋黧w，往往是那些在國際市場上非常活躍的貿(mào)易企業(yè)?！　。?）以大型零售集團(tuán)為核心的采購活動(dòng)。一些大型的跨國零售巨頭近幾年來在中國市場上的表現(xiàn)是非常引人注目的，它們采購時(shí)更關(guān)注的是國內(nèi)非常有優(yōu)勢的快速消費(fèi)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如服裝、鞋帽、食品等商品。這些商品通過跨國零售巨頭進(jìn)入國際市場的主流渠道，特別是進(jìn)入主流的零售渠道中去，這對(duì)中國出口有非常重要的影響。過去，中國很多產(chǎn)品出口是依托原來傳統(tǒng)的國有貿(mào)易企業(yè)，或者企業(yè)的自行出口，往往不能進(jìn)入進(jìn)口國一些主流的渠道，只能進(jìn)入一些街邊市場或者是其他的市場，而這些跨國零售巨頭可使中國很多企業(yè)商品進(jìn)入到這些正規(guī)的渠道中去。　?。?）以專業(yè)采購組織和經(jīng)紀(jì)人為核心的跨國采購體系。中小企業(yè)為了獲得最佳商品的供應(yīng)和最佳零售品供應(yīng)，往往委托一些經(jīng)紀(jì)人或者一些專業(yè)的采購組織來為它們服務(wù)。目前，這些經(jīng)紀(jì)人和采購組織采用國際上更為流行的運(yùn)作方式即網(wǎng)上采購，特別是集合眾多中小企業(yè)的采購要求，到中國或者是到一些低成本的國家進(jìn)行采購。　　……

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